简约风6S管理内容和标准PPT模板

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6S管 理 内 容 和 标 准 培 训 介 绍管理内容和标准LOGOHEREThankyouforyourattention.Thankyouforyoursupport.Thankyouforcoming.Fillintheinformationyouneedhere.Fillintheinformationyouneedhere.Managementcontentandstandards主讲人:/日期:20XX.XX6S概论16S的基本内容2ManagementcontentandstandardsManagementcontentandstandards目录CONTENTSLOGOHERE6S概论Managementcontentandstandards一.6S的起源与含义二.6S是企业的管理基础三.推行6S的目的四.6S的八大作用LOGOHERE6S概论1955年2S(整理、整顿)1986年5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)6S(加安全)7S(加节约)8S(加服务)9S(加客户满意度)指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。6S的起源与含义-起源于日本6S概论6S的起源与含义-6S的含义是指在生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养的活动。由于整理(Seri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、安全(Safety)清洁(Seiketsu)、素养(Shinseki)这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母均是“”,所以简称。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养为内容的管理活动,称为管理。6S概论123、根据企业进一步发展的需要,有的公司加上节约(saving)就变成了7,加上服务(service)就变成了8,再加上客户满意度(satisfaction)就变成了7。青岛卷烟厂现推行的是6管理。4、6管理内容:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;修养:形成制度,养成习惯;安全:遵守规范,防患未然。6S的起源与含义6S概论Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理企业方针、目标6S(基石)6S是企业的管理基础-管理是支柱6S概论改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障,保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌,使组织活力化缩短作业周期,确保交货期推行6S的目的6S概论80工厂01020304050607080亏损0缺勤0投诉0浪费0故障0切换时间0不良0事故6S的基本内容Managementcontentandstandards一.6S的起源与含义二.6S是企业的管理基础三.推行6S的目的四.6S的八大作用LOGOHERE6S的基本内容将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需的物品。将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需的物品。l整理(Seiri)l特别说明:如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。6S的基本内容12345每天循环整理现场检查区分必需与非必需清理必需品非必需品的处理推进整理步骤-建立无用品废弃程序6S的基本内容项目内容处理方式责任者不要的物品已淘汰的旧物品已无法使用的东西直接报废或销毁经营者很少使用的物品半年以上到一年才使用1-2次的物品归还原保管部门放入暂存库生产主管偶尔使用的物品半月到一月用一两次的物品放在使用地附近放在职场附近基层主管经常使用的物品每小时-每天用到的物品放在不需要移动就可以马上拿到的地方作业者整理区分的基准6S的基本内容1234A、地板上的:1.纸箱、杂物、烟蒂2.油污3.不使用的办公用品、垃圾桶4.不是用的设备、工具5.破垫板、破篮框6.呆料或过期样品B、桌子或橱柜上的1.破旧的书籍、报纸2.破桌椅3.老旧无用的报表、帐本4.损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的1.蜘蛛网2.过期海报、看板3.无用的提案箱、卡片箱、挂架4.过时的日历、标语5.损坏的时钟D、吊着的1.工作台旁过期的指导书2.不在使用的配线配管3.不在使用的老吊扇4.更改后的部门指示牌不要什么?6S的基本内容留下来什么?正常的设备使用的附属设备附件使用搬运工具工具、器具工作椅尚有使用价值的消耗用品原材料垫板使用中的清洁用品使用中的样品k办公用品l美化用的海报、盆景m推行中的活动海报、看板n有用的书籍、杂志、报表o其它(包括私人用品)6S的基本内容想要需要小X在过去的几年中收集了80多本期刊杂志,放在柜子里,问他为何不把这些东西保存起来作日后参考,再问:这80多本杂志哪些是你真正想要的,他说都需要,最后再问他:在过去的一年中,这80多本杂志哪些你从没有碰过的,他竟然说:除了两三本外,其他都没有碰过.由此可见有些人只是想要并不是需要。6S的基本内容12含义将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。-即寻找时间为零,放回时间为零目的工作场所一目了然;减少消除找寻物品的时间;消除积压物品(如设备的备用品等);井井有条的工作秩序创造整齐整洁的环境。6S的基本内容123主要活动整顿实施要点:定物定位定量标识合理地决定物品的保管方法和布局;彻底实施定点定位存放管理;将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)进行标识。6S的基本内容所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到立即找到紧急订货(糟糕)订货;后来又找到下班了(可惜了);不良品不能用;数量不够数量太多(太多了);立即能使用;合格寻找-物料寻找百态图6S的基本内容123三易:易取、易放、易管理三定:定位:明确具体的放置位置定量:规定合适的数量定容:明确使用容器的大小、材质。标识:区域标识、类别标识、名称及编号标识、数量标识、状态标识整顿的原则6S的基本内容12含义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪。稳定品质、达到零故障零损耗。特别说明:经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检6S的基本内容主要活动:清扫(Seiso)2、实施无垃圾无污垢化.3、强化对发生源的处置和对策1、对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人,保证无清扫盲区)清扫实施要点:彻底贯彻清扫即点检的原则6S的基本内容0101020203030404050506060707准备工作从工作岗位扫除一切垃圾灰尘清扫点检机器设备整修在清扫中发现有问题的地方查明发生源,从根本上解决问题实施区域责任制制定相关清扫基准清扫的实施步骤6S的基本内容含义将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。目的成为惯例和制度;是标准化的基础;企业文化开始形成。特别说明:要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。6S的基本内容0102整理03向作业者进行确认说明0406规定摆放方法07进行标识05整顿08将各种方法对作业者进行说明09清洁实施步骤撤走各岗位的非必需品教育清扫区域线,明确责任区和责任人6S的基本内容没有安全事故,生产更顺畅;让员工放心,更好地投入工作;没有伤害,减少经济损失;管理到位,客户更信任和放心。有责任有担当,万一发生时能够应对;安全的作用12消除隐患,排除险情,预防事故的发生。减少经济损失,保障员工的人身安全和生产的正常运行目的6S的基本内容制定现场安全作业基准应急措施规定员工的着装要求预防火灾的措施日常作业管理安全实施步骤6S的基本内容12让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才目的:含义:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成好习惯。主要活动:强化对员工的教育;创造良好的工作环境和工作氛围;加强员工之间的沟通;对员工的努力给予恰当的评价。6S的基本内容12345制定共同的规则、规定制定礼仪守则开展各种有益的活动制订适当的标识教育训练素养实施步骤6S的基本内容素养(Shitsuke)预防性:危险源辨识、风险评价与控制是职业健康安全管理体系的精髓所在,它充分体现了“安全第一,预防为主”的方针;防止碰头线标识6S管 理 内 容 和 标 准 培 训 介 绍感谢您的耐心观看LOGOHEREThankyouforyourattention.Thankyouforyoursupport.Thankyouforcoming.Fillintheinformationyouneedhere.Fillintheinformationyouneedhere.Managementcontentandstandards主讲人:/日期:20XX.XX
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