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010203011p20151p201611222p3p3010302041802电申甲由白目四囚巴田古可叵右占叶叮号卟只叭史叱兄叽叼叫叩叨叻另叹句司召加台旧旦这些大家都想到了吗？再想想还有吗？第二部分风险管理相关概念知道健康是什么吗？不生病 健 康第二部分风险管理相关概念体壮为体壮为健健心怡为心怡为康康1 健康投资总没钱，有也没有待到用时花万千，没有也有如要与君谈养生，有空也忙阎王召见命归天，没空也去。第二部分风险管理相关概念pA.2第二部分风险管理相关概念什么是安全？无危则安无缺则全第二部分风险管理相关概念2不受威胁不出事故不受侵害第二部分风险管理相关概念2一次或数十次乃至于更多没事并不代表真的安全！第二部分风险管理相关概念 有风险就有有风险就有隐患隐患，就有可能发生，就有可能发生事故事故。“零事故”=“安全生产”No “零风险”=“安全生产”Yes 2安全不是不发生事故，第二部分风险管理相关概念2危险安全社会允许安全限度AB免除了不可接受的损害风险的状态第二部分风险管理相关概念什么叫“安全”？2第二部分风险管理相关概念菩萨知道怕恶果，而且更知道真正要怕的不是果，是造就果的因。因：产生事故的原因果：害怕事故的后果菩萨畏因众生畏果2二是减少、控二是减少、控制和消除风险制和消除风险一是预测、预知和一是预测、预知和分析危险分析危险安全工作做好两件事安全工作的实质是什么？第二部分风险管理相关概念3第二部分风险管理相关概念危险是危险是3第二部分风险管理相关概念危险因素:能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素。有害因素:能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损坏的因素。可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。3第二部分风险管理相关概念3第二部分风险管理相关概念3第二部分风险管理相关概念p3第二部分风险管理相关概念识别危险源的存在能量（能源或能量载体）危险物质物的不安全状态人的不安全行为根源状态确定其特性第一类危险源第二类危险源第二部分风险管理相关概念3 第二部分风险管理相关概念第类险一产生、供给能量危能量载体源3第二部分风险管理相关概念第二类危险源人的因素（人的失误）物的因素（物的故障）环境因素（作业条件）管理因素（管理缺陷）3第二部分风险管理相关概念3p4第二部分风险管理相关概念表述1：4第二部分风险管理相关概念4第二部分风险管理相关概念p4第二部分风险管理相关概念风险三要素及其相互关系风险因素p4第二部分风险管理相关概念风险事故p4第二部分风险管理相关概念（一）按风险产生的原因划分14第二部分风险管理相关概念风险分类（二）按风险的性质划分1、纯粹风险4第二部分风险管理相关概念风险分类（三）对“企业风险”的分类4第二部分风险管理相关概念风险分类4第二部分风险管理相关概念风险分类按照风险的种类分类：4第二部分风险管理相关概念风险管理分类按风险管理的实施范围划分：4第二部分风险管理相关概念风险管理分类第三部分风险管理基本理论基于人类的安全需求基于风险代价基于政府法令的要求基于政府法令的要求4、风险第二部分风险管理相关概念风险管理的必要性总目标：以最合理的费用支出获取最大的安全保障。u风险管理的费用支出包括风险管理过程中各项经济资源的投入，如风险管理部门的组建、有关人员的配备、保险费用的支出、技术设备的改进等。u风险管理的效益指的是一种安全保障，是对风险控制的有效程度和对风险事故发生所致损失的弥补程度。4、风险第二部分风险管理相关概念风险管理目标4、风险第二部分风险管理相关概念风险管理目标风险度（R）=可能性（L）X严重后果性（S）评估危害及影响后果的严重性（S）第二部分风险管理相关概念风险管理过程可划分为风险管理策划、风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理绩效评价四个基本阶段。4、风险第二部分风险管理相关概念风险管理的内容风险管理大体上区分为财务范畴和技术范畴今天我们讨论的风险管理，主要是探讨由安全生产出发的技术风险管理的问题！安全管理在本质上是一种风险管理,其对象就是纯粹风险,即生产经营经营活动中的技术风险!4、风险第二部分风险管理相关概念风险管理的内容根据组织法律义务和职业健康安全方针已被组织降至可容许程度的风险。（1）安全具有相对性。（2）风险控制水平只能实现更低，“零风险”的目标是不可能实现（3）可接受风险与不可接受风险也是相对的。