LPS-精益生产培训课件

1培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 精益生产改善之道精益生产改善之道 精益生产理解与实施精益生产理解与实施课程课程-主讲老师：杜威主讲老师：杜威相信自己相信自己.mp3Lean Production Management 制造业最伟大的生产管理先进模式之一！打造一流管理/一流企业 精益生产改善之道-主讲老师：杜威相信自己.m2培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy LPMLPMLPMText in here第一部分第一部分:什么是精益生产与为什么要推行什么是精益生产与为什么要推行LPM？第二部分第二部分:认识浪费问题认识浪费问题第三部分第三部分:精益生产之方式与要求精益生产之方式与要求第四部分第四部分:精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用第五部分第五部分:减少库存减少库存第六部分第六部分:精益生产之关键点突破精益生产之关键点突破第七部分第七部分:精益思想与文化建立精益思想与文化建立第八部分第八部分:精益生产之推行精益生产之推行第九部分第九部分:与学员交流及推行案例研讨与学员交流及推行案例研讨LPMLPM课程目录课程目录LPMLPMLPMLPMLPMLPMLPMLPMText in here第一部分:什么是精3培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 成成本本管管理理效效率率管管理理团团队队建建设设设设备备管管理理安安全全管管理理人人员员管管理理精精益益生生产产计计划划管管理理部部门门经经营营品品质质管管理理QCDSF流程流程管理管理工业工业工程工程价值价值工程工程统计统计技术技术系统提升需要系统提升需要“软软”“硬硬”结合结合软性软性技巧技巧基础一 正确的现场管理意识基础二 彻底的现场7S4培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 销售销售库库 存存采采 购购作业员作业员运输运输成成 本本品质品质资产负债资产负债补料补料客户投诉客户投诉设设 备备生生 产产Lean Production Management IE技术管理干部管理干部问题解决问题解决订单订单销售库 存采 购作业员运输成 本品质资产负债补料客户投诉设 5培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy LPMIE JIT准时化生产NPSERP信息化管理Lean Production Management 新生产技术工业工程精益生产管理请想一想它们之间有什么关系？LPMIE JIT准时化生产NPSERP信息化管理Lean 6培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy nPDCAPDCA方法的应用技巧方法的应用技巧l计划计划（PlanPlan）l实施实施（DoDo）l检查检查（CheckCheck）l改善改善（ActionAction）l-！n精益完美管理精益完美管理ADCPADCPPDCA循环的步骤和方法循环的步骤和方法SLPM精益生产管理项目推行全面规划书精益生产管理项目推行全面规划书.doc精益生产循环管理应用系统Lean Production Management PDCA方法的应用技巧ADCPADCPPDCA循环的步骤和方7培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 精确精确精细精细精准精准精益精益精美精美效益一流化100%标准化员工心工心态良好良好检查一流化执行一流化企企业干干员一起建一起建设和和谐企企业文化全面推文化全面推进与与建建设标准精准流程清楚改善及时工作量化检查标准合理化建议激励机制执行及时Lean Production Management 效益一流化100%标准化员工心态良好检查一流化执行一流化企业8培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy IE工工业工程工程LP精益生精益生产IC持持续改善改善标准化全面管理准化全面管理精精细化全面管理化全面管理技技术人人员一一线员工工班长组长主管心态观念思想人机料法环经理总监全面提升管理全面提升管理Lean Production Management IE工业工程LP精益生产IC持续改善标准化全面管理精细化全面9培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 精益生产物流系统管控精益生产物流系统管控ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向工厂面向工厂Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements Planning 协同销售协同销售Lean Production Management 精益生产物流系统管控ERP需求市场/制造企业/供应市10培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy Lean Production Management Lean Production Management 11培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy n目视管理案例：仓库一角：目视管理案例：仓库一角：Lean Production Management 目视管理案例：仓库一角：Lean Production Ma12培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy n看板：看板：Lean Production Management 看板：Lean