跨国企业培训实践课件

跨国企业培训实践跨国企业培训实践 Training and Development1谢谢观赏2019-8-3跨国企业培训实践跨国企业培训实践TrainingandDevelop讨论主题n n企业战略与培训企业战略与培训n n培训面临的挑战培训面临的挑战n n如何制定企业培训计划如何制定企业培训计划 培训路径图的设计培训路径图的设计 培训计划的制定培训计划的制定n n如何制定培训预算如何制定培训预算n n如何进行培训的组织实如何进行培训的组织实施施n n如何确定培训需求如何确定培训需求n n如何选择培训供应商如何选择培训供应商n n如何将进行培训成果转如何将进行培训成果转化化 n n如何进行培训效益评估如何进行培训效益评估n n如何进行培训的持续改如何进行培训的持续改进进n n如何让培训管理更有效如何让培训管理更有效 培训的电子化系统培训的电子化系统2谢谢观赏2019-8-3讨论主题企业战略与培训如何选择培训供应商讨论主题企业战略与培训如何选择培训供应商2谢谢观赏谢谢观赏2019-n n谁是培训的利益关系人？要做好培训要做好培训,我们必须首先了我们必须首先了解解哪些利益关系人是最重要的？我们平时的工作忽视那些利益关系人？这些利益关系人的共同点是什么？3谢谢观赏2019-8-3谁是培训的利益关系人？要做好培训谁是培训的利益关系人？要做好培训,我们必须首先了解哪些利益关我们必须首先了解哪些利益关直接参与者直接参与者组织者组织者决策者决策者有趣、吸引人、对工有趣、吸引人、对工作有直接、显现的作有直接、显现的帮助、不浪费时间帮助、不浪费时间老板说好、员工说老板说好、员工说好。好。“不掉链子不掉链子”培训的投资者培训的投资者4谢谢观赏2019-8-3直接参与者组织者决策者有趣、吸引人、对工老板说好、员工说直接参与者组织者决策者有趣、吸引人、对工老板说好、员工说他他们们都都关关心心什什么么?n n培训的决策者培训的决策者培训的决策者培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力达到公司、组织的业务目标。用外力达到公司、组织的业务目标。用外力达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力力力力n n培训的组织者：培训的组织者：培训的组织者：培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、帮助公司领导提高整体能力、有效地、帮助公司领导提高整体能力、有效地、帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划计划计划计划n n培训的参与者：培训的参与者：培训的参与者：培训的参与者：自身的发展和竞争能力。自身的发展和竞争能力。自身的发展和竞争能力。自身的发展和竞争能力。“磨刀不误磨刀不误磨刀不误磨刀不误砍柴工砍柴工砍柴工砍柴工”。5谢谢观赏2019-8-3他们都关心什么他们都关心什么?培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外战略性人力资源管理文化文化文化文化战略战略战略战略岗位设计岗位设计岗位设计岗位设计人力规划人力规划人力规划人力规划员工沟通员工沟通员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘人才招聘人才招聘培训的策略培训的策略薪酬福利薪酬福利薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理6谢谢观赏2019-8-3战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人选择培训师选择培训师需求分析需求分析课程设计课程设计课程实施课程实施课程评估课程评估7谢谢观赏2019-8-3选择培训师选择培训师7谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3 如如何何制制定定企企业业培培训训计计划划 培培训训路路径径图图:n n人人力力资资源源部部根根据据公公司司发发展展方方向向，制制定定出出所所有有职职位位的的培培训训路路径径图图。向向全全体体员员工工公公布布。IBM8谢谢观赏2019-8-3如何制定企业培训计划如何制定企业培训计划培训路径图培训路径图:IBM8谢谢观赏谢谢观赏2019 Power Base SellingSL 323DNegotiating to Yes2 D23SL 3 PersonalGrowth5DSL 321,22,24SL 33D1,2Marketing ToYour Client VisionIndustryUpdateSL 385DSignatureServiceSL 32D 7客户商务行业内部管理产品.