5、可接受风险第二部分风险管理相关概念事故：是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。事故是人（个人或集体）在实现某种意图而进行的活动过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件。事故是突然发生的、出乎人们意料的意外事件。事故的后果是违背人的意志的6、事故第二部分风险管理相关概念事件是发生或可能发生与工作相关的健康损害或人身伤害（无论严重程度），或者死亡的情况。6、事故 注1：事故是一种发生人身伤害、健康损害或死亡的事件。注2：未发生人身伤害、健康损害或死亡的事件通常称为“未遂事件”。注3：紧急情况是一种特殊类型的事件。第二部分风险管理相关概念6、事故差点受伤轻伤重伤最重要的不是工伤具体有多严重，而是怎样预防它第二部分风险管理相关概念部分企业对待未遂事故如同事故一样规范、严格管理！现在绝大多数企业关注的事故的管控！少数企业已经开始了对不安全事件的报告调查与处理！事故未遂事故不安全事件第二部分风险管理相关概念6、事故对事故的认识是安全管理的首要任务6、事故第二部分风险管理相关概念“知道事故是怎样发生的”就是最好的事故预防策略6、事故第二部分风险管理相关概念自由空间：事故是一些人干了不该干的事还有一些人没有干好该干的事引发的简易安全模型第二部分风险管理相关概念组织和制度行为设施管理层设备事故直接原因事故表现/表象事故间接原因事故深层次致因造成事故发生的原因，被事故表象掩盖和隐藏了的客观事实事故原因的产生6、事故第二部分风险管理相关概念环境的不安全条件人的不安全行为事故要素企业管理的缺陷物的不安全状态事故隐患不整改事故隐患不整改事故隐患不整改事故隐患不整改量变到质变，事故就发生了！量变到质变，事故就发生了！量变到质变，事故就发生了！量变到质变，事故就发生了！安全之路任重道远自由空间与您同行为什么会在工作时会受伤？墨菲定律如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。或：有可能出错的事情，就会出错。墨菲定律的启示：从统计学的观点来看，事故是小概率事件、是偶然事件；但对特定事故来讲，事故是必然事件。6、事故第二部分风险管理相关概念这些空洞是由于行为失效造成其他空洞是由于一些隐藏状况造成防御、阻碍和防护的连续作用层危险损失第二部分风险管理相关概念事故是诸多不安全因素耦合的结果触发事故规定不合理缺乏规章非标准程序设备失效无交叉检查设备知识不足心理素质问题技术差第二部分风险管理相关概念p管理上的原因是：宝源丰公司安全生产主体责任不落实，地方消防部门安全监督管理不力，建设部门在工程项目建设中监管缺失，安全监管部门综合监管不到位，地方政府安全生产监管职责落实不力。安全是相对的，它是实现我们家庭和谐幸福和人生追求的最基本保障，是企业生存发展的最基本条件，代表一个人的品位和企业的品质。事故是绝对的，旨在表明任何一起生产过程中的事故都是必然事件，均存在因果规律，只是我们轻视或忽视了它的存在。安全是遵守“道”的结果，事故是违背“道”的报应。6、事故第二部分风险管理相关概念事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、国家标准、行业标准、安全规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。隐患，含义是隐蔽、隐藏的祸患。即为失控的危险源，是指伴随着现实风险，发生事故的概率较大的危险源。7、事故隐患第二部分风险管理相关概念“隐患排查治理”是指排查作业现场存在的隐患（危险源），并将隐患导致事故的严重程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险，然后基于事故隐患风险的大小来决定对策措施的优先度，并制定消除或降低风险的安全措施，并记录其整体过程实施结果的一系列方法。隐患排查治理措施一般包括：法制措施、管理措施、技术措施、应急措施等四个层次。8、事故隐患排查治理第二部分风险管理相关概念9、几个概念之间的逻辑关系第二部分风险管理相关概念“危险”这个概念使用时通常强调风险的高低，而且往往指风险较高，接近或超过人们的承受程度；“危险源”是个抽象概念，往往不具体指实际的问题，往往从广义的角度指危险性存在的原因，更强调引发事故的根源即最本质的原因基础原因；9、几个概念之间的逻辑关系第二部分风险管理相关概念危险有害因素：往往具体指实际的危险性，强调导致系统发生事故的根本原因所在，可以认为是从狭义角度理解的危险源；事故隐患：具体指实际存在的问题，而且是影响安全生产的问题，是导致事故发生的直接原因；9、几个概念之间的逻辑关系第二部分风险管理相关概念从范围上界定隐患指一切你能通过自身能力意识发现的能导致安全后果的现场问题，可能是法律没有规定的，也可能有规定，因为安全法规有滞后性；风险是通过辨识评价以后得出的相对定性量化的结果，风险等级比隐患而言应该更加具体易于操作，抓住重点。