新员工入职培训-企业培训

智慧平安建设专业一体化效劳商非公开发行股票路演材料非公开发行股票路演材料新员工入职培训课件01公司基本情况-02经营情况-03管理制度-Contents目录04职业规划-05结束分享-一、公司根本情况公司名称深圳市铭泰消防技术有限公司经营场所深圳市南山区西丽茶光村百利源电商园2楼东座202法人代表张学洋成立时间2010年所在行业建筑消防主营业务消防咨询、消防设施维护保养检测、消防工程设计与施工一、公司根本情况一、公司根本情况-通讯信息通讯信息公司:/szmtxf/公司：86217139公司微信群：mtxf119打卡软件：钉钉总经办市场营销部技术部财务部营销一部营销二部营销三部市场部行政人事部人事组行政组采购组预算组申报组维保部维保1组维保2组维保3组机动组检测组一、公司根本情况一、公司根本情况-组织架构图组织架构图工程部项目管理施工组企业精神经营理念一、公司根本情况一、公司根本情况-企业文化企业文化诚信、敬业、团队、创新企业愿景建立标准化的运营质量管理体系，实现用制度管人，按制度办事的气氛，打造一流的效劳运营品牌全面推行目标管理、预算管理、质量管理、绩效管理为客户提供平安、快捷、满意的效劳关注员工成长，为员工提供学习、成长、开展的平台，让员工的薪酬福利逐步到达并超越同行业，集思广益、群策群力，打造一流的优秀管理团队。以消防维保为龙头，以咨询效劳、消防工程为两翼，打造一流的效劳运营品牌。价值观价值观是每个人价值观是每个人判断判断是非是非善恶的善恶的信念信念体系，它不但体系，它不但引导引导我们追寻自己的理想，我们追寻自己的理想，还决定一个人生活中大大还决定一个人生活中大大小小的小小的选择选择。在这个意义。在这个意义上，我们的任何上，我们的任何行为行为，都，都是自身价值观的是自身价值观的流露流露。一、企业文化一、企业文化-价值观价值观诚信是植根于一个人灵魂深处的价值观，是不可逾越的道德底线。谁最能坚守诚信，谁就能在激烈的商战中赢得信誉并最终赢得成功。如果诚信缺失，就算靠着钻营和欺骗暂时牟取蝇头小利，最终也难逃被淘汰出局的命运。诚信是做人的基本准则，否则，就算你认为自己已经具备很多优秀的、能够成功的素质，你也未必会得到他人的尊敬，更不会得到成功企业的重视。诚信敬业敬业团队团队创新创新一、企业核心价值观阐释一、企业核心价值观阐释敬业是在人类创造实践活动中，对自身所从事工作的热爱、敬重和责任。是一种职业操守和人生态度。敬业的第一要义是热爱，这是敬业的前提。敬业的第二层含义是敬重，能超越兴趣爱好，专心致志、踏踏实实地坚守着这一项工作。敬业不仅仅是按时上下班、循规蹈矩，更是带着一种敬重的心情，视这份职业为自己的天职，任何时候都不怠慢，哪怕在精神和心理上。敬业的第三层含义是责任，这是敬业的最高品质。对个人而言，他或许从事的不是他最喜爱的职业，但他需要听命于一种更高的使命，因为他的选择，将给社会和国家甚至给人类带来更大福祉。敬业诚信诚信团队团队创新创新一、企业核心价值观阐释一、企业核心价值观阐释“千人同心，那么得万人之力;万人异心，那么无一人之用现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!团队精神是大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。共同价值观是团队文化的核心，团队文化是在对团队的开展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。诚信诚信敬业敬业创新创新一、企业核心价值观阐释一、企业核心价值观阐释团队企业拥有持续的创新能力，是一个不可估量的竞争优势，心思路开阔的员工比一个墨守成规的员工对公司更有价值，对于企业来讲,员工是企业创新的重要来源,同时也是创新的推动者、创新的执行者和接受者。改进=改善+创新。改善是创新的根底，而创新是改善的必然结果。改进的核心，即是不管您正在做什么，都能做得更好！改进贵在行动，需付诸于每日的实际工作、学习、生活等活动中。