薪酬管理方案设计思路

LOGO薪酬管理方案设计思路薪酬管理方案设计思路薪酬管理方案设计思路薪酬管理方案设计思路薪酬管理方案设计背景v为了适应重庆正川医药包装材料股份有限公司为了适应重庆正川医药包装材料股份有限公司（以下简称公司）向事业部制方向发展的要求，（以下简称公司）向事业部制方向发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步明确各序列、充分发挥薪酬的激励作用，进一步明确各序列、岗位员工的职位发展与薪酬升降的机制，从而在岗位员工的职位发展与薪酬升降的机制，从而在结合公司现行的薪酬状况基础上，建立一套相对结合公司现行的薪酬状况基础上，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。v本方案作为公司组织变革实施方案的配套材料，本方案作为公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。2024/5/162v公平、激励、竞争、经济、合法的原则；公平、激励、竞争、经济、合法的原则；v总量可控、分量可调的原则；总量可控、分量可调的原则；2024/5/163薪酬管理方案设计原则2024/5/164薪酬管理方案设计流程与节点薪酬调查薪酬调查薪酬现状薪酬现状分析分析薪酬结构、薪酬结构、模式与模式与组成组成等级工资与等级工资与薪点设薪点设计计薪酬配置薪酬配置设计设计薪薪酬酬管理管理2024/5/165v外部薪酬水平调查（为主）外部薪酬水平调查（为主）地区薪酬水平调查地区薪酬水平调查以劳动和社保局公布的本地区年度工资指导价为基础，以劳动和社保局公布的本地区年度工资指导价为基础，结合本地区同等规模、类似行业的薪酬水平。结合本地区同等规模、类似行业的薪酬水平。行业薪酬水平调查行业薪酬水平调查本地区同行业的薪酬水平调查（剔除规模因素）。本地区同行业的薪酬水平调查（剔除规模因素）。v内部薪酬调查（为辅）内部薪酬调查（为辅）薪酬满意度调查薪酬满意度调查上一年度与薪酬相关的数据分析（包括销售和利润数据）上一年度与薪酬相关的数据分析（包括销售和利润数据）薪酬管理方案各节点主要内容薪酬调查薪酬调查薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理2024/5/166v结构合理性分析结构合理性分析薪资结构是否过于单一或是复杂？薪资结构是否过于单一或是复杂？薪资结构能否较全面反映工作性质或结果？薪资结构能否较全面反映工作性质或结果？v薪酬分配与员工贡献分析薪酬分配与员工贡献分析薪酬差距是否明显？薪酬差距是否明显？薪酬分配量是否体现岗位价值和能力价值？薪酬分配量是否体现岗位价值和能力价值？v薪酬与绩效结合分析薪酬与绩效结合分析可变薪酬是否体现员工实际的贡献价值？可变薪酬是否体现员工实际的贡献价值？薪酬升降机制是否存在并执行有效？薪酬升降机制是否存在并执行有效？v公司薪酬水平与地区、行业薪酬对比分析公司薪酬水平与地区、行业薪酬对比分析薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪酬薪酬实管理实管理薪酬调查薪酬调查2024/5/167v职系、职层与职级结构职系、职层与职级结构薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成薪酬等级与薪薪酬等级与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪酬实施细薪酬实施细则设计则设计薪酬调查薪酬调查v职系、系、职层结构构v营销职系系v高管高管层v中干中干层v业务层v内勤内勤层v生生产职系系v高管高管层v中干中干层v基干基干层v职员层v操作操作层v职能能职系系v决策决策层v高管高管层v中干中干层v基干基干层v职员层v工勤工勤层v技技术职系系v教授教授层v专家家层v技技师层v员层2024/5/168v薪酬结构设计薪酬结构设计说明：说明：薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成薪酬等级与薪薪酬等级与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查v薪酬薪酬结构构v固定工固定工资（x）v基本工基本工资v基基础工工资v固定加固定加班工班工资v可可变工工资（y）v等等级工工资（a）v岗位工位工资（c）v绩效工效工资（d