k2地产xx项目部启动会（工程部分）模板

工程经理:XXXXX年XX月XX日工程启动会工程局部第X事业部XX工程目录4.1工程管理目标4.2施工准备4.2.1工程工程管理人员配置及需求4.2.2场地分析周边道路、大市政管线4.2.3示范区工程管控部署4.3工程工程进度规划4.4总承包单位选择4.5工程风险管理规划四、工程管理4.1工程管理目标请对工程管理目标进行描述：进度目标、质量目标、平安文明目标、人才培养目标、知识沉淀等返回首页序号一级管控目标二级管控目标具体目标内容备注1进度目标工程进度节点1.一级节点完成率控制在%以内；2.二级节点完成率控制在以内。各项目可根据项目具体情况再细化工程管控目标，但不得少于表格中要求2质量目标工程实体质量1.在集团工程中心的工程质量评比中，年度综合平均得分不低于分。2.无重大质量事故发生。3.不发生影响K2地产品牌形象、企业声誉的质量事件。4.毛坯房缺陷率条每户的投诉率。精装修房缺陷率条每户的投诉率。客户满意度客户工程质量满意度为质量奖取得XX市XX工程奖，力争XX质量奖项。（如：鲁班奖、国优奖、长城杯、河海杯等）根据运营合同要求四、工程管理4.1工程管理目标返回首页序号一级管控目标二级管控目标具体目标内容备注3安全文明管控目标安全施工目标1.在集团工程中心的工程安全评比中，年度综合平均得分不低于分。2.项目全周期内无重大安全事故发生。3.不发生影响K2地产品牌形象、企业声誉的安全事件。/安全文明施工奖项1.取得XX市安全文明工地称号。根据运营合同要求4技术管理目标新材料、新技术、新工艺应用、推广1.新材料、新技术、新工艺、新设备应用项。（如适合部位用止水节新材料，窗子采用企口工艺防渗漏、采用铝模板施工、采用住宅产业化工艺等）如无，可不写5人才培养中层人才培养1.项目结束时项目团队成员成功晋升名。/6知识积累知识总结、沉淀1.根据集团工程管理中心要求，XX阶段提交不少于项工程总结案例，项目交付前提交不少于项工程知识，并通过集团工程中心审批./四、工程管理4.2施工准备工程工程管理人员配置及需求返回首页XX项目一、二期人员配置需求表一期二期区区区区岗位需求总建面积标段划分工程经理到时间岗土建工程师到岗时间给排水工程师到岗时间电气工程师到岗时间精装修工程师到岗时间资料员到岗时间备注请对以下信息进行说明：根据集团人力工程配置要求，并结合工程业态、体量、进度等情况拟派工程工程人员数量及到岗时间。四、工程管理4.2施工准备工程工程管理人员配置及需求返回首页XX项目一、二期人员配置需求表一期二期区区区区岗位需求总建面积40.2万52.6万34.4万58.7万标段划分2个标段3个标段2个标段3个标段工程经理2到时间岗2011年3月、2012年5月土建工程师332与标共用到岗时间2011.32012.12012.1-给排水工程师121与标共用到岗时间2011.22012.1和2012.62012.6-电气工程师121与标共用到岗时间2011.22012.1和2012.62012.6-精装修工程师20与标共用与标共用到岗时间2012.5-资料员11与标共用与标共用到岗时间2011.32012.4-备注工程经理2人，土建工程师8人，给排水工程师4人，电气工程师4人，装修工程师2人，内业工程师2人，最高峰项目管理人员共22人，已考虑共用和兼管多标段的情况。例例填写说明：以上案例数据仅做案例示范，具体人员配置需根据集团人力配置要求进行填写。四、工程管理4.2施工准备场地分析返回首页插入工程建造总平面图内容表达形式如下页的附例。如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表达时，可以分多页表述。请对以下信息进行说明：对地块周边不利于现场施工的条件进行调研，并提出预案。