自我修炼之执行力课件

自我修炼之执行力自我修炼之执行力(内部资料内部资料内部资料内部资料)刘银华刘银华自我修炼之执行力(内部资料)执行力的重要性执行力的重要性1执行力现状执行力现状3什么是执行力什么是执行力2如何提高执行力如何提高执行力4执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4煮青蛙的故事煮青蛙的故事我知道如何改我知道如何改变，但我不想改但我不想改变。舒适区舒适区煮青蛙的故事我知道如何改变，舒适区活活着着就就为为了了改改变变世世界界 活着就为了改变世界播下一种思想，收获一种行为播下一种行为，收获一种习惯播下一种习惯，收获一种性格播下一种性格，收获一种命运Change播下一种思想，收获一种行为Change执行：一个被长期忽视的主题执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何如何执行的人执行的人获得成功。获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。如何执行的公司获得成功。执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥西点军校西点军校领袖的土壤领袖的土壤西点军校领袖的土壤有人作过统计：西点除了培养两位美国总统以外，有人作过统计：西点除了培养两位美国总统以外，在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有有1000多名，副的有多名，副的有2000多名，总经理然后董事一级多名，总经理然后董事一级以上的是以上的是5000多名。多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！任何一个商学院都没有培养出来这么多！主要归功于领导力、主要归功于领导力、执行力执行力和人格魅力这三大秘诀和人格魅力这三大秘诀为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？这么多优秀人才？德怀特德怀特艾森豪威尔艾森豪威尔，美国第，美国第3434任总统任总统 ：19531953年年1 1月月2020日日19571957年年1 1月月20 20 尤利塞斯尤利塞斯辛普森辛普森格兰特格兰特，美国第，美国第1818任总统任总统 ：18691869年年18771877年年领导力领导力在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。西点军校领导力培训项目的托德亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。执行力执行力执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有点，士兵在回答命令的时候，只能有4 4种答案：种答案：“是，长官是，长官”；“不，长官不，长官”；“不知道，长官不知道，长官”；“没有借口，长官没有借口，长官”。人格魅力人格魅力人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵违反规定去午睡，被发现后遭到重罚警告，但处罚并非因为她违反了规定，而是因为她睡了30 分钟，可却说只睡了15 分钟。领导力、执行力和人格魅力领导力、执行力和人格魅力领导力领导力、执行力和人格魅力自我修炼之执行力课件没有执行力，哪有竞争力没有执行力，哪有竞争力 杰克杰克韦尔奇韦尔奇管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行 彼得彼得德鲁克德鲁克在未来的在未来的1010年内，我们面临的挑战就是执行力年内，我们面临的挑战就是执行力 比尔比尔盖茨盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行 迈克尔迈克尔戴尔戴尔企业的成功是企业的成功是5%5%的战略加的战略加95%95%的执行的执行 巴尼维克巴尼维克没有执行力，哪有竞争力管理是一种实践，其本质不在于知，而在于执行力的重要性执行力的重要性1执行力现状执行力现状3什么是执行力什么是执行力2如何提高执行力如何提高执行力4执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4执行力执行力是是完成目标任务的实际程度完成目标任务的实际程度执行力执行力是执行能力与变现系数的乘积是执行能力与变现系数的乘积变现系数取决于个人意愿，更取决于团队的传递效率变现系数取决于个人意愿，更取决于团队的传递效率执行力执行力是一个矢量，有大小和方向，方向宜为上一层级组织目标是一个矢量，有大小和方向，方向宜为上一层级组织目标什么是执行力什么是执行力执行力执行力=执行能力执行能力x变现系数变现系数(意愿意愿+传递效率传递效率+方向正确方向正确）检验执行力的标准：检验执行力的标准：按时、保质、保量按时、保质、保量实现有价值的结果实现有价值的结果执行力执行力=执行能力？执行能力？执行力是完成目标任务的实际程度执行力是执行能力与变现系数的乘做（任务）做（任务）做好（结果）做好（结果）完成任务，对完成任务，对过程过程负责负责 收获结果，对收获结果，对价值价值负责负责任务不等于结果任务不等于结果!做（任务）做好（结果）完成任务，对过程负责任务不等于结果挖井了，没有水，别怪我。挖井了，没有水，别怪我。任务：任务：挖井挖井结果：结果：挖到水挖到水挖井了，没有水，别怪我。任务：挖井结果：挖到水态度不等于结果态度不等于结果!态度态度结果结果拼命拼命结果结果苦劳苦劳结果结果态度不等于结果!态度结果拼命结果案例案例去年十一长假，北京去年十一长假，北京XXXX医疗设备公司要派医疗设备公司要派1010个个人去青岛参加一个展会。人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此是如此,9,9月月2626号快下班的时候公司王总叫小刘号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早就去了火明天去火车站买车票。