Production Management 13培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy n看板：看板：Lean Production Management 看板：Lean Production Management 14培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy Lean Production Management Lean Production Management 15培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy Lean Production Management Lean Production Management 16培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy Lean Production Management Lean Production Management 17培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy Lean Production Management Lean Production Management 18培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 日改善增长率日改善增长率1月2月3月1,2561,9324,6712,7094,889单位B$02,0004,000改善后4月5月1,0003,0005,000改善前3,6005,5316,16,1376,000精益生产现场改善之日分析精益生产现场改善之日分析3,8980.1%2.5%2.3%2.1%1.8%9.1%10.1%7.5%7.0%10.5%后前改善持续增长改善持续增长Lean Production Management 品质品质/效率品质品质效率品质品质效率品质品质效率品质品质效率日改善增长率1月2月3月1,2561,9324,671219培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy Lean Production Management Lean Production Management 20培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式理解精益生产方式理解 1.1.什么是精益生产方式什么是精益生产方式 2.2.精益生产方式价值精益生产方式价值-七个零目标七个零目标 The Machine that changed the World改变世界的机器 第一部分:精益生产方式理解The Machine that21培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式理解精益生产方式理解1.1 1.1 精益生产方式简介精益生产方式简介n何谓精益生产？何谓精益生产？n谈谈我们对谈谈我们对“精益生产管理精益生产管理”的认知：的认知：1.2.3.4.n为什么我们需要精益生产管理为什么我们需要精益生产管理?1.2.3.第一部分:精益生产方式理解1.1 精益生产方式简介何谓精22培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式理解精益生产方式理解1.1 1.1 精益生产方式简介精益生产方式简介n何谓精益生产？何谓精益生产？n概念一概念一:Lean Production Management 上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组（IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将这些生产方式进行总结，并称之为并称之为“Lean Production Lean Production，简称简称LP”LP”。简称简称LPMLPM精益精益 生产生产管理管理 第一部分:精益生产方式理解1.1 精益生产方式简介何谓精23培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式理解精益生产方式理解1.1 1.1 精益生产方式简介精益生产方式简介n何谓精益生产？何谓精益生产？n概念二：概念二：Just In Time 从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、提高生产效率，提出“只在客户需要的时候，生产客户需只在客户需要的时候，生产客户需要数量的品种的产品要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为称之为“Just In Just In TimeTime”，简称，简称“JIT”JIT”。简称简称JITJIT适品适品 适量适量 适适时时 第一部分:精益生产方式理解1.1 精益生产方式简介何谓精24培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式解理精益生产方式解理1.1 1.1 精益生产方式简介精益生产方式简介n“JIT”的概念的概念 JIT是英文“Just In Time”的缩写，翻译成中文为准时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到“在需要的时候，在需要的时候，按需要数量生产所需要的产品按需要数量生产所需要的产品”。其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。n丰田公司通过多年不断改善，建立了丰田公司通过多年不断改善，建立了JITJIT的生产模式：的生产模式：连续流动；单件流；拉动方式生产；均衡化；标准化；柔性化。