EPC设计施工总承包项目管理2016年

EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理一、引言一、引言二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三、三、EPCEPC工程总承包相关的管理文件工程总承包相关的管理文件四、四、EPCEPC工程总承包的项目组织结构工程总承包的项目组织结构五、五、EPCEPC工程总承包各阶段职能任务工程总承包各阶段职能任务六、六、EPCEPC工程总承包项目的风险管理工程总承包项目的风险管理七、七、EPCEPC工程总承包项目的信息管理工程总承包项目的信息管理八、八、EPCEPC发展趋势与管理冲突发展趋势与管理冲突 和融合和融合尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评指正。指正。性相近，习相远性相近，习相远中国文化就是一部管理哲学中国文化就是一部管理哲学中国人从小就在学习管理中国人从小就在学习管理在中国社会，人人都懂管理在中国社会，人人都懂管理修身、齐家、治国、平天下修身、齐家、治国、平天下习学的重要性习学的重要性EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理管管理理环环境境运运行行规规律律体体系系要要求求现现实实风风险险管管理理对对策策长长治治久久安安交流的主体内容交流的主体内容求求和和EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理交流达到的目的交流达到的目的管理对接图管理对接图工作程序图工作程序图EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理交流达到的目的交流达到的目的EPC管理模管理模式是未来工式是未来工程建设管理程建设管理模式的必然模式的必然趋势趋势现代工程现代工程管理是信管理是信息化流水息化流水线式管理线式管理EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理一、引言一、引言二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三、三、EPCEPC工程总承包相关的管理文件工程总承包相关的管理文件四、四、EPCEPC工程总承包的项目组织结构工程总承包的项目组织结构五、五、EPCEPC工程总承包各阶段职能任务工程总承包各阶段职能任务六、六、EPCEPC工程总承包项目的风险管理工程总承包项目的风险管理七、七、EPCEPC工程总承包项目的信息管理工程总承包项目的信息管理八、八、EPCEPC发展趋势与管理冲突发展趋势与管理冲突 和融合和融合EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理多重选择与规律意识多重选择与规律意识传统管理模式的挑战传统管理模式的挑战观念先进是进步的动力观念先进是进步的动力观念的落后是最大落后观念的落后是最大落后一、引言一、引言一、引言一、引言吉化特大爆炸事故吉化特大爆炸事故一、引言一、引言一、引言一、引言禁禁堵堵赌赌疏疏理理事故源于第一张多米诺骨事故源于第一张多米诺骨牌倒下牌倒下防止第一张多米诺骨牌防止第一张多米诺骨牌倒下倒下一、引言一、引言1 1、禁难止，怎么办？、禁难止，怎么办？2 2、我们是否应该找一找如何避免的规律呢？、我们是否应该找一找如何避免的规律呢？3 3、避免事故是否一靠技术，二靠管理？、避免事故是否一靠技术，二靠管理？4 4、如何才能远离事故？、如何才能远离事故？5 5、我们思想认识还存在哪些薄弱环节？管理的出路？、我们思想认识还存在哪些薄弱环节？管理的出路？一、引言一、引言堵堵赌赌禁禁一、引言一、引言疏疏理理一、引言一、引言我们的管理现状我们的管理现状防火救防火救火火安定人安定人心心缓缓和和矛矛盾盾降降低低矛矛盾盾工程总承包管理就是在工程总承包管理就是在人力资源限制和市场环境人力资源限制和市场环境限制限制条件下的风险管理条件下的风险管理一、引言一、引言守守株株待待兔兔宋人有耕田者，田中有株，兔走，触株折宋人有耕田者，田中有株，兔走，触株折颈而死，因释其耒而守株，冀复得兔，兔颈而死，因释其耒而守株，冀复得兔，兔不可复得，而身为宋国笑。不可复得，而身为宋国笑。EPC总承包商总承包商的职责的职责完成自己的工作？完成自己的工作？管理供应商？管理供应商？管理分包商？管理分包商？EPCEPC总承包模式的管理规律是什么？总承包模式的管理规律是什么？EPCEPC总承包模式下，设计管理的规律是什么？总承包模式下，设计管理的规律是什么？EPCEPC总承包商对供应商与分包商的管理规律是什么？总承包商对供应商与分包商的管理规律是什么？从经验中找规律从经验中找规律是根据经验是根据经验办事办事还是根据规还是根据规律办事？律办事？及时总结经验一、引言一、引言1 1、为什么不出事故大家都有成就，而出事故大家又都有责任？、为什么不出事故大家都有成就，而出事故大家又都有责任？2 2、事故责任人为什么就没有认清责任？、事故责任人为什么就没有认清责任？3 3、从以上列举的安全环保事故来看，事故可以避免吗、从以上列举的安全环保事故来看，事故可以避免吗?4 4、为什高危作业事故少，而一般作业却出了伤亡事故、为什高危作业事故少，而一般作业却出了伤亡事故?5 5、六条禁令发布之后，为什么伤亡事件仍然出现在禁令上？、六条禁令发布之后，为什么伤亡事件仍然出现在禁令上？6 6、伤亡事故为什么往往出现在习惯性违章、伤亡事故为什么往往出现在习惯性违章?7 7、为什么大家对习惯性违章视而不见，而一旦出现伤亡事故又追悔莫及、为什么大家对习惯性违章视而不见，而一旦出现伤亡事故又追悔莫及?8 8、什么管理方式是在堵，什么管理方式是在疏？、什么管理方式是在堵，什么管理方式是在疏？9 9、领导应有什么样的心态，干部怎么办？、领导应有什么样的心态，干部怎么办？1010、管理是管人，还是管物，还是通过管物来管人？还是？、管理是管人，还是管物，还是通过管物来管人？还是？