项目管理策划汇报(最终)

中建钢构西部制造基地项目部中建钢构西部制造基地项目部中建钢构西部制造基地项目中建钢构西部制造基地项目总承包管理策划总承包管理策划目录CONTENTS一、项目管理目标一、项目管理目标二、项目组织架构二、项目组织架构三、对分包的管理三、对分包的管理四、外部单位的协调四、外部单位的协调五、质量、进度、安全及文明施工管理五、质量、进度、安全及文明施工管理六、成本控制管理六、成本控制管理七、技术资料管理七、技术资料管理 一、工程概况1.1.项目地理位置项目地理位置项目地理位置项目地理位置项目名称中建钢构西部制造基地项目地址四川天府新区仁寿视高开发区项目总用地583亩（一期353亩）投资额一期4.5亿元工厂定位经济实用型设计产能一期14万吨产品定位建筑钢结构工期目标2014年8月现场动工，2015年6月建成投产。绿建定位绿色生态工业园2.2.工程总体介绍工程总体介绍工程总体介绍工程总体介绍序号项目内 容1工程名称 中建钢构西部制造基地项目2建设单位 中建钢构四川有限公司3设计单位 中国建筑西南设计研究院4监理单位 成都衡泰工程管理有限责任公司5总承包单位 中建钢构有限公司6质量监督单位 仁寿县建设工程质量监督站7安全监督单位 仁寿县建设工程安全监督站8工期要求 2015年6月30日前竣工9质量要求 合格10工程地点 天府新区仁寿视高开发区11建设规模 建筑面积约9.3万平方米12主要功能 生产性厂房及办公、宿舍等配套用房13总包合同价 3.3.工程效果图工程效果图工程效果图工程效果图 二、项目管理目标质量目标：质量目标：合格，确保眉山市优质结构工程合格，确保眉山市优质结构工程 争创四川省优质结构工程争创四川省优质结构工程安全目标：安全目标：零死亡、零重伤，轻伤率控制在零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%0.3%以内以内文明施工目标：文明施工目标：确保眉山市安全文明施工标准化工地确保眉山市安全文明施工标准化工地 争创四川省安全文明施工标准化工地争创四川省安全文明施工标准化工地工期目标：工期目标：确保在确保在20152015年年6 6月月3030日前完工日前完工创新、学习目标：创新、学习目标：发表绿色建筑施工相关论文一篇发表绿色建筑施工相关论文一篇 装配式钢结构施工相关论文一篇装配式钢结构施工相关论文一篇1.1.项目管理目标项目管理目标项目管理目标项目管理目标 三、总包团队建设总承包管理团队设置工程管理部、技术质量部及安全管理部3个部门，根据本项目特点，不设置商务管理；团队共配备管理人员16人，目前，团队已有4人到岗，其余管理人员正在紧张招聘中。1.1.总包组织架构图总包组织架构图总包组织架构图总包组织架构图 姓名姓名职务职务职称职称分分 工工 情情 况况1 1江益斌江益斌项目经理项目经理一级建造师一级建造师 全面负责项目的工作，是项目各项管理全面负责项目的工作，是项目各项管理目标实现的第一责任人目标实现的第一责任人2宴泽辉宴泽辉项目副经理项目副经理一级建造师一级建造师 负责工程管理部，主抓生产，对工程进负责工程管理部，主抓生产，对工程进度、质量、安全及文明施工目标的实现负责度、质量、安全及文明施工目标的实现负责3 3技术负责人技术负责人工程师工程师 负责项目的技术质量工作，对质量目标负责项目的技术质量工作，对质量目标及学习、创新目标负责及学习、创新目标负责4 4安全总监安全总监工程师工程师 负责项目的安全、文明施工及项目负责项目的安全、文明施工及项目CICI形形象工作，对安全、文明施工及象工作，对安全、文明施工及CICI创优目标负创优目标负责责5 5土建工程师土建工程师工程师工程师 负责项目土建工程的进度、质量、成本负责项目土建工程的进度、质量、成本及安全文明施工。及安全文明施工。6 6水电工程师水电工程师工程师工程师 负责项目机电安装及给排水工程的进度、负责项目机电安装及给排水工程的进度、质量、成本及安全文明施工。质量、成本及安全文明施工。7 7袁晓勇袁晓勇测量工程师测量工程师工程师工程师 负责项目施工中的坐标、高程控制网的负责项目施工中的坐标、高程控制网的建立，负责主轴线的投测及验线工作建立，负责主轴线的投测及验线工作8技术员技术员助理工程师助理工程师 在技术负责人的领导下，负责技术方案在技术负责人的领导下，负责技术方案的编制、技术交底、现场施工技术指导及方的编制、技术交底、现场施工技术指导及方案措施落实情况的检查等技术工作案措施落实情况的检查等技术工作2.2.