第一部分:精益生产方式解理1.1 精益生产方式简介“JI25培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式理解精益生产方式理解1.1 1.1 精益生产方式简介精益生产方式简介n何谓精益生产？何谓精益生产？n概念三：概念三：New Production System简称简称NPSNPS 上世纪八十年代，丰田公司的一些退休人员来到中国台湾地区帮助一些企业推行丰田生产模式Toyota Production System，为了使企业内的人员能够转变观念，改变原来生产中的许多习惯性的做法，就把要推行的丰田公司的这些做法称之为称之为“New Production New Production SystemSystem”，简称，简称“NPS”NPS”。新新 生产生产 系统系统MRP、ERP 第一部分:精益生产方式理解1.1 精益生产方式简介何谓精26培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式理解精益生产方式理解1.1 1.1 精益生产方式简介精益生产方式简介n精益生产到底是什么？精益生产到底是什么？n对精益的理解：对精益的理解：从客户的角度准确定义价值；确定产品的价值流（寻找浪费）；建立最佳的产品生产体系；让客户拉动生产；不断地进行改善，精益求精。n精益生产体系包括：精益生产体系包括：一种模式；一些方法；一些工具；一些理念。第一部分:精益生产方式理解1.1 精益生产方式简介精益生27培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy n工业工程工业工程IEIE：英文Industrial Engineering的缩写，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的系统进行设计、改善和设置的一门学科。nIEIE手法：手法：以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。第一部分第一部分:精益生产方式理解精益生产方式理解1.2 IE1.2 IE手法与精益生产手法与精益生产工业工程IE：第一部分:精益生产方式理解1.2 IE手法28培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式理解精益生产方式理解1.1 1.1 精益生产方式简介精益生产方式简介n精益生产体系架构模式：精益生产体系架构模式：0追求卓越的业绩追求卓越的业绩（Q Q、C C、D D、S S、M M）核心理念：消除生产过程中的一切浪费核心理念：消除生产过程中的一切浪费建立建立“JITJIT模式模式”“自自働働化化”思想思想连续流连续流一个流一个流拉动式拉动式均衡化均衡化柔性化柔性化标准化标准化暗灯暗灯就地品质管理就地品质管理5 5个为什么个为什么品管手段品管手段防错防错7S7S活动、活动、TPMTPM、IEIE手法、目视管理手法、目视管理以以“造人造人”为核心为核心塑造塑造“精益文化精益文化”现场现物现场现物改善活动改善活动育人方式育人方式看板、看板、超市化、节拍、缓冲库存、安全库存、混合生产、超市化、节拍、缓冲库存、安全库存、混合生产、快速切换、快速切换、Cell方式、多能工方式、多能工 第一部分:精益生产方式理解1.1 精益生产方式简介精益生29培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy n追求卓越的业绩：追求卓越的业绩：第一部分第一部分:精益生产方式理解精益生产方式理解1.2 1.2 精益生产方式价值精益生产方式价值-七个零目标七个零目标生产企业的任务生产企业的任务追求卓越的业绩追求卓越的业绩追求追求“零零”极限极限Q-Q-品质品质（QualityQuality）最佳的品质最佳的品质“零零”产品不良产品不良D-D-交付、反应速度交付、反应速度DeliviryDeliviry最柔性交货最柔性交货“零零”故障故障“零零”停滞停滞C-C-成本成本（CostCost）最低的成本最低的成本“零零”库存库存“零零”切换切换S-S-安全安全（SafetySafety）最高安全性最高安全性“零零”事故事故M-M-人员积极性人员积极性（MoraleMorale）最高员工士气最高员工士气“零零”员工员工抱怨抱怨追求卓越的业绩：第一部分:精益生产方式理解1.2 精益生产30培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式理解精益生产方式理解1.2 1.2 精益生产方式价值精益生产方式价值-七个零目标七个零目标n对七个对七个“零零”目标理解目标理解:7 7个个“零零”目标目标 零切换零切换 零库存零库存 零抱怨零抱怨 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞 零事故零事故 第一部分:精益生产方式理解1.2 精益生产方式价值-七个31培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式解理精益生产方式解理1.2 1.2 精益生产方式价值精益生产方式价值-七个零目标七个零目标n从观念开始改变：从观念开始改变：n三个公式有何不同？三个公式有何不同？n精益生产首先就是要求转变关注点：精益生产首先就是要求转变关注点：1 1、成本、成本+利润利润 =销售价格销售价格2 2、利润、利润=销售价格销售价格-成本成本3 3、销售价格、销售价格 -成本成本 =利润利润过去过去销售价格销售价格现在现在成本成本 第一部分:精益生产方式解理1.2 精益生产方式价值-七个32培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式解精益生产方式解1.2 1.2 精益生产方式价值精益生产方式价值-七个零目标七个零目标n关于成本的认识：关于成本的认识：n成本成本=n降低成本的途径：降低成本的途径：材料费+生产人工费+设备折旧费+生产车间租赁费+能源费+管理费生产中各资源的最低限度费用+浪费消除浪费消除浪费 第一部分:精益生产方式解1.2 精益生产方式价值-七个零33培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 精益生产的产生与发展精益生产的产生与发展1.2 1.2 精益生产方式价值精益生产方式价值-七个零目标七个零目标n精益生产的核心理念：精益生产的核心理念：消除生产过程中的一切消除生产过程中的一切“浪费浪费”！