两化融合基础知识ppt课件

两化融合基础知识厦门市工业化与信息化融合促进中心2014.12.29两化融合基础知识厦门市工业化与信息化融合促进中心目录一两化融合的背景、含义二企业与两化融合三当前企业两化融合的现状和问题 目录一 两化融合的背景、含义二 企业与两化融合三 当2一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题企业对企业对“两化融合两化融合”的误解的误解误解一：两化融合是不是两岸经济文化交流活动？误解二：两化融合是不是在融资呀？“两化两化”：工业化：工业化 +信息化信息化企业对“两化融合”的误解误解一：两化融合是不是两岸经济文化交3一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题两两化融合的社会背景化融合的社会背景：农业化农业化工业化工业化信息化信息化两化融合的社会背景：农业化工业化信息化4一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题原始社会原始社会工业社会工业社会信息社会信息社会农业社会农业社会农业化农业化9000BC1500BC栽培植物栽培植物蓄养动物蓄养动物农业机械化、自动化农业机械化、自动化农业信息化农业信息化工业化工业化1770AC货物和服务的商业性生产和传播货物和服务的商业性生产和传播信息化信息化1946AC信息和知识的生产和传播信息和知识的生产和传播两两化融合的社会背景化融合的社会背景：原始社会工业社会信息社会农业社会农业化栽培植物农业机械化、自5一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题西方发达国家工业化和信息化发展模式：西方发达国家工业化和信息化发展模式：工业化工业化信息化信息化西方发达国家工业化和信息化发展模式：工业化信息化6一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题中国中国工业化工业化和信息化发展模式和信息化发展模式：两化融合两化融合工业化工业化信息化信息化西方发达国家西方发达国家中国中国中国工业化和信息化发展模式：两化融合工业化信息化西方发达国家7一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题中国工业化中国工业化和信息化发展模式和信息化发展模式：两化两化融合融合工业化工业化信息化信息化西方发达国家西方发达国家中国中国走走“高速公路高速公路”中国工业化和信息化发展模式：两化融合工业化信息化西方发达国家8一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题美欧日韩纷纷实施制造业回归战略，抢占新一轮国际竞争的制高点。通用电气工业互联网：以智能机器为主要工具，融合了互联网技术、移动互联网技术、智能分析技术；同时发布各个行业解决方案美国：再工业化战略以物联网、服务互联网技术在制造业领域的应用为基础，形成高度灵活、个性化、智能化的产品与服务的生产模式智能制造德国：工业4.0战略新一代信息技术的革命性发展和制造业的融合美欧日韩纷纷实施制造业回归战略，抢占新一轮国际竞争的制高点。9一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题两两化融合的国家背景化融合的国家背景：以信息化推以信息化推动工工业化，以工化，以工业化促化促进信息化信息化坚持走中国特色新型工持走中国特色新型工业化道路，化道路，推推进信息化与工信息化与工业化融合化融合坚持走中国特色新型工持走中国特色新型工业化、信息化、城化、信息化、城镇化、化、农业现代化道路代化道路十六大十六大十七大十七大十八大十八大14年2月，党中央宣布成立“中央网络安全和信息化领导小组”，习近平亲自担任组长，李克强刘云山担任副组长。这是我国在信息化、网络安全管理控制方面的一次重大变革，层次之高，前所未有！两化融合的国家背景：以信息化推动工业化，以工业化促进信息化坚10一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题信息化带动、提升支持、促进互为支撑、互为协作科技含量高经济效益好资源消耗低环境污染少人力资源充分发挥工业化新型信息化新型工业化国家跨越式的发展得到实现中国工业4.0智能化网络化协同与创新企业企业企业企业信息化带动、提升支持、促进互为支撑、互为协作科技含量高工业11一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题两两化融合：化融合：工业化信息化两化融合：工业化信息化12一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题企业两化企业两化融合融合的的四四个阶段：个阶段：起步建起步建设阶段设阶段集成提集成提升阶段升阶段单项覆单项覆盖阶段盖阶段创新突创新突破阶段破阶段相知相识相知相识热恋热恋组建家庭组建家庭友邻和睦友邻和睦基础设施和基本条件的起步建设企业部门级单一业务环节跨部门、跨业务综合集成应用跨企业的业务协作和发展模式协同创新企业两化融合的四个阶段：起步建设阶段集成提升阶段单项覆盖阶段13一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题工艺技术与信息技术融合，产生新的技术计算机辅助设计（CAD）计算机辅助制造（CAM）、数控机床计算机辅助制工程（CAE）3D打印：以三维CAD为核心的典型的数字化制造技术企业两化企业两化融合融合的的产物产物：两化融合产品融合业务融合技术融合产业融合生产自动化工艺技术与信息技术融合，产生新的技术企业两化融合的产物：两化14一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题信息技术、产品深入到工业产品中，增加产品的技术和经济价值消费电子智能终端产品智能汽车、智能家居工业自控设备企业两化企业两化融合融合的表现：的表现：两化融合技术融合业务融合产品融合产业融合产品智能化信息技术、产品深入到工业产品中，增加产品的技术和经济价值企业15一