岗位分工及岗位职责岗位分工及岗位职责岗位分工及岗位职责岗位分工及岗位职责 姓名姓名行政职务行政职务职称职称分分 工工 情情 况况9 9资料员资料员资料员资料员 负责项目工程资料的编写、收集、整理、负责项目工程资料的编写、收集、整理、组卷、归档工作，兼任项目文员，负责项目组卷、归档工作，兼任项目文员，负责项目收发文工作，协助安全管理部编写安全管理收发文工作，协助安全管理部编写安全管理资料并负责收集整理归档。资料并负责收集整理归档。10试验员试验员试验员试验员 负责按照相关质量验收规范完成试验计负责按照相关质量验收规范完成试验计划的编制，完成各种试件的制作、送检及试划的编制，完成各种试件的制作、送检及试验台账的建立等试验相关工作验台账的建立等试验相关工作1111土建质检员土建质检员质检员质检员 负责按照国家相关质量验收规范及标准负责按照国家相关质量验收规范及标准对土建工程的质量检查工作，落实工序验收对土建工程的质量检查工作，落实工序验收制度，负责工序施工过程中的质量过程控制。制度，负责工序施工过程中的质量过程控制。1212安装质检员安装质检员质检员质检员 负责按照国家相关质量验收规范及标准负责按照国家相关质量验收规范及标准对土建工程的质量检查工作，落实工序验收对土建工程的质量检查工作，落实工序验收制度，负责工序施工过程中的质量过程控制。制度，负责工序施工过程中的质量过程控制。1313李文瑞李文瑞施工员施工员施工员施工员 在土建工程师的指导下，负责现场施工在土建工程师的指导下，负责现场施工的技术指导及质量进度管理，配合测量工程的技术指导及质量进度管理，配合测量工程师进行测量放线工作，完成其他项目领导交师进行测量放线工作，完成其他项目领导交办的工作办的工作1414安全员安全员安全安全C证证 在安全总监的领导下，在安全总监的领导下，负责项目安全负责项目安全管理工作，记录安全日志，负责施工作业人管理工作，记录安全日志，负责施工作业人员的安全教育，对现场安全隐患进行排查，员的安全教育，对现场安全隐患进行排查，并督促限时整改，负责现场文明施工，负责并督促限时整改，负责现场文明施工，负责CI形象实施及维护形象实施及维护2.2.岗位分工及岗位职责岗位分工及岗位职责岗位分工及岗位职责岗位分工及岗位职责2.2.团队建设目标团队建设目标团队建设目标团队建设目标我我项目部作为项目部作为公司在西部地区的第一个总承包项目部，我部将公司在西部地区的第一个总承包项目部，我部将在项目施工全过程中积极管理，从业主的角度多提合理化建议，在在项目施工全过程中积极管理，从业主的角度多提合理化建议，在保证工程安全、质量和进度的前提下，尽可能的配合商务部控制建保证工程安全、质量和进度的前提下，尽可能的配合商务部控制建设成本，以博得公司对我项目部的认可。设成本，以博得公司对我项目部的认可。我项目部是个新组建的项目部我项目部是个新组建的项目部，目前相关人员仍然还未配，目前相关人员仍然还未配置齐全，已到岗人员在置齐全，已到岗人员在工作习惯，工作方式上还工作习惯，工作方式上还需相互适应，相互需相互适应，相互磨合磨合，前期运转可能会不太顺畅，但我们，前期运转可能会不太顺畅，但我们有信心尽快将我项目部打有信心尽快将我项目部打造成能打硬仗的尖端管理团队造成能打硬仗的尖端管理团队 四、合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理1.1.参与合同条件的谈判工作参与合同条件的谈判工作 积积极极参参与与各各项项合合同同谈谈判判，将将总总包包对对分分包包的的各各项项要要求求尽尽可可能能全全的的体体现现在在合合同同中中，如如合合同同分分项项工工程程所所包包含含的的工工作作内内容容，各各项项取取费费的的费费率率标标准准，总总包包配配合合费费的的缴缴纳纳，进进度度提提前前或或延延后后的的相相关关奖奖惩惩，质质量量缺缺陷陷的的处处理理、安安全全及及文文明明施施工工的的具具体体要要求求 等等，尽尽可可能能减减少少后后期期分分包包签签证证索索赔赔的的发生，避免结算时相互扯皮。发生，避免结算时相互扯皮。2.2.合同条款的分析合同条款的分析 对对商商务务部部拟拟定定的的合合同同文文本本及及已已签签订订的的分分包包合合同同进进行行逐逐条条分分析析，找找出出对对分分包包有有利利，可可能能导导致致分分包包进进行行签签证证索赔的相关条款，制定对策重点监控。索赔的相关条款，制定对策重点监控。合同管理合同管理合同管理合同管理3.3.合同交底合同交底 对对已已经经签签定定的的各各项项合合同同，项项目目部部召召开开合合同同交交底底会会，全全体体管管理理人人员员参参加加，让让项项目目全全员员知知晓晓合合同同中中工工作作界界面面的的划划定定，合合同同双双方方各各种种条条款款的的具具体体约约定定，做做到到管管理理有有据据有有序。