精益生产的产生与发展1.2 精益生产方式价值-七个零目标34培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第一部分第一部分:精益生产方式概要精益生产方式概要1.2 1.2 精益生产方式价值精益生产方式价值-七个零目标七个零目标n推行精益就是不断消除浪费的改善过程推行精益就是不断消除浪费的改善过程:消除消除浪费浪费消除消除浪费浪费消除消除浪费浪费浪浪费费浪浪费费浪浪费费没有浪费没有浪费精益成本目标目标 企业不断地强化自己的生产过程，随时消除生产过程中的浪费，力求使生产过程中所用的资源绝对最少，从而使整个生产看起来很“精”，但又能达到很“益”的结果。第一部分:精益生产方式概要1.2 精益生产方式价值-七个35培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费 1.1.浪费等于在浪费等于在“烧钱烧钱”2.2.制造现场的八大浪费制造现场的八大浪费 3.3.价值流图与分析方法价值流图与分析方法 4.4.价值流图绘制练习价值流图绘制练习 第二部分:认识浪费36培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.1 2.1 浪费等于在烧钱浪费等于在烧钱n浪费与价值：浪费与价值：n价值的定义价值的定义:一系列增值的活动，客户愿意为这个活动而付钱的。n浪费的定义：浪费的定义：不为产品（或服务）增加价值的任何过程；尽管是增加价值，但过程中所用的资源不是“绝对最少”；“顾客”不愿付钱由你去做的任何事情。n下列过程是否为浪费过程下列过程是否为浪费过程?搬运搬运包装作业包装作业库存库存来料检验来料检验组装产品组装产品电镀油漆电镀油漆加工零件加工零件 第二部分:认识浪费2.1 浪费等于在烧钱浪费与价值：搬运37培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.1 2.1 浪费等于在烧钱浪费等于在烧钱n我们总结一下在生产中哪些属于浪费我们总结一下在生产中哪些属于浪费?1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.6.6.7.7.第二部分:认识浪费2.1 浪费等于在烧钱我们总结一下在生38培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.2 2.2 生产过程中的八大浪费生产过程中的八大浪费n关于浪费的说明关于浪费的说明:M U D ANONO制造现场的制造现场的浪费浪费说明说明管理部门的浪费管理部门的浪费1 1 1 1库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费成品、中间品、原材料成品、中间品、原材料的库存浪费的库存浪费超前储备的浪费带来超前储备的浪费带来大量的管理浪费大量的管理浪费2 2 2 2生产过剩的生产过剩的生产过剩的生产过剩的浪费浪费浪费浪费在不必要的时候制造不在不必要的时候制造不必要的产品必要的产品超前预计市场的结果超前预计市场的结果3 3 3 3等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费人、机械、部件在不必人、机械、部件在不必要时发生的各种等待要时发生的各种等待等待的浪费等待的浪费4 4 4 4搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费物料搬运的浪费物料搬运的浪费搬运步行的浪费搬运步行的浪费 第二部分:认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费关于浪费的39培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.2 2.2 生产过程中的八大浪费生产过程中的八大浪费n关于浪费的说明关于浪费的说明:M U D ANO制造现场的浪费说明管理部门的浪费5 5动作的浪费动作的浪费步行、放置、大幅度的动作动作的浪费6 6不良的浪费不良的浪费制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪费低可靠性带来的各种事中、事后的浪费7 7加工的浪费加工的浪费与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费作业浪费（接上表）（接上表）第二部分:认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费关于浪费的40培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.2 2.2 生产过程中的八大浪费生产过程中的八大浪费n更大的看不见的浪费更大的看不见的浪费(第八大浪费第八大浪费)：人的潜力未发挥！人的潜力未发挥！1 1、管理者管理上的浪费、管理者管理上的浪费2 2、员工潜力未挖掘的浪费、员工潜力未挖掘的浪费 案例：案例：盖一个新车间，管理人员不懂得精益布局与方法进行设计、安装、布置，等生产后发现生产线和作业台都过长和过大，增加了很多搬运时间。第二部分:认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费更大的看不41培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.3 2.3 价值流图与分析方法价值流图与分析方法n认识价值流图（认识价值流图（VSMVSM）：n价值流的定义：价值流的定义：英文Value Stream MappingValue Stream Mapping的缩写；一个产品或一项服务从开始到结束所经过的所有过程（包括增值和非增值的）。