一、引言一、引言一、引言一、引言二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三、三、EPCEPC工程总承包相关的管理文件工程总承包相关的管理文件四、四、EPCEPC工程总承包的项目组织结构工程总承包的项目组织结构五、五、EPCEPC工程总承包各阶段职能任务工程总承包各阶段职能任务六、六、EPCEPC工程总承包项目的风险管理工程总承包项目的风险管理七、七、EPCEPC工程总承包项目的信息管理工程总承包项目的信息管理八、八、EPCEPC发展趋势与管理冲突发展趋势与管理冲突 和融合和融合EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、为什么要开展工程项目管理？、为什么要开展工程项目管理？2 2、我们希望要什么样的项目管理、我们希望要什么样的项目管理3 3、实现理性项目管理方法和途径、实现理性项目管理方法和途径4 4、项目管理关键要素与相关定义、项目管理关键要素与相关定义5 5、成功目标与项目管理过程管理、成功目标与项目管理过程管理6 6、简单项目管理与复杂项目管理、简单项目管理与复杂项目管理7 7、现代工程项目管理的基本特征、现代工程项目管理的基本特征8 8、现代工程项目管理的五项原则、现代工程项目管理的五项原则9 9、项目管理实施过程思考与讨论、项目管理实施过程思考与讨论二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程为什么三个和尚没有水吃，是否管理出了问题？为什么三个和尚没有水吃，是否管理出了问题？三个和尚都希望有水吃三个和尚都希望有水吃三个和尚中的每一个，都不希望比三个和尚中的每一个，都不希望比其他和尚为了吃水而付出更多其他和尚为了吃水而付出更多责任均衡，难于分配责任均衡，难于分配在责任均衡机制下，三个和尚缺乏责在责任均衡机制下，三个和尚缺乏责任分配机制，导致没有水吃任分配机制，导致没有水吃份内之事份内之事命题分析命题分析不利后果不利后果弄水吃是三个和尚份内之事，为什么三个和尚没水吃？弄水吃是三个和尚份内之事，为什么三个和尚没水吃？过错过错二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程AA、B、C、D是平等的四个和尚，是平等的四个和尚，A是一个独住一座是一个独住一座庙，庙，B、C、D是一个合住一座庙是一个合住一座庙如果只有一套取水工具，最有可能获得水的是谁？如果只有一套取水工具，最有可能获得水的是谁？水水BCD命题命题两座庙与两座庙与四和尚四和尚二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程AB、C、D三个和尚在缺乏有效组织的前提下，获取三个和尚在缺乏有效组织的前提下，获取水的优势低于水的优势低于A！水水BCD命题命题二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程A水水命题命题DEFBC三座庙与三座庙与六和尚六和尚A、B、C、D、E、F是有六个和尚，是有六个和尚，A独住一座庙，独住一座庙，B、C住一座庙，住一座庙，D、E、F住一座庙住一座庙如果只有一套取水工具最有可能获得水的是谁？如果只有一套取水工具最有可能获得水的是谁？二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程A水水命题命题DEFBC三座庙与三座庙与六和尚六和尚不同的不同的措施会措施会有不同有不同的结果的结果如果如果A负出的代价负出的代价是是100，B与与C负出负出的代价各为的代价各为60共为共为120，D、E、F负负出的代价各为出的代价各为20共共为为60，获得水的，获得水的是是B与与C如何组合才能取得如何组合才能取得优势？优势？二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程A水水命题命题DEFBC三座庙与三座庙与六和尚六和尚水水A、B、C、D、E、F是有六个和是有六个和尚，尚，A独住一座庙，独住一座庙，B、C住一座住一座庙，庙，D、E、F住一座庙住一座庙如果有两套取水工具最有可能如果有两套取水工具最有可能获得水的是谁？获得水的是谁？有多少答案？有多少答案？如果加上管理因如果加上管理因素就是一个复杂素就是一个复杂的选择问题的选择问题二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三个和尚三个和尚协调排队协调排队效率降低效率降低解决三个和尚没水吃的方案之一解决三个和尚没水吃的方案之一排队方案排队方案可以解决吃水问题可以解决吃水问题八十年代北京排队买大白菜八十年代北京排队买大白菜二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程劳动生产力低下劳动生产力低下三个和尚三个和尚协调分责任协调分责任效率提高效率提高解决三个和尚没水吃的方案之二解决三个和尚没水吃的方案之二包干方案包干方案可以解决吃水问题，不是最优化方案可以解决吃水问题，不是最优化方案1978年以前，安徽省凤阳县小岗村，只有年以前，安徽省凤阳县小岗村，只有20户人家户人家100多人，是全县有名的贫困村。多人，是全县有名的贫困村。1978年年11月底的一个夜晚，月底的一个夜晚，18位农民神情严位农民神情严峻地立下峻地立下“生死状生死状”，在一张秘密契约上一一按，在一张秘密契约上一一按上了鲜红的手印，拉开了中国农村波澜壮阔的改上了鲜红的手印，拉开了中国农村波澜壮阔的改革序幕，由此载入史册。革序幕，由此载入史册。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三个和尚三个和尚协调分工协调分工提高效率提高效率解决三个和尚没水吃的方案之三解决三个和尚没水吃的方案之三分工方案分工方案可以解决吃水问题可以解决吃水问题现代超市现代超市二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、如何理解项目管理的责任？