技术个人技能1)Client Relationships*2)Client Strategy&Planning*3)Client Mgmt Systems*4)Market Trends5)Financial Strategies*6)Consulting Methods7)Value-Based*9)Internal10)IBM Strategy11)IBM Mgmt System项目管理12)Project Initiate13)Project Planning 14)Track/Report/Deliver15)Risk Management16)I/S Offerings17)Applications18)Architectures19)Design Method/Tools20)I/T Related Services21)Leadership*22)Communication*23)Negotiation*24)Situational Analysis*ELTFoundation (15D)or PROFELT(5D)客户代表客户代表CLIENT SPECIALISTGCG ROADMAP8.)Industry*.TEMPLATE B1 to 24NEO(4 days)SL 2*Top 10 Skills Gaps Solution Selling(10D)orMarketing School(5D)or IGSI-SD(10D)Completion School (8D)Products Updates SL 3 3 D16,18Process MgmtSL 35 D 9,112 DSL 3CRMOverview9,11SL 31 DGo-To-MarketWorkshop10PracticalApproachTo SellingSL 374D6,7ConsultingProcessWorkshopSL 34 DFinancialMarketingSL 3 2D 5SL 33D1,2 WinningMajorProposalClientInvestmentProgramSL 42,35DEffectiveProposalWritingSL 3 2 D22Bldg CollaborativeClient RelationshipSL 4 3 D23TeamPacFacilitatorsWorkshopSL 4 4 D2121Team Pac WorkshopsSL 3 9谢谢观赏2019-8-3PowerBaseSellingSL323DNe谈判技巧谈判技巧232DL3技能序号技能序号培训时间培训时间技能层次技能层次10谢谢观赏2019-8-3谈判技巧谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次技能序号培训时间技能层次10谢谢观赏谢谢观赏20培培训训路路径径设设计计的的指指导导原原则则n强制与自愿相结合强制与自愿相结合n全员与各部门相结合全员与各部门相结合n一般与重点相结合一般与重点相结合11谢谢观赏2019-8-3培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合11谢谢观赏谢谢观赏2019-12谢谢观赏2019-8-312谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3个个人人年年度度培培训训与与发发展展计计划划n n每每个个员员工工根根据据自自己己本本年年度度工工作作计计划划，结结合合培培训训路路径径图图，制制定定出出适适合合自自己己的的年年度度培培训训与与发发展展计计划划。该该该该计计计计划划划划连连连连同同同同个个个个人人人人工工工工作作作作计计计计划划划划一一一一起起起起制制制制定定定定。它它它它是是是是完完完完成成成成工工工工作作作作计计计计划划划划的的的的有有有有力力力力保保保保证证证证。