诚信诚信创新团队团队敬业敬业一、企业核心价值观阐释一、企业核心价值观阐释消防咨询消防咨询消防设施维消防设施维护保养检测护保养检测消防工程设消防工程设计与施工计与施工一、公司根本情况一、公司根本情况-三大效劳板块三大效劳板块消防工程设消防工程设计与施工计与施工消防设施维护消防设施维护保养检测保养检测消防咨询消防咨询主要包括：火灾自动报警系统、气体灭火系统、消防供水设施、自动喷水灭火系统、消火栓（消防炮）灭火系统、防排烟系统、防火卷帘系统、应急照明灯及疏散指示标志、防火门、灭火器维护、保养、检测范围除以上内容外，还包含消防电梯和培训。其维修保养方式：初次检测及整改、月度（季度、半年度、年度）检测及保养、紧急故障应急处理、消防系统操作培训。代办消防审批（审核、验收、安全检查）、消防技术指导一、公司根本情况一、公司根本情况-业务范畴介绍业务范畴介绍01公司基本情况-02经营情况-03管理制度-Contents目录04职业规划-05结束分享-二、经营优势二、经营优势-行业开展前景行业开展前景2021-2021年，我国建筑业总产值年复合增长率达15.00%，其中2021年度全国建筑业总产值达18.08万亿元，同比增长 15.57%，我国建筑业继续保持稳步增长，推动消防工程行业的平稳开展。近年来，随着固定资产投资的增加及城市化进程的稳步推进，大量城市建筑、写字楼、民宅等房地产开发和基建工程的新建、扩建与改建，带动了消防工程投入的稳步增长。1、行业前景广阔-消防平安一个军令状一个军令状双轮驱动双轮驱动重大转变重大转变1.城市更新方案目标任务完成率从30%到100%确实定。各区更新单元方案规模分配设下限值，保障城市更新切实落实。2.点评：完成率从30%提高到100%，也就是说现在是政府上报多少就要完成多少，显示官方推动旧改的决心+信心+狠心。3.4.对智慧园区的改造具有极大的推动作用。1.“100个城中村+100个旧工业区双百更新载体，“人才+产业互动式双轮驱动。2.点评：高房价下实体外迁和人才流失日益明显，城市更新提供13万套人才保障房和810万平米产业用房，为城市开展提供必要的人才和产业物理空间载体。3.智慧园区具有巨大的市场开展空间1、行业前景广阔-智慧园区1.原特区内“撤除重建与综 合整治并行，原特区外“综合整治为主发力；工业从“撤除重建为主到“复合式更新和综合整治的思路转变。2.点评：未来综合整治是主流方向，对盘活旧工业厂房、农民房和存量办公物业等有极大利好，厂改商业、商改公寓、长租公寓及厂改创客空间等将成为新一轮市场热点。3.全面打造智慧园区-大势所趋二、经营优势二、经营优势-行业开展前景行业开展前景二、经营优势二、经营优势-公司资质公司资质消防一级资质已提交申请，待近期政府公示！ISO9001证书申报进行中。品牌客户资源雄厚二、经营优势二、经营优势-客户优势客户优势参加合作资源图片公司与多家大型上市房企和集团公司进行合作，成为众多著名大型企业合作伙伴局部客户案例二、经营成果展示序号商业、写字楼1沃尔玛2天虹商场3华润万家4永旺商场5教育科技大厦6南岗商务大厦7深燃大厦8佳嘉豪商务大厦9闽泰大厦10凯达尔大厦二、经营成果展示20序号住宅楼1三湘海尚花园2汇景豪苑3金海华府4流塘阳光5清湖花半里6星都豪庭7金海湾花园8前海明珠花园9曦湾华府10嘉宝田花园二、经营成果展示21序号学校、工业区1宝安实验学校2海旺中学3明珠中英文学校4新湖中学5特蕾新都市幼儿园6中兴工业城7南岗第三工业区8明金海工业区9信维通讯工业园10上雪科技园二、经营成果展示2201公司基本情况-02经营情况-03管理制度-Contents目录04职业规划-05结束分享-三、管理制度三、管理制度-考勤制度考勤制度1、上班时间v公司员工：上午8:00-12:00，下午2:00-6:00周六、周日休息v维保、施工人员：上午9:00-12:00，下午2:00-6:00每周安排轮休1天2、考勤打卡公司采用钉钉考勤，员工打卡或签到分为以下种情况：v根据考勤分组，办公室人员应每天早上到岗钉钉打卡一次，或上下班各打卡一次。v办公室人员外出办事的，应于办事地点钉钉签到，多个地点办事的，应于每个办事地点签到。v维保人员和施工人员应于工地进行签到，多个地点施工的，应于每个到达地点签到。