《项目管理教程 》骆珣主编第4章

第四章第四章 项目整体管理项目整体管理本章结构本章结构实施整体变更控制实施整体变更控制项目整体管理概述项目整体管理概述1.制定项目章程制定项目章程2.制订项目管理计划制订项目管理计划3.指导和管理项目执行指导和管理项目执行4.监督和控制项目工作监督和控制项目工作5.6.项目收尾项目收尾4.4.1.1 4.1.1 项目整体管理的含义项目整体管理的含义4.1.2 4.1.2 项目整体管理工作过程项目整体管理工作过程4.1 4.1 项目整体管理概述项目整体管理概述4.1.1 4.1.1 项目整体管理的含义项目整体管理的含义v项目整体管理的概念项目整体管理的概念:保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。v项目项目整体管理区别与项目单项管理的特点整体管理区别与项目单项管理的特点:综合性 全局性 系统性4.1.2 4.1.2 项目整体管理工作的过程项目整体管理工作的过程v制定项目章程制定项目章程v制订项目管理计划制订项目管理计划v指导和管理项目执行指导和管理项目执行v监督和控制项目工作监督和控制项目工作v实施整体变更控制实施整体变更控制v项目收尾项目收尾4.2.1 4.2.1 制定项目章程的依据制定项目章程的依据4.2.2 4.2.2 制定项目章程的工具和方法制定项目章程的工具和方法4.2.3 4.2.3 制定项目章程的结果制定项目章程的结果4.2 4.2 制定项目章程制定项目章程4.2.1 4.2.1 制定项目章程的依据制定项目章程的依据v项目工作说明书项目工作说明书v项目论证报告项目论证报告v合同合同v项目的制约因素项目的制约因素v组织积累的相关资源组织积累的相关资源 4.2.2 4.2.2 制定项目章程的工具和方法制定项目章程的工具和方法v专家判断专家判断v专家判断法的优缺点专家判断法的优缺点v专家判断法的具体形式专家判断法的具体形式 4.2.3 4.2.3 制定项目章程的结果制定项目章程的结果v项目章程项目章程 4.3.1 4.3.1 制订项目管理计划的依据制订项目管理计划的依据4.3.2 4.3.2 制订项目管理计划的工具和方法制订项目管理计划的工具和方法4.3.3 4.3.3 制订项目管理计划的结果制订项目管理计划的结果4.3 4.3 制订项目管理计划制订项目管理计划4.3.1 4.3.1 制订项目管理计划的依据制订项目管理计划的依据v项目章程项目章程v项目范围说明书项目范围说明书v各单项计划过程的结果文件各单项计划过程的结果文件v项目的制约因素项目的制约因素v组织积累的相关资源组织积累的相关资源 4.3.2 4.3.2 制订项目管理计划的工具和方法制订项目管理计划的工具和方法v专家判断专家判断 4.3.3 4.3.3 制订项目管理计划的结果制订项目管理计划的结果v项目管理计划项目管理计划 4.4.1 4.4.1 指导和管理项目执行的依据指导和管理项目执行的依据4.4.2 4.4.2 指导和管理项目执行的工具和方法指导和管理项目执行的工具和方法4.4.3 4.4.3 指导和管理项目执行的结果指导和管理项目执行的结果4.4 4.4 指导和管理项目执行指导和管理项目执行4.4.1 4.4.1 指导和管理项目执行的依据指导和管理项目执行的依据v项目管理计划项目管理计划v批准的变更请求批准的变更请求v项目的制约因素项目的制约因素v组织积累的相关资源组织积累的相关资源 4.4.2 4.4.2 指导和管理项目执行的工具和方法指导和管理项目执行的工具和方法v专家判断专家判断v项目管理信息系统项目管理信息系统 4.4.3 4.4.3 指导和管理项目执行的结果指导和管理项目执行的结果v可交付成果可交付成果v工作绩效数据工作绩效数据v变更请求变更请求v更新的项目管理计划更新的项目管理计划v更新的项目文档更新的项目文档 4.5.1 4.5.1 监督和控制项目工作的依据监督和控制项目工作的依据4.5.2 4.5.2 监督和控制项目工作的工具和方法监督和控制项目工作的工具和方法4.5.3 4.5.3 监督和控制项目工作的结果监督和控制项目工作的结果4.5 4.5 监督和控制项目工作监督和控制项目工作4.5.1 4.5.1 指导和管理项目执行的依据指导和管理项目执行的依据v项目管理计划项目管理计划v工作绩效数据工作绩效数据v项目绩效报告项目绩效报告v预测数据预测数据v项目的制约因素项目的制约因素v组织积累的相关资源组织积累的相关资源 4.5.2 4.5.2 指导和管理项目执行的工具和方法指导和管理项目执行的工具和方法v专家判断专家判断 4.5.3 4.5.3 指导和管理项目执行的结果指导和管理项目执行的结果v变更请求变更请求v更新的项目管理计划更新的项目管理计划v更新的项目文档更新的项目文档 4.6.1 4.6.1 实施整体变更控制的依据实施整体变更控制的依据4.6.2 4.6.2 实施整体变更控制的工具和方法实施整体变更控制的工具和方法4.6.3 4.6.3 实施整体变更控制的结果实施整体变更控制的结果4.6 4.6 实施整体变更控制实施整体变更控制4.6.14.6.1实施整体变更控制的依据实施整体变更控制的依据v变更请求变更请求v组织积累的相关资源组织积累的相关资源 4.6.2 4.6.2 实施整体变更控制的工具和方法实施整体变更控制的工具和方法v专家判断专家判断v变更控制会议变更控制会议 4.6.3 4.6.3 实施整体变更控制的结果实施整体变更控制的结果v更新的变更请求状态更新的变更请求状态v更新的项目管理计划更新的项目管理计划v更新的项目文档更新的项目文档 4.7.1 4.7.1 项目收尾的依据项目收尾的依据4.5.2 4.5.2 项目收尾的工具和方法项目收尾的工具和方法4.5.3 4.5.3 项目收尾的结果项目收尾的结果4.7 4.7 项目收尾项目收尾4.7.1 4.7.1 项目收尾的依据项目收尾的依据v项目管理计划项目管理计划v验收的可交付成果验收的可交付成果v组织积累的相关资源组织积累的相关资源 4.7.2 4.7.2 项目收尾的工具和方法项目收尾的工具和方法v专家判断专家判断 4.7.3 4.7.3 项目收尾的结果项目收尾的结果v最终产品、服务或者成果的移交最终产品、服务或者成果的移交v更新的组织积累的相关资源更新的组织积累的相关资源