场地四周交通道路情况，地块周边市政接口情况，场地周边市政标高与工程标高情况等；标识出工程红线外50米起算范围内地块全部现存或正在使用的建、构筑物，如高压线、军用电缆、城市供水水源井、给水管线、燃气管线、热力管线、道路、文物保护点等；四、工程管理4.2施工准备场地分析返回首页例例区域状况：交通道路：工程周边4条道路均已形成，且工程内部规划道路也已经形成，施工材料运输相对较方便，大市政接驳点齐全。场地标高与周边市政标高：市政道路平均标高32.46m，小区道路平均标高33.29m，高于市政路0.83m。填写说明：需具体说明工程所处区域，外部交通、内部交通、周边构筑物等影响后期工程施工因素。四、工程管理4.2施工准备场地分析周边道路返回首页例例备注：工程周边4条规划道路均已形成，工程内部规划道路已完成。四、工程管理4.2施工准备场地分析返回首页例例11备注：2021年4月开始基坑支护，土方开挖阶段报建及道路改迁手续未办理，以及该道路作为土方及土建施工的主要施工通道；暂无放坡工作面，故考虑使用排桩支护形式；填写说明：需对工程四周红线50m范围内，以剖面图形式，清晰的展示出此范围内所有的构筑物、市政管线、标高等。四、工程管理4.2施工准备4.2.2场地分析电力现状返回首页例例电力现状：沿合作路、天骄路北、天润路、未建成的4线道路人行道上，均已建成10KV高压架空线路。沿合作路、天骄路北、天润路、已建成市政配套电力浅沟；可用作施工临电敷设通道。合作路边用地红线外3m位置已建成110KV变电站高压电缆隧道，深度约10m。工程西北角已建成成都合作110KV变电站，已投入2台63兆伏安变压器。距本工程红线约60m。高压架空电缆电力浅沟电力隧道填写说明：在总平面图中，标识能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；施工用电申请手续。对后期工程临电施工、正式电接入给予指导。四、工程管理4.2施工准备场地分析给水、燃气现状返回首页例例给水、燃气接口：现场给水管网沿地块周边道路已形成完善环网，其中合作路-天润路设有DN600自来水管道且已投运。2.燃气沿电子路-广场路设有D200中压管道，合信路设有D160中压管道，H线设计有D160管道。关联影响地块内支线道路下方自来水及燃气管道已局部安装，其中1A期地块内管道须在11年3月底完成拆改其余局部在分期开挖。前完成拆改。天骄路北道路下管道在12年6月拆改，12年12月底恢复。填写说明：需对工程给水、燃气接驳点，周边市政燃气管线及管径、给排、中水管线及管径等进行说明，以便给予后期临水施工、正式水、燃气接入的指导。四、工程管理4.2施工准备示范区工程管控部署(工程进度规划)返回首页请对以下信息进行说明：明确示范区进度规划含一级、二级、三级节点插入工程示范区节点方案四、工程管理4.2施工准备示范区工程管控部署(工程进度规划)返回首页序号级别工作节点名称主责部门完成标准计划完成时间备注开始时间完成时间1二级三通一平事业部/项目公司工程部达到开工条件1900-1-01900-1-02二级工程勘测事业部/项目公司工程部勘测报告1900-1-01900-1-03二级示范区工程管理策划方案事业部/项目公司工程部方案评审通过1900-1-01900-1-04二级土方工程事业部/项目公司工程部土方开挖完成，达到验槽条件1900-1-01900-1-05二级桩基工程事业部/项目公司工程部桩基施工完成1900-1-01900-1-06二级主体结构工程事业部/项目公司工程部结构封顶1900-1-01900-1-07二级砌筑工程事业部/项目公司工程部完成砌筑工程施工1900-1-01900-1-08二级屋面工程事业部/项目公司工程部完成全部屋面工程施工1900-1-01900-1-09二级外脚手架拆除事业部/项目公司工程部完成拆除1900-1-01900-1-010二级外门窗安装（除单元门）事业部/项目公司工程部完成外门窗安装1900-1-01900-1-011二级户门安装（不含电子锁）事业部/项目公司工程部完成户门安装1900-1-01900-1-012二级外立面装饰工程事业部/项目公司工程部完成施