促销礼品集中采购体系优化ppt课件

质量第一质量第一 合作共赢合作共赢促销礼品集中采购体系优化促销礼品集中采购体系优化2011年6月促销礼品集中采购体系优化2011年6月讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理一、某移动促销品采购现状分析一、某移动促销品采购现状分析二、促销品集采框架管理体系模型搭建二、促销品集采框架管理体系模型搭建 三、促销品集采框架管理体系模型详解三、促销品集采框架管理体系模型详解一级目录一级目录一、某移动促销品采购现状分析二、促销品集采框架管理体系模型搭讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理 经统计全省各单位截至2010年12月的上报数据，2008-2010年三年间全省促销类产品采购共计2.3亿元，其中实物类（除一级集采贺年宣传品）产品为1.2亿元，占比约为52.2%，服务类及自用产品占比为47.8%；可见实物类促销产品仍在市场营销活动中占据较高的使用份额。1.更直接地吸引顾客眼球2.种类多，更容易贴近消费者需求3.可创新性强，新奇的产品更容易引发消费者的占有欲4.单品价格相对服务类促销品低，相同成本覆盖更多的顾客群5.实物类促销品供应商市场相对成熟，有保证采购规模：实物类促销品在市场营销类活动占据较高份额采购规模：实物类促销品在市场营销类活动占据较高份额实物类促销品相对于服务类促销品的优势实物类促销品相对于服务类促销品的优势某移动在市场营销活动方面的采购偏重促销礼品采购某移动在市场营销活动方面的采购偏重促销礼品采购 经统计全省各单位截至2010年12月的上报数据，2008-讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理1、产品质量参差不齐：、产品质量参差不齐：采购量零散，产品规范性不够，产品质量参差不齐由于促销品受时效性、个性化、地区文化差异等因素的影响，某公司目前各类促销品均是各某公司目前各类促销品均是各地市根据本地客户的偏好或营地市根据本地客户的偏好或营销项目的相关性自行进行采购销项目的相关性自行进行采购，这种采购模式存在产品质量参产品质量参差不齐差不齐、供应商选择和管理难供应商选择和管理难度大、影响移动业务推广质量、度大、影响移动业务推广质量、采购实施难度大、采购成本增采购实施难度大、采购成本增加加等不足。2、供应商选择和管理难度大：、供应商选择和管理难度大：由于各地市采购标准和供应商不同，某公司对供应商的管理难度相对复杂，管理难度增加3、影响移动业务推广质量：、影响移动业务推广质量：产品规范性不够，产品质量参差不齐，影响移动业务推广质量4、采购实施难度大：、采购实施难度大：由于各地市采购标准，某公司对该类采购把握度和控制度都不够，采购实施难度大5、采购成本增加：、采购成本增加：采购量零散，难以发挥规模优势，采购成本相应上升。现行促销礼品模式的不足分析现行促销礼品模式的不足分析目前现行的促销礼品采购模式仍存在一定不足目前现行的促销礼品采购模式仍存在一定不足1、产品质量参差不齐：采购量零散，产品规范性不够，产品质量参讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理产品质量产品质量参差不齐参差不齐供应商选供应商选择和管理择和管理难度大难度大 影响移动影响移动业务推广业务推广质量质量采购实采购实施难度施难度大大采购成采购成本增加本增加在促销品采购中，某移动亟需改善不足，确立优化采购成本、在促销品采购中，某移动亟需改善不足，确立优化采购成本、选择优质产品和规范采购、供应商管理的优化目标选择优质产品和规范采购、供应商管理的优化目标l产品质量参差不齐l影响移动业务推广质量选择优质产品选择优质产品规范采购管理规范采购管理和供应商管理和供应商管理l供应商选择和管理难度大l采购实施难度大优化采购成本优化采购成本l采购成本增加改善改善改善改善改善改善产品质量参差不齐供应商选择和管理难度大影响移动业务推广质量采讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理建议一套产品规范标建议一套产品规范标准作为产品选择的硬准作为产品选择的硬性指标性指标，在坚持质量第一的原则上，选择有独特性和新颖性的产品，突出其实用性或观赏性，其发挥提升销售力的作用建立和规范促销品采购建立和规范促销品采购流程和供应商管理，流程和供应商管理，使促销品采购有理有据，增强采购实施效果，提高采购效率该类产品的采购金额多，需要大规模的采购，若能集中全省促销礼品的采购需求进行采购，可以赢取供应商的最大让步，通过通过规模经济获得成本降低。