“途途途途径径径径”包包包包括括括括参参参参加加加加公公公公司司司司举举举举办办办办的的的的培培培培训训训训、阅阅阅阅读读读读书书书书籍籍籍籍、网网网网上上上上学学学学习习习习、工工工工作作作作中中中中学学学学习习习习（OOJ JT T）、辅辅辅辅导导导导等等等等 13谢谢观赏2019-8-3个人年度培训与发展计划个人年度培训与发展计划13谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3案例：找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管小王是通用公司的培训主管李经理：公司培训经理李经理：公司培训经理14谢谢观赏2019-8-3案例：案例：找出小王的培训需求小王是通用公司的培训找出小王的培训需求小王是通用公司的培训n n李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能15谢谢观赏2019-8-3李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能15谢谢观赏谢谢观赏201小王喜欢怎样学习（途径”）n n参参加加公公司司举举办办的的培培训训n n阅阅读读书书籍籍n n网网上上学学习习n n工工作作中中学学习习（OJT）n n辅辅导导16谢谢观赏2019-8-3小王喜欢怎样学习（途径小王喜欢怎样学习（途径”）参加公司举办的培训）参加公司举办的培训16谢谢观赏谢谢观赏2017谢谢观赏2019-8-317谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3如如何何做做培培训训预预算算n n根根据据培培训训日日历历，人人力力资资源源部部计计算算出出培培训训预预算算，交交公公司司总总经经理理审审批批n n审审批批后后的的培培训训安安排排表表向向全全体体员员工工公公布布18谢谢观赏2019-8-3如何做培训预算如何做培训预算18谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3如如何何使使培培训训成成本本低低效效果果好好n n对对于于少少数数培培训训需需求求不不大大的的专专项项培培训训，人人力力资资源源部部将将为为其其提提供供外外部部公公开开课课信信息息，部部门门经经理理选选派派人人员员参参加加。为为确确保保成成本本低低效效及及效效果果高高效效，每每次次公公开开课课选选派派1-2人人参参加加，回回来来后后由由受受训训人人员员将将所所学学传传授授给给其其他他员员工工，实实现现资资源源共共享享。19谢谢观赏2019-8-3如何使培训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资如何使培训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资企业培训的三大难题：1.缺乏培训师，特别是好的培训师；2.缺乏系统的企业培训的教材，尤其是内部培训使用教材；3.培训的价格及其相关成本高。20谢谢观赏2019-8-3企业培训的三大难题：企业培训的三大难题：1.缺乏培训师，特别是好的培训师；缺乏培训师，特别是好的培训师；中华培训网的解决方案n n免费下载价值10万元的电子教材资料n n免费获取专家信息n n享受公开课折扣n n享受音像资料折扣n n赠送中华培训与咨询指南一份n n免费参加中华培训网的沙龙活动21谢谢观赏2019-8-3中华培训网的解决方案免费下载价值中华培训网的解决方案免费下载价值10万元的电子教材资料万元的电子教材资料21谢谢如何让培训更有效-培训矩阵有能力有能力无能力无能力愿意愿意不愿意不愿意22谢谢观赏2019-8-3如何让培训更有效如何让培训更有效-培训矩阵有能力培训矩阵有能力我们是如何选择培训供应商的?1.1.是是否否适适合合培培训训矩矩阵阵的的分分析析结结果果?2.2.如如何何落落实实学学习习成成果果?3.3.内内容容,风风格格和和课课程程设设计计是是否否与与课课程程的的目目标标一一致致?4.4.所所有有的的所所需需技技能能在在课课程程中中是是否否得得当当体体现现,并并且且和和企企业业经经营营目目标标挂挂钩钩?n n质质量量v vs s数数量量n n先先诊诊断断后后开开方方n n企企业业经经理理和和学学员员以以及及讲讲师师共共同同参参与与课课程程设设计计n n课课后后跟跟踪踪(F Fo ol ll lo ow w u up p)23谢谢观赏2019-8-3我们是如何选择培训供应商的我们是如何选择培训供应商的?是否适合培训矩阵的分析结果是否适合培训矩阵的分析结果?23如如何何圆圆满满实实施施企企业业的的培培训训n n课程公布课程公布n n课程报名课程报名n n培训政策培训政策n n教师安排教师安排n n培训结束后的行动计划培训结束后的行动计划n n培训记录培训记录24谢谢观赏2019-8-3如何圆满实施企业的培训如何圆满实施企业的培训24谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3大家都报了名，结果出席者寥寥无几？大家都报了名，结果出席者寥寥无几？