工1900-1-01900-1-013三级售楼处/样板间精装修开工前协调准备事业部/项目公司工程部完成精装修开工前协调会1900-1-01900-1-014三级售楼处/样板间室内内砖完成事业部/项目公司工程部完成室内内砖铺设工程1900-1-01900-1-015三级售楼处/样板间室内吊顶完成事业部/项目公司工程部完成室内吊顶工程1900-1-01900-1-016三级售楼处/样板间室内墙面完成事业部/项目公司工程部完成内墙面工程1900-1-01900-1-017三级售楼处/样板间室内木地板安装完成事业部/项目公司工程部完成木地板工程1900-1-01900-1-0例例四、工程管理4.2施工准备示范区工程管控部署(工程进度规划)返回首页序号级别工作节点名称主责部门完成标准计划完成时间备注开始时间完成时间18三级售楼处/样板间室内门安装完成事业部/项目公司工程部完成室内门安装1900-1-01900-1-019三级售楼处/样板间灯具安装完成事业部/项目公司工程部完成室内灯具等安装1900-1-01900-1-020三级示范区道路工程事业部/项目公司工程部完成示范区道路工程1900-1-01900-1-021三级示范区给排水事业部/项目公司工程部完成示范区给排水工程1900-1-01900-1-022三级示范区强电事业部/项目公司工程部完成示范区强电工程1900-1-01900-1-023三级示范区弱电事业部/项目公司工程部完成示范区弱电工程1900-1-01900-1-025三级示范区水景工程事业部/项目公司工程部完成示范区水景工程1900-1-01900-1-026三级示范区绿化工程事业部/项目公司工程部完成示范区绿化工程1900-1-01900-1-027三级示范区灯光工程事业部/项目公司工程部完成示范区灯光工程1900-1-01900-1-028三级示范区景观小品工程事业部/项目公司工程部完成示范区景观小品工程1900-1-01900-1-029三级示范区围挡工程事业部/项目公司工程部完成示范区围挡工程1900-1-01900-1-030三级示范区室外环境验收移交事业部/项目公司工程部完成示范区室外环境验收移交1900-1-01900-1-031二级示范区内部验收完成事业部/项目公司工程部完成示范区内部验收完成1900-1-01900-1-032一级示范区（售楼处、样板间、示范区）正式开放事业部/项目公司工程部完成示范区正式开放1900-1-01900-1-0例例四、工程管理4.2施工准备示范区工程管控筹划示范区场地规划返回首页请对以下信息进行说明：1.售楼处、样板间在建筑总平面上的位置及其建筑面积；2.明确示范区建成时间、使用时间；3.实体样板房、售楼处实施的交通组织；4.样板区与正式工程的交通、人流组织方案、围挡分隔方案等；5.异地样板区与后续工程之间的施工组织关系分析插入工程建造总平面图内容表达形式如下页的附例。如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表达时，可以分多页表述。四、工程管理4.2施工准备示范区工程管控筹划示范区场地规划返回首页示范区与正式工程关系分析：为助于营销、考虑示范区市政管线重复利用、尽量不影响其他构筑物建设，将示范区1、示范区2分别放置于合作路口、天润路口，具体位置见右图。示范区1施工完成时间为2021年3月底；使用周期为2021年7月至2021年12月；示范区2使用周期为2021年1月至本工程结束；该区域需完成外立面，对外展示；示范区1、示范区2四周采用3m围挡，隔离营销路线与施工路线，不影响示范区周边构建物建设工作。例例外立面展示范围填写说明：从营销、现场施工整体规划市政管线尽量满足工程交付要求布置、示范区尽量不影响后期大区施工等分析出示范区选择位置；明确示范区使用期限。