、如何理解项目管理的责任？2 2、为什排队效率最低、包干次之，分工效率最高？、为什排队效率最低、包干次之，分工效率最高？3 3、为什么越是复杂的运作过程，越需有效的管理、为什么越是复杂的运作过程，越需有效的管理?4 4、如何管理流水生产线上的工作、如何管理流水生产线上的工作?5 5、谈一谈和尚与水的故事，对提高管理水平的关系？、谈一谈和尚与水的故事，对提高管理水平的关系？6 6、如何管理项目实施过程的各方责任、如何管理项目实施过程的各方责任?7 7、如何提高项目管理的效率、如何提高项目管理的效率?8 8、为什么三个和尚的效率最低，而一个和尚的效率最高？、为什么三个和尚的效率最低，而一个和尚的效率最高？二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、为什么要开展工程项目管理？、为什么要开展工程项目管理？2 2、我们希望要什么样的项目管理、我们希望要什么样的项目管理3 3、实现理性项目管理方法和途径、实现理性项目管理方法和途径4 4、项目管理关键要素与相关定义、项目管理关键要素与相关定义5 5、成功目标与项目管理过程管理、成功目标与项目管理过程管理6 6、简单项目管理与复杂项目管理、简单项目管理与复杂项目管理7 7、现代工程项目管理的基本特征、现代工程项目管理的基本特征8 8、现代工程项目管理的五项原则、现代工程项目管理的五项原则9 9、项目管理实施过程思考与讨论、项目管理实施过程思考与讨论责任与理性责任与理性他人责任他人责任自己责任自己责任统一性统一性二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程他他人人责责任任自自己己责责任任个个体体责责任任二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程缺乏他人责任缺乏他人责任缺乏自己责任缺乏自己责任狂热狂热阴谋阴谋二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程去去他人他人责任责任先天下之忧而忧先天下之忧而忧后天下之乐而乐后天下之乐而乐他人责任他人责任自己责任自己责任去去自己自己责任责任共同共同责任责任集体责任集体责任二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程非非理性理性思维思维缺乏缺乏人的人的共同共同责任责任在缺乏对在缺乏对自己责任自己责任保护时就保护时就会被利用会被利用对自己不对自己不负责负责难对自己难对自己负责负责二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程缺乏他人责任的个体缺乏他人责任的个体极力宣扬共同责任极力宣扬共同责任缺乏自己责任的个体缺乏自己责任的个体极力迷信共同责任极力迷信共同责任二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程缺乏他人缺乏他人责任的个体责任的个体缺乏自己缺乏自己责任的个体责任的个体集体集体二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程缺乏理性的组合体缺乏理性的组合体缺乏他人缺乏他人责任个体责任个体缺乏自己缺乏自己责任个体责任个体二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程希希望望现现实实与与经济上濒临崩溃经济上濒临崩溃政治上迷信盛行政治上迷信盛行社会上思想混乱社会上思想混乱缺乏理性的社会缺乏理性的社会二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程混乱混乱根源根源共同共同责任责任二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程文化大革命离我们远吗？文化大革命离我们远吗？1978年年5月月11日，日，光明日报光明日报发表特约评论员发表特约评论员文章文章实践是检验真理的唯一标准实践是检验真理的唯一标准。指出：。指出：检验真理的标准只能是社会实践，任何理论都要不检验真理的标准只能是社会实践，任何理论都要不断接受实践的检验。这是从根本理论上对断接受实践的检验。这是从根本理论上对“两个凡两个凡是是”的否定。这篇文章在全党引起了强烈反响，同的否定。这篇文章在全党引起了强烈反响，同时也遭到一些人的非议和谴责，从而引发了一场关时也遭到一些人的非议和谴责，从而引发了一场关于真理标准问题的全国性大讨论。上图：于真理标准问题的全国性大讨论。上图：1979年年实践是检验真理的唯一标准实践是检验真理的唯一标准的初稿作者胡福的初稿作者胡福明在南京大学哲学系讲课。下图：刊有明在南京大学哲学系讲课。下图：刊有实实践是检验真理的唯一标准践是检验真理的唯一标准文章的文章的光明日报光明日报和修改过的清样。和修改过的清样。解放思想，实事求是解放思想，实事求是二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三十年改革开放成功密码？三十年改革开放成功密码？成功的密码成功的密码1、改革开放、改革开放2、对外开放、对外开放3、解放思想、解放思想4、体制问题、体制问题5、二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三十年改革开放成功密码？三十年改革开放成功密码？回回归归理理性性回归回归责任责任人们进行的所有活动，都与理性追求利益和理想有关人们进行的所有活动，都与理性追求利益和理想有关二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、在项目管理过程中，为什么会产生共同责任？、在项目管理过程中，为什么会产生共同责任？