3三、管理制度三、管理制度-考勤制度考勤制度3、打卡异常1因公外出办事，不能按时打卡，应于办事地签到并填写备注，提交后视为正常打卡。2办公室人员工作时间外出办事，必须获得直接上级的同意，并于外出办事地点签到。3当日遗忘打卡，可于下一个工作日提交补卡申请，逾期视为旷工处理。4员工每月补卡不得超过次。5假设因季节天气变化、办公楼临时停电或法律规定的情况下需要调整工作时间的，由人事行政部另行通知；在总工作时间不变的情形下，不作为加班。2三、管理制度三、管理制度-考勤制度考勤制度4、迟到处理1迟到或早退10分钟以内，每次扣20元。2迟到或早退10分钟以上30分钟以内，每次扣50元。3迟到或早退超过30分钟的，视为旷工半天。4员工每月有一次迟到10分钟以内免罚时机，超出此范围按正常扣罚。5员工有迟到、早退记录，或其他缺勤不含调休记录的，当月不享有全勤奖。想一想：想一想：为什么会迟到呢？为什么会迟到呢？三、管理制度三、管理制度-考勤制度考勤制度5、旷工处分1未履行请假流程或未经审批同意不到岗即为旷工。2缺少一次打卡或签到记录，视为旷工半天。3工作时间私自外出又不签到的，一次按旷工半天处理。4人事行政部及相关管理人员随时抽查员工在岗工作情况，假设工作时间不在岗而无合理解释的，视为擅离岗位，以旷工处理。想一想：想一想：请假与旷工有什么请假与旷工有什么不一样的地方？不一样的地方？三、管理制度三、管理制度-考勤制度考勤制度6、请假流程 1员工因故不能按时上班，需履行请假手续，根据请假时间长短按权限审批。2请假流程应在钉钉中发起和审批。3请假应于休假开始前进行，并应于获得批准后开始休假。4请假审批未获批准，或审批流程未完成先开始休假的，以及超假未归的，按旷工处理。5事假为无薪假，其他有薪假期同时应附上相应证明资料。应出勤应出勤天数天数日工资日工资缺勤工资缺勤工资=当月日历天数-当月星期六日天数-法定假日天数=根本工资应出勤天数考勤方法三、管理制度三、管理制度三、管理制度-考勤制度考勤制度考勤制度=日工资8小时小时工资小时工资=月工资当月应出勤天数缺勤天数公司所有员工加班，提前由本人填写?加班申请单?，分别由部门经理、人事行政局部管领导签字审批前方计入考勤。加班后由部门当月或下月安排补休，原那么上加班时间到下一年春节后自动清零。法定节假日值班由部门统筹安排，报公司批准后执行。加班与调休加班例休与法定假日上班1.2.三、管理制度三、管理制度三、管理制度-考勤制度考勤制度考勤制度三、管理制度三、管理制度-办公制度办公制度1、遵守公司制度，谦和礼貌待人。2、主动与人打招呼，礼貌用语，笑脸迎人。3、工作交办有回复，提倡日事日毕。4、办公室应衣着得体大方，维保技术员应穿着工服及平安防护，工作时间不得穿拖鞋和短裤。5、办公区内不得吸烟、闲聊、大声喧哗。6、保持畅通，及时回电。接时应先致以“您好，铭泰消防，通话要简明扼要，音量适宜，以免影响他人。7、工作时间不得擅离岗位，不得做与工作无关的事情，不得阻碍影响他人工作。三、管理制度三、管理制度-办公制度办公制度办公资源：电脑：由部门统一申请，公司统一安排。不是所有的岗位都需要每人一台专用电脑。上网：工作时间应将网络用于与工作相关的内容。群内工作时间聊天内容应与工作内容相关。：工作需要的情况下，请保持的畅通。保持通话礼仪，长话短说。文具：每月底集中向人事行政部门申请办公用品。打印：内部优先发送电子文档而不是打印，内部文件可用再生纸打印。水电：人走关电关窗，节约用水用电，注意平安。三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度招聘标准热爱消防事业；认同铭泰人共同的价值观；具有岗位所需的专业技能；或是具有可培养潜质。招聘流程1人力行政部门与用人部门根据岗位任职资格，分别或共同对应聘人选进行机试甄别；2根据录用审批权限决定录用，同时定岗定级定薪；3内部招聘参照外部招聘流程。三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度指导人：通常由直属主管，如组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。