序。4.4.合同的执行合同的执行 项项目目部部作作为为合合同同的的执执行行机机构构，在在项项目目全全过过程程中中对对合合同同的的执执行行情情况况进进行行跟跟踪踪，如如果果在在合合同同执执行行过过程程中中出出现现了了问问题题，项项目目部部应应及及时时会会同同商商务务部部商商定定并并采采取取紧紧急急措措施施进行解决。进行解决。合同管理合同管理合同管理合同管理5.5.变更签证管理变更签证管理 项项目目部部不不设设置置商商务务部部，对对于于变变更更签签证证的的管管理理，项项目目部部全全力力配配合合商商务务部部进进行行管管理理，降降低低分分包包单单位位索索赔赔，增增强强反反索索赔赔意意识识，达达到到降降低成本的目标。低成本的目标。5.15.1变更签证的有效性变更签证的有效性 由由设设计计院院发发出出的的设设计计变变更更，必必须须有有设设计计专专业业负负责责人人签签字字并并盖盖设计院章的变更，方认可为有效变更。设计院章的变更，方认可为有效变更。其其余余变变更更、签签证证、技技术术核核定定单单等等必必须须经经业业主主、总总包包、监监理理、分分包包相相关关人人员员签签字字确确认认并并盖盖章章，牵牵扯扯设设计计变变更更的的，还还需需设设计计专专业业负负责人签字并盖设计院章，方认可为有效。责人签字并盖设计院章，方认可为有效。合同管理合同管理合同管理合同管理5.2 5.2 变更签证的可操作性变更签证的可操作性 变变更更签签证证签签证证单单中中的的资资料料记记载载必必须须详详实实，避避免免出出现现变变更更签签证证内内容容含含糊糊不不清清，摸摸棱棱两两可可，计计算算费费用用的的依依据据条条件件不不足足，无无法法计计算算应应发生的费用等现象。发生的费用等现象。5.35.3变更变更签证签证的下发程序的下发程序 由由分分包包单单位位提提出出的的设设计计变变更更必必须须经经过过总总包包、监监理理、业业主主审审核核批批准准后后方方可可变变更更，经经设设计计院院出出具具正正式式变变更更单单后后，由由业业主主下下发发指指令令执执行。具体流程参见附件。行。具体流程参见附件。建建设设单单位位提提出出的的设设计计变变更更，通通过过设设计计核核算算允允许许后后，以以业业主主指指令形式下发。令形式下发。设计院设计院自行变更的，由建设单位以业主指令形式下发。自行变更的，由建设单位以业主指令形式下发。合同管理合同管理合同管理合同管理5.4 5.4 变更签证的现场执行变更签证的现场执行 收收到到业业主主下下发发的的变变更更后后，经经确确认认实实施施可可行行的的情情况况下下，由由资资料料室室下下发发至至项项目目部部管管理理人人员员及及相相关关分分包包单单位位，并并由由项项目目技技术术部部牵牵头头进进行行变变更更交交底底，过过程程中中由由项项目目工工程程师师及及质质检检员员检检查查变变更更签签证证的的执执行行情情况，并形成影像资料。况，并形成影像资料。在在一一般般情情况况下下，必必须须先先完完善善签签证证程程序序，才才能能对对签签证证进进行行实实施施，如如遇遇紧紧急急情情况况，或或签签证证程程序序可可能能影影响响关关键键线线路路的的工工期期时时，在在得得到到业业主认可的情况下，可以先行实施。主认可的情况下，可以先行实施。五、对分包的管理1.1 1.1 公司资质：公司资质：营业执照营业执照 组织机构代码证组织机构代码证 资质证书资质证书 安全生产许可证安全生产许可证1.21.2人员资质人员资质 项目经理（国家注册建造师、安全项目经理（国家注册建造师、安全B B证）证）技术负责人（相关专业中级以上职称）技术负责人（相关专业中级以上职称）管理人员（相关专业上岗证）管理人员（相关专业上岗证）专职安全员（安全专职安全员（安全C C证，配置数量符合要求）证，配置数量符合要求）对分包的管理对分包的管理对分包的管理对分包的管理原则：原则：1.1.对分包管理机构的设置不做统一；对分包管理机构的设置不做统一；2.2.必须配齐与总承包管理相对应的工程必须配齐与总承包管理相对应的工程专业专业技术人员技术人员；3.3.要要求求分分包包单单位位项项目目经经理理、技技术术负负责责人人、资资料料员员、安安全全员员、质质检检员员的的人人员员为为全全天天专专职职人人员员，每每月月在在工工地地上上班班时时间间不不得得少于少于2525天天，且，且不得在不得在本本工程以外的项目或地方兼职工程以外的项目或地方兼职；4.4.如如有有上上述述情情形形发发生生，总总承承包包将将采采取取必必要要的的措措施施确确保保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。