2 2、谈一谈共同责任对项目管理的危害、谈一谈共同责任对项目管理的危害3 3、能举例说明曾遇到过的共同责任实例吗、能举例说明曾遇到过的共同责任实例吗?4 4、在项目管理实施过程中、在项目管理实施过程中,是否还存在不理性的批斗现象是否还存在不理性的批斗现象?5 5、在、在EPCEPC工程总承包的项目管理过程强调对自己负责工程总承包的项目管理过程强调对自己负责,既是保护自己既是保护自己,也是在维护集体荣誉也是在维护集体荣誉6 6、在项目管理过程如何才能起得他人的信任和支持、在项目管理过程如何才能起得他人的信任和支持?7 7、在项目管理过程中对他人负责、在项目管理过程中对他人负责,是否有利于降低管理成本是否有利于降低管理成本?8 8、为什么我们希望和谐管理，而实际运行过程中存在种种矛盾？、为什么我们希望和谐管理，而实际运行过程中存在种种矛盾？二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、为什么要开展工程项目管理？、为什么要开展工程项目管理？2 2、我们希望要什么样的项目管理、我们希望要什么样的项目管理3 3、实现理性项目管理方法和途径、实现理性项目管理方法和途径4 4、项目管理关键要素与相关定义、项目管理关键要素与相关定义5 5、成功目标与项目管理过程管理、成功目标与项目管理过程管理6 6、简单项目管理与复杂项目管理、简单项目管理与复杂项目管理7 7、现代工程项目管理的基本特征、现代工程项目管理的基本特征8 8、现代工程项目管理的五项原则、现代工程项目管理的五项原则9 9、项目管理实施过程思考与讨论、项目管理实施过程思考与讨论经验管理经验管理文化管理文化管理科学管理科学管理成功赚钱成功赚钱实现自律实现自律低成本管理低成本管理实践实践总结总结推广推广管理辩证法管理辩证法传授科学管传授科学管理的过程理的过程道道法法儒儒不不自自由由想自由想自由获获自自由由二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程追求自律追求自律寻求自律寻求自律合理合理法不责众法不责众朽木难雕朽木难雕碌碌无为碌碌无为伯伯乐乐教教相相马马伯乐教其所憎者相千里马，教其所爱者相驽马。千里之马时一，其利缓，伯乐教其所憎者相千里马，教其所爱者相驽马。千里之马时一，其利缓，驽马日售，其利急。此周书所谓驽马日售，其利急。此周书所谓“下言而上用者，惑也。下言而上用者，惑也。”相千里马一是相术复杂，二是销售量少，所以难赚钱。相千里马一是相术复杂，二是销售量少，所以难赚钱。相普通马一是相术简单，二是销售量大，所以好相普通马一是相术简单，二是销售量大，所以好赚钱。赚钱。赚钱赚钱简简化化科学科学地简地简化化自发自发地简地简化化复杂的东西不赚钱复杂的东西不赚钱经验经验经验知识经验知识经验丰富盲动性低经验丰富盲动性低缺乏经验盲动性高缺乏经验盲动性高传授到位盲动性低传授到位盲动性低传授不到位盲动性高传授不到位盲动性高是挣工资还是获利润是挣工资还是获利润二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程系统系统化化标准标准化化模板模板化化程序程序化化科学科学简化简化简化的简化的目的目的便于传授经验和便于传授经验和知识知识降低培训成本，提高企业信誉降低培训成本，提高企业信誉把管理哲学把管理哲学变成管理科学变成管理科学道道法法儒儒把管理科学把管理科学变成经验和知识变成经验和知识二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程教条主义脱离具体实践教条主义脱离具体实践经验主义把局部经验误认为普遍真理经验主义把局部经验误认为普遍真理教育每一个同志热爱人民群众，细心地倾听群众的呼声；每到一地，就教育每一个同志热爱人民群众，细心地倾听群众的呼声；每到一地，就和那里的群众打成一片，不是高踞于群众之上，而是深入于群众之中；和那里的群众打成一片，不是高踞于群众之上，而是深入于群众之中；根据群众的觉悟程度，去启发和提高群众的觉悟，在群众出于内心自愿根据群众的觉悟程度，去启发和提高群众的觉悟，在群众出于内心自愿的原则之下，帮助群众逐步地组织起来，逐步地开展为当时当地内外环的原则之下，帮助群众逐步地组织起来，逐步地开展为当时当地内外环境所许可的一切必要的斗争。境所许可的一切必要的斗争。命令主义超过群众的觉悟程度，违反了群众自愿原则，害了急性病命令主义超过群众的觉悟程度，违反了群众自愿原则，害了急性病不断提高思想道德素质和科学文化素质不断提高思想道德素质和科学文化素质不断提高劳动技能和创造才能不断提高劳动技能和创造才能充分发挥积极性主动性创造性充分发挥积极性主动性创造性儒儒家家管管理理二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程工欲善其事必先利工欲善其事必先利其器其器准备工作的重要性准备工作的重要性二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程管管理理把不合道理的人把不合道理的人和事，通过一定和事，通过一定的措施，使其符的措施，使其符合道理合道理把符合道理的人和把符合道理的人和事，通过一定的措事，通过一定的措施，防止其不符合施，防止其不符合道理道理管管是是措措施施理理是是标标准准二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程工程工程项目项目管理管理追求追求的的目标目标管理管理和谐和谐互利互利共赢共赢安安定定长治长治久安久安合作合作共成共成二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、为什么要开展工程项目管理？、为什么要开展工程项目管理？2 2、我们希望要什么样的项目管理、我们希望要什么样的项目管理3 3、实现理性项目管理方法和途径、实现理性项目管理方法和途径4 4、项目管理关键要素与相关定义、项目管理关键要素与相关定义5 5、成功目标与项目管理过程管理、成功目标与项目管理过程管理6 6、简单项目管理与复杂项目管理、简单项目管理与复杂项目管理7 7、现代工程项目管理的基本特征、现代工程项目管理的基本特征8 8、现代工程项目管理的五项原则、现代工程项目管理的五项原则9 9、项目管理实施过程思考与讨论、项目管理实施过程思考与讨论管管理理关关键要要素素彼得彼得德鲁克在德鲁克在管理：任务、责任和实践管理：任务、责任和实践一书中，对管理的一书中，对管理的概念进行了深刻探讨，指出了传统组织构架理论面临现代管理复杂概念进行了深刻探讨，指出了传统组织构架理论面临现代管理复杂性和开放性的困境，认为组织的出发点不应停留在组织结构上而应性和开放性的困境，认为组织的出发点不应停留在组织结构上而应关注基本功能单元，指出组织并不存在唯一正确或普遍适用的设计，关注基本功能单元，指出组织并不存在唯一正确或普遍适用的设计，每一个组织都必须围绕着适合本身的使命和战略的关键活动予以设每一个组织都必须围绕着适合本身的使命和战略的关键活动予以设计。