规模经济获得成本降低。选择优质产品选择优质产品优化采购成本优化采购成本规范采购管理和供应商管理规范采购管理和供应商管理建立一套促销品建立一套促销品集采体系集采体系l 集中统一产品的管理，提升产品质量集中统一产品的管理，提升产品质量l 统一管理采购及供应商，提高采购效率统一管理采购及供应商，提高采购效率l 通过集采发挥规模效应，降低采购成本通过集采发挥规模效应，降低采购成本为了达到优化目标，建议某移动建立一套科学合理的促销品集采体为了达到优化目标，建议某移动建立一套科学合理的促销品集采体系，以适用现有的促销品采购情况，充分发挥采购部职能的作用系，以适用现有的促销品采购情况，充分发挥采购部职能的作用建议一套产品规范标准作为产品选择的硬性指标，在坚持质量第一的讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理一、某移动促销品采购现状分析一、某移动促销品采购现状分析二、促销品集采框架管理体系模型搭建二、促销品集采框架管理体系模型搭建 三、促销品集采框架管理体系模型详解三、促销品集采框架管理体系模型详解一级目录一级目录一、某移动促销品采购现状分析二、促销品集采框架管理体系模型搭讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理从产品需求出发对促销品资源提前规划和匹配，以产品类别为基准，统一管理促销品采购，形成灵活有序的资源采购流程，避免出现资源空缺而疲于项目调配的问题。前置规划采购思路，提前准备全省规模集采，为市场业务推广准备充足的规划时间，从而有效增加促销品采购的可控性 地市公司可在业务推广上配合省公司。但地市公司必须遵守省市分工原则。即：地市公司采购资源需上报省公司审核备档。省公司采购促销品资源下发地市使用1、时间规划管理原则、时间规划管理原则2、资源匹配管理原则、资源匹配管理原则3、省市分工原则、省市分工原则促销品集采体系管理原则促销品集采体系管理原则 从产品需求出发对促销品资源提前规划和匹配，以产讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理123时间规划管理原则时间规划管理原则资源匹配管理原则资源匹配管理原则省市分工原则省市分工原则第一阶段（定框架），一次性组织全省规模的集采，固化产品库，减少重复的采购工作第二阶段（按需求签合同），各需求单位有具体促销需求时，自行在产品库选好产品，与相对应供应商签订需求合同。1、采购工作由省公司主导，省公司谈好促销品框架下发地市使用2、地市公司采购资源需上报省公司审核备档，省公司采购框架遵循需求单位需求情况l节约采购时间，节约采购时间，减少重复的采购减少重复的采购流程，提高采购流程，提高采购效率效率l统一资源管理，便统一资源管理，便于采购实施，选择于采购实施，选择优质产品优质产品l发挥规模优势，减发挥规模优势，减少采购成本少采购成本促销品集采体系搭建思路促销品集采体系搭建思路1、省公司根据需求组织资源的集中采购，规划省内全年促销品资源，明确省内全年促销品采购的具体产品和相关服务，并谈好报价，签订框架协议，形成产品库；2、需求单位根据自身需求在框架内采购促销品资源l提高省公司采购提高省公司采购控制力，方便采控制力，方便采购统一管理购统一管理123时间规划管理原则资源匹配管理原则省市分工原则第一阶段（讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理促销品集采框架管理体系模型促销品集采框架管理体系模型1、定框架：、定框架：为需求单位选好产品和供应商，并且谈好报价和相应服务款项，签订框架协议、形成产品库2、按需求签订合同：、按需求签订合同：需求单位根据需求在框架里选好产品，并依据在之前谈好报价和相应服务款项签订合同3、供应商后评估：、供应商后评估：评估供应商产品和服务的质量，为下次框架确定提供评选依据123时间规划管理建议时间规划管理建议第一阶段（定框架），组织全省规模的集采，明确省内全年促销品采购的具体产品和相关服务，并谈好报价，签订框架协议，形成产品库；第二阶段（按需求签合同），各需求单位有具体促销需求时，自行在产品库选好产品，与相对应供应商签订需求合同。