对分包的管理对分包的管理对分包的管理对分包的管理 5.5.分分包包单单位位进进场场需需将将相相关关成成套套资资质质（含含公公司司资资质质及及拟拟在在此此项项目目任任职职的的管管理理人人员员资资质质）复复印印件件盖盖鲜鲜章章上上报报总总包包、监监理理审审查备案。查备案。6.6.必必须须为为进进场场的的管管理理人人员员、施施工工人人员员购购买买人人身身保保险险以以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；7.7.分分包包常常驻驻工工地地的的管管理理人人员员，如如项项目目经经理理、技技术术负负责责人人、施施工工员员、质质检检员员、安安全全员员等等，必必须须持持证证上上岗岗；分分包包单单位位进进场场前前应应向向总总承承包包上上交交管管理理人人员员名名单单，明明确确岗岗位位，并并附附资资格格或或职职称称证证书书，如果如果证件不全，总承包将拒绝其进场证件不全，总承包将拒绝其进场；对分包的管理对分包的管理对分包的管理对分包的管理 8 8.进进场场的的劳劳务务人人员员必必须须持持有有身身份份证证，电电工工、电电气气焊焊工工、架架子子工工、起起重重及及信信号号工工等等必必须须持持有有效效的的特特种种作作业业资资格格证证。分分包包单单位位进进场场，必必须须将将其其劳劳务务人人员员的的花花名名册册及及上上述述证证件件复复印印件件上上报报总总包包、监监理理。劳劳务务人人员员必必须须经经常常携携带带上上述述证证件件，以以备备随随时时检检查查，被被查查者者如证件不全，将被清出施工现场如证件不全，将被清出施工现场。9.9.必必须须为为进进场场的的管管理理人人员员、施施工工人人员员购购买买人人身身保保险险以以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；对分包的管理对分包的管理对分包的管理对分包的管理 10.10.分分包包常常驻驻工工地地的的管管理理人人员员，如如项项目目经经理理、技技术术负负责责人人、施施工工员员、质质检检员员、安安全全员员等等，必必须须持持证证上上岗岗；分分包包单单位位进进场场前前应应向向总总承承包包上上交交管管理理人人员员名名单单，明明确确岗岗位位，并并附附资资格格或或职职称称证证书书，如果证件不全，总承包将拒绝其进场如果证件不全，总承包将拒绝其进场；11.11.进进场场的的劳劳务务人人员员必必须须持持有有身身份份证证，电电工工、电电气气焊焊工工、架架子子工工、起起重重及及信信号号工工等等必必须须持持有有效效的的特特种种作作业业资资格格证证。分分包包单单位位进进场场，必必须须将将其其劳劳务务人人员员的的花花名名册册及及上上述述证证件件复复印印件件上上报报总总包包、监监理理。劳劳务务人人员员必必须须经经常常携携带带上上述述证证件件，以以备备随随时时检检查查，被被查查者者如证件不全，将被清出施工现场如证件不全，将被清出施工现场对分包的管理对分包的管理对分包的管理对分包的管理 六六、施工组织、施工组织1.11.1施工总平面图施工总平面图施工总平面图施工总平面图1.21.2临建布置临建布置临建布置临建布置1.31.3临时临时临时临时施工道路施工道路施工道路施工道路1.41.4施工临水临电布置施工临水临电布置施工临水临电布置施工临水临电布置2.12.1厂房施工总体流程厂房施工总体流程厂房施工总体流程厂房施工总体流程测量放线测量放线 桩基施工桩基施工 土方开挖土方开挖基础及设备基础施工基础及设备基础施工钢结构吊装钢结构吊装 结构验收结构验收 屋面工程屋面工程 维护工程维护工程室内地面及装饰室内地面及装饰 总坪绿化总坪绿化 收尾及资料整理收尾及资料整理 竣工初验竣工初验竣工验收备案竣工验收备案 交付使用交付使用及保修及保修 机机 电电 预预 留留 预预 埋埋 干管及桥架等安装干管及桥架等安装设备与末端安装设备与末端安装与市政接驳与市政接驳资料整理资料整理设备安装设备安装设备调试设备调试2.22.2流水施工流水施工流水施工流水施工3.3.主要施工方法主要施工方法主要施工方法主要施工方法3.1 3.1 土方工程土方工程 本本工工程程厂厂房房区区采采取取机机械械开开通通槽槽的的方方式式开开挖挖，倒倒班班楼楼及及食食堂堂采采取取大大开开挖挖，均均采采用用机机械械开开挖挖，运运至至2 2期期需需填填方方部部位位填填弃弃，基基底底预预留留300mm300mm人工清除。人工清除。土土方方开开挖挖后后，按按照照设设计计要要求求，对对基基底底1.51.5米米范范围围内内进进行行钎钎探探，发现发现软弱下卧层需按照设计及地勘意见采取换填等方式处理。软弱下卧层需按照设计及地勘意见采取换填等方式处理。