n识别价值流图的目的：识别价值流图的目的：对当前状况有个基本了解；把原料物流和信息流联系到一起；帮助寻找浪费的来源；建立改善后流程的想法；实施精益改善。第二部分:认识浪费2.3 价值流图与分析方法认识价值流图42培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.3 2.3 价值流图与分析方法价值流图与分析方法n当前状态的价值流图：当前状态的价值流图：n当前状态价值流绘制要求：当前状态价值流绘制要求：一般以工艺图为基础进行绘制；需要明确在流程中的各种资源是怎样流动的。n价值流程中流动的资源：价值流程中流动的资源：人员的流动；材料的流动（处理）；零件（半成品）的流动；产品的流动；设备的流动（传输）；信息的流动；工程流（变更）。第二部分:认识浪费2.3 价值流图与分析方法当前状态的价43培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.3 2.3 价值流图与分析方法价值流图与分析方法n理想状态的价值流图：理想状态的价值流图：n理想状态价值流图思考法：理想状态价值流图思考法：客户需求逆推法：客户需求逆推法：确定客户对产品的最终需求，然后逆向反推过来，确定需要哪些过程。产品增值流动法：产品增值流动法：价值流程目的是为“产品增值”的，因此按增值的顺序画出流程。当前流程分析法：当前流程分析法：对当前流程图中每个过程中的资源流动情况进行分析，看资源利用是否为绝对最少。第二部分:认识浪费2.3 价值流图与分析方法理想状态的价44培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.3 2.3 价值流图与分析方法价值流图与分析方法n理想状态的价值流图：理想状态的价值流图：n理想状态价值流图关注点：理想状态价值流图关注点：生产节拍（TAKT）应该是多少?您愿意建立一个成品超市吗？您在哪儿可以使用连续流的处理流程?哪儿需要您应用超市式的拉式系统?您会在生产链上的哪个点安排生产？您如何给您的产品分级？您将持续的发布什么样的工作增加量?什么样的流程改进是必不可少的?第二部分:认识浪费2.3 价值流图与分析方法理想状态的价45培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.4 2.4 价值流图绘制练习价值流图绘制练习n价值流图的绘制：价值流图的绘制：n绘制分析表：绘制分析表：n绘制流程图：绘制流程图：NONO过程步骤过程步骤所需时间所需时间所需资源所需资源其他说明其他说明1.2.3.4.第二部分:认识浪费2.4 价值流图绘制练习价值流图的绘制46培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第二部分第二部分:认识浪费认识浪费2.4 2.4 价值流图绘制练习价值流图绘制练习n选择工作中具有代表性的某产品：选择工作中具有代表性的某产品：绘制与分析当前流程状态；绘制理想状态价值流图；比较两个流程的不同，找出改善点。第二部分:认识浪费2.4 价值流图绘制练习选择工作中具有47培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式与要求精益生产之方式与要求 1.1.连续流（无间断流程）连续流（无间断流程）2.2.一个流（单件流）一个流（单件流）3.3.拉动式生产（后拉式）拉动式生产（后拉式）4.4.均衡生产均衡生产 5.5.柔性生产柔性生产 6.6.标准化标准化 第三部分:精益生产之方式与要求48培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.1 3.1 连续流连续流n何谓何谓“连续流连续流”？也叫无间断生产流程，从生产的第一个工程到产品完成的最后一个工程，建立无间断的作业流程，当客户需求来到时，便会使客户需求连续地得到满足，整个生产周期可以大大地缩短，减少“堆积”的浪费。n为何需要生产流程为何需要生产流程“无间断无间断”？流程有间断就会有库存；有间断就拉长了生产周期（生产前置期）；有间断会造成流程步调（节拍）不一致。第三部分:精益生产之方式要求3.1 连续流何谓“连续流 49培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 生产线1自动自动设备设备检测插件1插件2插件3焊接组装1组装2包装多数手工作业面向生产线中间在库很多，不连续某袜业厂组装线示意图某袜业厂组装线示意图自动插件n有间断流程图示：有间断流程图示：生产线2生产线1自动检测插件1插件2插件3焊接组装1组装2包装多数手50培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.1 3.1 连续流连续流自动自动设备设备检测插件1插件2插件3焊接组装1组装2包装1臂间距臂间距极少数自动设备2H工位轮换（多技能）多数手工作业面向生产线自主质量改进中间在库0，一位停、整线停某电子厂组装线示意图某电子厂组装线示意图自动插件n连续流程图示：连续流程图示：第三部分:精益生产之方式要求3.1 连续流自动检测插件151培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.1 3.1 连续流连续流n讨论：讨论：连续流的方式与浪费消除有什么关系？连续流是消除哪些浪费后的结果？n思考思考:我们的流程中在哪里是“间断”的？现“间断”处是如何状态？第三部分:精益生产之方式要求3.1 连续流讨论：52培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.3.单件流单件流n何谓何谓“一个流一个流”？也叫“单件流”。