）v职务津津贴（b）v管理津管理津贴v技技术津津贴v附加工附加工资（z）v补贴v福利福利v一般福一般福利利v法定福法定福利利2024/5/169v薪酬模式设计薪酬模式设计薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成薪酬等级与薪薪酬等级与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪酬实施细薪酬实施细则设计则设计薪酬调查薪酬调查v薪酬模薪酬模式式v年薪制年薪制v结构工构工资制制v计件工件工资制制v提成工提成工资制制总经理、总监、厂总经理、总监、厂长（事业部总长（事业部总经理）及核心经理）及核心管理团队、管理团队、（副）总工（副）总工职能系统经理、科职能系统经理、科长、职员，生长、职员，生产系统非计件产系统非计件员工员工生产系统所有计件生产系统所有计件制岗位制岗位营销系统的业务经营销系统的业务经理、区域经理理、区域经理等等2024/5/1610v薪酬组成设计薪酬组成设计说明：各薪酬模式的薪酬具体组成，还要结合各职系说明：各薪酬模式的薪酬具体组成，还要结合各职系/职能具体设计。职能具体设计。薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成薪酬等级与薪薪酬等级与薪点设计点设计薪酬分配方式薪酬分配方式设计设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查v薪酬薪酬组成成v年薪制年薪制v结构工构工资制制v计件工件工资制制v提成工提成工资制制基本年薪基本年薪+季度季度绩效绩效+年度年度绩效绩效基本工资基本工资+可变可变工资工资+附加附加工资工资计件工资计件工资+绩效绩效奖金奖金+附加附加工资工资基本工资基本工资+岗位岗位工资工资+附加附加工资工资+提成提成2024/5/1611v等级工资与薪点说明等级工资与薪点说明薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调整方案薪酬调整方案设计设计薪酬调查薪酬调查等级工资等级工资说明说明等级工资等级工资设计设计等级工资等级工资用途用途1.各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，上限代表任职资格的最高目标，各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，上限代表任职资格的最高目标，下限代表任职资格的最低要求下限代表任职资格的最低要求2.员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩，具体岗位工资等级员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩，具体岗位工资等级按照排序法进行操作按照排序法进行操作（相关岗位只要级别相同，其岗位价值视为相同，等级工（相关岗位只要级别相同，其岗位价值视为相同，等级工资就保持相同）资就保持相同）1.结合本地实际情况，最低等级工资起薪点点数定为结合本地实际情况，最低等级工资起薪点点数定为xxx，最高等级工资薪点，最高等级工资薪点上限定为上限定为xxxx，最高等级工资与最低等级工资的比值为，最高等级工资与最低等级工资的比值为xx倍；倍；2.薪点值直接影响公司整体薪酬调整水平，具体点值数可根据企业效益进行调薪点值直接影响公司整体薪酬调整水平，具体点值数可根据企业效益进行调整整（暂可定义为暂可定义为x x元元/点，未来企业效益好，可调整为点，未来企业效益好，可调整为x x元元/点，依次类推）点，依次类推）3.考虑员工的未来职业发展需要和岗位评价、定级需要，将其岗位共分为考虑员工的未来职业发展需要和岗位评价、定级需要，将其岗位共分为40级级1.新员工入职薪资谈判、核定的依据；新员工入职薪资谈判、核定的依据；2.绩效考核结果运用（薪酬升降）的标准；绩效考核结果运用（薪酬升降）的标准；3.岗位调整（升职、降职、轮岗）时，薪资确定的依据和标准。岗位调整（升职、降职、轮岗）时，薪资确定的依据和标准。