1指导人对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工作角色。2指导人及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队。3指导人向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思想动态等情况，对新员工试用期考核评估结果提出建议如：明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退、或表现特别突出可提前转正等。三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度试用期：指员工新参加岗位工作的考察期，一般为三个月，也可能会提前或是延期转正。第一个月第三个月第二个月参加培训熟悉相参加培训熟悉相关制度，积极学关制度，积极学习工作流程，融习工作流程，融入团队入团队进入工作角色，掌握进入工作角色，掌握个人工作的主要工具，个人工作的主要工具，与指导人协商达成工与指导人协商达成工作目标，充分发挥完作目标，充分发挥完成各项工作目标成各项工作目标独立承担独立承担工作任务，工作任务，参加转正参加转正考察考察1试用期间公司将进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。2员工也可以在此期间确定工作岗位是否符合职业开展方向，决定是否能长期按此方向开展。02部门负责人部门负责人01员工03人事行政部人事行政部试用期满前15日，填写?员工转正审批单?，并附上述职报告。在?员工转正审批单?中填写考评意见及转正定薪意见。在?员工转正审批单?中填写评估结果，并提出转正和定薪意见，交由总经理审批员工转正流程三、管理制度三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度人事制度三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度转正考核：本人总结内容：1、试用期培训和学习的内容和成果。2、试用期主要工作内容、完成情况、创新及改进情况、岗位适应情况等。3、目前本人存在的问题及下一步的打算。4、其他需要说明的问题。工作业绩：新员工是否能按时保质保量地完成考核期内所安排的工作和学习任务，达成每月工作目标。工作能力：主要指专业知识及业务能力等试用员工岗位所要求具备的能力。工作态度：主要指对企业文化的认同，包括责任心、团队合作性、主动性、纪律性等内容。其他指标：主要包括出勤率、培训参加率、培训成绩、合理化建议等。考核要素：三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度 转正考核面谈 所在部门进行员工面谈：传达转正及定岗定薪结果，肯定工作成绩，并就工作期望、主要工作目标、工作改进方向、岗位规划等内容与员工进行沟通，并了解员工需求及想法。人事行政部与员工面谈：从企业文化、员工满意度、员工职业规划、工作需求、建议等各方面了解员工的想法，有相关问题及时反响给员工直属上级。试用期转正根据考核结果进行定级定薪，员工试用期转正不一定进行调薪。参与考核人员：指导人、部门负责人、人事行政部门、总经理等指导人部门负责人人事行政部门新员工员工辞职员工辞职预告期预告期试用期：提前3天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出。员工辞职员工辞职手续手续员工提交?辞职申请表?主管领导或部门负责人填写意见人事行政部面谈后填写意见审批离职手续办理。离职三、管理制度三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度人事制度员工离职员工离职手续手续离职人员须按?离职交接表?完成手续方能领取最后一次工资。三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度转岗晋升：具体流程可参照转正流程。