n n成功的培训管理，从报名开始：成功的培训管理，从报名开始：n n员工根据培训日历及个人培训发展计划报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。天将报名表交至人力资源部。25谢谢观赏2019-8-3大家都报了名，结果出席者寥寥无几？成功的培训管理，从报名开始大家都报了名，结果出席者寥寥无几？成功的培训管理，从报名开始如何控制外部培训的费用？n n欲欲参参加加外外部部培培训训的的员员工工（例例如如由由于于人人数数太太少少公公司司不不举举办办此此类类内内部部培培训训）26谢谢观赏2019-8-3如何控制外部培训的费用？欲参加外部培训的员工（例如由于人数太如何控制外部培训的费用？欲参加外部培训的员工（例如由于人数太中华培训网的解决方案VIPVIP折扣折扣折扣折扣 开课时间开课时间开课时间开课时间地点地点地点地点 11现代企业财务管理高级培训班现代企业财务管理高级培训班 6 6折折2003-8-202003-8-20北京北京 22湖北省首届：没有管理的管理精英研修班湖北省首届：没有管理的管理精英研修班6 6折折2003-7-102003-7-10武汉武汉 33第四届公众演说特训营第四届公众演说特训营6 6折折2003-7-252003-7-25北京北京 44培训管理培训管理6.56.5折折2003-8-232003-8-23杭州杭州 55首届中国新型管材市场营销研修班首届中国新型管材市场营销研修班6.56.5折折2003-8-162003-8-16北京北京 66第五届零项修炼特训营第五届零项修炼特训营7 7折折2003-7-182003-7-18北京北京 7720032003年中国现代物流管理国际大会年中国现代物流管理国际大会7 7折折2003-8-112003-8-11北京北京 88如何有效创新建设企业文化如何有效创新建设企业文化7 7折折2003-7-182003-7-18哈尔滨哈尔滨 99压力管理与高成效的时间管理压力管理与高成效的时间管理7 7折折2003-7-302003-7-30上海上海 1010企业生产管理实用课程企业生产管理实用课程TPMTPM7 7折折2003-8-162003-8-16上海上海 1111面对危机企业应该面对危机企业应该.7 7折折2003-6-282003-6-28广州广州 1212销售技能的提升销售技能的提升7 7折折2003-6-282003-6-28上海上海 1313产品策划成功上市产品策划成功上市1212要诀要诀7.57.5折折2003-7-192003-7-19成都成都 1414第第6262期期店面专业销售技巧研修班店面专业销售技巧研修班7.57.5折折2003-7-172003-7-17广州广州。，。，。27谢谢观赏2019-8-3中华培训网的解决方案中华培训网的解决方案培培训训政政策策n为什么要制定培训政策？n请写出至少3条适合本公司的培训政策28谢谢观赏2019-8-3培训政策为什么要制定培训政策？培训政策为什么要制定培训政策？28谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3培训政策举例n n开开开开课课课课前前前前1 10 0天天天天停停停停止止止止接接接接受受受受培培培培训训训训报报报报名名名名申申申申请请请请。n n员员员员工工工工如如如如果果果果想想想想取取取取消消消消已已已已经经经经申申申申请请请请的的的的培培培培训训训训，务务务务必必必必于于于于开开开开课课课课前前前前3 3天天天天取取取取得得得得部部部部门门门门经经经经理理理理同同同同意意意意并并并并通通通通知知知知人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部。n n缺缺缺缺席席席席者者者者记记记记警警警警告告告告一一一一次次次次，并并并并不不不不得得得得参参参参加加加加本本本本季季季季度度度度任任任任何何何何培培培培训训训训。n n公公公公司司司司规规规规定定定定的的的的强强强强制制制制培培培培训训训训，任任任任何何何何人人人人都都都都必必必必须须须须在在在在规规规规定定定定的的的的时时时时间间间间内内内内完完完完成成成成，否否否否则则则则不不不不得得得得转转转转正正正正或或或或不不不不得得得得有有有有年年年年度度度度加加加加薪薪薪薪。n n培培培培训训训训费费费费管管管管理理理理规规规规则则则则29谢谢观赏2019-8-3培训政策举例开课前培训政策举例开课前10天停止接受培训报名申请。天停止接受培训报名申请。29谢谢观赏谢谢观赏2培培训训教教师师安安排排n n内内部部讲讲师师:公公司司所所有有部部门门经经理理都都承承担担着着教教师师的职责。