四、工程管理4.2施工准备示范区工程管控筹划示范区场地规划返回首页示范区与正式工程关系分析：1-A区及示范区施工考虑使用场区现有成型道路；1-B区及2-A区开始施工后保存天骄路至2021年7月，待东地块1-B区地库顶板可以走车时，整体开挖天骄路；1-A区装饰阶段及1-B区上部结构及装饰阶段施工考虑使用场区现有成型道路及1-B区负一层车库道路运送材料。例例填表说明：提前分析出工程各施工阶段道路开发顺序，防止出现大区建设中影响示范区营销工作，或尽量防止因示范区导致后续大区施工材料运输不便。四、工程管理4.2施工准备示范区工程管控筹划示范区场地规划返回首页示范区与正式工程关系分析：2021年2月2-B区施工时，示范区已搬迁至1-B区集中商业一层。示范区搬迁至1-B区集中商业区时，1-B正进行装饰阶段施工及设备安装；1-B区施工利用场区及周边市政道路；例例四、工程管理4.3工程工程进度规划工程分期概况填表说明：用总平图将各分期、示范区等分别标注清楚，并根据运营开发节奏填写上面表格介绍工程工程总体开发节奏售楼处二期一期一组团一期二组团幼儿园分期一期（一组团）建筑面积xx平米楼栋1#-4#楼开工时间xx年xx月xx日结构正负零xx年xx月xx日达到预售条件xx年xx月xx日结构封顶xx年xx月xx日竣工备案xx年xx月xx日交付入伙xx年xx月xx日分期一期（二组团）建筑面积xx平米楼栋5#-10#楼开工时间xx年xx月xx日结构正负零xx年xx月xx日达到预售条件xx年xx月xx日结构封顶xx年xx月xx日竣工备案xx年xx月xx日交付入伙xx年xx月xx日分期幼儿园建筑面积xx平米开工时间xx年xx月xx日交付时间xx年xx月xx日分期二期建筑面积xx平米楼栋11#-20#楼开工时间xx年xx月xx日结构正负零xx年xx月xx日达到预售条件xx年xx月xx日结构封顶xx年xx月xx日竣工备案xx年xx月xx日交付入伙xx年xx月xx日分期售楼处建筑面积xx平米开工时间xx年xx月xx日营销接收时间xx年xx月xx日开放时间xx年xx月xx日关闭时间xx年xx月xx日四、工程管理4.3工程工程进度策规划工程分期概况返回首页填写说明：根据工程具体情况按照表格填写工程工程分期概况：工程共分期，总建筑面积万平米序号分期楼号业态层数地下室结构形式建筑面积户数备注1一期工程1洋房5无框架结构地上：m2地下：m2户.22高层302剪力墙地上：m2地下：m2户.33别墅62短肢剪力墙地上：m2地下：m2户.4二期工程2商业6地下热力站框架（钢结构）地上：m2地下：m2户.53多层81剪力墙地上：m2地下：m2户.四、工程管理4.3工程工程进度策规划返回首页填写说明：将工程工程里程碑、一级节点按上表格式进行说明。同时将工程所有里程碑、一级节点以附件形式插入。序号级别工作节点名称主责部门完成标准计划完成时间备注开始时间完成时间1一级 项目开工事业部/项目公司工程部土护降工程开始时间，以现场进度照片备案至运营中心时间为准1900-1-01900-1-02一级 施工至正负零事业部/项目公司工程部当期范围的各栋主体结构施工完成首层地面砼浇筑最晚时间1900-1-01900-1-03一级 工程达到预售条件事业部/项目公司工程部当期首批预售证达到政府要求预售进度1900-1-01900-1-04一级 主体结构封顶事业部/项目公司工程部以现场进度照片备案至运营中心时间为准1900-1-01900-1-05一级 取得竣工备案报批报建取得竣工备案审批文件的时间1900-1-01900-1-06一级 完成集中交房营销客服以当期开始交房时间为准1900-1-01900-1-0四、工程管理4.4总承包单位选择填写说明：以上仅做参考，各工程可根据工程自身情况进行编制返回首页插入工程建造总平面图内容表达形式如下页的附例。如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表达时，可以分多页表述。