9、几个概念之间的逻辑关系辨识失控安全安全 危 险 源 事故 受控排查失控安全安全 事故隐患 事故 治理管理不到位控制措施到位第二部分风险管理相关概念9、几个概念之间的逻辑关系事故未遂事故事故隐患事件第二部分风险管理相关概念不安全行为不安全状态吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤轻伤死亡重伤事件事故事故是怎么形成的事故是怎么形成的危险危险事件事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。致致害害物物第二部分风险管理相关概念赢在起点报废的起重工具事故演变过程（不安全状态不安全行为虚惊事件事故）赢在起点事故演变过程（不安全状态不安全行为虚惊事件事故）滑的地板赢在起点事故演变过程（不安全状态不安全行为虚惊事件事故）坏的梯子危险源隐患事故能量失控-危险有害因素（第二类危险源）安全措施第二部分风险管理相关概念平台下方禁止站人和通行安全安全=治理事故隐患，将风险控制在可接受范围。第二部分风险管理相关概念9、几个概念之间的逻辑关系第二部分风险管理相关概念在实际工作中，危险有害因素是危险源，事故隐患也是危险源，但危险有害因素和事故隐患是两个不同的概念。危险有害因素辨识和事故隐患排查是安全管理工作的基础和核心，概括起来就是危险源辨识。“风险”，我们叫“隐患”；我们叫“风险评估”，我们叫“隐患排查”；风险等于可能性和严重性的积。我们的隐患如何量化？危险源与事故隐患的区别这是危险源还是事故隐患?这些又是什么?（视频）会有什么伤害发生?如果我们总以过去的方式做事，那么得到的结果总是同过去的一样（视频）102如何将风险控制在可接受范围安全之路任重道远自由空间与您同行赢在起点103安全之路任重道远自由空间与您同行赢在起点104安全之路任重道远自由空间与您同行赢在起点105p安全检查：通过眼看、工具检测等手段,对生产装置是否存在问题进行检查，检查范围狭小，涉及的广度和深度较浅，安全检查是个人或某一专业即可完成的工作，是随时和经常性的工作。p隐患排查是用分析法对人、机、料、法、环进行综合分析，将隐性的影响安全生产的管理缺陷、技术缺陷、设备缺陷等因素查找出来。p安全检查是查表，隐患排查是查根。我们只有把安全检查和隐患排查有机的结合应用，才能真正做到“隐患可控，事故可防”。10、隐患排查与安全检查的区别区别与联系第二部分风险管理相关概念11、风险管控和隐患排查治理区别与联系风险分级管控基于风险的非强制性思维管控过程区别与联系隐患排查治理基于后果的强制性思维管控结果第二部分风险管理相关概念风险分级管控体系与隐患排查治理体系的关系风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。根据风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。通过隐患排查，可能发现新的风险点、危险源，进而对风险点和危险源信息进行补充和完善。第二部分风险管理相关概念上医治未病隐患管理是末端两千多年前的黄帝内经中写道:“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”。意思是说，最高明的医生治疗还没有发生的病，中等水平的医生治疗将要发生的病，而普通医生治疗已经发生的病。这也体现了“预防为主”的思想和道理。第二部分风险管理相关概念上医治未病上医治未病隐患管理是末端患管理是末端魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”第二部分风险管理相关概念扁鹊三兄弟的故事上医医未病之病（养生）中医医欲病之病（保健）下医医己病之病（医疗）第二部分风险管理相关概念小故事折射出大道理上医医未病之病（风险分级管控）中医医欲病之病（隐患排查治理）下医医己病之病（事故应急救援）第二部分风险管理相关概念上医治未病隐患管理是末端安全工作始终遵循安全第一，预防为主的方针，这是听从扁鹊大哥建议一类人智者的做法；查隐患，搞整改，发现小问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态之际，这是听从扁鹊二哥建议一类人聪明人的做法；等出了大问题再处理，请高超的技术专家，耗高昂的费用，彰显领导之才能，专家之技能，还不一定能得到理想的效果，这是请扁鹊深度治疗一类人愚昧人的做法。