总承包项目经理培训(施工管理)

施工管理施工管理工程建设项目经理培训教材 设设 计计采采 购购施施 工工工程建设项目工程建设项目施工施工是工程是工程建设项目中的建设项目中的一个重要环节一个重要环节施工管理施工管理是是工程总承包管工程总承包管理中的一项重理中的一项重要工作要工作三大环节三大环节 实现施工管理目标设设 计计采采 购购施施 工工工程建设项目工程建设项目 全面完成工程项目建设，实现合同约定及各项全面完成工程项目建设，实现合同约定及各项指标，从而提高并扩展工程指标，从而提高并扩展工程公司信誉公司信誉，以利开拓建，以利开拓建设市场，同时为工程公司创造良好的设市场，同时为工程公司创造良好的经济效益经济效益。进行进行 现场现场施工管理施工管理 在施工现场的在施工现场的施工管理施工管理工作，主要是对施工进工作，主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行度、施工质量、施工费用进行“三控制三控制”和和QHSE(质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生)综合管理。综合管理。【工程实例】【工程实例】【工程实例】【工程实例】从从从从杭州地铁工地坍塌事故杭州地铁工地坍塌事故的的的的四方解说四方解说看看看看施工管理施工管理的的的的重要性重要性风情大道坍塌现场模拟示意图风情大道坍塌现场模拟示意图第一章 项目施工管理概述施工施工施工施工 把把把把设计设计文件文件文件文件转转化化化化为项为项目目目目产产品的品的品的品的过过程，包程，包程，包程，包括建筑、安装和竣工括建筑、安装和竣工括建筑、安装和竣工括建筑、安装和竣工试验试验等作等作等作等作业业。项目项目项目项目 一一一一项项具有事前具有事前具有事前具有事前约约定目定目定目定目标标和和和和约约束条件的一束条件的一束条件的一束条件的一次性任次性任次性任次性任务务。施工项目施工项目施工项目施工项目一一一一项项合同条件所界定的建筑合同条件所界定的建筑合同条件所界定的建筑合同条件所界定的建筑业产业产品，品，品，品，并并并并应应具有独立使用功能。（最小具有独立使用功能。（最小具有独立使用功能。（最小具有独立使用功能。（最小单单位是位是位是位是单单位工程）位工程）位工程）位工程）项目施工管理项目施工管理项目施工管理项目施工管理对对工程工程工程工程项项目目目目组织组织施工施工施工施工实实施施施施过过程中，程中，程中，程中，进进行行行行计计划、划、划、划、组织组织、协调协调和和和和控制控制控制控制的活的活的活的活动动。(P3(P3(P3(P3下下下下)1.2 施工项目的特征及对实施的要施工项目的特征及对实施的要求求施工项目五大特征施工项目五大特征（除具有概论中所述工程项目的除具有概论中所述工程项目的除具有概论中所述工程项目的除具有概论中所述工程项目的一次性、独一次性、独一次性、独一次性、独特性、渐进性特性、渐进性特性、渐进性特性、渐进性三大特性外，同时具有以下五大特征三大特性外，同时具有以下五大特征三大特性外，同时具有以下五大特征三大特性外，同时具有以下五大特征）（P2P2下下下下）单件性单件性单件性单件性建筑产品是固定的，具有单件性。建筑产品是固定的，具有单件性。建筑产品是固定的，具有单件性。建筑产品是固定的，具有单件性。明确性明确性明确性明确性项目的功能和约束条件，均有明确的约定。项目的功能和约束条件，均有明确的约定。项目的功能和约束条件，均有明确的约定。项目的功能和约束条件，均有明确的约定。完整性完整性完整性完整性必须全面完整地实现项目的目标。必须全面完整地实现项目的目标。必须全面完整地实现项目的目标。必须全面完整地实现项目的目标。复杂性复杂性复杂性复杂性系统性强、涉及面广、应用技术复杂。系统性强、涉及面广、应用技术复杂。系统性强、涉及面广、应用技术复杂。系统性强、涉及面广、应用技术复杂。不可预见性不可预见性不可预见性不可预见性实施过程长，不可逆转，不可预见性大实施过程长，不可逆转，不可预见性大实施过程长，不可逆转，不可预见性大实施过程长，不可逆转，不可预见性大对实施施工项目的要求对实施施工项目的要求 对外讲信誉；对外讲信誉；对内讲效益对内讲效益1.3 施工管理工作目标与阶段划分施工管理工作目标与阶段划分 工程项目施工管理的工程项目施工管理的“四大目标四大目标”在按合同在按合同在按合同在按合同约约定，完成定，完成定，完成定，完成设计设计要求的全部建筑、安装工要求的全部建筑、安装工要求的全部建筑、安装工要求的全部建筑、安装工程的同程的同程的同程的同时时，须实现须实现安全安全安全安全-质量质量质量质量-费用费用费用费用-进度进度进度进度四大目四大目四大目四大目标标。项目施工三阶段的划分项目施工三阶段的划分 施工准备阶段施工准备阶段施工实施阶段施工实施阶段施工后期阶段（施工后期阶段（试运行、竣工验收、保修回访）试运行、竣工验收、保修回访）现现场场开开工工竣竣工工试试验验项项目目启启动动合合同同终终止止1.4 施工管理工作的主要任务工作的主要任务 施工准备阶段施工准备阶段施工准备阶段施工准备阶段 编编制施工制施工制施工制施工计计划；划；划；划；组织组织工程工程工程工程项项目施工分包商招目施工分包商招目施工分包商招目施工分包商招标标；组组建建建建现场现场施工管理机构施工管理机构施工管理机构施工管理机构。施工实施阶段施工实施阶段施工实施阶段施工实施阶段（P5-20P5-20P5-20P5-20）三控制三控制三控制三控制施工施工施工施工进进度控制度控制度控制度控制；施工施工施工施工质质量控制量控制量控制量控制；施工施工施工施工费费用控制用控制用控制用控制。