2024/5/1612v等级工资等级工资分为分为8等等40级级薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查v等等级工工资v八八职等等vA级vB级vC级vD级vE级v七七职等等v六六职等等v五五职等等v四四职等等v三三职等等v二二职等等v一一职等等2024/5/1613薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查职等职等一职等一职等二职等二职等三职等三职等四职等四职等职级ABCDEABCDEABCDEABCDE薪点值职等五职等六职等七职等八职等职级ABCDEABCDEABCDEABCDE薪点值一职等一职等二职等二职等三职等三职等四职等四职等五职等五职等六职等六职等七职等七职等八职等八职等v设计思想：设计思想：v为体现不同岗位的价值贡献，为体现不同岗位的价值贡献，员工的岗位价值越高，其岗位的员工的岗位价值越高，其岗位的级别差值也就越大，其岗位等级级别差值也就越大，其岗位等级差将逐渐递增差将逐渐递增v具体操作：具体操作：v将各岗位分级列等，在最高薪将各岗位分级列等，在最高薪点值与最低薪点值之间划分为点值与最低薪点值之间划分为8等等40级，级，5-7级为一等，每等级差级为一等，每等级差均不同均不同薪点表薪点表与级差与级差2024/5/1614薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查职系职系职层职层（代号）（代号）适用岗位适用岗位职等职等12345678营销营销职系职系高管层高管层（GG）营销总监营销总监中干层中干层（ZG）销售部经理、市场部经销售部经理、市场部经理理业务层业务层（YW）业务经理、区域经理业务经理、区域经理内勤层内勤层（NQ）销售内勤销售内勤2024/5/1615薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调整方案薪酬调整方案设计设计薪酬调查薪酬调查职系职系职层职层（代号）（代号）适用岗位适用岗位职等职等12345678决策层决策层（JC）总经理、董秘、董事总经理、董秘、董事职能职能职系职系高管层高管层（GG）中心总监、总经理助理中心总监、总经理助理中干层中干层（ZG）部门经副理部门经副理基干层基干层（JG）主管、科长主管、科长职员层职员层（NQ）专员、部门助理、文员专员、部门助理、文员工勤层工勤层（GQ）清洁工、厨师、保安清洁工、厨师、保安2024/5/1616薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查职系职系职层职层（代号）（代号）适用岗位适用岗位职等职等12345678生产生产职系职系高管层高管层（GG）厂长（事业部总经理）厂长（事业部总经理）中干层中干层（ZG）处长处长基干层基干层（JG）车间主任、班组长车间主任、班组长职员层职员层（ZY）计划员、统计员、人事计划员、统计员、人事员员操作层操作层（CZ）计件员工计件员工2024/5/1617薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查职系职系职层职层（代号）（代号）适用岗位适用岗位职等职等12345678技术技术职系职系教授层教授层（JS）（副）总工程师（副）总工程师专家层专家层（ZJ）高级工程师高级工程师技师层技师层（ZS）工程师、助理工程师工程师、助理工程师员层员层（ZY）技术员技术员2024/5/1618v薪酬配置（薪酬配置（1）薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查薪酬总量薪酬总量薪酬组成薪酬组成100%基本工资基本工资可变工资可变工资附加工资附加工资10%40%40%80%10%20%备注2024/5/1619v薪酬配置（薪酬配置（2）薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查职职系系职层职层固定工资固定工资可变工资可变工资附加工资附加工资等级工资比重等级工资比重（50%）职务津贴职务津贴比重比重（50%）基本工资基本工资固定加班固定加班工资工资补贴补贴福利福利岗位工资岗位工资比重比重绩效工资绩效工资比重比重营销职系高管层高管层（GG）%中干层中干层（ZG）%业务层业务层（YW）%内勤层内勤层（NQ）%2024/5/1620v薪酬配置（薪酬配置（2）薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调整方案薪酬调整方案设计设计薪酬调查薪酬调查职职系系职层职层固定工资固定工资可变工资可变工资附加工资附加工资等级工资比重等级工资比重（50%）职务津贴职务津贴