3.2 3.2 钢筋工程钢筋工程 在在生生活活区区施施工工区区及及厂厂房房施施工工区区各各设设置置一一处处钢钢筋筋加加工工区区，钢钢筋筋加工棚要求分包单位采用定型化轻钢结构制作；加工棚要求分包单位采用定型化轻钢结构制作；生生活活区区钢钢筋筋加加工工区区设设置置于于塔塔吊吊覆覆盖盖范范围围内内，其其水水平平及及垂垂直直运运输均采用塔吊进行吊运。输均采用塔吊进行吊运。厂厂房房施施工工区区钢钢筋筋加加工工区区设设置置在在北北侧侧堆堆场场内内，由由于于厂厂区区无无垂垂直直运输设备，且施工区域面积较大，加工好的钢筋采用货车转运至作业运输设备，且施工区域面积较大，加工好的钢筋采用货车转运至作业3.3.主要施工方法主要施工方法主要施工方法主要施工方法3.3 3.3 模板工程模板工程 序号序号部位部位施工方法施工方法配置量配置量1倒班楼竖向竖向采用15厚覆面木模板，50*100木方背楞，48钢管加固一层平面采用15mm覆面木模板，50*100木方次龙骨，间距250mm,主龙骨采用100*100木方或48钢管,间距900至1200mm,模板支撑体系采用48钢管架配置3层2食堂竖向竖向采用15厚覆面木模板，50*100木方背楞，48钢管加固一层平面采用15mm覆面木模板，50*100木方次龙骨，间距250mm,主龙骨采用100*100木方或48钢管,间距900至1200mm,模板支撑体系采用48钢管架满配2层3厂区全部采用15mm覆面木模板，50*100木方次龙骨，间距250mm,主龙骨采用100*100木方或48钢管,间距900至1200mm,模板支撑体系采用48钢管架配备2#厂房基础模板量的1/23.3.主要施工方法主要施工方法主要施工方法主要施工方法3.4 3.4 混凝土工程混凝土工程 本工程全部采用商品混本工程全部采用商品混凝土，要求分包在选择商品凝土，要求分包在选择商品混凝土供应商的时候，会同混凝土供应商的时候，会同总包、监理共同考察选择，总包、监理共同考察选择，主要考察站得技术实力，质主要考察站得技术实力，质量保证，交通便利情况等，量保证，交通便利情况等，要求其选择两要求其选择两家搅拌家搅拌站并签站并签订互订互供协议，供协议，在一家无法在一家无法完完成供应时由另一家提供。成供应时由另一家提供。3.主要施工方法主要施工方法3.5 3.5 钢结构工程钢结构工程钢结构工程施工流程图钢结构工程施工流程图 考虑考虑到现场场地情况及工期影响，现场钢柱、钢梁主要通过到现场场地情况及工期影响，现场钢柱、钢梁主要通过50t50t履带吊进行吊装，部分钢架梁拼装及其他小件通过履带吊进行吊装，部分钢架梁拼装及其他小件通过25t25t汽车吊进行汽车吊进行吊装。吊装。3.5 3.5 钢结构工程钢结构工程钢结构吊装示意图钢结构吊装示意图 3.主要施工方法主要施工方法 1 1号厂房通过一台履带吊进行吊装，由号厂房通过一台履带吊进行吊装，由1-11-1轴向轴向1-471-47轴推轴推进安装。进安装。1 1号号厂房吊装厂房吊装路线路线3.5 3.5 钢结构工程钢结构工程3.主要施工方法主要施工方法 2 2号厂房通过两台履带吊进行吊装，由号厂房通过两台履带吊进行吊装，由2-12-1轴向轴向2-472-47轴推进轴推进安装。安装。2 2号厂房吊装号厂房吊装路线路线3.5 3.5 钢结构工程钢结构工程3.主要施工方法主要施工方法3.3.主要施工方法主要施工方法主要施工方法主要施工方法3.6 3.6 脚手架工程脚手架工程 本工程脚手架均采用落地式双排脚手架，脚手架内排立杆本工程脚手架均采用落地式双排脚手架，脚手架内排立杆距墙不大于距墙不大于200200，排距，排距800800，纵距，纵距15001500，步距，步距18001800，外排设腰杆，外排设腰杆，最大搭设高度最大搭设高度2020米。米。3.3.主要施工方法主要施工方法主要施工方法主要施工方法3.7 3.7 防水工程防水工程 关于防水设计图纸未出，做法未知，待做法明确后补充，关于防水设计图纸未出，做法未知，待做法明确后补充，施工前抓材料的进场验收，及见证取样送检工作，保证进场材料施工前抓材料的进场验收，及见证取样送检工作，保证进场材料的合格，施工中抓铺贴或涂刷方法，搭接长度等，施工完毕后抓的合格，施工中抓铺贴或涂刷方法，搭接长度等，施工完毕后抓闭水实验，注意成品保护工作。闭水实验，注意成品保护工作。3.3.主要施工方法主要施工方法主要施工方法主要施工方法3.8 3.8 回填土工程回填土工程3.8.13.8.1基坑回填基坑回填 素土回填采用机械转运土方，每素土回填采用机械转运土方，每300mm300mm分层夯实，如采用分层夯实，如采用灰土回填，则在场地内设置灰土拌合场，拌合好后机械转运至回灰土回填，则在场地内设置灰土拌合场，拌合好后机械转运至回填区域，重点控制灰土拌合比例，每填区域，重点控制灰土拌合比例，每300mm300mm分层夯实。