资源匹配管理建议资源匹配管理建议省市分工建议省市分工建议1、定框架，选、定框架，选产品和供应商产品和供应商2、按需求、按需求签订合同签订合同3、供应商后评估、供应商后评估促销品集采框架促销品集采框架管理模型管理模型促销品集采框架管理模型依据促销品集采框架管理模型依据促销品集采框架管理模型促销品集采框架管理模型促销品集采框架管理模型简介促销品集采框架管理模型简介促销品集采框架管理体系模型1、定框架：为需求单位选好产品和供讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理一、某移动促销品采购现状分析一、某移动促销品采购现状分析二、促销品集采框架管理体系模型搭建二、促销品集采框架管理体系模型搭建 三、促销品集采框架管理体系体系详解三、促销品集采框架管理体系体系详解一级目录一级目录一、某移动促销品采购现状分析二、促销品集采框架管理体系模型搭讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理1、定框架模块、定框架模块2、按需求签、按需求签订合同模块订合同模块3、供应商后评估模块、供应商后评估模块促销品集促销品集采框架管采框架管理体系理体系促销品集采框架管理体系促销品集采框架管理体系1、定框架模块：、定框架模块：为促销品集采选定产品和相对应的供应商2、按需求签订模块：、按需求签订模块：需求部门或地市公司按自身需求向相对应供应采购产品3、供应商后评估模块：、供应商后评估模块：进行供应商后评估，利用后评估结果形成闭环的采购体系促销品集采框架管理体系由三大模块组成促销品集采框架管理体系由三大模块组成1、定框架模块2、按需求签订合同模块3、供应商后评估模块促销讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理 三、促销品集采框架管理体系模型详解三、促销品集采框架管理体系模型详解模块一：定框架模块一：定框架 模块二：按需求签订模块二：按需求签订模块三：供应商后评估模块三：供应商后评估二级目录二级目录 三、促销品集采框架管理体系模型详解模块一：定框架二级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理模块一：定框架模块一：定框架 问题分析问题分析 策略分析策略分析 流程图流程图三级目录三级目录模块一：定框架三级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理考虑问题的原则：兼顾效率和规范为前提，在确保质量标准最优的情况下，总成本最低考虑问题的原则：兼顾效率和规范为前提，在确保质量标准最优的情况下，总成本最低定框架问题分析定框架问题分析市场上促销礼品产品多乱杂，市场上促销礼品产品多乱杂，如何挑选优质的产品入围？如何挑选优质的产品入围？1、挑选哪些产品合适？2、挑选这些礼品的标准又是什么？促销礼品供应商多，怎么促销礼品供应商多，怎么样的供应商适合某移动入样的供应商适合某移动入围？围？1、供应商商是选择集成商还是直签厂家？2、要着重看重促销品供应商哪些能力？供应商选择供应商选择产品选择产品选择考虑问题的原则：兼顾效率和规范为前提，在确保质量标准最优的情讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理312供应商选择分析供应商选择分析问题问题分析分析建议建议1、供应商商是、供应商商是选择集成商还是选择集成商还是直签厂家？直签厂家？2、要着重看重促、要着重看重促销品供应商哪些能销品供应商哪些能力？力？保持独特性具有竞争力，要保证产保持独特性具有竞争力，要保证产品的唯一性。