四管理四管理四管理四管理施工合同管理（合同施工合同管理（合同施工合同管理（合同施工合同管理（合同执执行、行、行、行、补补充、修充、修充、修充、修订订等）；等）；等）；等）；现场现场管理（包括施工管理（包括施工管理（包括施工管理（包括施工总图总图、现场调现场调度、沟通度、沟通度、沟通度、沟通协调协调等）；等）；等）；等）；现场现场物物物物资资（设备设备与材料）与材料）与材料）与材料）仓库仓库管理；管理；管理；管理；现场现场QHSEQHSEQHSEQHSE系系系系统统管理（包括施工管理（包括施工管理（包括施工管理（包括施工质质量、施工安全、文明施量、施工安全、文明施量、施工安全、文明施量、施工安全、文明施工、工、工、工、职业职业健康健康健康健康卫卫生及生及生及生及环环境等系境等系境等系境等系统统管理）。管理）。管理）。管理）。施工后期阶段施工后期阶段施工后期阶段施工后期阶段 组织组织竣工竣工竣工竣工试验试验；组织组织工程交接和工程工程交接和工程工程交接和工程工程交接和工程结结算；算；算；算；参加参加参加参加试试运行服运行服运行服运行服务务；做好工程回做好工程回做好工程回做好工程回访访及保修服及保修服及保修服及保修服务务。1.5 竣工试验（机械竣工）（机械竣工）的概念（P5P5下）下）n n竣工试验竣工试验按照按照按照按照设计图纸设计图纸要求，完成了要求，完成了要求，完成了要求，完成了预试车预试车前的全前的全前的全前的全部施工任部施工任部施工任部施工任务务，并，并，并，并经经有关方面确有关方面确有关方面确有关方面确认认，工程，工程，工程，工程质质量符合量符合量符合量符合规规定的技定的技定的技定的技术术标标准，称准，称准，称准，称为为竣工竣工竣工竣工试验试验。（应应由施工承包商由施工承包商由施工承包商由施工承包商负责进负责进行）行）行）行）以石化工程建以石化工程建以石化工程建以石化工程建设项设项目目目目为为例，竣工例，竣工例，竣工例，竣工试验应试验应完成了以下工作：完成了以下工作：完成了以下工作：完成了以下工作：传动设备传动设备安装完安装完安装完安装完毕毕，找平、找正、冷，找平、找正、冷，找平、找正、冷，找平、找正、冷对对中合格；中合格；中合格；中合格；静止静止静止静止设备设备安装完安装完安装完安装完毕毕，按要求，按要求，按要求，按要求强强度、度、度、度、严严密度密度密度密度试验试验合格；合格；合格；合格；各各各各类类管道管道管道管道安装完安装完安装完安装完毕毕，并，并，并，并经强经强度、度、度、度、严严密度密度密度密度试验试验合格；合格；合格；合格；电电气、气、气、气、仪仪表表表表设设施安装完施安装完施安装完施安装完毕毕，并，并，并，并经单经单体和回路体和回路体和回路体和回路调试调试合格；合格；合格；合格；系系系系统试验统试验、冲洗、吹、冲洗、吹、冲洗、吹、冲洗、吹扫扫完成，并完成，并完成，并完成，并进进行隔离，行隔离，行隔离，行隔离，现场现场整整整整洁洁，具具具具备预试车备预试车（假物料）条件。（假物料）条件。（假物料）条件。（假物料）条件。1.6 工程项目各层分解的定义工程项目各层分解的定义n n单项工程单项工程在建设项目中具有独立的设计文件，在建设项目中具有独立的设计文件，在建设项目中具有独立的设计文件，在建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或产可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或产可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或产可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。生工程效益的工程。生工程效益的工程。生工程效益的工程。n n单位工程单位工程指具有独立的设计文件，可独立组指具有独立的设计文件，可独立组指具有独立的设计文件，可独立组指具有独立的设计文件，可独立组 织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或产生工程效益织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或产生工程效益织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或产生工程效益织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。的工程。的工程。的工程。n n分部工程分部工程是按单位工程的建筑工程不同部位及安是按单位工程的建筑工程不同部位及安是按单位工程的建筑工程不同部位及安是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。装工程的不同专业程序划分的工程。装工程的不同专业程序划分的工程。装工程的不同专业程序划分的工程。n n分项工程分项工程通过单一的施工方法即可完成，并易用通过单一的施工方法即可完成，并易用通过单一的施工方法即可完成，并易用通过单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。简便方法计算出工料消耗的工程。简便方法计算出工料消耗的工程。简便方法计算出工料消耗的工程。（参（参（参（参见见P1-2P1-2P1-2P1-2）1.7 工程项目的构成及分解图工程项目的构成及分解图某工业工程项目某工业工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构一般土建一般土建水电安装水电安装管道安装管道安装设备安装设备安装电仪安装电仪安装土土方方桩桩基基钢钢筋筋砼砼锅锅炉炉机机加加其其他他装装饰饰屋屋面面砌砌筑筑地地面面门门窗窗钢筋钢筋加工加工支模支模固定固定本体本体安装安装水压水压试验试验筑炉筑炉点火点火钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑 结构结构 安装安装分项分项工程工程单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程 1.8 施工管理工作的特点时空跨度大时空跨度大时空跨度大时空跨度大从项目可行开始，经施工准备从项目可行开始，经施工准备从项目可行开始，经施工准备从项目可行开始，经施工准备-现场施工现场施工现场施工现场施工-机械竣机械竣机械竣机械竣工工工工-竣工验收竣工验收竣工验收竣工验收-回访保修，到项目合同终止。