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题信息技术应用到企业经营管理、市场营销、客户管理等环节，推动业务创新和管理升级制造执行系统（MES）企业资源规划系统（ERP）客户关系管理（CRM）、商业智能分析系统（BI）管理精细化企业两化企业两化融合融合的表现：的表现：两化融合产品融合技术融合业务融合产业融合信息技术应用到企业经营管理、市场营销、客户管理等环节，推动业16一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题催生新的产业、进入新的业务领域，尤其是生产性服务业工业电子产业：工业电子产品工业软件产业：工控软件、嵌入式软件等工业信息服务业：如工业B2B电商平台企业两化企业两化融合融合的表现：的表现：两化融合产品融合业务融合产业融合技术融合产业先进化催生新的产业、进入新的业务领域，尤其是生产性服务业企业两化融17一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题n信息化已经成为企业生产经营管理和创新发展的要素，脱离了信息化的工具与手段，企业将与时代脱节，不能适应竞争环境。n为了适应快速变化的环境，企业需要不断打造信息化环境下的竞争能力，形成新的可持续的竞争优势。n例如：降价竞争带来的优势是不是可持续的？引入一项新技术和新产品带来的优势是不是可持续的？企业两化融合的意义：企业两化融合的意义：获取获取可持续竞争优势的必由之路可持续竞争优势的必由之路信息化已经成为企业生产经营管理和创新发展的要素，脱离了信息化18一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题n2009年以来，工信部组织了对全国35个行业、16个地方省市、2万多家企业的两化融合水平进行评估，结果显示两化融合对企业获取可持续竞争优势并提高经济效益具有巨大的推动作用。n两化融合效益和竞争力的提升呈现台阶式跳跃的走势，只有达到了综合集成，经济效益才有明显的飞跃，劳动生产率和人均利润水平等等指标都有显著提升。企业两化融合的意义：企业两化融合的意义：提高企业经济效益的有效提高企业经济效益的有效手段手段2009年以来，工信部组织了对全国35个行业、16个地方省市19一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题起步建设阶段单项覆盖阶段集成提升阶段创新突破阶段586062646668707274企业两化融合不同阶段的竞争力表现企业两化融合的意义：企业两化融合的意义：提高企业经济效益的有效提高企业经济效益的有效手段手段财务决算能力财务决算能力：处于局部应用和起步阶段的企业平均9天；处于综合应用阶段的企业平均6天！企业两化融合不同阶段的竞争力表现企业两化融合的意义：提高企业20一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题目前我国工业企业大体上处于从单项覆盖向集成提升阶段过渡，约20%的大中型企业处于集成提升阶段。比如钢铁、石化、航空、电子等行业出现了一大批集成应用的本土企业，部分企业的业务集成、管控衔接、产销一体化已经达到全球领先地位了，两化融合效益正在凸显出来。企业两化融合的现状及问题：企业两化融合的现状及问题：集成提升阶段20%目前我国工业企业大体上处于从单项覆盖向集成提升21一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题企业推进两化融合的障碍一：企业推进两化融合的障碍一：认识不到位认识不到位 很多企业没有意识到两化融合会带来什么变革，仍然停留在传统的经营管理模式中，认为不搞两化融合，企业照样可以做好。两两个个极极端端认认识识 一部分企业过于激急功近利，初期对两化融合抱有很高的期望，一旦投资费用增多，而效益又未见明显提升便丧失信心，不再推进！。企业推进两化融合的障碍一：认识不到位 很多企22一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题企业推进两化融合的障碍一：企业推进两化融合的障碍一：认识不到位认识不到位综合集成阶段基础建设阶段单项覆盖阶段阶梯式跳跃发展阶梯式跳跃发展企业推进两化融合的障碍一：认识不到位综合集成阶段基础建设阶段23一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题企业推进两化融合的障碍二：企业推进两化融合的障碍二：两两化融合与企业战略不匹配化融合与企业战略不匹配企企业战略略CIOIT 一些企业把两化融合的工作游离于企业战略之外，认为两化融合的目标就是建好信息系统，而且两化融合的部门地位并不高，职能定位基本还停留在IT服务和管理上，几乎无法参与企业的战略规划！企业推进两化融合的障碍二：两化融合与企业战略不匹配企业战略C24一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题企业推进两化融合的障碍三：企业推进两化融合的障碍三：信息化与管理两张皮信息化与管理两张皮 根据美国一项统计，在20世纪80年代，美国企业在电子信息技术应用上的投资达1万亿美元，投资巨大却未达到预期目标。直到20世纪90年代中期，随着业务流程再造、组织结构变革等管理创新被越来越多的企业采用，信息技术的巨大效果才得以充分显现。管理技术、设备“重技术，轻管理”！怎么举？怎么举？企业推进两化融合的障碍三：信息化与管理两张皮 25一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题企业推进两化融合的障碍四：企业推进两化融合的障碍四：重重建设，轻维护和应用建设，轻维护和应用两化两化融合融合计划（P）执行（D）检查（C）调整（A）实践证明，企业信息化是一个动态的过程，要遵循PDCA循环，形成一个完整的工作闭环，要根据单位运作状况随时加以维护与更新，只有这样才能不断改进两化融合的方法，提升两化融合的绩效！企业推进两化融合的障碍四：重建设，轻维护和应用两化融合计划执26一、含义及背景一、含义及背景二、企业两化融合二、企业两化融合三、现状及问题三、现状及问题欢迎莅临指导！欢迎莅临指导！27