品的唯一性。促销品要区别竞争对手，吸引顾客，就要保持其独特性和新颖性，故其唯一性很重要，不管是选择集成商还是代理商，应该首要保证产品的唯一性。选择具有唯一性产品的选择具有唯一性产品的供应商供应商（例：应答方如果是代理商，原生产厂商或品牌官方对每一类的产品只能委托唯一的代理商参与本次应答）响应市场变化，物流能力和设计生产能响应市场变化，物流能力和设计生产能力很重要。力很重要。为保证促销品能够及时赶上市场活动和响应市场的变化，供应商的生产能力、物流能力和设计能力及其重要。所以供应商必须在某省内有自己的物流配送体系，以保证产品的及时到货，避免影响业务推广的效果，其生产能力要保证移动公司的业务推广需求量，设计能力保证产品的市场喜爱率礼品供应商资质主要要礼品供应商资质主要要考虑其生产规模、考虑其生产规模、物流仓储能力和设物流仓储能力和设计能力计能力（例：需在某省内拥有成熟的仓储、物流配送体系；在某省内需有分公司或办事处）定框架问题分析：供应商选择分析定框架问题分析：供应商选择分析312供应商选择分析问题分析建议1、供应商商是选择集成商还是讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理312产品选择分析产品选择分析问题问题分析分析建议建议1、挑选哪些产、挑选哪些产品合适？品合适？2、挑选这些礼品、挑选这些礼品的标准是什么？的标准是什么？产品要符合市场需求，新奇有趣产品要符合市场需求，新奇有趣入围的产品类别要在市场受欢迎，受到消费者喜爱，最好能够有创意，吸引消费者眼球，这样的产品会提高促销品促进业务推广的水平。l用用ABC分类法分析需求数分类法分析需求数据，利用二八原则来确定据，利用二八原则来确定使用频率高的促销礼品；使用频率高的促销礼品；l结合现在的市场偏好度：结合现在的市场偏好度：更好地接轨市场，迎合消更好地接轨市场，迎合消费者心态，增大促销礼品费者心态，增大促销礼品影响销售力的成功率影响销售力的成功率l产品要具有新奇特的特性产品要具有新奇特的特性促销品行业成熟，有统一标准衡量产品促销品行业成熟，有统一标准衡量产品质量质量为了保证评审时的公平和统一管理和产品的质量，避免劣质产品进入，浪费工作时间，要对产品设定统一的进入门槛，保证产品的质量，因为礼品行业比较成熟，大部分品类有统一行业标准，可以借鉴行业标准设定产品的进入门槛标准用行业标准去设定集用行业标准去设定集采的产品的入围标准采的产品的入围标准定框架问题分析：产品选择分析与建议定框架问题分析：产品选择分析与建议312产品选择分析问题分析建议1、挑选哪些产品合适？2、挑选讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理模块一：定框架模块一：定框架 问题分析问题分析 策略分析策略分析 流程图流程图三级目录三级目录模块一：定框架三级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理供应商资质入围对应产品门槛设定，细化供应商应答产品类别资格产品与供应商有对应关系，确定了具体产品即确定了供货供应商（1）产品供应商筛选）产品供应商筛选（2）产品大类范围筛选与标）产品大类范围筛选与标准确定准确定（3）具体产品入库筛选）具体产品入库筛选1、定框架策略分析、定框架策略分析预先框定供应商的资质和产品的种类：预先框定供应商的资质和产品的种类：促销品种类繁、杂、多，如若不框死采购产品的范围和供应商的资质，应答的供应商及其产品将会多如牛毛，增大采购的实施难度、工作量和降低采购效率，影响市场业务推广的效果，所以要预先框定供应商的资质和产品的种类2、定框架策略建议：分三步筛选具体产品入库、定框架策略建议：分三步筛选具体产品入库选择产品的过程就是选择供应商的过程选择产品的过程就是选择供应商的过程定框架策略分析定框架策略分析供应商资质入围对应产品门槛设定，细化供应商应答产品类别资格产讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理精准性精准性l是否能定向某，至少覆盖省内两个城市以上？资源力资源力l是否为一线代理，或独家代理？