回访保修，到项目合同终止。回访保修，到项目合同终止。回访保修，到项目合同终止。涉及专业广涉及专业广涉及专业广涉及专业广地质勘探地质勘探地质勘探地质勘探-地基处理地基处理地基处理地基处理-土木建筑土木建筑土木建筑土木建筑-道路桥涵道路桥涵道路桥涵道路桥涵-工艺设工艺设工艺设工艺设备备备备-机械安装机械安装机械安装机械安装-暖风水道暖风水道暖风水道暖风水道-电气自控等，无所不包。电气自控等，无所不包。电气自控等，无所不包。电气自控等，无所不包。综合管理多综合管理多综合管理多综合管理多现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来，须在现场进行综合处理。来，须在现场进行综合处理。来，须在现场进行综合处理。来，须在现场进行综合处理。沟通协调广沟通协调广沟通协调广沟通协调广公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社会各部门，各方关系汇集在现场需沟通协调。会各部门，各方关系汇集在现场需沟通协调。会各部门，各方关系汇集在现场需沟通协调。会各部门，各方关系汇集在现场需沟通协调。突发事件多突发事件多突发事件多突发事件多施工中出现各种事件，风险大，经常是紧急而繁施工中出现各种事件，风险大，经常是紧急而繁施工中出现各种事件，风险大，经常是紧急而繁施工中出现各种事件，风险大，经常是紧急而繁杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。现场时间长现场时间长现场时间长现场时间长从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境和生活条件均较差，易影响情绪。和生活条件均较差，易影响情绪。和生活条件均较差，易影响情绪。和生活条件均较差，易影响情绪。第二章 施工管理的组织机构及其职责组织设设计计组织调调整整组织运行组组织织运运行行工程公司施工管理组织机构及主要职能工程公司施工部（P8P8图图2-12-1）主要职能主要职能 常设机构常设机构负责工程施负责工程施工方面的基础性及经工方面的基础性及经营性的管理工作。营性的管理工作。派派出施工经理及现场施出施工经理及现场施工管理人员工管理人员 （P8-5P8-5）项项 目目 管管 理理 部部X X项目现场施工管理机项目现场施工管理机构（部或组）构（部或组）（P11图图2-3）主要职能主要职能 临时机构临时机构 针对工程项目施针对工程项目施工管理而组建，负责组织项目工管理而组建，负责组织项目建造的实施，实现各项预定的建造的实施，实现各项预定的目标，项目完成合同终止时机目标，项目完成合同终止时机构撤销。构撤销。2.3 工程公司施工部主要职责制定施工部的工作程序，并贯彻执行；制定施工部的工作程序，并贯彻执行；制定施工部的工作程序，并贯彻执行；制定施工部的工作程序，并贯彻执行；编制施工管理标准、手册等基础文件；编制施工管理标准、手册等基础文件；编制施工管理标准、手册等基础文件；编制施工管理标准、手册等基础文件；组织培训工程施工管理人员；组织培训工程施工管理人员；组织培训工程施工管理人员；组织培训工程施工管理人员；提供施工分包、施工进度、工时等资料；提供施工分包、施工进度、工时等资料；提供施工分包、施工进度、工时等资料；提供施工分包、施工进度、工时等资料；组建项目施工管理部，并派出有关人员；组建项目施工管理部，并派出有关人员；组建项目施工管理部，并派出有关人员；组建项目施工管理部，并派出有关人员；指导项目施工经理和施工管理人员工作；指导项目施工经理和施工管理人员工作；指导项目施工经理和施工管理人员工作；指导项目施工经理和施工管理人员工作；收集和积累施工公司的资质等有关资料。收集和积累施工公司的资质等有关资料。收集和积累施工公司的资质等有关资料。收集和积累施工公司的资质等有关资料。项目施工管理部/组的组织设置及的组织设置及其职责其职责项目项目施工管理施工管理部部/组组XX项目部项目部本部本部现场现场现场现场施工管理部施工管理部/组组准备工作与组织工作准备工作与组织工作（包括编制计划、施工招（包括编制计划、施工招标、组织协调等。）标、组织协调等。）标的跟踪、监督及指导标的跟踪、监督及指导主要职责主要职责主要职责主要职责1.实施项目各项施工目标；实施项目各项施工目标；2.组织施工，协调各方关系；组织施工，协调各方关系；3.对工程进行进度、质量、对工程进行进度、质量、费用费用“三控制三控制”；4.对现场进行对现场进行“四管理四管理”（合合同、同、现场、仓库、QHSE系系统管理）。管理）。【各【各职能能组的工作的工作见P12-15】2.5 项目施工经理及其分工项目施工经理及其分工n n大型项目工程的施工经理往往设大型项目工程的施工经理往往设本部本部施工经理施工经理和和现场现场施工经理施工经理，分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具体情况也可由一名施工经理兼任）体情况也可由一名施工经理兼任）项项 目目 施施 工工 经经 理理本部本部施工经理施工经理现场现场施工经理施工经理主管施工前准主管施工前准备及及施工分包招施工分包招标工作工作主管施工主管施工现场的的协调和管理工作和管理工作 项目部本部的主要工作的主要工作n n1.1.1.1.编制本工程施工计划（施工组织设计）编制本工程施工计划（施工组织设计）编制本工程施工计划（施工组织设计）编制本工程施工计划（施工组织设计）；n n2.2.2.2.