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薪酬考核方案薪酬考核方案 2010.7.12薪酬考核方案薪酬考核方案 2010.7.12目录薪酬考核原则及说明考核具体执行细则公司晋升淘汰制度目录双击添加标题文字薪酬考核原则及说明考核具体执行细则目录双击添加标题文字薪酬考核原则及说明考核具体执行细则23公公第一部分：薪酬考核原则及构成第一部分：薪酬考核原则及构成第一部分：薪酬考核原则及构成第一部分：薪酬考核原则及构成制定背景：考虑中.制定背景：制定背景：一、考核原则：1、通过薪酬考核及阶段奖励等方式，充分调动各层级员工工作积极性和主动性，鼓励多劳多得，提倡企业贡献，对于不愿意付出、不能创造企业价值的员工给予严格淘汰；2、考核到个人，店员、店长、交易中心经理按照个人（店员）或团队（店长和销售理）收入计提绩效；一、考核原则：一、考核原则：二、薪酬总量构成：薪酬总量基本工资+绩效提成+五险一金（转正后）+管理补助（店长以上）+半年分红（店长层级）绩 效 财务结利收入相应层级的计提比例二、薪酬总量构成：二、薪酬总量构成：1、财务结利收入=本月新增到帐收入+（）前期结转到帐收入赔付；2、收入包括：正常三方、限时中介费、租赁服务费、代办服务费、商品房或空置房虚拟收入、违约金；3、本月新增到帐收入：是指本月新增合同值且本月到帐收入；4、前期结转到帐收入：是指本月前期创造合同值在本月到帐或前期已确认的负收入在本月扣除。1、财务结利收入、财务结利收入=本月新增到帐收入本月新增到帐收入+（）前期结转到帐收入）前期结转到帐收入5、现行分成比例（阶段不同、后期根据业务情况会适当调整）：三方业务中介费房源录入人：图片上传人：成交人=3：1：6；注：图片上传人确定标准为：1上传准确的房型图或照片，2并且需要有客观准确的房屋评价。（照片上传人需在跟进里注明上传人和上传时间，如XXX店XXX人于X月X号上传该房屋照片X张。）限时业务中介费房源签入人：成交人=5：5；限时溢价 -房源签入人：成交人=5：5；联动、空置业务确认根据项目情况，按公司当期执行标准；5、现行分成比例（阶段不同、后期根据业务情况会适当调整）：、现行分成比例（阶段不同、后期根据业务情况会适当调整）：6、以下不分成收入计入成交人及成交店：代办服务费、商品房、空置房虚拟收入、违约金7、空置房及联动项目:如果是连锁店推荐并成功交易,成交虚拟收入和套数计入连锁店及交易中心,如果是项目现场销售则直接计入公司收入和套数,不再计入连锁店.6、以下不分成收入计入成交人及成交店：、以下不分成收入计入成交人及成交店：第二部分 考核具体执行细则第二部分第二部分 考核具体执行细则考核具体执行细则1、工资计算及责任底线：（1）经纪人（店员）基本工资标准：1200元 责任底线收入设置：5000元（单月结利收入未达到5000元，底薪调整为900元）；1、工资计算及责任底线：、工资计算及责任底线：绩效提成标准：租赁提成比例，直接返现：租赁收入*25%，租赁收入不再计入总收入分成；收入（除租赁收入外）分阶段提成比例：（单位：元）绩效提成标准：绩效提成标准：入司前15天为培训、实践、踩盘期，如新员工入司15天内离职的员工无工资。收入计提绩效工资1200以下无提成0900-1000010%910100011500020%100015001-2500022%220025001-4000025%375040001-6000028%560060001-8000030%600080000以上45%-入司前入司前15天为培训、实践、踩盘期，如新员工入司天为培训、实践、踩盘期，如新员工入司15天内离天内离（2）店长基本工资标准：注：当月所管辖组零成交，零收入，当月基本工资按1200元发放。个人成交（不分适用转正店长）买卖（总收入6000元以上）当月基本工资按1800元发放。当月所管辖组结利收入过责任底线（月初公司核定为准），当月基本工资按1800元发放。