l资本和生产规模足够大物流配合度物流配合度l需在某省内拥有成熟的仓储、物流配送体系。定框架策略定框架策略：产品供应商筛选产品供应商筛选l从供应商精准性、资源力、物从供应商精准性、资源力、物流配合度三大定性评估，筛选流配合度三大定性评估，筛选入库供应商入库供应商供应商筛选供应商筛选精准性资源力物流配合度定框架策略：产品供应商筛选从供应商精准讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理精准性精准性l产品调性与我们品产品调性与我们品牌的匹配度高牌的匹配度高l产品受众与我们用产品受众与我们用户的吻合度高户的吻合度高市场偏好市场偏好l产品要为消费者产品要为消费者所喜爱所喜爱l产品的需求要高产品的需求要高定框架策略定框架策略：产品大类筛选：产品大类筛选产品质量产品质量l产品质量高会提升消费者对移动品产品质量高会提升消费者对移动品牌形象的认知牌形象的认知l用行业标准规定好产品的规范用行业标准规定好产品的规范l从精准性、产品质量、市场偏好从精准性、产品质量、市场偏好三大评估，筛选产品大类三大评估，筛选产品大类产品大类确定产品大类确定精准性市场偏好定框架策略：产品大类筛选产品质量从精准性、产品讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理l从精准性、产品包装、产品质量、产品设计、产品功能评估，从精准性、产品包装、产品质量、产品设计、产品功能评估，筛选具体产品入库筛选具体产品入库确定具体产品确定具体产品精准性精准性a.符合移动业务品牌特性，精准定位移动业务市场产品质量产品质量a.要求质地优良、工艺精湛、做工细致、触感及视觉良好、安全环保产品包装产品包装a.要求包装结实、规范，美观、便于运输产品设计产品设计a.要求时尚精致、造型美观、体现设计元素、文化内涵b.要求设计个性化、具备新奇特属性产品功能产品功能a.设计人性化、便于全球通、动感地带客户商务、居家、日常使用定框架策略定框架策略：具体产品入库筛选：具体产品入库筛选从精准性、产品包装、产品质量、产品设计、产品功能评估，筛选具讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理模块一：定框架模块一：定框架 问题分析问题分析 策略分析策略分析 流程图流程图三级目录三级目录模块一：定框架三级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理定框架流程图定框架流程图需求部门1.2审核采购计划开始市场部采购管理中心1.3和相关部门确认并实施采购计划研究确定促销品年度统购并呈批采购方案与需求部门研究确定，邀请合作商名单呈批选型项目？选型/谈判小组是2.13与邀请供应商签订框架协议2.6与邀请供应商进行谈判2.7获得公司管理层对谈判结果的审批否公开选型？否2.5发布公开选型公告是2.8选型评标.2.9获得决策委员会的供应商选择决策2.12通知中标供应商财务部采购计划制定采购计划制定供应商与产品选择供应商与产品选择是否省级统购否2.10选型评标与邀请供应商谈判2.11获得决策委员会的供应商选择决策是2.1提出促销品采购需求2.3提出购买方案并呈批1.1提交采购计划2.2采购需求审核是否通过是否第一阶段结束定框架流程图需求部门1.2开始市场部采购管理中心1.3研究讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理 三、促销品集采框架管理体系模型详解三、促销品集采框架管理体系模型详解模块一：定框架模块一：定框架 模块二：按需求签订模块二：按需求签订模块三：供应商后评估模块三：供应商后评估二级目录二级目录 三、促销品集采框架管理体系模型详解模块一：定框架二级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理模块二：按需求签订模块二：按需求签订 问题分析问题分析 策略分析策略分析 流程图流程图三级目录三级目录模块二：按需求签订三级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理按需求签订合同问题分析与建议按需求签订合同问题分析与建议l产品大类在产品库有的产品大类在产品库有的要在产品库采购：需求部要在产品库采购：需求部门或地市公司采购促销用品时，采购产品类别如若在产品库有，一定要采购产品库的产品；l产品大类在产品库没有产品大类在产品库没有的可以另行采购：的可以另行采购：采购品类别如若在产品库之外，需求部门或地市公司可自行提呈批另找供应商签订合同，但全年促销礼品框架采购的金额要占促销礼品采购金额50%以上；312问题问题分析分析建议建议固化的产品库是否固化的产品库是否包含所有的需求包含所有的需求?