是指从材料投入到成品产出的整个生产过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不贮存，按节拍“一个一个”地流动下去的生产方法。n为何需要生产流程为何需要生产流程“单件单件”？这里的单件、一个并非就是绝对的“一个”，是最小单位、最合理数量；一个”的含义还是一种要求：没有停滞、没有堆积、没有贮存。第三部分:精益生产之方式要求3.单件流何谓“一个流”53培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.2 3.2 单件流单件流 第三部分:精益生产之方式要求3.2 单件流54培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.2 3.2 单件流单件流n讨论：讨论：单件流的方式与浪费消除有什么关系？单件流是消除哪些浪费后的结果？n思考思考:我们的流程中在哪里不是单件流动的？现“堆积”处是如何状态？第三部分:精益生产之方式要求3.2 单件流讨论：55培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.3 3.3 拉动式拉动式n何谓何谓“拉动式生产拉动式生产”？生产活动是由“客户”需求决定的，在进行生产时，每一个生产过程都是由下一个生产过程的需求决定，从而不生产额外的产品，这样就可以消除因生产过剩产生的多余库存了。n为何需要为何需要“拉动式生产拉动式生产”？没有需求的生产是没有意义的；拉动使生产有了方向性；通过一级一级的拉动可以使流程有序平稳地进行，避免了浪费。第三部分:精益生产之方式要求3.3 拉动式何谓“拉动式生56培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.3 3.3 拉动式拉动式推动式方式：推动式方式：拉动式方式：拉动式方式：第三部分:精益生产之方式要求3.3 拉动式推动式方式：拉57培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.3 3.3 拉动式拉动式n讨论：讨论：拉动式的方式与浪费消除有什么关系？拉动式是消除哪些浪费后的结果？n思考思考:我们的各生产工序的生产能做到完全的拉动式的吗？应该通过什么方法做到拉动式？第三部分:精益生产之方式要求3.3 拉动式讨论：58培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.4 3.4 均衡生产均衡生产n何谓何谓“生产均衡化生产均衡化”？当生产流程中每个工程的工作量均衡时，就可保持生产节拍一致，这时生产效率是最高的。稳定生产制度，消除瓶颈，平衡员工间的作业量，使流程保持平衡,是精益生产改善的重要课题。n为何需要生产流程为何需要生产流程“均衡化均衡化”？生产均衡时，效率最高；生产均衡，说明过程的波动小，浪费少。第三部分:精益生产之方式要求3.4 均衡生产何谓“生产均59培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.4 3.4 均衡生产均衡生产n讨论：讨论：生产(流水)线均衡与浪费消除有什么关系？生产(流水)线均衡是消除哪些浪费后的结果？n思考思考:我们的生产线中各工序是均衡的吗？应该通过什么方法使生产线达到均衡？第三部分:精益生产之方式要求3.4 均衡生产讨论：60培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.5 3.5 柔性生产柔性生产n何谓何谓“生产柔性化生产柔性化”？与过去的刚性生产体制相对应，是指保持一种柔性的生产能力，以适应当前客户的多品种、小批量、要求苛刻的需求。n为何需要生产体制为何需要生产体制“柔性化柔性化”？客户越来越“挑剔”，但满足客户是第一的；竞争对手的进步要求我们必须要更进一步；同行业的竞争已经从国内走向国际。第三部分:精益生产之方式要求3.5 柔性生产何谓“生产柔61培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.5 3.5 柔性生产柔性生产n讨论：讨论：柔性体制与浪费消除有什么关系？柔性体制是在消除了哪些浪费后产生的结果？n思考思考:我们的“客户”有哪些挑剔的要求？目前我们采取了哪些方式体现了柔性？还可以怎样改善？第三部分:精益生产之方式要求3.5 柔性生产讨论：62培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.6 3.6 标准化标准化n何谓何谓“生产标准化生产标准化”？将每一个流程的要素和动作标准化，确保流程不因为人为因素而发生改变。n为何需要为何需要“生产标准化生产标准化”？首先是通过作业标准（Opration Standard）实现标准作业（Standard Opration）；标准化才能保持流动的稳定；标准化的效率最高，浪费最少。第三部分:精益生产之方式要求3.6 标准化何谓“生产标准63培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第三部分第三部分:精益生产之方式要求精益生产之方式要求3.6 3.6 标准化标准化n讨论：讨论：在作业过程中实行标准化与浪费消除有什么关系？生产过程标准化是在消除了哪些浪费后产生的结果？n思考思考:我们流程的每个过程都有作业标准吗？目前我们实现标准作业了吗？如何改善？第三部分:精益生产之方式要求3.6 标准化讨论：64培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第四部分第四部分:精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用 1.1.看板管理对精益生产的支持看板管理对精益生产的支持 2.2.彻底地彻底地7S7S是精益生产的基础是精益生产的基础 3.3.目视管理与精益生产目视管理与精益生产 4.4.精益生产与精益生产与IEIE手法的活用手法的活用 5.TPM 5.TPM（全面生产保全）活动对精益生产保障（全面生产保全）活动对精益生产保障 6.6.