分层夯实。3.8.23.8.2大面积场地回填大面积场地回填 大面积大面积场地回填场地回填采用机械分层摊铺，机械压实。采用机械分层摊铺，机械压实。3.3.主要施工方法主要施工方法主要施工方法主要施工方法3.9 3.9 机电工程机电工程 项目项目部将从机房、竖井、公共区域等不同部将从机房、竖井、公共区域等不同部位对给排水管线、强弱部位对给排水管线、强弱电管线、通风管道等进行综合排布，优化设计，合理安排标高及走向，电管线、通风管道等进行综合排布，优化设计，合理安排标高及走向，力争力争达到简洁、美观、维修方便、降低成本。力争将每一个部位都做成达到简洁、美观、维修方便、降低成本。力争将每一个部位都做成样板工程。样板工程。机电施工标准机电施工标准 七、质量管理1.1 1.1 质量量质量方量方针、目、目标、标准准 质量方量方针：科学管理、：科学管理、质量第一、信守合同、争量第一、信守合同、争创一流。一流。质量目量目标：合格率：合格率100%100%，确保眉山市，确保眉山市优质工程工程,争争创四川省四川省优质工程。工程。质量量标准：准：认真真贯彻、执行建筑法、建筑工程行建筑法、建筑工程质量管量管理条例、理条例、严格按格按设计、建筑工程施工、建筑工程施工质量量验收收规范、施工操作范、施工操作规程、施工程、施工组织设计及技及技术交底交底进行施工行施工,确保确保证工程工程质量。量。1.2 1.2 创优创优计划计划 为保证创优目标的实现，在施工图纸全部出具后为保证创优目标的实现，在施工图纸全部出具后，由技术质，由技术质量部编制量部编制质量创优计划质量创优计划，并报公司审批后实施，并报公司审批后实施。1.1.质质量目量目量目量目标标质质量方量方量方量方针针、目、目、目、目标标、标标准准准准及及及及计计划划划划2.2.本本项项目目对对工程工程质质量量实实行行“领导领导班子班子监监督、工程部管督、工程部管理、理、质检质检部控制部控制”的的监监督管理体系，同督管理体系，同时时接受公司接受公司质质量量管理管理部和政府部和政府质质量量监监督部督部门门的的监监督和指督和指导导，并接受，并接受监监理和建理和建设单设单位的位的质质量管理量管理。项目质量管理体系项目质量管理体系全项目质全项目质量管理组织机构图量管理组织机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人机电机电工程师工程师分包机电工程师分包机电工程师专业施工班组专业施工班组土建工程师土建工程师分包土建工程师分包土建工程师专业施工班组专业施工班组材料供应材料供应采购员采购员分包采购员分包采购员各种材料各种材料进行全面检查监督进行全面检查监督总总包质检员包质检员分包质检员分包质检员专业班组长专业班组长3 3.为为保保保保证质证质量方量方量方量方针针、目、目、目、目标标的的的的实现实现，在，在，在，在项项目部目部目部目部组织组织机构机构机构机构的基的基的基的基础础上，建立全上，建立全上，建立全上，建立全项项目部工程目部工程目部工程目部工程质质量管理量管理量管理量管理组织组织机构机构机构机构。工序工序质量量检查流程流程图分项工程施工分项工程施工过程中抽查过程中抽查合格合格分项工程施工完成分项工程施工完成不合格不合格返工返工分包单位报总包验收分包单位报总包验收通过通过报监理验收报监理验收未通过未通过进行下一道工序进行下一道工序整改整改填写相关资料填写相关资料整改合格整改合格4 4.为了确保工程质量，为了确保工程质量，为了确保工程质量，为了确保工程质量，施工施工施工施工过过程中，每道工序的程中，每道工序的程中，每道工序的程中，每道工序的质质量量量量检检查查必必必必须须遵守遵守遵守遵守“工序工序工序工序质质量量量量检查检查流程流程流程流程”。质质量保证体系量保证体系5 5.为为保保保保证质证质量方量方量方量方针针、目、目、目、目标标的的的的实现实现形成全形成全形成全形成全员员、全、全、全、全过过程、全程、全程、全程、全方位的三全方位的三全方位的三全方位的三全质质量保量保量保量保证证体系体系体系体系。6 6、为了保了保证工程工程质量，量，本本项目的目的实施施过程采取程采取“事前、事中、事后事前、事中、事后质量量监控程序控程序事前、事中、事后事前、事中、事后质量量监控程序控程序图质量制度量制度关关键工序旁站工序旁站制度制度过程程管控制度管控制度挂牌施工制度挂牌施工制度样板先行制度板先行制度周、月周、月检制度制度培培训提高制度提高制度方案策划制度方案策划制度奖罚制度制度联检制度制度主要质量管理制度主要质量管理制度7 7.