组织现场调查，提出重大施工方案；组织现场调查，提出重大施工方案；组织现场调查，提出重大施工方案；组织现场调查，提出重大施工方案；n n3.3.3.3.编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决标与签订施工分包合同；标与签订施工分包合同；标与签订施工分包合同；标与签订施工分包合同；n n4.4.4.4.编制本工程施工程序文件，指导现场管理；编制本工程施工程序文件，指导现场管理；编制本工程施工程序文件，指导现场管理；编制本工程施工程序文件，指导现场管理；n n5.5.5.5.编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项目施工管理部报告，并进行指导与控制。目施工管理部报告，并进行指导与控制。目施工管理部报告，并进行指导与控制。目施工管理部报告，并进行指导与控制。现场项目（施工）经理现场项目（施工）经理现场项目（施工）经理由公司任命，受项目经理委由公司任命，受项目经理委托，全面负责现场的施工管理工作。托，全面负责现场的施工管理工作。现场项目（施工）经理现场项目（施工）经理在进驻现场前，应介入早期在进驻现场前，应介入早期的工程施工准备工作，以便于现场贯彻实施。的工程施工准备工作，以便于现场贯彻实施。现场项目（施工）经理现场项目（施工）经理对公司个职能部门派往现场对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管理和领导。的工作人员实行统一管理和领导。现场项目（施工）经理现场项目（施工）经理同时向项目经理和施工部报同时向项目经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。现场项目（施工）经理现场项目（施工）经理在项目经理授权下，可在现在项目经理授权下，可在现场代其直接与业主和施工分包商进行联络和协调。场代其直接与业主和施工分包商进行联络和协调。现场项目（施工）经理的主要工作的主要工作组织组织组织组织检查检查检查检查开工开工开工开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并前现场施工准备工作，提出开工报告，并前现场施工准备工作，提出开工报告，并前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。组织工程开工。组织工程开工。组织工程开工。大量的内外沟通、协调工作。大量的内外沟通、协调工作。大量的内外沟通、协调工作。大量的内外沟通、协调工作。组织组织组织组织编制月、旬滚动编制月、旬滚动编制月、旬滚动编制月、旬滚动计划计划计划计划，进行，进行，进行，进行进度控制进度控制进度控制进度控制，编写进度报，编写进度报，编写进度报，编写进度报告，签发进度款报告。告，签发进度款报告。告，签发进度款报告。告，签发进度款报告。组织组织组织组织现场现场现场现场施工图施工图施工图施工图交底、会审，协助解释和处理交底、会审，协助解释和处理交底、会审，协助解释和处理交底、会审，协助解释和处理设计设计设计设计问题。问题。问题。问题。组织组织组织组织接收接收接收接收设备材料设备材料设备材料设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。，进行现场管理并移交给施工单位。，进行现场管理并移交给施工单位。，进行现场管理并移交给施工单位。组织组织组织组织审查施工分包单位的施工组织设计和重大审查施工分包单位的施工组织设计和重大审查施工分包单位的施工组织设计和重大审查施工分包单位的施工组织设计和重大施工方案施工方案施工方案施工方案。组织组织组织组织施工施工施工施工调度会调度会调度会调度会，对施工分包单位进行，对施工分包单位进行，对施工分包单位进行，对施工分包单位进行合同管理合同管理合同管理合同管理。组织组织组织组织检查工程施工检查工程施工检查工程施工检查工程施工质量质量质量质量、安全安全安全安全生产和生产和生产和生产和文明施工文明施工文明施工文明施工。组织组织组织组织工程交接工程交接工程交接工程交接，整理工程，整理工程，整理工程，整理工程档案档案档案档案、资料及归档移交。、资料及归档移交。、资料及归档移交。、资料及归档移交。组织组织组织组织编写工程项目编写工程项目编写工程项目编写工程项目施工总结施工总结施工总结施工总结，积累施工管理经验。，积累施工管理经验。，积累施工管理经验。，积累施工管理经验。现场项目（施工）经理的协调工作外部沟通协调外部沟通协调雇主（监理）雇主（监理）分包施工公司分包施工公司当地政府部门当地政府部门（建设、工商、环保、建设、工商、环保、税务、公安、劳动等税务、公安、劳动等）当地城乡环境当地城乡环境内部沟通协调内部沟通协调施工施工 设计设计控制控制 费控费控质量质量 安全安全采购采购 开车开车人事人事 行政行政施工管理部门与相关部门的工作接口关系见P17-20页，其核心是沟通沟通和协调工作。【例】河南安棚碱矿提纯工程施工现场的沟通协调工作实例（农民土地补偿问题）现场项目（施工）经理 3.1 3.1 施工招标方式施工招标方式 公开招标公开招标公开招标公开招标公开公开公开公开发发布招布招布招布招标标通告，通告，通告，通告，进进行无限行无限行无限行无限竞竞争性招争性招争性招争性招标标。凡属国家、省、市、区重点建凡属国家、省、市、区重点建凡属国家、省、市、区重点建凡属国家、省、市、区重点建设项设项目，或由国有目，或由国有目，或由国有目，或由国有资资金投金投金投金投资为资为主的主的主的主的项项目，均目，均目，均目，均应应公开招公开招公开招公开招标标。邀请招标邀请招标邀请招标邀请招标邀邀邀邀请请3 3 3 3个以上有投个以上有投个以上有投个以上有投标资标资格的施工公司，格的施工公司，格的施工公司，格的施工公司，进进行行行行竞竞争性招争性招争性招争性招标标。