管理的定义应是开放性的，应以管理的活动和目标为导向，即计。管理的定义应是开放性的，应以管理的活动和目标为导向，即管理是指已识别出的各种关键要素的集合管理是指已识别出的各种关键要素的集合 。内部管理项目管理过程管理二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程从管理的角度，开展工作对接，就要理解复杂化从管理的角度，开展工作对接，就要理解复杂化状态下状态下 ，管理的定义。，管理的定义。传统管理的定义，把事物看成一个整体的内部管理，没传统管理的定义，把事物看成一个整体的内部管理，没有明确如何才能开展有效对接。有明确如何才能开展有效对接。项目管理的定义，着重说明管理所涉及的知识，项目管理的定义，着重说明管理所涉及的知识，没有明确管理对接。没有明确管理对接。过程管理的定义，着重说明管理所涉及的主要过程管理的定义，着重说明管理所涉及的主要过程，并明确管理如何才能开展对接。复杂管过程，并明确管理如何才能开展对接。复杂管理应采用过程管理的定义来理解管理。理应采用过程管理的定义来理解管理。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程控制是管理的核心要素，没有控制要素的管理体系，必将难以有效运行控制是管理的核心要素，没有控制要素的管理体系，必将难以有效运行郑县人卜子妻之市，买鳖以归。过颍水，以为渴也，因纵而饮之，遂亡其鳖。郑县人卜子妻之市，买鳖以归。过颍水，以为渴也，因纵而饮之，遂亡其鳖。郑县人卜子妻之市，买鳖以归。过颍水，以为渴也，因纵而饮之，遂亡其鳖。郑县人卜子妻之市，买鳖以归。过颍水，以为渴也，因纵而饮之，遂亡其鳖。卜子妻没有成功卜子妻没有成功二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、为什么要开展工程项目管理？、为什么要开展工程项目管理？2 2、我们希望要什么样的项目管理、我们希望要什么样的项目管理3 3、实现理性项目管理方法和途径、实现理性项目管理方法和途径4 4、项目管理关键要素与相关定义、项目管理关键要素与相关定义5 5、成功目标与项目管理过程管理、成功目标与项目管理过程管理6 6、简单项目管理与复杂项目管理、简单项目管理与复杂项目管理7 7、现代工程项目管理的基本特征、现代工程项目管理的基本特征8 8、现代工程项目管理的五项原则、现代工程项目管理的五项原则9 9、项目管理实施过程思考与讨论、项目管理实施过程思考与讨论先进环境先进环境先进管理先进管理先进技术先进技术先进装备先进装备先进理念先进理念成功目标成功目标二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程基本目标的追求是项目成功的基础基本目标的追求是项目成功的基础二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程增值目标的追求是企业发展的保障增值目标的追求是企业发展的保障一个典故：卫人嫁其女而教之曰：必私积聚，为人妇而出，常也。一个典故：卫人嫁其女而教之曰：必私积聚，为人妇而出，常也。其女因私积聚，其姑以为多私而出之。其女所以反者，倍其所以嫁。其女因私积聚，其姑以为多私而出之。其女所以反者，倍其所以嫁。其父不自罪于教女非也，而自知其益富。其父不自罪于教女非也，而自知其益富。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、为什么要开展工程项目管理？、为什么要开展工程项目管理？2 2、我们希望要什么样的项目管理、我们希望要什么样的项目管理3 3、实现理性项目管理方法和途径、实现理性项目管理方法和途径4 4、项目管理关键要素与相关定义、项目管理关键要素与相关定义5 5、成功目标与项目管理过程管理、成功目标与项目管理过程管理6 6、简单项目管理与复杂项目管理、简单项目管理与复杂项目管理7 7、现代工程项目管理的基本特征、现代工程项目管理的基本特征8 8、现代工程项目管理的五项原则、现代工程项目管理的五项原则9 9、项目管理实施过程思考与讨论、项目管理实施过程思考与讨论二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程简单项目管理是指项目实施过程中只有且仅有两方开展项目管理，其简单项目管理是指项目实施过程中只有且仅有两方开展项目管理，其他参与方对项目的影响很小，几乎可以不予考虑。他参与方对项目的影响很小，几乎可以不予考虑。目前简单项目管理只存在于小型项目的施工管理过程，例如，在施工目前简单项目管理只存在于小型项目的施工管理过程，例如，在施工图纸全部具备条件，施工场地全部具备条件，施工监理与施工承包商图纸全部具备条件，施工场地全部具备条件，施工监理与施工承包商之间的管理。之间的管理。EPCEPC工程总承包项目不具备简单项目管理条件，一般来说，工程总承包项目不具备简单项目管理条件，一般来说，EPCEPC工程总承包项目为复杂项目管理。工程总承包项目为复杂项目管理。简单项目管理正如两个和简单项目管理正如两个和尚抬水吃，管理关系相对尚抬水吃，管理关系相对单一，不需要特别的策划单一，不需要特别的策划与设计。与设计。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程复杂项目管理是指项目实施过程中，有三方或者三方以上的管理机构复杂项目管理是指项目实施过程中，有三方或者三方以上的管理机构开展项目管理，根据不同的管理要素，形成多节点，交织式的管理。