质量管理制度质量管理制度质量管理制度质量管理制度1.1.方案方案策划制度策划制度 每每项施工项施工方案由项目技术负责人牵头，经方案由项目技术负责人牵头，经项目部相关人员项目部相关人员及分包单位技术管理及分包单位技术管理人员共同讨论制定人员共同讨论制定。确定。确定的方案组织施工人的方案组织施工人员进行交底员进行交底。2.2.样板先行制度样板先行制度 在每个分项工程开始时，坚持采用样板制，请监理和业主在每个分项工程开始时，坚持采用样板制，请监理和业主检查质量，合格后其它部位按样板施工质量推广实施检查质量，合格后其它部位按样板施工质量推广实施。样板部位设置原则，每个分项工程开始施工的第一个施工样板部位设置原则，每个分项工程开始施工的第一个施工段。段。8 8.制度的落实制度的落实制度的落实制度的落实3.3.培训及现场交底制度培训及现场交底制度 项目部每月组织两次技术质量人员培训，主要以规范、工项目部每月组织两次技术质量人员培训，主要以规范、工艺为主，并组织规范考核。艺为主，并组织规范考核。每个每个施工班组在施工前，由技术负责人组织现场施工班组在施工前，由技术负责人组织现场交底，交交底，交底目标为全体施工作业人员。底目标为全体施工作业人员。8 8.制度的落实制度的落实制度的落实制度的落实4.4.实测实量制度实测实量制度 技术技术质量人员在验收中，必须使用检测工具实际量测工序质量人员在验收中，必须使用检测工具实际量测工序成型质量，并将各段量测数据进行统计汇总，通过统计数据体现成型质量，并将各段量测数据进行统计汇总，通过统计数据体现各工序实际施工水平，从而确定下阶段各工序实际施工水平，从而确定下阶段质量控制质量控制要点，要点，提升工序提升工序质量。质量。8 8.制度的落实制度的落实制度的落实制度的落实5 5、工程工程工程工程质质量量量量奖罚奖罚制度制度制度制度8.8.制度的落实制度的落实制度的落实制度的落实 奖励款励款项发现金；金；罚款款款款项，对于于劳务分包分包队伍伍或或单位位直直接从工程款中扣除，接从工程款中扣除，对于于项目部目部员工直接从工直接从工工资中扣除中扣除。被通知单位违约者扣款金额缴款期限工程款中扣除扣款原因填写具体内容并附相应照片：质量违约扣款通知单质量违约扣款通知单编号：编号：签发人：签发人：单位：中建钢构西部制造基地项目部单位：中建钢构西部制造基地项目部 签发部门：质检部签发部门：质检部年年 月月 日日注：本通知单一式五份，项目经理、经营部、违约者、质检部、项目工长、各一份。注：本通知单一式五份，项目经理、经营部、违约者、质检部、项目工长、各一份。八、安全及文明施工管理公司安全管理部公司安全管理部项目经理项目经理安安全全总总监监生生产产经经理理技技术术负负责责人人专专职职安安全全员员水水电电工工程程师师土土建建工工程程师师技技术术室室商商务务部部资资料料室室综综合合办办施工队施工队分包商分包商1.1.安全管理组织机构安全管理组织机构安全管理组织机构安全管理组织机构2.2.安全管理体系安全管理体系安全管理体系安全管理体系3.3.安全管理制度安全管理制度安全管理制度安全管理制度序号制度名称制度内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2安全专项方案编制及审查制根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册的规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。3安全专项资金保障制度项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。4安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。5安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全责任工程师每天督促检查班前是否落实安全防护措施。3.3.安全管理制度安全管理制度安全管理制度安全管理制度序号制度名称制度内容6定期检查与隐患整改制安全及文明施工管理部每周组织一次由各施工配属队伍安全生产责任人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。7机械设备安装验收制塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。