CHD海外的项目投资主体调研教学课件

CHD海外的项目投资主体调研海外的项目投资主体调研31、园日涉以成趣，门虽设而常关。32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月扬明辉，冬岭秀孤松。35、丈夫志四海，我愿不知老。基于基于WEBWEB技术的项目管理系统技术的项目管理系统新疆华电喀什二期发电有限责任公司新疆华电喀什二期发电有限责任公司 二一年六月二一年六月3 报告提纲：报告提纲：报告提纲：报告提纲：第一部分：前言第一部分：前言 第二部分：项目管理的作用和存在问题第二部分：项目管理的作用和存在问题 第三部分：喀电项目管理实践第三部分：喀电项目管理实践 第四部分：喀电项目管理发展方向第四部分：喀电项目管理发展方向4第一部分：前言第一部分：前言 随着时代的发展和社会的进步，我国的建设项目管随着时代的发展和社会的进步，我国的建设项目管理体制和方法都取得了较大的发展。一方面，理体制和方法都取得了较大的发展。一方面，PDCA闭闭环管理理念已经引入电力系统管理应用多年，计划管理、环管理理念已经引入电力系统管理应用多年，计划管理、合同管理、外委管理等管理环节较以往均有较大的完善合同管理、外委管理等管理环节较以往均有较大的完善和提高，华电集团公司、华电新疆公司也就以上几方面和提高，华电集团公司、华电新疆公司也就以上几方面发布了一系列的办法和制度，作出了较为完备的要求和发布了一系列的办法和制度，作出了较为完备的要求和规定。规定。5 另一方面，自从另一方面，自从20世纪世纪90年代以来，信息技术年代以来，信息技术突飞猛进，拉动了一场信息技术革命，较大的促进了生突飞猛进，拉动了一场信息技术革命，较大的促进了生产力的发展和管理水平的改善，成为企业管理中的重要产力的发展和管理水平的改善，成为企业管理中的重要工具。工具。2005年，集团公司建立了年，集团公司建立了“工程项目与投资管工程项目与投资管理系统（理系统（PIMS）”，利用，利用IT技术，对工程项目的投资、技术，对工程项目的投资、质量、安全和采购等进行规范化管理，实现了集团公司质量、安全和采购等进行规范化管理，实现了集团公司对所属多个工程项目的全方位监控。对所属多个工程项目的全方位监控。第一部分：前言第一部分：前言6 2007年，由华电招标公司组织建设了年，由华电招标公司组织建设了“中国中国华电集团公司招标与采购网华电集团公司招标与采购网”系统，为基层企业搭建起系统，为基层企业搭建起物资采购和招标工作的物资采购和招标工作的“阳光平台阳光平台”，实现了招标信息，实现了招标信息管理、物资采购管理、决策支持管理、客户关系管理四管理、物资采购管理、决策支持管理、客户关系管理四大功能在内的完备的信息化管理，不仅提高了招标工作大功能在内的完备的信息化管理，不仅提高了招标工作的效率，而且为加强实时监管提供了技术支撑。的效率，而且为加强实时监管提供了技术支撑。第一部分：前言第一部分：前言7 随着电力体制改革的持续深入，电力生产企随着电力体制改革的持续深入，电力生产企业业发电厂作为市场主体，在日常运营当中，自然而发电厂作为市场主体，在日常运营当中，自然而然的就会与外部公司发生各类经济关系，随着市场的细然的就会与外部公司发生各类经济关系，随着市场的细分和合作的扩展，这些关系的管理和梳理工作量与日俱分和合作的扩展，这些关系的管理和梳理工作量与日俱增，如何管理好这些项目，提高项目监管质量和履约率，增，如何管理好这些项目，提高项目监管质量和履约率，最大程度减少违约和法律风险，成为当前必须要面对和最大程度减少违约和法律风险，成为当前必须要面对和解决好的重要课题。解决好的重要课题。第一部分：前言第一部分：前言8 正是在这样的环境下，基于正是在这样的环境下，基于WEB系统的项目系统的项目管理系统应运而生，该项目系统由管理系统应运而生，该项目系统由ASP程序和程序和access数数据库组成。据库组成。Web技术是计算机技术新星之一，因其在技术是计算机技术新星之一，因其在共享协作，数据管理，信息发布管理等方面有着诸多优共享协作，数据管理，信息发布管理等方面有着诸多优点而备受推崇，现在正在被广泛的应用于企业生产销售点而备受推崇，现在正在被广泛的应用于企业生产销售物流管理等各个方面，如物流管理等各个方面，如ERP、CRM、HR、OA等企等企业管理软件。在这些方面，业管理软件。在这些方面，WEB技术展现了其独一无技术展现了其独一无二的特点，解决了现代企业所面临的一个又一个的管理二的特点，解决了现代企业所面临的一个又一个的管理难题。难题。