开展项目管理，根据不同的管理要素，形成多节点，交织式的管理。复杂项目管理由于管理复杂项目管理由于管理节点多，交织式的管理，节点多，交织式的管理，责任分配差异大，要发责任分配差异大，要发挥各管理节点优势需要挥各管理节点优势需要进行专门的策划与设计。进行专门的策划与设计。EPCEPC工程总承包管理必须根据业主、工程总承包管理必须根据业主、EPCEPC总承包商、分包商以及外部协作总承包商、分包商以及外部协作单位的管理需求，开展策划一设计，方能调动和发挥各管理节点在项目管单位的管理需求，开展策划一设计，方能调动和发挥各管理节点在项目管理中的作用，避免三个和尚没水吃。理中的作用，避免三个和尚没水吃。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程序号简单项目管理复杂项目管理1项目管理元素组合单一，组织之间目标差异小项目管理元素组合复杂，组织之间目标差异大2简单项目管理实施可分为设计、采办、制造、施工几个阶段进行，项目风险在组织过程中，逐渐识别，逐渐削减，项目不确定性小复杂项目管理采用设计、采办、制造、施工等阶段整体发包，由于前期工作深度有限，项目不确定性大，实施风险大，要求根据前期工作深度，采取相适应的管理方式，以规避管理风险3各参与组织相对独立，按照自已的方式实施项目管理通过项目管理元素的重组，系统化、程序化、标准化和模板化实施最优化管理4项目管理层次少，项目管理相对单一，项目管理风险小，组织之间冲突小随着项目管理层级越多，项目管理越复杂，实施风险就越大，引发组织之间冲突就越大5项目组织周期长，费用节省空间小项目组织周期短，费用节省空间大6对业主、监理单位管理水平要求低对业主、项目管理单位如PMC要求高，现有的监理模式不适应复杂项目管理7现存各种规章制度适用于简单项目管理，简单项目管理不需要特别设计随着决策权力和任务内容组合之不同，项目管理规章制度，也要求不同，现存各种规章制度难于满足复杂项目管理的需要，采用复杂项目管理方式时，必须提前开展项目管理策划与设计8采用函数表示，没有中间变量采用复合函数表示，存在中间变量简单项目管理与复杂项目管理的区别简单项目管理与复杂项目管理的区别二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程简单项目管理研究的核心内容是加强组织内部管理，提高组织效率与简单项目管理研究的核心内容是加强组织内部管理，提高组织效率与效益。效益。复杂项目管理研究的核心内容是加强组织之间的管理，实现组织复杂项目管理研究的核心内容是加强组织之间的管理，实现组织之间工作的有机衔接，提高整个项目的效率与效益。之间工作的有机衔接，提高整个项目的效率与效益。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、为什么要开展工程项目管理？、为什么要开展工程项目管理？2 2、我们希望要什么样的项目管理、我们希望要什么样的项目管理3 3、实现理性项目管理方法和途径、实现理性项目管理方法和途径4 4、项目管理关键要素与相关定义、项目管理关键要素与相关定义5 5、成功目标与项目管理过程管理、成功目标与项目管理过程管理6 6、简单项目管理与复杂项目管理、简单项目管理与复杂项目管理7 7、现代工程项目管理的基本特征、现代工程项目管理的基本特征8 8、现代工程项目管理的五项原则、现代工程项目管理的五项原则9 9、项目管理实施过程思考与讨论、项目管理实施过程思考与讨论复杂项目管理项目大型化和开放性工作内容的不确定性管理界面的不确定性资源传递的不确定性决策目标的不一致性合同执行的不确定性项目管理的复杂性削减不确定性盲人摸象没有一个人能完成项目管理全部工作没有一个人能设计的全部工作没有一个厂商能把项目物资供应完没有一个施工单位能把项目施工完没有一个项目投产与其他单位不关联克服混乱管理需求二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程长输管道管材供应管理一个风险管理过程长输管道管材供应管理一个风险管理过程系统化划分工作，网络化构筑体系，节点化履行职责，系统化划分工作，网络化构筑体系，节点化履行职责，标准化开展作业，程序化实施管理，信息化一体运作。标准化开展作业，程序化实施管理，信息化一体运作。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程系统化管理就是把一个项视为一个整体来进行管理，通过系统化的管理方系统化管理就是把一个项视为一个整体来进行管理，通过系统化的管理方法，达到整体优化的目标。长输管道管材管理涉及到业主、初步设计单位、法，达到整体优化的目标。长输管道管材管理涉及到业主、初步设计单位、物资采购单位、生产厂商、施工图或详细设计单位、中转站、施工单位、物资采购单位、生产厂商、施工图或详细设计单位、中转站、施工单位、EPCEPC、PMCPMC等单位。管材管理的一个关键目标是确保原材制造进度、原材料等单位。管材管理的一个关键目标是确保原材制造进度、原材料运输进度、管材生产进度、管材运输进度、现场施工进度、设计变更进度运输进度、管材生产进度、管材运输进度、现场施工进度、设计变更进度相协调，最大限度地减少管材剩余量。相协调，最大限度地减少管材剩余量。系统化管理系统化管理只有把涉及到管材供应的所有参与单只有把涉及到管材供应的所有参与单位纳入到统一的管理之中，最大限度位纳入到统一的管理之中，最大限度地调动各方的积极性，才能实现减少地调动各方的积极性，才能实现减少管材剩余量的目标。管材剩余量的目标。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程网络化管理就是根据管理需求，建立适当的管理联系，确保各系统有网络化管理就是根据管理需求，建立适当的管理联系，确保各系统有机运行。管材订货目标是根据初步设计来确定，而管材生产目标是根机运行。