学习标准自检实践申请考评考核面试改进标准模式考评推动培训帮助标准牵引成长的轨迹成长的轨迹一个优秀的员工应该以任职标准来严格要求自己，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度按培训讲师分：公司内部培训和外部培训；按培训内容分：入职培训、专业技术培训、制度流程培训、管理培训等。培训出勤与请假按正常工作出勤的要求执行。员工不服从公司培训安排、不遵守培训纪律，或培训考核不合格，公司给予必要的纪律处分；对参加培训表现优良的员工，年终奖、年度评优给予加分，晋升、加薪优先考虑。员工参加专业技术外训时，应与公司签订?培训协议?，考试合格取得证书，培训员工为公司效劳一定年限，那么培训费用由公司承担。培训开展：培训是一项回报最高的投资！培训是一项回报最高的投资！三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度培训开展目的：职业开展规划请参考职业规划培训内容。)潜能的发挥潜能的发挥素质的提高素质的提高品质的生活品质的生活价值的实现价值的实现公司为个人潜能发挥创造空间公司为个人潜能发挥创造空间追求卓越，挑战极限，激发潜能追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出才华展示，脱颖而出公司实现价值最大化，提供物质根底公司实现价值最大化，提供物质根底个人努力工作，以价值最大化检验行为个人努力工作，以价值最大化检验行为实现良好物质保障，丰富的精神生活实现良好物质保障，丰富的精神生活公司为个人提供培训公司为个人提供培训个人磨练意志，培养个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ不断努力，丰富知识，技能精湛不断努力，丰富知识，技能精湛实现公司和个人价值最大化实现公司和个人价值最大化三、管理制度三、管理制度-薪酬制度薪酬制度薪酬政策：为员工提供略高于行业平均水平的薪酬。薪资构成：1、根本工资；2、岗位工资(含岗位通讯补助、岗位住房补助)；3、绩效奖金；4、工龄奖金；5、全勤奖金；6、业务提成鼓励详见公司鼓励管理文件。从来就没有一种工作叫做“钱多、事少、离家近1、公司对员工的工资严格保密。2、员工个人需对自己的收入保密。3、不得打听他人工资 保密规定每月15日，法定节假日顺延工资发放时间浦发银行代发异地跨行取款前三次免手续费、短信通知免费 工资发放方式STW三、管理制度三、管理制度三、管理制度-薪酬制度薪酬制度薪酬制度三、管理制度三、管理制度-薪酬制度薪酬制度全面薪酬体系学习开展职业规划清晰晋升时机众多培训体系完善轮岗全面开展福利保障五险一金有薪年假员工宿舍商业保险薪酬鼓励根本工资岗位技能工资绩效奖金年终奖金股票期权工作环境沟通气氛开放工作环境良好专业赢得尊重团队活动丰富三、管理制度三、管理制度-薪酬制度薪酬制度薪资调整1实习生工资在实习期内不做调整。2每年有两次薪资调整的时机，上、下半年各一次。3员工工资调整的间隔时间原那么上应在6个月以上试用期除外。4试用期转正与工资调整不挂钩。5薪随岗变，调整到新岗位适岗期后即按新岗位定薪。6本岗位上技术晋级可调整工资。三、管理制度三、管理制度-薪酬制度薪酬制度假期及待遇1员工每年可享受国家法定11天有薪假期。假期出勤的，可调班轮休或计加班费用。2员工享有全额有薪婚育假、陪护假、年假。所有假期遵从国家及公司相关规定，超过规定的，不计发工资。3事假不计发工资，旷工加倍扣发工资。4公司将根据经营管理的需要调整员工休假。年终奖金发放方法根据当年度公司经营目标完成情况及个人表现计发。员工年终奖计算公式为=员工个人薪资标准X公司年终奖系数X个人年终奖系数X考勤系数三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度五险一金养老保险；医疗保险、生育保险；失业保险、工伤保险；住房公积金。三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度三、管理制度三、管理制度-人事制度人事制度社会保险效劳个人网页综合医疗二档三、管理制度三、管理制度-行政制度行政制度保密管理：公司全体员工都有保守公司秘密的义务，未经授权不得对外泄露公司经营、商务、技术、工艺、管理情况和相关数据，未经批准不得对外披露、使用，或者未经批准允许他人知晓、使用相关数据和资料。