的职责。中华培训网的解决方案中华培训网的解决方案中华培训网的解决方案中华培训网的解决方案n n外部讲师外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情在前期没有合适的内部教师的情况下，公司将聘请外部培训公司来讲课，在况下，公司将聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。司应努力缩短此过渡期。中华培训网的解决方案中华培训网的解决方案 30谢谢观赏2019-8-3培训教师安排内部讲师培训教师安排内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。公司所有部门经理都承担着教师的职责。3 如如何何实实现现培培训训效效果果？n n任任何何参参训训人人员员在在培培训训结结束束当当天天都都必必须须填填写写行行动动计计划划表表，本本人人、部部门门经经理理、人人力力资资源源部部各各一一份份练习：请为员工设计一份培训结束后的行动计划表练习：请为员工设计一份培训结束后的行动计划表31谢谢观赏2019-8-3如何实现培训效果？如何实现培训效果？练习：请为员工设计一份培训结束后的行动练习：请为员工设计一份培训结束后的行动培培训训效效果果评评估估学到了什么学到了什么行为的改变行为的改变投资回报投资回报32谢谢观赏2019-8-3培训效果评估学到了什么行为的改变投资回报培训效果评估学到了什么行为的改变投资回报32谢谢观赏谢谢观赏2019培培训训效效果果评评估估n n包包含含三三步步曲曲：培培培培训训训训反反反反馈馈馈馈表表表表（培培培培训训训训结结结结束束束束当当当当天天天天）、行行行行动动动动计计计计划划划划实实实实施施施施情情情情况况况况（培培培培训训训训结结结结束束束束后后后后一一一一个个个个月月月月内内内内）、年年年年底底底底培培培培训训训训审审审审核核核核（当当当当年年年年年年年年底底底底）。33谢谢观赏2019-8-3培训效果评估培训效果评估33谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3培培训训反反馈馈表表的的设设计计n n每每门门培培训训结结束束当当天天，所所有有参参训训人人员员都都必必须须填填写写培培训训反反馈馈表表，交交人人力力资资源源部部。34谢谢观赏2019-8-3培训反馈表的设计培训反馈表的设计34谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3如何处理反馈：培训反馈矩阵在课程内容中在课程内容中不在课程内容中不在课程内容中关键少数反馈关键少数反馈关键的多数反馈关键的多数反馈35谢谢观赏2019-8-3如何处理反馈：培训反馈矩阵在课程内容中如何处理反馈：培训反馈矩阵在课程内容中如如何何确确保保培培训训行行动动计计划划的的实实施施？n n培培训训结结束束后后一一个个半半月月，人人力力资资源源部部跟跟踪踪参参训训人人员员的的行行动动计计划划实实施施情情况况。首首先先，与与参参训训员员工工访访谈谈。请设计一个员工访谈表请设计一个员工访谈表36谢谢观赏2019-8-3如何确保培训行动计划的实施？培训结束后一个半月，人力资源部跟如何确保培训行动计划的实施？培训结束后一个半月，人力资源部跟设计的访谈表应该包括:n n针对您的行动计划，您有哪些具体实施针对您的行动计划，您有哪些具体实施?n n比较您参加培训前后的技能差别，比较您参加培训前后的技能差别，在您实施在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助多大程度的帮助?n n您有哪些成功的应用案例您有哪些成功的应用案例?n n您希望此门培训有哪些可改进的地方您希望此门培训有哪些可改进的地方?37谢谢观赏2019-8-3设计的访谈表应该包括设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施针对您的行动计划，您有哪些具体实施?3部门经理的访谈应包括:n n您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用用?n n比较他参加培训前后的技能差别，这些应用比较他参加培训前后的技能差别，这些应用对他本人的工作或您部门的工作有多大程度对他本人的工作或您部门的工作有多大程度的帮助的帮助?n n您觉得他有哪些成功的应用案例可以与别人您觉得他有哪些成功的应用案例可以与别人分享的分享的?n n在他应用的过程中，您为他提供了哪些指导在他应用的过程中，您为他提供了哪些指导n n您希望此门培训有哪些可改进的地方您希望此门培训有哪些可改进的地方?38谢谢观赏2019-8-3部门经理的访谈应包括部门经理的访谈应包括:您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应如如何何进进行行年年度度培培训训审审核核？