管材订货目标是根据初步设计来确定，而管材生产目标是根据实际需求来确定，现场施工过程中管材的需求目标最初是根据施工据实际需求来确定，现场施工过程中管材的需求目标最初是根据施工图或详细设计来确定，当长输管道线路工程完成图或详细设计来确定，当长输管道线路工程完成80%80%时，管材的需求是时，管材的需求是根据线路工程剩余工程量、已生产管材量、尚需管材生产量进行综合平衡确根据线路工程剩余工程量、已生产管材量、尚需管材生产量进行综合平衡确定，而非单一的管理指标。定，而非单一的管理指标。网络化管理网络化管理在项目管理过程中，总体目标是保在项目管理过程中，总体目标是保持不变的，过程目标是根据总体目持不变的，过程目标是根据总体目标要求，随着工程进展，进行动态标要求，随着工程进展，进行动态调整，以实现各管理节点的优化管调整，以实现各管理节点的优化管理与合理衔接。理与合理衔接。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程节点化管理就是每一个参与机构都是在管理节点上独立运行。节点化管理就是每一个参与机构都是在管理节点上独立运行。初步设计单位负责提供管道长度数据，供物资采购单位进行管初步设计单位负责提供管道长度数据，供物资采购单位进行管材采购。物资采购单位根据业主委托，选择生产厂商。生产厂材采购。物资采购单位根据业主委托，选择生产厂商。生产厂商根据订单和需求进行生产。施工图或详细设计单位提供相对商根据订单和需求进行生产。施工图或详细设计单位提供相对准确的管材数理与规格，以修正管材生产。中转站负责管材的准确的管材数理与规格，以修正管材生产。中转站负责管材的接卸和发放。施工单位负责管理运至现场并组织施工。接卸和发放。施工单位负责管理运至现场并组织施工。节点化管理节点化管理这些参与单位或机构都这些参与单位或机构都是在管材管理网络上独是在管材管理网络上独立运行。立运行。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程标准化管理是网络化、节点化管理的基础，各网络节点之间的数据交换，标准化管理是网络化、节点化管理的基础，各网络节点之间的数据交换，只有采取标准化的格式，才能发挥各管理节点的作用，提高数据交换的只有采取标准化的格式，才能发挥各管理节点的作用，提高数据交换的效率。管材生产数量既可以用效率。管材生产数量既可以用“吨吨”来表示，也可以用来表示，也可以用“米米”来表示，来表示，如果用如果用“吨吨”表示，就给施工单位安排生产造成了一定的不确定性，如表示，就给施工单位安排生产造成了一定的不确定性，如果果“米米”来表示，施工单位就可以据此准确安排生产；而对原材来表示，施工单位就可以据此准确安排生产；而对原材料提供单位，如果用料提供单位，如果用“米米”表示，提供的信息就难以满足要求，一表示，提供的信息就难以满足要求，一个单位或机构向外部发布信息，不只是报告自身的工作动态，还应个单位或机构向外部发布信息，不只是报告自身的工作动态，还应考虑发布的信息如何才能满足其他管理节点需求。过程管理数据必考虑发布的信息如何才能满足其他管理节点需求。过程管理数据必须在系统化的原则下，进行标准化管理，才能保证一个项目的整体须在系统化的原则下，进行标准化管理，才能保证一个项目的整体运行效率。运行效率。标准化管理标准化管理二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程程序化管理是化简各管理节点之间的联系，提高管理效率。例如，程序化管理是化简各管理节点之间的联系，提高管理效率。例如，中转站和施工单位同属中转站和施工单位同属EPCEPC项目部的管理之下，当设置适当的管理程项目部的管理之下，当设置适当的管理程序之后，中转站和施工单位之间就可以直接协调有关事务，而不必通过序之后，中转站和施工单位之间就可以直接协调有关事务，而不必通过EPCEPC项目部；管材生产厂商与中转站没有合同关系，如果有适当的管项目部；管材生产厂商与中转站没有合同关系，如果有适当的管理程序，管材生产厂商与中转站之间就可以直接开展信息交流，方便理程序，管材生产厂商与中转站之间就可以直接开展信息交流，方便管材生产厂商的发货与中转站接收的管理，即中转站代替业主履行接管材生产厂商的发货与中转站接收的管理，即中转站代替业主履行接收义务。收义务。程序化管理程序化管理通过建立管理程序可以突破目前通过建立管理程序可以突破目前合同双方执行的颈瓶，实现合同合同双方执行的颈瓶，实现合同第三方履行，适应网络化管理需第三方履行，适应网络化管理需求。求。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程信息化管理是现代工程管理的基础，通过各环节管材信息的发布，为每信息化管理是现代工程管理的基础，通过各环节管材信息的发布，为每一个管理节点工作提供了支持，施工单位根据管材状况来组织生产，中一个管理节点工作提供了支持，施工单位根据管材状况来组织生产，中转站根据现场管材储备情况组织合理发货，转站根据现场管材储备情况组织合理发货，EPCEPC、PMCPMC分析管材动态，协分析管材动态，协助业主组织平衡管材生产。通过信息管理系统，把各管理节点有机地连助业主组织平衡管材生产。通过信息管理系统，把各管理节点有机地连接在一起，形成网络管理结构。接在一起，形成网络管理结构。信息化管理信息化管理传统管理是点对点的单线联传统管理是点对点的单线联络，现代管理是点对点的网络，现代管理是点对点的网状联络，如果把传统管理比状联络，如果把传统管理比做地下党，那么，现代工程做地下党，那么，现代工程管理就如同蜘蛛网。管理就如同蜘蛛网。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、为什么要开展工程项目管理？、为什么要开展工程项目管理？