第一部分：前言第一部分：前言9 基于基于WEB系统的项目管理系统开发完成投入系统的项目管理系统开发完成投入应用后，打破了原有项目管理信息不畅，信息孤岛的固应用后，打破了原有项目管理信息不畅，信息孤岛的固有问题，在同一个平台上，职能部门，生产技术部门，有问题，在同一个平台上，职能部门，生产技术部门，计划部门，财务等部门高效协作，突破项目管理的幅度计划部门，财务等部门高效协作，突破项目管理的幅度限制，大大改善和提高公司的项目管理水平，对公司经限制，大大改善和提高公司的项目管理水平，对公司经营、发展、壮大起到了积极作用，也必将成为体现公司营、发展、壮大起到了积极作用，也必将成为体现公司自主创新能力、管理能力等软实力的企业名片。自主创新能力、管理能力等软实力的企业名片。第一部分：前言第一部分：前言10第二部分：项目管理的作用和存在的问题第二部分：项目管理的作用和存在的问题1 1、什么是项目管理、什么是项目管理2 2、项目管理的作用、项目管理的作用3 3、项目管理存在的问题、项目管理存在的问题11第二部分：项目管理的作用和存在的问题第二部分：项目管理的作用和存在的问题1 1、什么是项目管理、什么是项目管理 在了解什么是项目管理之前，先简单地说什么是项目，打造在了解什么是项目管理之前，先简单地说什么是项目，打造企业文化、建筑物修缮、技改、大小修、送外修理、建一个新小企业文化、建筑物修缮、技改、大小修、送外修理、建一个新小区、厂区绿化、小型基建等都可以称之为一个项目。什么是项目区、厂区绿化、小型基建等都可以称之为一个项目。什么是项目管理？项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项管理？项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理通过应用和综合诸如启目活动中，以达到项目的要求。项目管理通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾、风险管理等项目管理过程和流程动、规划、实施、监控和收尾、风险管理等项目管理过程和流程来进行管理。来进行管理。12第二部分：项目管理的作用和存在的问题第二部分：项目管理的作用和存在的问题2 2、项目管理的作用、项目管理的作用A、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。完成，并降低项目成本。B、加强项目的团队合作，打破瓶颈。加强项目的团队合作，打破瓶颈。C、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。D、可以有效地进行项目的知识积累。、可以有效地进行项目的知识积累。13第二部分：项目管理的作用和存在的问题第二部分：项目管理的作用和存在的问题3 3、项目管理的存在的问题、项目管理的存在的问题A、“傲游傲游excel”项目涉及部门人员广，数据多，管理繁杂。项目的管理主要项目涉及部门人员广，数据多，管理繁杂。项目的管理主要借助借助excel、word等文件进行管理，大量的等文件进行管理，大量的excel、word数据分散在数据分散在各个部门的文件中，相互独立没有勾稽，查找、统计、验证、应各个部门的文件中，相互独立没有勾稽，查找、统计、验证、应用都极为不便。项目管理在实践中涉及可研、立项、招标、合同、用都极为不便。项目管理在实践中涉及可研、立项、招标、合同、开工、过程管理、验收、质保期管理、沟通管理、流程管理、信开工、过程管理、验收、质保期管理、沟通管理、流程管理、信息管理等多个方面，涉及相关人员及各类表格、支持性文件繁多，息管理等多个方面，涉及相关人员及各类表格、支持性文件繁多，据不完全统计一个小型项目所涉及管理文件多达据不完全统计一个小型项目所涉及管理文件多达30余份，流转环余份，流转环节节40多个。多个。14第二部分：项目管理的作用和存在的问题第二部分：项目管理的作用和存在的问题3 3、项目管理存在的问题、项目管理存在的问题B、“过眼云烟过眼云烟”项目涉及到项目部门、生技部、安监部、计划部、财务部等多项目涉及到项目部门、生技部、安监部、计划部、财务部等多个职能部门，管理信息依靠纸质传递，对于相关信息仅在签字时个职能部门，管理信息依靠纸质传递，对于相关信息仅在签字时才能获得，而且获得的只是片面的静态信息。正是如此，各职能才能获得，而且获得的只是片面的静态信息。正是如此，各职能部门不得不各管一段，导致无法对项目进行整体性的集成管理，部门不得不各管一段，导致无法对项目进行整体性的集成管理，项目整体管理性较差，实现全生命周期管理难度较大。