统购的产品库并不一定能完全统购的产品库并不一定能完全满足需求满足需求市场需求变化多变，新奇促销品层出不穷，统购的产品库并不一定能完全满足需求在产品库外的促销在产品库外的促销品需求（泛指产品品需求（泛指产品大类）如何解决？大类）如何解决？需要另行进行采购工作，进行商务需要另行进行采购工作，进行商务谈判谈判在产品库外的需求促销品没有跟供应商谈好框架协议，需要另行进行采购工作，进行商务谈判按需求签订合同问题分析与建议产品大类在产品库有的要在产品库采讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理模块二：按需求签订模块二：按需求签订 问题分析问题分析 策略分析策略分析 流程图流程图三级目录三级目录模块二：按需求签订三级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理判断需要采购产品类别是否在产品库存在？l与产品库内相对应的供应商签订合同l全年促销礼品框架采购的金额要占促销礼品采购金额50%以上l需求部门或地市公司可自行提呈批另找供应商签订合同l不得超过全年促销礼品采购金额50%1）需求判断：以产品类别为基准）需求判断：以产品类别为基准2.1）产品类别在产品库：走框架采购）产品类别在产品库：走框架采购2.2）产品类别不在产品库：走一般采购）产品类别不在产品库：走一般采购统一采购，保持弹性的促销品采购策略统一采购，保持弹性的促销品采购策略l促销品采购是为市场业务服务的，要响应市场变化，其采购要保持弹性，保证业务质量统一采购，保持弹性的促销品采购策略统一采购，保持弹性的促销品采购策略判断需要采购产品类别是否在产品库存在？与产品库内相对应的供应讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理模块二：按需求签订模块二：按需求签订 问题分析问题分析 策略分析策略分析 流程图流程图三级目录三级目录模块二：按需求签订三级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理按需求签订合同流程图按需求签订合同流程图需求部门市场部采购管理中心研究确定促销品采购并呈批采购方案与需求部门研究确定，邀请合作商名单呈批选型项目？选型/谈判小组是2.7获得公司管理层对谈判结果的审批否2.6与邀请供应商进行谈判公开选型？否2.5发布公开选型公告是2.8选型评标.2.9获得决策委员会的供应商选择决策2.12通知中标供应商2.13与供应商签订合同财务部2.1提出促销品采购需求2.3提出购买方案并呈批2.2采购需求审核是否通过是否产品类别是否在产品库内？是否按需求签订合同流程图需求部门市场部采购管理中心研究确定促销品讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理 三、促销品集采框架管理体系模型详解三、促销品集采框架管理体系模型详解模块一：定框架模块一：定框架 模块二：按需求签订模块二：按需求签订模块三：供应商后评估模块三：供应商后评估二级目录二级目录 三、促销品集采框架管理体系模型详解模块一：定框架二级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理模块三：供应商后评估模块三：供应商后评估 问题分析问题分析 策略分析策略分析 流程图流程图三级目录三级目录模块三：供应商后评估三级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理供应商后评估分析供应商后评估分析312问题问题分析分析建议建议供应商如何评估？