公司的保密文件，不允许向外发布和扩散。发给客户的报价和合同只能发给对应的客户，不允许发给无关人员和其他客户。本岗位因正常工作所知晓的保秘文件，未经允许不得向无关岗位透露除本岗位直属领导和公司领导外。严禁收集与自己工作无关的工作资料，离职员工在办理交接工作时不可拷备、删除、转移，或带走原岗位所用的文件和电脑中相关资料。严禁向他人泄露自己的薪酬并打听别人的薪酬。老 干 妈 遭泄密事件嘘！保密！不要将公司的保密文件向外人透露。三、管理制度三、管理制度-行政制度行政制度印章管理：公司印章是公司对外负有法律责任的各种印章的统称，包括公司公章、公司财务章、公司发票章、公司法人章、公司出图章等。公司各类印章只允许用于相对应的使用范围，不得超范围使用。公司各类印章分别由相应的专人管理，严禁非印章管理人员擅自使用印章。公司各类印章的使用必须严格遵循印章使用审批程序，经审批前方可用章。公司印章的使用由各印章管理部门设立使用登记台帐，严格审批和登记制度，所有用章必须登记。公司印章类型和管理部门公司印章类型和管理部门财务章发票章公章出图章法人章行政人事部负责人保管1公司对外签发的文件、出具的证明及有关材料。2公司签署的各类经济合同、协议。3公司对外提供的标书、报价等文件。4公司章程、协议。5公司内部重要的通知通告。财务部出纳员保管法人章用于需加盖私章的合同、财务及报表等各类文件、及办理支票、汇款等业务财务部负责人保管1财务专用章用于货币结算等相关财务业务。2发票专用章使用范围仅限于开具发票。技术部保管出图章用于设计出图和竣工出图。三、管理制度三、管理制度三、管理制度-行政制度行政制度行政制度费用申请诚信最重要！费用审批报销支付费用报销的流程与原那么全面预算事前申请控制费用如实报销三、管理制度三、管理制度三、管理制度-报销制度报销制度报销制度01公司基本情况-02经营情况-03管理制度-Contents目录04职业规划-05结束分享-职业规划就是对职业生涯乃至人生职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。目标设定和通道设计三个要素构成。职业规划职业规划是指个人与组织相结合，在对一是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。出行之有效的安排。职业规划定义四、职业规划四、职业规划四、职业规划第一个目的是找到适合自己的工作，找工作最重要的就是要人岗匹配，适合自己。第二个目的是为了通过规划求得职业发展，制定出今后各个阶段的发展平台，并且拿出攻占各个平台的计划和措施，如：要上每个平台，需要多长时间、补充哪些知识，增加哪些人脉等，而自己则沿着主干道去充电，几年后成为业内的精英，从而使自己的薪水和职位得到升华。职业规划的二个重要目的四、职业规划四、职业规划四、职业规划四、职业规划四、职业规划四、职业规划01探索阶段02030415岁24岁之间可以多做些尝试、探索，在工作中摸索出本人的职业性向、职业兴趣等，逐步找到最适合自己的职业。24岁44岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分。这一阶段包括了三个子阶段：尝试子阶段（25岁30岁之间）、稳定子阶段（30岁40岁）以及职业中期危机阶段（在30多岁和40多岁之间的某个时段上）45岁65岁之间，40岁以上的人，就不应该做过多的尝试，而是应该认真分析清楚本人的职业性向，选择本人有优势的职业做长远的打算，这里的年龄阶段划分还应该针对不同的职业加以区分66岁以上，当退休临近的时候。处在不同职业发展阶段的人，应考虑不同的事情。