项目整体管理性较差，实现全生命周期管理难度较大。15第二部分：项目管理的作用和存在的问题第二部分：项目管理的作用和存在的问题3 3、项目管理存在的问题、项目管理存在的问题C、“长颈鹿效应长颈鹿效应”传统的项目管理，项目风险的辨识和传递都较为滞后，后知传统的项目管理，项目风险的辨识和传递都较为滞后，后知后觉，风险信息的传递不迅速导致风险管理不及时。后觉，风险信息的传递不迅速导致风险管理不及时。D、“康桥效应康桥效应”项目的知识积累和应用较困难，管理跟着人走。项目的知识积累和应用较困难，管理跟着人走。16第三部分：喀电项目管理实践第三部分：喀电项目管理实践1 1、以合同为核心、以合同为核心 建立以合同管理为核心的项目管理系统。众所周知，建立以合同管理为核心的项目管理系统。众所周知，合同是企业重要的对外经济文件，具有较强的法律约束合同是企业重要的对外经济文件，具有较强的法律约束力，是项目文件中的核心部分。我们通过项目管理系统力，是项目文件中的核心部分。我们通过项目管理系统中的合同模块，结合管理需要，实现了项目合同网上起中的合同模块，结合管理需要，实现了项目合同网上起草、会签、附属文件完整性监控、履行监督、质保期监草、会签、附属文件完整性监控、履行监督、质保期监督、反馈、签订方评价、付款、终结等全生命周期的管督、反馈、签订方评价、付款、终结等全生命周期的管理。理。1718第三部分、喀电项目管理实践第三部分、喀电项目管理实践19第三部分：喀电项目管理实践第三部分：喀电项目管理实践2 2、强调协同、强调协同 通过项目系统，将职能部门、生技部、安监部、计通过项目系统，将职能部门、生技部、安监部、计划部、物资部、财务部等相关部门变成为项目系统的终划部、物资部、财务部等相关部门变成为项目系统的终端，共同协作，充分实现了分权限控制的信息共享和高端，共同协作，充分实现了分权限控制的信息共享和高效协同。效协同。20数据库项目造价管理 项目工期管理项目质量管理项目采购管理沟通管理范围管理风险管理集成管理集成性、查阅和管理性好信息流转效率高21第三部分：喀电项目管理实践第三部分：喀电项目管理实践3 3、集成管理、集成管理 项目系统集成了项目的全部相关信息，为管理者提项目系统集成了项目的全部相关信息，为管理者提供决策和管理基础数据，随时掌握供决策和管理基础数据，随时掌握“我们在干什么我们在干什么”“”“干的怎么样干的怎么样”。22第三部分：喀电项目管理实践第三部分：喀电项目管理实践4 4、风险控制、风险控制 在管理过程中实现项目信息快速传递和迅速应对，在管理过程中实现项目信息快速传递和迅速应对，及时纠偏，有效控制风险，以保证项目目标的实现。及时纠偏，有效控制风险，以保证项目目标的实现。232431第四部分：喀电项目管理发展方向第四部分：喀电项目管理发展方向 通过项目管理系统的深入实施，梳理和完善项目管通过项目管理系统的深入实施，梳理和完善项目管理体系制度、流程，继续探索项目管理的方式、方法；理体系制度、流程，继续探索项目管理的方式、方法；搭建统一的组织级项目管理系统平台，固化项目管理的搭建统一的组织级项目管理系统平台，固化项目管理的主要过程，主要包括：项目立项、项目变更、招设标、主要过程，主要包括：项目立项、项目变更、招设标、合同评审、风险监督反馈过程、新需求管理、质量控制合同评审、风险监督反馈过程、新需求管理、质量控制和工作量统计、综合查询分析；和工作量统计、综合查询分析；实现项目支持性数据实现项目支持性数据的的100%电子化，不断提高历史数据的分析应用能力，电子化，不断提高历史数据的分析应用能力，为项目决策提供多样式、多维度的分析基础；努力实现为项目决策提供多样式、多维度的分析基础；努力实现项目全生命周期管理。项目全生命周期管理。32完毕，谢谢完毕，谢谢大家！大家！谢谢你的阅读v知识就是财富v丰富你的人生n36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。西班牙n37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。拉罗什福科n38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。亚伯拉罕林肯n39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。美华纳n40、学而不思则罔，思而不学则殆。孔子xiexie!xiexie!谢谢！谢谢！