总承包单位选择方案：根据工程特点、体量选择总承包单位数量；选择总包单位的思路战略合作单位、已合作单位、新合作单位；新合作单位考察重点根据业态及地域、辩论及签订合同时间节点安排；工程总承包承接的范围四、工程管理4.4总承包单位选择填写说明：以上仅做参考，各工程可根据工程自身情况进行编制返回首页总包单位选择方案：本工程拟选择2家一级以上资质的总承包单位；土建总包局部，1期2个标段共1家，2期2个标段从流水施工角度来看,正好与1期住宅两个标段相衔接，如果1期这一家单位表现良好，那么可以将其列为承担2期住宅工程两个标段最优候选人考。安装局部的消防、暖通、弱电子分部工程采用甲方分包的方式各由一家来施工。精装单位安排两家实施；总包单位的选择根据本工程分期的建筑面积并结合成都市场总包资源的承接能力统一综合考虑；5.优先选择公司的长期战略合作伙伴，同时要引进一到三家新单位以便于形成良性竞争环境。新单位的引进可从与天津市场目前排名靠前的知名开发商中合作较好的总包资源中进行选择。例例四、工程管理4.5工程风险管理规划返回首页工程风险一览表请对以下信息进行说明：工程征地、拆迁、场地移交；大市政配套周边道路、水电气热力；报批批建；进度；政府新规定；景观场地移交风险；其他。序号风险简述风险类别风险跟踪人风险评估周期关闭时间1高2中3高4中5高6中7高8中9四、工程管理4.5工程风险管理规划返回首页工程风险一览表序号风险简述风险类别风险跟踪人风险评估周期关闭时间备注1东西地块间现有市政道路天骄路改为下穿道路的报建通过高工程负责人月度2011.042西地块二期现有“钉子户”的拆迁完成，否则影响二期现有按期开工低工程负责人月度2011.043天骄路侧高压线和西地块内现有高压线的迁建高工程负责人月度2012.07风险较大，闭合时间不能确定4二次改造风险中工程负责人月度2012.0156789例例四、工程管理4.5工程风险管理规划返回首页例例报建风险：东西地块间现有天骄路为20米宽城市市政道路，道路下已敷设完成系统雨污水管道和电信光纤管线，该路按照工程总图设计和运营分期，拟定于2021年6月份开工改建，故修建前必须完成相关道路报建手续；同时，一期工程1A区拟定于2021年4月开工，届时按照施工组织设计，拟将该路两端封闭，将该路做为施工现场临时场地使用是否可行，需前期开发部与相关部门沟通。应对措施：前期开发部与相关部门提前沟通，工程部做好能使用该场地作为临时场地，不能作为临时场地两种预案工作，确保工地施工材料运输工作。天骄路天骄路填写说明：以上仅局部参考案例，各工程可根据工程自身情况进行编制四、工程管理4.5工程风险管理规划返回首页例例拆迁风险：西地块内还有两户钉子户未撤除，补偿标准未谈妥，西地块还未交地，拆迁工作由高新区政府推进，该区域于2021年正式开工，风险较低。填写说明：以上仅局部参考案例，各工程可根据工程自身情况进行编制四、工程管理4.5工程风险管理规划返回首页例例高压线迁建风险：周边合作路、天骄路北、天润路及未建成的4线道路人行道上，均已建成10KV高压架空线路；需要随工程推进逐步撤除改道。特别是售楼部前的架空线路，影响售楼部外部效果。天骄路上10KV高压架空线路供给本工程南侧顺江三期小区使用，按工程推进方案，天骄路北将于2021年6月全面开挖，在开挖前需将此段线路改道由H线电力浅沟敷设。风险应对措施：架空线路改道由供电部门实施，改道方案于2021年7月确定；H线道路由政府投资修建，处于在建状态，方案于2021年12月完成通车；填写说明：以上仅局部参考案例，各工程可根据工程自身情况进行编制四、工程管理4.5工程风险管理规划填写说明：以上仅做参考，各工程可根据工程自身情况进行编制返回首页例例二次改造风险：工程涉及到二次改造，需在取得竣工备案后，再进行二次改造。取得竣工备案的相关手续工作，以及后期的加建、改建工作，工期较紧；在办理大产权时，工程已经进行了第二次改造工作，会存在后期产权办理困难风险。风险应对措施：需做好事前筹划、事中控制，确保工期按期完成。事前了解当地政府规定，以及其他开发商常见解决方法，同时与相关政府部门做好沟通、处理等工作。5/7/2024