有下列情形之一者，有下列情形之一者，有下列情形之一者，有下列情形之一者，经经批准可批准可批准可批准可进进行邀行邀行邀行邀请请招招招招标标：项项目技目技目技目技术术复复复复杂杂或有特殊要求，或有特殊要求，或有特殊要求，或有特殊要求，仅仅有少数投有少数投有少数投有少数投标标人可人可人可人可选择选择的；的；的；的；涉及国家安全、机密或涉及国家安全、机密或涉及国家安全、机密或涉及国家安全、机密或抢险抢险救灾，不宜公开招救灾，不宜公开招救灾，不宜公开招救灾，不宜公开招标标的；的；的；的；受自然地域受自然地域受自然地域受自然地域环环境限制的；境限制的；境限制的；境限制的；项项目小，不目小，不目小，不目小，不值值得公开招得公开招得公开招得公开招标标的；的；的；的；法律、法法律、法法律、法法律、法规规规规定不允定不允定不允定不允许许公开招公开招公开招公开招标标的。的。的。的。据招据招据招据招标标投投投投标办标办法第法第法第法第12121212条条条条规规定，如属国家安全、机密，法律、法定，如属国家安全、机密，法律、法定，如属国家安全、机密，法律、法定，如属国家安全、机密，法律、法规规规规定的建定的建定的建定的建设项设项目，或使用目，或使用目，或使用目，或使用专专利技利技利技利技术术、续续建工程、扶建工程、扶建工程、扶建工程、扶贫贫以工代以工代以工代以工代赈赈工程，施工工程，施工工程，施工工程，施工单单位自用工程等，位自用工程等，位自用工程等，位自用工程等，经经批准可以不批准可以不批准可以不批准可以不进进行施工招行施工招行施工招行施工招标标。第三章第三章 施工招标、评标施工招标、评标与与与与签约签约3.2 有资格的施工招标人及代理机构n n施工招标人施工招标人施工招标人施工招标人提出施工招提出施工招提出施工招提出施工招标项标项目目目目进进行施工招行施工招行施工招行施工招标标的法人，或其他的法人，或其他的法人，或其他的法人，或其他组织组织。n n建设单位建设单位建设单位建设单位作作作作为为招招招招标标人，其招人，其招人，其招人，其招标资标资格格格格经经建建建建设设行政管理行政管理行政管理行政管理部部部部门审查认门审查认定后，可自行定后，可自行定后，可自行定后，可自行组织组织招招招招标标。n n工程公司工程公司工程公司工程公司对对工程建工程建工程建工程建设实设实行工程行工程行工程行工程总总承包（承包（承包（承包（EPCEPCEPCEPC）管理，）管理，）管理，）管理，有能力和有能力和有能力和有能力和资资格作格作格作格作为为招招招招标标人人人人进进行工程建行工程建行工程建行工程建设设施工招施工招施工招施工招标标。n n招标代理机构招标代理机构招标代理机构招标代理机构具有施工招具有施工招具有施工招具有施工招标标能力，能力，能力，能力，经经建建建建设设行政主行政主行政主行政主管部管部管部管部门资门资格格格格认认定的定的定的定的招招招招标标代理代理代理代理社会中介机构。受建社会中介机构。受建社会中介机构。受建社会中介机构。受建设单设单位或位或位或位或招招招招标标人委托，可从事工程人委托，可从事工程人委托，可从事工程人委托，可从事工程项项目施工招目施工招目施工招目施工招标标代理代理代理代理业务业务。3.3 施工招标遵循的法规n n中华人民共和国招标投标法2000年_月_日起施行，包含工程建设、采购等招投标。n n工程建设项目施工招标投标管理办法由国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民航总局等7部委联合发布，_年_月_日起施行。通常各省（区）、市据当地具体情况编有地方的管理办法。n n建设工程施工招标文件范本最新版本_年_月_日起施行，适合土木建筑、设备管道安装工程。对专业性较强的建设工程另有编制。n n n n 3.4 工程建设施工招标程序及主要工作以以工程公司组织施工招投标工程公司组织施工招投标工程公司组织施工招投标工程公司组织施工招投标为为例，招标程序参见教材例，招标程序参见教材P23P23页图页图3-13-1。其主要工作：。其主要工作：准备工作阶段准备工作阶段准备工作阶段准备工作阶段确定招确定招确定招确定招标标机构、机构、机构、机构、准准准准备备招招招招标标文件（文件（文件（文件（编编制并制并制并制并报报批）、批）、批）、批）、编编制招制招制招制招标标施工施工施工施工标标段的段的段的段的标标底。底。底。底。招、投标阶段招、投标阶段招、投标阶段招、投标阶段发发布招布招布招布招标标公告、公告、公告、公告、投投投投标资标资格格格格预审预审、发发售招售招售招售招标标文件、文件、文件、文件、组织组织踏勘踏勘踏勘踏勘现场现场、组织标组织标前会、前会、前会、前会、召开开召开开召开开召开开标标大会、宣大会、宣大会、宣大会、宣读读投投投投标单标单位位位位标书标书、组织评标组织评标与定与定与定与定标标。中标签约阶段中标签约阶段中标签约阶段中标签约阶段发发中中中中标标通知通知通知通知书书、同中、同中、同中、同中标单标单位位位位进进行合同行合同行合同行合同谈谈判、判、判、判、签订签订施工分包合同。施工分包合同。施工分包合同。施工分包合同。3.5 施工招标应具备的前提条件工程建设项目已经审批，占用土地手续完备，工程建设项目已经审批，占用土地手续完备，场地障碍已清除，拆迁已完；场地障碍已清除，拆迁已完；招标人的招标组织已依法成立；招标人的招标组织已依法成立；初步设计及概算已经批准；初步设计及概算已经批准；招标范围、方式及组织已经核准；招标范围、方式及组织已经核准；资金或资金来源资金或资金来源已经落实；已经落实；招标所需的图纸和技术资料已具备。招标所需的图纸和技术资料已具备。以上条件具备方可进行施工招标以上条件具备方可进行施工招标【工程【工程经济经济案例】王木匠利用工程建案例】王木匠利用工程建设项设项目的目的经济诈骗经济诈骗案（案（资资金）金）有的项目国家已批，但不合民意也建不成。（如厦门有的项目国家已批，但不合民意也建不成。