其它管理手段与精益生产其它管理手段与精益生产第四部分:精益生产之管理手段活用65培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第四部分第四部分:精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用4.1 4.1 看板管理在精益生产中的作用看板管理在精益生产中的作用n看板管理的启示看板管理的启示-超市：超市：超级市场不仅可以超级市场不仅可以非常及时地满足顾客非常及时地满足顾客对商品的需求，而且对商品的需求，而且可以非常及时地把顾可以非常及时地把顾客买走的商品补充上。客买走的商品补充上。当计价器将顾客买走的商当计价器将顾客买走的商品进行计价之后，载有购走商品进行计价之后，载有购走商品数量、种类的卡片就立即送品数量、种类的卡片就立即送往采购部，使商品得到及时的往采购部，使商品得到及时的补充。补充。第四部分:精益生产之管理手段活用4.1 看板管理在精益生66培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第四部分第四部分:精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用4.1 4.1 看板管理在精益生产中的作用看板管理在精益生产中的作用n看板的作用：看板的作用：生产以及搬送的作业指令防止过量生产和搬送进行“目视管理”的工具改善的工具n看板使用的看板使用的6个规则：个规则：1.没有看板不能生产，也不能搬送2.看板只能来自后工序3.前工序只能生产取走的部分4.前工序按收到看板的顺序进行生产5.看板必须与实物在一起6.不能把不良品交给后工序 第四部分:精益生产之管理手段活用4.1 看板管理在精益生67培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第四部分第四部分:精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用4.1 4.1 看板管理在精益生产中的作用看板管理在精益生产中的作用n看板种类与用途：看板种类与用途：看板看板传送看板传送看板管理看板管理看板生产看板生产看板信号看板信号看板工序内看板工序内看板外协看板外协看板工序间看板工序间看板 第四部分:精益生产之管理手段活用4.1 看板管理在精益生68培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第四部分第四部分:精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益生产基础是精益生产基础5S7S节约节约素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁安全安全 第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底7S是精益生69培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第四部分第四部分:精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益生产基础是精益生产基础n7S7S定义与理解：定义与理解：n整理：整理：将需要物品和不需要物品分开，把不需要的物品清除掉，对需要的物品分类进行管理。对现场存在的脏污、破损、安全隐患等问题进行调查和采取对策解决。整理也可用在对文件、办公及事务管理方面。活动的重点是：层别管理和发生源对策 第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底7S是精益生70培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第四部分第四部分:精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益生产基础是精益生产基础n整顿：整顿：对所有有用的物品分类，对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，如分为经常使用物品区、不经常使用物品区、废品区等，并做好适当的标识。将物品在上述场所分类摆放整齐。对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中鼓励一个“三定原则”：定定点点、定定容容、定定量量，其中对办公室主要要求前两项，仓库、生产线等则要求“三定”。活动的重点是：定位放置和消除找寻的时间 第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底7S是精益生71培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve enterprise brilliancy 第四部分第四部分:精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益生产基础是精益生产基础n清扫：清扫：将工作场所内所的地方，工作时使用的仪器、设备等打扫干净，使工作场所成为一个干净、宽敞、明亮的环境。清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。仪器设备等的清理、破损物品进行清理。防止污染，清理污染源（举例：机房灰尘污染）活动的重点是：建立清扫制度和消除细小障碍 清扫奉行一个“三扫”原则：扫扫漏漏（溢出物）、扫扫黑黑（不起眼处）、扫怪扫怪（一切觉得不对劲的地方）。第四部分:精益生产之管理手段活用4.2 彻底7S是精益生72培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌 Training management elites,achieve en