2 2、我们希望要什么样的项目管理、我们希望要什么样的项目管理3 3、实现理性项目管理方法和途径、实现理性项目管理方法和途径4 4、项目管理关键要素与相关定义、项目管理关键要素与相关定义5 5、成功目标与项目管理过程管理、成功目标与项目管理过程管理6 6、简单项目管理与复杂项目管理、简单项目管理与复杂项目管理7 7、现代工程项目管理的基本特征、现代工程项目管理的基本特征8 8、现代工程项目管理的五项原则、现代工程项目管理的五项原则9 9、项目管理实施过程思考与讨论、项目管理实施过程思考与讨论二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程小试验小试验A A、奖励掌帽的，惩罚掌衣的、奖励掌帽的，惩罚掌衣的B B、惩罚掌衣的，对掌帽的不惩罚、惩罚掌衣的，对掌帽的不惩罚C C、奖励掌帽的，对掌衣的不惩罚、奖励掌帽的，对掌衣的不惩罚D D、惩罚掌帽的，也惩罚掌衣的、惩罚掌帽的，也惩罚掌衣的 韩非子韩非子中有一典故：韩昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的担心他着凉，中有一典故：韩昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的担心他着凉，拿衣服盖在他身上，韩昭王醒后说：拿衣服盖在他身上，韩昭王醒后说：“谁替我加盖衣服谁替我加盖衣服”，左右说：，左右说：“是是掌帽的掌帽的”。有四个答案供韩昭王的选择，即：。有四个答案供韩昭王的选择，即：二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程控制是主体责任人根据管理权限，针对管理行为，控制是主体责任人根据管理权限，针对管理行为，向管辖对象发出的不调整与调整资源的通知或指向管辖对象发出的不调整与调整资源的通知或指令，或者被管理对象向主体责任人发出请示或报令，或者被管理对象向主体责任人发出请示或报告，由主体责任人做出不许可或许可的批准。告，由主体责任人做出不许可或许可的批准。控制依权，即应依照规定的管控制依权，即应依照规定的管理权限发出，没有控制权限的管理理权限发出，没有控制权限的管理人员，应将其管理要求上报给具有人员，应将其管理要求上报给具有控制权限的人员组织实施，没有控控制权限的人员组织实施，没有控制权限的管理人员，不应越权影响制权限的管理人员，不应越权影响他人行使控制活动。他人行使控制活动。控制权随着合同的签订而控制权随着合同的签订而转移，每一控制点的被控转移，每一控制点的被控制者只应有唯一控制者，制者只应有唯一控制者，如果有两个或两个以上的如果有两个或两个以上的控制者，就会造成管理不控制者，就会造成管理不和谐。控制权分解有两种和谐。控制权分解有两种情形，直接分解，接收控情形，直接分解，接收控制权者承担全部责任，授制权者承担全部责任，授权分解，接收控制权者，权分解，接收控制权者，只承担部分过错责任。只承担部分过错责任。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程监督是指对执行过程有效性的评估，依据计划、监督是指对执行过程有效性的评估，依据计划、标准或管理文件对执行过程的检查、评审和报告，标准或管理文件对执行过程的检查、评审和报告，是为控制提供管理依据。是为控制提供管理依据。监督依势，即监督过程应是根据监督依势，即监督过程应是根据管理层次，依靠控制权人之势，管理层次，依靠控制权人之势，由上向下监督，没有管理权势的由上向下监督，没有管理权势的人员，不应履行监督职责，没有人员，不应履行监督职责，没有监督权限的管理人员，应将其管监督权限的管理人员，应将其管理要求上报给具有监督权限的人理要求上报给具有监督权限的人员组织实施。监督者没有资源组员组织实施。监督者没有资源组织协调权，即监督者不得越权调织协调权，即监督者不得越权调动被管辖对象的资源。动被管辖对象的资源。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程确认是指依据规定，对可交付成果的交接确认是指依据规定，对可交付成果的交接检查验收管理，参与交接的各方按照规定检查验收管理，参与交接的各方按照规定的程序和界面管理权限，履行交接或见证的程序和界面管理权限，履行交接或见证的活动。的活动。在多重确认过程中，确认必须按照规定的程序依次进行，否则，中间确在多重确认过程中，确认必须按照规定的程序依次进行，否则，中间确认过程会造成中间主体责任人缺位，认过程会造成中间主体责任人缺位，而使得中间确认不可靠。而使得中间确认不可靠。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程小试验小试验体会一下体会一下1 1、确认是控制的伴生权、确认是控制的伴生权2 2、确认者必须有控制者授权、确认者必须有控制者授权3 3、确认者必须按控制权分解后的顺序进行确认、确认者必须按控制权分解后的顺序进行确认4 4、确认必须按照标准规范要求进行确认、确认必须按照标准规范要求进行确认二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程协调是组织间为了共同利益或目标做出的协调是组织间为了共同利益或目标做出的适应现实需求的一种妥协，通过局部调整，适应现实需求的一种妥协，通过局部调整，促进组织间工作的协同与配合，保证整体促进组织间工作的协同与配合，保证整体目标的实现。目标的实现。协调的实现取决于合同和组织关联的主体责任人利益，下列情形应重点做协调的实现取决于合同和组织关联的主体责任人利益，下列情形应重点做好协调工作：好协调工作：1 1、对多方有利；、对多方有利；2 2、对主体责任人不利，但合同有规定；、对主体责任人不利，但合同有规定；3 3、对主体责任人有利，但对局部承包人不利；、对主体责任人有利，但对局部承包人不利；4 4、对总体有利，对局部有利；、对总体有利，对局部有利；5 5、对总体有利，但对局部不利。、对总体有利，但对局部不利。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程小试验小试验体会一下体会一下1 1、协调是控制的伴生权、协调是控制的伴生权2 2、协调者必须有控制者授权、协调者必须有控制者授权二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程考核是管理执行层行驶管理权限的体现，发考核是管理执行层行驶管理权限的体现，发挥执行层在项目管理过程中的作用，促进被挥执行层在项目管理过程中的作用，促