（如厦门PXPX项目）项目）3.6 施工招标文件的编制n n施工招标文件的内容施工招标文件的内容依据建依据建依据建依据建设设部部部部建建建建设设工程工程工程工程施工招施工招施工招施工招标标文件范本文件范本文件范本文件范本的的的的规规定，并定，并定，并定，并结结合各行合各行合各行合各行业业（专业专业）建建建建设项设项目的具体情况目的具体情况目的具体情况目的具体情况编编写。其主要内容写。其主要内容写。其主要内容写。其主要内容应应包括：包括：包括：包括：投投标标邀邀请书请书；投投标须标须知及其前附表；知及其前附表；投投标标文件格式；文件格式；合同主要条款；合同主要条款；工程量清工程量清单单；技技术术条款；条款；设计图纸设计图纸；评标标评标标准和方法；准和方法；投投标辅标辅助材料；助材料；其他其他说说明。明。3.7 施工施工招标标底的编制施工招施工招施工招施工招标标是否是否是否是否编编制制制制标标底底底底，可根据工程特点和需要而定。，可根据工程特点和需要而定。，可根据工程特点和需要而定。，可根据工程特点和需要而定。施工招施工招施工招施工招标标可以不可以不可以不可以不设标设标底，底，底，底，进进行无行无行无行无标标底招底招底招底招标标。标标底的底的底的底的编编制依据制依据制依据制依据：初步：初步：初步：初步设计设计、投、投、投、投资资概算、有关工程定概算、有关工程定概算、有关工程定概算、有关工程定额额、计费标计费标准及准及准及准及计计价方法，价方法，价方法，价方法，结结合合合合项项目投目投目投目投资资、工期、工期、工期、工期、质质量及市量及市量及市量及市场场供求等因素供求等因素供求等因素供求等因素综综合考合考合考合考虑虑。标标底价格的底价格的底价格的底价格的计计价方法价方法价方法价方法，可以采用工料，可以采用工料，可以采用工料，可以采用工料单单价或价或价或价或综综合合合合单单价，价，价，价，应应在招在招在招在招标标文件中明确。文件中明确。文件中明确。文件中明确。标标底价格由直接底价格由直接底价格由直接底价格由直接费费、间间接接接接费费、利、利、利、利润润和税金和税金和税金和税金组组成成成成 （据建（据建（据建（据建标标【2003200320032003】206206206206号文号文号文号文计计算或按算或按算或按算或按“施工施工施工施工费费用用用用”估算）估算）估算）估算）标标底可由招底可由招底可由招底可由招标标人自行人自行人自行人自行编编制，或委托中介机构制，或委托中介机构制，或委托中介机构制，或委托中介机构编编制。制。制。制。编编制制制制过过程及程及程及程及标标底属机密底属机密底属机密底属机密，只能在开，只能在开，只能在开，只能在开标时标时才公开。才公开。才公开。才公开。一个一个一个一个项项目工程施工目工程施工目工程施工目工程施工标标段，段，段，段，标标底只能有一个底只能有一个底只能有一个底只能有一个。3.8 评标组织及成员组成评标组织及成员组成n n评标工作由临时组建的评标委员会完成；n n评标委员会由招标人代表（或授权代理人）和技术、经济专家组成；n n评标委员会人数应为5人以上的奇数，其中专家人数必须大于三分之二；n n评委会中的技术、经济专家可从招标办人才库中抽取，或按特长和需要聘请。3.9 对投标人的资格审查对投标人的资格审查具有独立订立合同的权利；具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力。包括专业、技术资格和能具有履行合同的能力。包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他设施状况；相应的工程业力，资金、设备和其他设施状况；相应的工程业绩、施工经验、管理能力及相关的从业人员；绩、施工经验、管理能力及相关的从业人员；未处于被责令停业，取消投标资格，或财产被接未处于被责令停业，取消投标资格，或财产被接管、冻结，破产状态；管、冻结，破产状态；近三年内未有骗取中标和严重违约行为，并未曾近三年内未有骗取中标和严重违约行为，并未曾发生重大工程质量事故；发生重大工程质量事故；法律、行政法规规定的其他资格条件。法律、行政法规规定的其他资格条件。3.10 评标的初审（即“三审”）符合性评审符合性评审投投标文件是否完全响文件是否完全响应招招标文件的所有条款要求。文件的所有条款要求。技术性评审技术性评审评估施工方案的合理性和估施工方案的合理性和可行性，可行性，对劳务、材料、机械等、材料、机械等资源，以源，以及及对质量、量、进度、安全、度、安全、环保等控制措施保等控制措施进行行综合性合性评审。商务性评审商务性评审审核投核投标报价，并与价，并与标底底价格价格进行行对比分析。比分析。（P29-P29-倒倒倒倒4 4）3.11 评标方法与与定标评标方法：评标方法：评标方法：评标方法：百分法百分法百分法百分法先将先将先将先将标书标书各各各各项项指指指指标标按百分比例按百分比例按百分比例按百分比例规规定分数，由定分数，由定分数，由定分数，由评评委委委委对对其其其其评评分，据分数高低排列入分，据分数高低排列入分，据分数高低排列入分，据分数高低排列入选选。（各行。（各行。（各行。（各行业业分数分配比例不同，作分数分配比例不同，作分数分配比例不同，作分数分配比例不同，作为评标为评标基基基基础础常采用）常采用）常采用）常采用）评议评议法法法法对对投投投投标单标单位的施工能力、施工工程位的施工能力、施工工程位的施工能力、施工工程位的施工能力、施工工程业绩业绩、社会信誉、投、社会信誉、投、社会信誉、投、社会信誉、投标标价格及施工方案等，价格及施工方案等，价格及施工方案等，价格及施工方案等，进进行行行行综综合合合合评议评议，择优选择优选取投取投取投取投标单标单位。位。位。位。合理低合理低合理低合理低标标价法价法价法价法经经初初初初审审合格后，以合格后，以合格后，以合格后，以合理低合理低合理低合理低标标价价价价作作作作为为中中中中标标的主要条件。（非最低价）的主要条件。（非最低价）的主要条件。