第二天一大早就去了火车站车站小刘满头大汗的回来了，说：小刘满头大汗的回来了，说：“售票处售票处人太多了，我挤了半天，排了人太多了，我挤了半天，排了3 3个小时才轮到个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了硬座都卖完了”后来后来老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1 1、老板为什么、老板为什么会批评小刘？会批评小刘？2 2、如果你是小、如果你是小刘，老板派你刘，老板派你去火车站去买去火车站去买票，请问你会票，请问你会怎么做？怎么做？案例去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加职责不等于结果职责不等于结果!职责职责结果结果职责是对工作范围和边界的抽象概括职责是对工作范围和边界的抽象概括职责是对工作范围和边界的抽象概括职责是对工作范围和边界的抽象概括没有结果意识，职责就是一纸空文没有结果意识，职责就是一纸空文没有结果意识，职责就是一纸空文没有结果意识，职责就是一纸空文职责不等于结果!职责结果职责是对工作范围和边界的抽象概括 职责职责结果结果 结果观点结果观点三个不等式三个不等式任务任务结果结果态度态度结果结果执行执行就是一切以就是一切以结果结果为导向！为导向！职责结果结果观点三个不等式任务结果态度结果执行力的重要性执行力的重要性1执行力现状执行力现状3什么是执行力什么是执行力2如何提高执行力如何提高执行力4执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4目前企业的现状目前企业的现状有交代没有落实，有计划没有结果有交代没有落实，有计划没有结果事情没做好时，你会听到太多的原因、理由与借口事情没做好时，你会听到太多的原因、理由与借口总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中制度、流程、标准无法彻底地执行制度、流程、标准无法彻底地执行不怕想不到就怕做不到不怕想不到就怕做不到策略思路同质化，执行效果差异化策略思路同质化，执行效果差异化 原因在哪里？原因在哪里？执行力不够执行力不够！执行力常常是执行力常常是执行力常常是执行力常常是目标和结果目标和结果目标和结果目标和结果之间之间之间之间“缺失的一缺失的一缺失的一缺失的一环环”目前企业的现状有交代没有落实，有计划没有结果执行力常常是目标执行力低下的表现执行力低下的表现X拖拉拖拉X死板死板X反复反复X推诿推诿X缩减缩减X形式形式X自以为是自以为是X细节缺失细节缺失执行力低下的表现X拖拉X死板X反复X推诿X缩减X形式X自以为影响执行力的因素影响执行力的因素个体影响：细节、态度、性格个体影响：细节、态度、性格团队影响：领导、制度、文化团队影响：领导、制度、文化个体与团队间影响：沟通个体与团队间影响：沟通影响执行力的因素个体影响：细节、态度、性格团队影响：领导、制上司对下属的期望对下属的期望对下属的期望达成工作目标达成工作目标自动自发自动自发没有任何借口没有任何借口超越领导期望超越领导期望追求效率追求效率责任责任上司对下属的期望对下属的期望达成工作目标下属下属的想法下属的想法不清楚该做什么不清楚该做什么不清楚怎么做不清楚怎么做不清楚做到什么程度不清楚做到什么程度不知道什么时候完成不知道什么时候完成做好了不知道有什么好处做好了不知道有什么好处做不好不知道有什么坏处做不好不知道有什么坏处下属下属的想法不清楚该做什么执行力的重要性执行力的重要性1执行力现状执行力现状3什么是执行力什么是执行力2如何提高执行力如何提高执行力4执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4如何提高执行力如何提高执行力25+树立树立2 2个理念个理念革除革除5 5大陋习大陋习1 坚决执行，马上行动坚决执行，马上行动2结果导向：不看错不错，只求好不好结果导向：不看错不错，只求好不好1讲过了讲过了管理是盯出来的管理是盯出来的2 我不会我不会技能是练出来的技能是练出来的3 没办法没办法办法是想出来的办法是想出来的4 不可能不可能潜力是逼出来的潜力是逼出来的5 找借口找借口没有任何的借口没有任何的借口如何提高执行力25+树立2个理念革除5大陋习1坚决执行，马执行力主张三个第一，三个第二原则执行力主张三个第一，三个第二原则 执行前：决心第一，成败第二执行前：决心第一，成败第二执行中：速度第一，完美第二执行中：速度第一，完美第二执行后：结果第一，理由第二执行后：结果第一，理由第二执行力主张三个第一，三个第二原则 高效执行步骤：高效执行步骤：高效执行步骤：接受指示确切了解确定方案反馈进度过程管理结信守承诺信守承诺结果导向结果导向永不放弃永不放弃具备高效执行力的人特点具备高效执行力的人特点具备高效执行力的人特点19921992年，迈克尔年，迈克尔.杰克逊杰克逊 DangerousDangerous危险之旅危险之旅世界世界巡演之罗马尼亚布加勒斯特演巡演之罗马尼亚布加勒斯特演唱会，人数达到了唱会，人数达到了3636万万1992年，迈克尔.杰克逊Dangerous危险之旅世整场表演下来，歌迷当场昏迷整场表演下来，歌迷当场昏迷376376人，被抬出去人，被抬出去281281人，死亡人，死亡2 2人人整场表演下来，歌迷当场昏迷376人，被抬出去281人，死亡2学习会很贵，学习会很贵，但不学习会更贵！但不学习会更贵！华人首富华人首富 李嘉诚李嘉诚持续进步思维持续进步思维学习会很贵，持续进步思维让我们用格兰特将军的一让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧：句话来共勉吧：我惟一的借口就我惟一的借口就是是 没有任何借口！没有任何借口！坚决执行，马上行动坚决执行，马上行动让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧：坚决执行，马上行动青蛙青蛙苹果苹果改变改变西点西点执行力执行力意愿意愿能力能力目标目标价值价值结果结果不够不够拖拉拖拉死板死板细节细节沟通沟通理念理念陋习陋习原则原则步骤步骤杰克逊杰克逊执行力的重要性执行力的重要性:什么是执行力什么是执行力:执行力的现状执行力的现状:如何提高执行力如何提高执行力:青蛙苹果改变西点执行力意愿能力目标价值结果不够拖拉死板细节沟自我修炼之执行力课件