第二部分风险管理相关概念上医治未病隐患管理是末端安全工作始终遵循安全第一，预防为主的方针，这是听从扁鹊大哥建议一类人智者的做法；查隐患，搞整改，发现小问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态之际，这是听从扁鹊二哥建议一类人聪明人的做法；等出了大问题再处理，请高超的技术专家，耗高昂的费用，彰显领导之才能，专家之技能，还不一定能得到理想的效果，这是请扁鹊深度治疗一类人愚昧人的做法。第二部分风险管理相关概念【事例一】钟南山无可奈何论药名频更。有些人向我请教某些药品的疗效，我居然从未听说过有此药品，待他将药的分子结构式写出再看，其实不过是某一常见药品的改头换面。近年来医学界此类现象甚多，真不知道有何必要。【事例二】某领导一语中的话安全监管。近几年安全管理出现了许多新方法有些我甚至不能准确说出名称。但如果深入了解一下就能看出，这些方法与我们传统方式没有实质区别，大多换个叫法而已第二部分风险管理相关概念小结116在这一部分，我们给大家分享介绍了风险管理相关概念。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？有何收获有何落实卓越企业风险管理实践031、“0123”安全管理方法及模式第三部分卓越企业风险管理实践“0”，以人身死亡为零为目标；“1”，以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证；“2”，以标准化作业、安全标准化班组建设（简称双标）为基础；“3”，以全员教育、全面管理、全线预防（简称三全）为对策2、“三不伤害”活动第三部分卓越企业风险管理实践“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”“三不伤害”活动的要点与基本特征可概括为：以工段、班组为单元，岗位为重点，以“我”为主体展开，以控制个人不安全行为为重点对象；以正确处理生产过程中人与人、人与机、人与环境三者关系为主线；从学规程、讲案例入手，进行系统危险预知分析，查找“三害”因素，制定预防对策，编制并应用个人防护卡为核心内容；以实现个人无伤害、班组无事故为最终目标。3、“班组伤害预知预警”活动第三部分卓越企业风险管理实践作业小组在现场作业前通过群体的智慧对作业过程中潜在的危险因素进行发掘，对查找出的危险因素共同制定相应的安全防范措施并付诸实施的过程。概括为四个步骤：一、了解熟悉作业环境，判断潜在危险因素；二、确定作业危险因素，明确可能伤害后果；三、根据工作经验，掌握安全知识，制定防范措施；四、活动卡片签字承诺，严格执行安全措施。4、日本零事故运动第三部分卓越企业风险管理实践零事故运动以危险预知活动为基础。一般情况下，危险预知活动分4个阶段进行，即：作业场所现状描述（潜在危险是什么？）现实危险确认（这就是危险。）研究预防方案（如何防止危险发生？）确定实施方案（我们将这样做。）5、壳牌的“文化阶梯”第三部分卓越企业风险管理实践为深化安全自主管理，壳牌提出“文化阶梯”的概念，将HSE管理变成一种企业文化，体现人的行为和作用在HSE管理中的主体地位。公司与能源协会发起“心与意”计划，旨在完善企业文化、通过触动人的心灵和意识来改变人的价值观和信念；在这种自主管理文化的影响下，员工能主动地工作而不是被动地执行，管理者的角色就是为员工提供支持和帮助，而不是命令和控制。6、杜邦安全文化模型第三部分卓越企业风险管理实践第三部分卓越企业风险管理实践 我们如何实现安全零事故目标安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和。我要安全要我安全我们要安全伤害率自然本能严格监督团队管理依赖依赖独立独立本能本能互助互助自主管理贵公司现位于哪个阶段贵公司现位于哪个阶段?贵公司的目标是达到哪个阶段贵公司的目标是达到哪个阶段?多久能达到目标多久能达到目标?安全之路任重道远自由空间与您同行 如果我们总以过去一样的方式做事，那么得到的结果总是同过去的一样。从转变观念和方法开始1、看到目标，增加压力。压力来自于我们肩负的责任。2、看到差距，增强信心。信心来自于缩小差距的使命。3、看到机遇，增添动力。动力来自于以人为本的机遇。从转变观念和方法开始安全第一，所有的伤害都是可以防止的肩负责任切实履职关爱生命营造安全从转变观念和方法开始安全生产知易行难立责于心履责于行相识就有缘分！相知就是情分！安全工作只逗号，安全工作只逗号，没有句号！没有句号！
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