（非最低价）的主要条件。（非最低价）终审定标：终审定标：终审定标：终审定标：在在在在资审资审合格的投合格的投合格的投合格的投标单标单位中，由位中，由位中，由位中，由评评委委委委评评出出出出1-31-31-31-3名，名，名，名，提交招提交招提交招提交招标标人人人人进进行行行行终审终审定定定定标标，以，以，以，以客客客客观观、公平、公正、科学、公平、公正、科学、公平、公正、科学、公平、公正、科学、合理的原合理的原合理的原合理的原则则，择优选择优选定中定中定中定中标单标单位。位。位。位。(!)(!)3.12 招标无效n n有下列情形之一，且未及时纠正的为招标无效有下列情形之一，且未及时纠正的为招标无效有下列情形之一，且未及时纠正的为招标无效有下列情形之一，且未及时纠正的为招标无效：公开招公开招公开招公开招标标未在指定的媒介上公布招未在指定的媒介上公布招未在指定的媒介上公布招未在指定的媒介上公布招标标公告的；公告的；公告的；公告的；邀邀邀邀请请招招招招标标不依法不依法不依法不依法发发出投出投出投出投标标邀邀邀邀请书请书的；的；的；的；招招招招标标文件出售文件出售文件出售文件出售时间时间少于少于少于少于5 5 5 5个工作日的；个工作日的；个工作日的；个工作日的；自招自招自招自招标标文件文件文件文件发发出至投出至投出至投出至投标标文件提交之日少于文件提交之日少于文件提交之日少于文件提交之日少于20202020天的；天的；天的；天的；应应当公开招当公开招当公开招当公开招标标而未而未而未而未进进行公开招行公开招行公开招行公开招标标的；的；的；的；不具不具不具不具备备招招招招标标条件而条件而条件而条件而进进行招行招行招行招标标的；的；的；的；应应当履行核准手当履行核准手当履行核准手当履行核准手续续而未履行的；而未履行的；而未履行的；而未履行的；不按不按不按不按项项目目目目审审批部批部批部批部门门核准内容核准内容核准内容核准内容进进行招行招行招行招标标的；的；的；的；未按投未按投未按投未按投标标文件提交文件提交文件提交文件提交时间时间接收投接收投接收投接收投标标文件的；文件的；文件的；文件的；投投投投标标人数量不符合法定要求的。人数量不符合法定要求的。人数量不符合法定要求的。人数量不符合法定要求的。被被被被认认定定定定为为招招招招标标无效的，无效的，无效的，无效的，则应则应重新招重新招重新招重新招标标。3.13 中标无效与与评标无效【串标案例【串标案例】下列行为影响中标结果的中标无效：下列行为影响中标结果的中标无效：下列行为影响中标结果的中标无效：下列行为影响中标结果的中标无效：投投投投标标人互相串通，或与招人互相串通，或与招人互相串通，或与招人互相串通，或与招标标人串通投人串通投人串通投人串通投标标的；的；的；的；投投投投标标人向招人向招人向招人向招标标人或人或人或人或评标评标委委委委员员会成会成会成会成员员行行行行贿贿的；的；的；的；投投投投标标人弄虚作假、冒名人弄虚作假、冒名人弄虚作假、冒名人弄虚作假、冒名顶顶替，或替，或替，或替，或资资格后格后格后格后审审不符的；不符的；不符的；不符的；招招招招标标人在人在人在人在评标评标委委委委员员会推荐的中会推荐的中会推荐的中会推荐的中标标候候候候选选人以外确定中人以外确定中人以外确定中人以外确定中标标的；的；的；的；因招因招因招因招标标泄密或故意透露机密，而使投泄密或故意透露机密，而使投泄密或故意透露机密，而使投泄密或故意透露机密，而使投标标人受益中人受益中人受益中人受益中标标的。的。的。的。评标过程中有下列情况之一的为评标无效，须重评或重招：评标过程中有下列情况之一的为评标无效，须重评或重招：评标过程中有下列情况之一的为评标无效，须重评或重招：评标过程中有下列情况之一的为评标无效，须重评或重招：使用招使用招使用招使用招标标文件没有确定的文件没有确定的文件没有确定的文件没有确定的评标标评标标准和方法的；准和方法的；准和方法的；准和方法的；评标评标有有有有倾倾向性，妨碍投向性，妨碍投向性，妨碍投向性，妨碍投标标人之人之人之人之间竞间竞争，且影响争，且影响争，且影响争，且影响评标结评标结果的；果的；果的；果的；应应当回避的当回避的当回避的当回避的评标评标委委委委员员会成会成会成会成员员没有回避，而参加没有回避，而参加没有回避，而参加没有回避，而参加评标评标的；的；的；的；评标评标委委委委员员会的会的会的会的组组建及人建及人建及人建及人员员不符合法定要求的；不符合法定要求的；不符合法定要求的；不符合法定要求的；评评委在委在委在委在评评比比比比过过程中有程中有程中有程中有违违法行法行法行法行为为，且影响，且影响，且影响，且影响评标结评标结果的。果的。果的。果的。3.14 工程施工合同的种类（P24-26P24-26）总价合同：总价合同：总价合同：总价合同：固定固定固定固定总总价合同价合同价合同价合同调值总调值总价合同价合同价合同价合同估估估估计计工程量工程量工程量工程量总总价合同价合同价合同价合同 单价合同：单价合同：单价合同：单价合同：估估估估计计工程量工程量工程量工程量单单价合同价合同价合同价合同纯单纯单价合同价合同价合同价合同单单价与包干混合式合同价与包干混合式合同价与包干混合式合同价与包干混合式合同 成本加酬金合同成本加酬金合同成本加酬金合同成本加酬金合同（国内应用较少）（国内应用较少）（国内应用较少）（国内应用较少）成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同成本加固定酬金合同成本加固定酬金合同成本加固定酬金合同 成本加浮动酬金合同成本加浮动酬金合同成本加浮动酬金合同成本加浮动酬金合同3.15 施工分包合同的管理合同管理的依据合同管理的依据合同管理的依据合同管理的依据施工分包合同及与合同相关施工分包合同及与合同相关施工分包合同及与合同相关施工分包合同及与合同相关的文件。的文件。的文件。的文件。