供应商如何评估？产品质量如何管控产品质量如何管控？通过有效的闭环评估机制提升采购通过有效的闭环评估机制提升采购质量：质量：根据研究，某公司供应商后评估的作用并没有很好的落实，供应商的后评估可以作为供应商管理和产品质量管控的重要手段，通过闭环评估机制来刺激供应商的积极性和对产品质量的保障，保证移动业务推广的质量和供应商合作匹配度用闭环的考核机制实施用闭环的考核机制实施对产品的管控和供应商对产品的管控和供应商的管理的管理供应商后评估分析312问题分析建议供应商如何评估？产品质量如讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理模块三：供应商后评估模块三：供应商后评估 问题分析问题分析 策略分析策略分析 流程图流程图三级目录三级目录模块三：供应商后评估三级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理后评估结果影响供应商入围后评估结果影响供应商入围供应商后评估供应商后评估供应商入围激励供应商入围激励供应商后评估策略供应商后评估策略1.采购管理中心牵头制定评估标准模板，开展本品类的评估汇总工作、分析评估结果、与用户和供应商沟通评估结果和改进要求。2.后评估指标集中在产品质量、产品交付满意度、供应商服务质量、供应商合作的配合度等要素。3.后评估结果是供应商分级和供应商激励的基础。针对后评估考核和评选，对供应商的级别进行定期调整，对优选供应商进行适当激励，对不合格供应商给予惩罚，达到对供应商奖勤罚懒、优胜劣汰的目的。1.供应商入围评选加分或减分；2.相应产品所有采购活动的参与资格；3.框架协议延期奖励或终止惩罚；4.给予预付款比例优惠待遇。根据供应商后评估的结果，以认证会的形式，完成对供应商的考核及对优选供应商进行评选供应商认证评选供应商认证评选后评估结果影响供应商入围供应商后评估供应商入围激励供应商后评讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理模块三：供应商后评估模块三：供应商后评估 问题分析问题分析 策略分析策略分析 流程图流程图三级目录三级目录模块三：供应商后评估三级目录讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理促销品供应商后评估流程图促销品供应商后评估流程图供应商后评估供应商后评估供应商考核认证供应商考核认证促销品供应商后评估流程图供应商后评估供应商考核认证讲讲规矩规矩 讲讲质量质量 讲讲服务服务 讲讲管管理理媒体采购体系全流程设计图示媒体采购体系全流程设计图示需求部门1.2审核采购计划开始市场部采购管理中心和相关部门确认并实施采购计划研究确定促销品年度统购并呈批采购方案与需求部门研究确定，邀请合作商名单呈批选型项目？选型/谈判小组是2.13与邀请供应商签订框架协议2.6与邀请供应商进行谈判2.7获得公司管理层对谈判结果的审批否公开选型？否2.5发布公开选型公告是2.8选型评标.2.9获得决策委员会的供应商选择决策2.12通知中标供应商31与需求部门及法务审核合同草稿3.2牵头组织合同签订财务部审核监测、项目验收、发票和合同付款4.1转促销品采购监控管理流程6.1供应商后评估结束子流程划分子流程划分图例说明图例说明1.采购计划制定2.供应商选择（入围、谈判）3.合同签订4.监控管理5.项目验收及付款6.供应商后评估采购计划制定采购计划制定供应商选择供应商选择（定框架）（定框架）项目验收及付款项目验收及付款合同签订（按需买）合同签订（按需买）（供应商后评估）（供应商后评估）是否省级统购否2.10选型评标与邀请供应商谈判2.11获得决策委员会的供应商选择决策是监控管理监控管理2.1提出促销品采购需求2.3提出购买方案并呈批1.1提交采购计划5.1项目验收2.2采购需求审核是否通过是否促销品集采体系总体流程图促销品集采体系总体流程图媒体采购体系全流程设计图示需求部门1.2质量第一质量第一 合作共赢合作共赢谢谢！谢谢！谢谢！1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。41