n n年年底底培培训训审审核核：连连同同工工作作目目标标。n n除除员员工工参参加加完完每每次次培培训训后后都都与与部部门门经经理理沟沟通通自自己己的的行行动动计计划划、人人力力资资源源部部跟跟踪踪实实施施情情况况外外，年年底底部部门门经经理理与与员员工工审审核核工工作作目目标标完完成成情情况况的的同同时时，同同样样要要审审核核员员工工的的个个人人培培训训及及发发展展计计划划的的实实施施情情况况，从从而而再再次次为为人人力力资资源源部部提提供供培培训训效效果果的的评评估估。39谢谢观赏2019-8-3如何进行年度培训审核？年底培训审核：连同工作目标。如何进行年度培训审核？年底培训审核：连同工作目标。39谢谢观谢谢观有哪些具体的办法可以帮助我们有哪些具体的办法可以帮助我们改进及提高培训的效果改进及提高培训的效果40谢谢观赏2019-8-3有哪些具体的办法可以帮助我们改进及提高培训的效果有哪些具体的办法可以帮助我们改进及提高培训的效果40谢谢观赏谢谢观赏三个循环往复的过程：三个循环往复的过程：针对反馈表的三天内改进针对反馈表的三天内改进针对行动计划的两个月内的改进针对行动计划的两个月内的改进针对年底审核的年度改进针对年底审核的年度改进41谢谢观赏2019-8-341谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3如如何何针针对对反反馈馈表表进进行行改改进进？n n课课程程结结束束后后3天天内内，针针对对课课程程反反馈馈表表，培培训训主主管管、人人力力资资源源经经理理、培培训训教教师师组组成成3人人质质量量改改进进小小组组，针针对对其其中中得得分分较较低低的的部部分分，分分析析原原因因，提提出出改改进进办办法法42谢谢观赏2019-8-3如何针对反馈表进行改进？如何针对反馈表进行改进？42谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3如如何何针针对对行行动动计计划划进进行行改改进进？n n课课程程结结束束后后2个个月月内内，针针对对行行动动计计划划实实施施情情况况的的跟跟踪踪过过程程中中搜搜集集到到的的员员工工及及经经理理反反馈馈，由由培培训训主主管管、人人力力资资源源经经理理、培培训训教教师师、员员工工代代表表、经经理理代代表表组组成成质质量量改改进进小小组组，针针对对实实施施过过程程中中遇遇到到的的普普遍遍问问题题，分分析析原原因因，提提出出改改进进办办法法43谢谢观赏2019-8-3如何针对行动计划进行改进？如何针对行动计划进行改进？43谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3如如何何针针对对年年底底审审核核进进行行改改进进？n n年年底底针针对对审审核核过过程程中中搜搜集集到到的的员员工工及及经经理理反反馈馈，由由培培训训主主管管、人人力力资资源源经经理理讨讨论论本本年年度度整整体体培培训训改改进进办办法法，经经理理办办公公会会上上交交给给所所有有部部门门经经理理讨讨论论，总总经经理理批批准准。44谢谢观赏2019-8-3如何针对年底审核进行改进？如何针对年底审核进行改进？44谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3如何设计企业内培训的电子化系统？n n 公公公公共共共共信信信信息息息息：培培培培训训训训路路路路径径径径图图图图培培培培训训训训日日日日历历历历培培培培训训训训政政政政策策策策课课课课程程程程公公公公布布布布培培培培训训训训教教教教材材材材培培培培训训训训反反反反馈馈馈馈成成成成功功功功故故故故事事事事改改改改进进进进计计计计划划划划45谢谢观赏2019-8-3如何设计企业内培训的电子化系统？如何设计企业内培训的电子化系统？45谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3n n个个人人信信息息个个人人培培训训记记录录个个人人每每门门课课程程行行动动计计划划个个人人培培训训及及发发展展计计划划46谢谢观赏2019-8-3个人信息个人信息46谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3Thankyou!47谢谢观赏2019-8-3Thankyou!47谢谢观赏谢谢观赏2019-8-3