确立阶段人生有四个职业发展阶段维持阶段下降阶段自己的个性、特点自己的个性、特点A：兴趣爱好：喜欢什么旅游、漫画、厨艺B：特长：演讲、表演、足球D：人际技能：表达能力、书写能力、说服力、合作能力自己的强项和技能自己的强项和技能 A：我是谁，是什么样的一个人 B：我想干什么工作 C：我能会干什么工作 D：目前的环境支持或允许我做什么 E：在公司我的职业生涯目标是什么充分地分析自我，还要认识到以下五个方面：充分地分析自我，还要认识到以下五个方面：准确的认识自己四、如何做好职业规划四、如何做好职业规划四、如何做好职业规划个人风格：乐观、果断、热心、理性、自信、喜欢冒险 人生目标职位目标能力目标成果目标经济目标人力资源总监精通并掌握人力资源和行政各个版块，能协调好下属及各部门之间的关系 独立解决所有权责内的问题及突发事件。2021年通过人力资源管理师二级考试年薪到达xx万以上人生目标四、如何做好职业规划四、如何做好职业规划四、如何做好职业规划正确评估自我目标和现状差距举例说明：2、短期目标1职位目标:人事助理2技术等级目标:三级人力资源3收入目标:不定4方案细节:A、短期要完成的任务:未毕业的，顺利毕业,找到理想中的工作。继续学习,提高学历,多读和职业相关的技术或心理类书籍,参加专业培训,提高职业技能。在早期工作中,独立完成业务,并有出色表现。B、有利条件:本身性格外向,善于表达与交流,理论知识的学习以及实践为根底,有进取心,喜欢挑战的性格,是自己工作的坚强动力。乐观开朗的性格与自信能让自己在遇到挫折时,有较好的承受能力。对自我实现的向往目标，更是自己工作不断奋进的助推器。C、主要障碍:目前是招聘淡季，人才竞争剧烈。经验缺乏、起步艰难也是必然要面队的问题.在心理上鼓励自己,在加上亲朋好友的支持,一定能度过难关.遇到挫折,更要提起勇气,加倍努力。四、如何做好职业规划四、如何做好职业规划四、如何做好职业规划举例说明：1提高专业知识和技能2科学规划，实现价值 3充实内职业发展，带动外职业发展如何增强职业竞争力四、职业规划四、职业规划四、职业规划01公司基本情况-02经营情况-03管理制度-Contents目录04职业规划-05结束分享-张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，不知道怎么回事，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差异。五、结束分享五、结束分享五、结束分享-张三和李四的张三和李四的张三和李四的故事故事故事“李四，老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？一会儿功夫，李四便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？老板又问。李四没问，于是赶紧戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。“价格呢？老板继续问他。“您没有叫我打听价格。李四委屈地申明。“好吧，老板接着说，“现在请您坐到这把椅子上，别出声，看看别人怎么说。五、结束分享五、结束分享五、结束分享-张三和李四的张三和李四的张三和李四的故事故事故事于是老板把张三叫来，吩咐他说“张三，您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也廉价，于是顺便带回来一个让您看看，五、结束分享五、结束分享五、结束分享-张三和李四的张三和李四的张三和李四的故事故事故事张三边说边从提包里拿出一个土豆，“我想这么廉价的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。所以我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢。此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比您高了吧？李四无语。五、结束分享五、结束分享五、结束分享-张三和李四的张三和李四的张三和李四的故事故事故事感悟任何一个企业都迫切的需要那些主动、负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，做好方案，然后全力以赴地去完成。五、结束分享五、结束分享五、结束分享-张三和李四的张三和李四的张三和李四的故事故事故事结束语结束语祝大家在新的岗位上工作愉快！成绩卓越！结束语结束语结束语