合同执行中的主要管理工作合同执行中的主要管理工作合同执行中的主要管理工作合同执行中的主要管理工作 督促施工公司督促施工公司督促施工公司督促施工公司进进入入入入现场现场，落，落，落，落实实开工条件；开工条件；开工条件；开工条件；协调协调解决与施工公司相关的外部解决与施工公司相关的外部解决与施工公司相关的外部解决与施工公司相关的外部问题问题 ；注意注意注意注意发现发现和及和及和及和及时纠时纠正非法正非法正非法正非法转转包和包和包和包和层层层层分包，防止分包，防止分包，防止分包，防止发发生重大生重大生重大生重大质质量和安量和安量和安量和安全事故；全事故；全事故；全事故；【例】南京【例】南京“8.27”“8.27”拆除工程爆燃事故、上海拆除工程爆燃事故、上海“11.15”“11.15”特大火灾事故。特大火灾事故。监监督保督保督保督保证证工程工程工程工程质质量与量与量与量与进进度措施的落度措施的落度措施的落度措施的落实实；审查进审查进度付款申度付款申度付款申度付款申请请；处处理合同理合同理合同理合同变变更；更；更；更；组织组织施工工序交接及竣工施工工序交接及竣工施工工序交接及竣工施工工序交接及竣工验验收。收。收。收。【事故实例】【事故实例】【事故实例】【事故实例】南京南京“7.28”拆除工程爆燃事拆除工程爆燃事故故【工程案例】【工程案例】【工程案例】【工程案例】上海上海“11.15”特别重大火灾事故特别重大火灾事故 上海静安区一座上海静安区一座28层商居楼商居楼节能保温工程，能保温工程，违法、法、违规层层转包、包、分包，安全分包，安全责任制不落任制不落实，现场施施工安全措施不到位，无工安全措施不到位，无证电焊工工违规操作，引操作，引发特大火灾。特大火灾。上海胶州路728号 沈阳皇朝万鑫大酒店是沈阳市国际金融中心，沈阳皇朝万鑫大酒店是沈阳市国际金融中心，5A写字楼，五写字楼，五星级酒楼，星级酒楼，ABC三楼呈三楼呈“品品”字形布置，由裙座连成一体，外墙装字形布置，由裙座连成一体，外墙装有挤塑聚酯保温块。外观金碧辉煌，内部豪华精装，有挤塑聚酯保温块。外观金碧辉煌，内部豪华精装，A楼顶高楼顶高219米，米，BC楼顶高楼顶高152米，为东北第一高楼，米，为东北第一高楼，2008年年12月投用，造价月投用，造价27亿。亿。高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火ABC高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火 _年除夕夜年除夕夜零点零点30分，沈阳皇分，沈阳皇朝大酒店发生大火，朝大酒店发生大火，火源由烟花爆竹点燃火源由烟花爆竹点燃11层室外平台上的层室外平台上的塑料草坪，接着引燃塑料草坪，接着引燃保温层的铝塑板结合保温层的铝塑板结合处的胶条、泡沫棒和处的胶条、泡沫棒和保温块，火势迅速蔓保温块，火势迅速蔓延到楼顶，并由楼外延到楼顶，并由楼外扩大到楼内扩大到楼内 正月初一黎明，明正月初一黎明，明火已经熄灭，窗口仍冒火已经熄灭，窗口仍冒着青烟，着青烟，BC两楼面目皆两楼面目皆非，只剩下空架，幸无非，只剩下空架，幸无人伤亡。人伤亡。火火灾灾直直接接原原因因物管部门防火意识不强，近距燃放烟花爆竹。火火灾灾重重要要原原因因外墙保温块、密封和粘结材料均为易燃物。引以为戒引以为戒 第四章第四章 施工进度管理施工进度管理4.1 4.1 施工进度管理的的概念施工进度管理的的概念（P37-4P37-4P37-4P37-4）施工进度管理施工进度管理施工进度管理施工进度管理指在合同指在合同指在合同指在合同约约定的工期内，定的工期内，定的工期内，定的工期内，对对施工管理施工管理施工管理施工管理进进度度度度不断不断不断不断进进行行行行计计划（划（划（划（P P P Planlanlanlan）实实施（施（施（施（D D D Do o o o）检查检查（C C C Checkheckheckheck）调调整整整整（A A A Actionctionctionction）的的的的过过程，找出偏差，采取措施，保程，找出偏差，采取措施，保程，找出偏差，采取措施，保程，找出偏差，采取措施，保证进证进度度度度。PDCAPDCA循环循环图图计划计划检查检查调整调整实施实施 4.2 常用的进度控制比较方法常用的进度控制比较方法横道图比较法横道图比较法横道图比较法横道图比较法检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图）化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图）化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图）化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图）“S”“S”曲线比较法曲线比较法曲线比较法曲线比较法将将将将计划及实际完成量的累计值计划及实际完成量的累计值计划及实际完成量的累计值计划及实际完成量的累计值，与时间座标对应，与时间座标对应，与时间座标对应，与时间座标对应点绘制成的曲线，点绘制成的曲线，点绘制成的曲线，点绘制成的曲线，形似形似形似形似“S”“S”，两者进行比较，可反映两者进行比较，可反映两者进行比较，可反映两者进行比较，可反映工程进度工程进度工程进度工程进度的的的的提前或拖提前或拖提前或拖提前或拖后后后后，超量或欠量超量或欠量超量或欠量超量或欠量。此法直观而且有量化。（见。此法直观而且有量化。（见。此法直观而且有量化。（见。此法直观而且有量化。（见P38P38图图图图4.14.1）“香蕉香蕉香蕉香蕉”曲线比较法曲线比较法曲线比较法曲线比较法按网络计划各项工作的按网络计划各项工作的按网络计划各项工作的按网络计划各项工作的最早开始时间（最早开始时间（最早开始时间（最早开始时间（ESES）与最迟开始时间（与最迟开始时间（与最迟开始时间（与最迟开始时间（LSLS）的