比重比重（50%）基本工资基本工资固定加班固定加班工资工资补贴补贴福利福利岗位工资岗位工资比重比重绩效工资绩效工资比重比重生产职系高管层高管层（GG）%中干层中干层（ZG）%基干层基干层（JG）%职员层职员层（ZY）%操作层操作层（CZ）%2024/5/1621v薪酬配置（薪酬配置（2）薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查职职系系职层职层固定工资固定工资可变工资可变工资附加工资附加工资等级工资比重等级工资比重（50%）职务津贴职务津贴比重比重（50%）基本工资基本工资固定加班固定加班工资工资补贴补贴福利福利岗位工资岗位工资比重比重绩效工资绩效工资比重比重职能职系决策层决策层（JC）%高管层高管层（GG）%中干层中干层（ZG）%基干层基干层（JG）%职员层职员层（NQ）%工勤层工勤层（GQ）%2024/5/1622v薪酬配置（薪酬配置（2）薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查职职系系职层职层固定工资固定工资可变工资可变工资附加工资附加工资等级工资比重等级工资比重（50%）职务津贴职务津贴比重比重（50%）基本工资基本工资固定加班固定加班工资工资补贴补贴福利福利岗位工资岗位工资比重比重绩效工资绩效工资比重比重技术职系教授层教授层（JS）%专家层专家层（ZJ）%技师层技师层（ZS）%技术员技术员层层（ZY）%2024/5/1623v薪酬配置说明薪酬配置说明1.岗位工资不与其考核业绩挂钩，但应与其月度考勤挂钩。岗位工资不与其考核业绩挂钩，但应与其月度考勤挂钩。2.绩效考核结果与岗位职等、职级的升降挂钩。绩效考核结果与岗位职等、职级的升降挂钩。3.岗位工资、绩效工资、职务津贴在岗位工资、绩效工资、职务津贴在薪酬职等职级表薪酬职等职级表中一一对应。中一一对应。4.薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查2024/5/1624一、薪资总量控制管理一、薪资总量控制管理1.薪酬增量比例确定薪酬增量比例确定（1）上一年度薪酬决算与销售收入、利润决算分析；）上一年度薪酬决算与销售收入、利润决算分析；（2）本年度）本年度/下一年度销售收入、产值、利润预算计划及增长率；下一年度销售收入、产值、利润预算计划及增长率；（3）CPI指数、政府指导薪酬、地区行业薪酬水平指数、政府指导薪酬、地区行业薪酬水平2.薪酬总量确定薪酬总量确定（1）上一年度薪酬总量）上一年度薪酬总量+薪酬增量薪酬增量=下年度预算薪酬总量；下年度预算薪酬总量；（2）下年度预算薪酬总量）下年度预算薪酬总量X调节系数调节系数=下年度执行薪酬总量。下年度执行薪酬总量。3.薪酬总量分配薪酬总量分配（1）生产职系：上一年薪酬总额）生产职系：上一年薪酬总额/总产值总产值X下一年计划产值下一年计划产值X薪酬增量比例薪酬增量比例X调节系数调节系数=下年度薪酬分配总量；下年度薪酬分配总量；（2）其它职系：）其它职系：薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查2024/5/1625二、薪资核定管理二、薪资核定管理薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查2024/5/1626三、薪资异动管理三、薪资异动管理薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查2024/5/1627四、薪资与绩效管理四、薪资与绩效管理薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查2024/5/1628五、薪酬计算与发放管理五、薪酬计算与发放管理薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查2024/5/1629六、各职系薪酬实施细则六、各职系薪酬实施细则薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查2024/5/1630七、附件：七、附件：2014年薪酬调整方案年薪酬调整方案薪酬管理方案各节点主要内容薪酬现状分析薪酬现状分析薪酬结构、模薪酬结构、模式与组成式与组成等级工资与薪等级工资与薪点设计点设计薪酬配置设计薪酬配置设计薪薪酬酬管理管理薪酬调查薪酬调查LOGO