8持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。9特殊工种证书年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。10安全生产奖罚制与事故报告制对施工生产中安全工作做得好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。11危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情，同时即刻报告单位、业主及监理。4.4.危险源辨识危险源辨识危险源辨识危险源辨识塔吊吊装塔吊吊装焊接作接作业高空堕物高空堕物临边防防护生活区生活区垂直运垂直运输作作业材料材料码放放防水作防水作业危危险品使品使用及存放用及存放施工用施工用电大模板安大模板安拆存放拆存放高空作高空作业脚手架搭脚手架搭设拆除拆除5.5.安全教育安全教育安全教育安全教育班组安全教育班组安全教育特殊工种培训特殊工种培训工人安全知识考核工人安全知识考核6.6.消防演练消防演练消防演练消防演练消防演练消防演练 九、进度管理1.1.总进度计划总进度计划总进度计划总进度计划20152015年年2 2月月1010日日厂房结构封顶厂房结构封顶20152015年年3 3月月2 20 0日日厂房屋面及维护完成厂房屋面及维护完成20152015年年6 6月月1515日日设备安装完成设备安装完成20142014年年1212月月1010日日 钢结构开吊钢结构开吊竣工验收及交付竣工验收及交付20152015年年6 6月月3030日日2.2.里程碑计划里程碑计划里程碑计划里程碑计划3.1 3.1 建立完善计划保证体系建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系拟将以日、周、产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系拟将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并，并由此派生出一系列生产由此派生出一系列生产质量安全保障计划、商务保障计划、设备保障计划、图纸保障计划及质量安全保障计划、商务保障计划、设备保障计划、图纸保障计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.3.工期保障措施工期保障措施工期保障措施工期保障措施3.2 3.2 技术技术工艺的保证工艺的保证 要求要求各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工术交底：按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的施工方案的积极性，从而从技术工艺上保证工期目标实现。积极性，从而从技术工艺上保证工期目标实现。3.3.工期保障措施工期保障措施工期保障措施工期保障措施3.23.2现场管理的保证现场管理的保证 1 1）加强对施工图的深化）加强对施工图的深化：专人：专人督促进行施工详图的设计，并督促进行施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2 2）根据不同阶段加强现场平面布置管理：据土方、基础、结）根据不同阶段加强现场平面布置管理：据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求及时调整施工现场平面布需求及时调整施工现场平面布置，现场布置涉及置，现场布置涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，在施工紧张的情况下，保持设备订货、资源配备等辅助计划相配合，在施工紧张的情况下，保持现场施工秩序有条不紊。现场施工秩序有条不紊。3.3.工期保障措施工期保障措施工期保障措施工期保障措施3.3.工期保障措施工期保障措施工期保障措施工期保障措施 3 3）加强与当地行政主管部门及其他外部单位的协调，减少）加强与当地行政主管部门及其他外部单位的协调，减少外部不利因素影响工程施工进度。外部不利因素影响工程施工进度。4 4）建立奖惩机制：设置工期奖惩制度）建立奖惩机制：设置工期奖惩制度。对工期提前的施工。对工期提前的施工队伍或分包单位，给予一定的奖励，对队伍或分包单位，给予一定的奖励，对关键线路工期造成延误，并关键线路工期造成延误，并致使节点工期延误的单位给予经济处罚。致使节点工期延误的单位给予经济处罚。