试用 店长转正 店长管理 补贴15001800200（2）店长试用）店长试用 店长转正店长转正 店长管理店长管理 补贴补贴150店长的责任底线设定：公司根据各连锁店的实际情况季度制定盈亏线；绩效提成标准：总收入包含所有收入收入计提比例计提金额0-100003%30010001-260005%800考核二：已过盈亏线1801-260006%145226001-3600013%1300360015000018%252050001-7000020%400070001-10000025%7500100000以上28%-店长的责任底线设定：公司根据各连锁店的实际情况季度制定盈亏线店长的责任底线设定：公司根据各连锁店的实际情况季度制定盈亏线店长分红计算：店长分红计算：店长半年度奖励分红比例及金额单店利润分红比例分红金额盈利6万以内无无6.01-10万5%0.3-0.5万10.01-20万8%0.8-1.6万20.01-40万10%2-4万40.01万以上 12%5万以上-（此分红制度适用于2010年开业至2010年12月31日）店长分红计算：店长半年度奖励分红比例及金额单店利润分红比例分店长分红计算：店长半年度奖励分红比例及金额单店利润分红比例分备注：（1）、店长分红需要在店长岗位（试用、转正不限）任职半年以上才有资格参与分红；（2）、如半年内店长出现调店任职、调入职能部门、职务升迁，前期在原连锁店创造收入继续有效，同样计入半年内收入；如半年内担任店长出现降职、辞职、辞退现象则无资格获取半年度分红。店利润=店收入（连锁店实际到账收入）-店内实际费用（房租、水电、人员工资、电话费、网费、赔付、维修、办公用品分摊、装修和办公家具按12个月分摊，电器按24个月分摊）备注：（备注：（1）、店长分红需要在店长岗位（试用、转正不限）任职半）、店长分红需要在店长岗位（试用、转正不限）任职半（3）、销售经理基本工资：基本工资4500补助500所带交易中心当月实现税前收入0，基本工资按岗位标准工资发放，如果未达到盈亏平衡线基本工资按0.8折计算；绩效部分：收入绩效=税前收入*计提比例税前收入=当月到账收入-本月费用-税金到账收入包括买卖、租赁、金融等收入；本月费用为所带交易中心的直接费用；（3）、销售经理）、销售经理考核一：未过盈亏线收入计提比例计提金额单组收入2.6万以内1%收入*1%考核二：已过盈亏线0500001%50050001-1000001.50%750100001-1500002%1000150001-2000003.50%1750200001-4000004%9000400001-6000004.50%100000600000以上5%-新增连锁店实现的收入从开业之月起就计入考核收入考核一：未过盈亏线收入计提比例计提金额单组收入考核一：未过盈亏线收入计提比例计提金额单组收入2.6万以内万以内1（4）职能部门 试用 职员转正职员部门主管部门经理部门经理补贴运营 经理运营经理补贴12001500180025001004000200职能部门绩效：根据公司的盈亏收入及工作表现，实行总经理签批制度。（4）职能部门）职能部门 试用试用 转正部门部门部门运营转正部门部门部门运营 运营经运营经1200第三部分 2010年晋升淘汰制度第三部分第三部分 2010年晋升淘汰制度年晋升淘汰制度晋升、降级制度晋升、降级制度（1）经纪人的晋升与淘汰：员工入司三个月，个人累计业绩收入达到1.2万，并通过转正考试即可晋升为转正房地产经纪人；入司两个月（60天）个人可结利收入未到5000元，直接予以劝退入司三个月后未能达到转正要求者，公司予以劝退；晋升、降级制度晋升、降级制度（2）转正经纪人的晋升与淘汰：转正员工：连续两个月没有达成责任底线（5000元）直接降为试用，试用期为一个月，如未达到3000元，直接淘汰；转为试用达到1.2万即可转正。（2）转正经纪人的晋升与淘汰：）转正经纪人的晋升与淘汰：(3)店长晋升与淘汰：三个月为一个考核周期产生条件:A、首先考虑转正置业顾问（入司时间、倒推3-6个月的业绩）；B、其次从骨干员工中进行人员选拔（入司时间长，倒推3-6个月业绩在同批次员工中较高）(3)店长晋升与淘汰：三个月为一个考核周期店长晋升与淘汰：三个月为一个考核周期试用店长晋升及降级规则晋级：试用店长在三个月的考核期内，完成责任底线，即可转正。降级：试用店长三个月的考核期内，如业绩未达成责任底线，直接降级为转正员工试用店长晋升及降级规则试用店长晋升及降级规则转正店长降级规则降级：转正店长在三个月的考核期内，业绩未达成责任底线，降级为试用店长，从下一考核期按试用店长待遇、考核标准.转正店长降级规则转正店长降级规则感谢您的关注！感谢您的关注！感谢您的关注！感谢您的关注！
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