独立核算模式推行方案

独 立 核 算 推 行 方 案2 0 1 8-1 1-1 0DAMO讲座前 言随着工业文明的深度发展，制造业的竞争越来越激烈，打造企业核心竞争力，改变企业越来越艰难的生存状况！是每个现代企业必须学习和实践的必修课。当今各行各业的竞争，已经从领头人个人能力的竞争向团队整体战斗力的竞争迅速转变；打造整体全员经营，内部独立核算，收益共创共赢的企业模式，是现阶段的一种适宜的选择！目录CONTENTS13425独立核算的准备 部门目标指标分解数据的采集和制衡制定核算制度和方案独立核算试用行6修正方案正式实施审视现有的各层组织：流程适合独立区分？数据便于分开采集？部门直接产生价值？数量质量可独立保证？整合组织 形成便于核算的部门经营目标指标关联费用成本运营奖罚规则三七比例承担分配规则内部按劳按贡献01 公司层面 独立核算的准备 明确公司经营目标指标：公司经营指标现状分析把握 销售目标指标（对应以下）费用相关目标指标（到部门）成本相关目标指标（到部门）运营目标指标（QCD）经营目标指标关联费用成本运营01 公司层面 独立核算的准备 明确公司奖惩宗旨：基本条件-有效益有进步有超标 按劳取酬-费用与产能正相关 比例激励-有节约有浪费要相关 定额考核-运营指标考核（QCD）01 公司层面 独立核算的准备 奖罚规则三七比例承担明确部门内部分配规则：部门费用加奖惩 目标指标做考核 按劳分配最重要 有功要赏促先进 技能管理提前留01 公司层面 独立核算的准备 分配规则内部按劳按功按照公司目标层层分解销售目标指标是源头依据费用和成本控制要有目标过往目标实际数据做分析目标制定要跳一跳够得着！划分核算部门分解目标指标过去目标达成数据分析修订目标指标02 部门目标指标分解 输入输出的总数据要采集数据由上下游部门提供要考虑综合工时和损耗劳务和作业数据日报日核每日张榜公布昨日成绩设定数据汇总稽核专员划分核算部门分解目标指标数据采集制衡制定核算制度和方案试用性验证03数据的采集和制衡01020304核算制度和方案核算部门要重点参与人事部门要重点参与确定制度起草人重点说明费用和产出关系部门目标指标和奖惩关系部门成本损耗和奖惩关系明确制度内容方案明确技能差异明确工序和班次差异明确学徒培养激励体现差异和层次好行为要有好结果出勤质量交期要奖惩日报数据准确记录奖惩员工行为出勤相关4独立核算试运行相关人员全部培训部门主管组长考核部门内要统一思想宣贯培训成立推行组跟踪作业日报实施落实记录稽核每日绩效公告正式试用行绩效开展难点总结激励方式手法强化数据精度提升总结改进04主管每周统计预判月度绩效组统计高层确认数据符合性月度统计核算050302绩效数据采集实践绩效数据核对实践每日早会指出问题一周练习试用行015完善制度和方案制度流程方案执行难点思想波动和认识障碍数据统计精度与便利性问题点汇总改进对策提出明确负责人和期限统一思想和认识会议检讨和决议最大的阻碍是干部认识最多的问题是公平公开干部理念和能力很关键统一干部思想6实施阶段和管控要点员工和基层都不想变数据记录没有，不准确基层干部内心没有认同抗拒阶段关心收入变化典型榜样最有效公平公开很重要观望效果工作效果稳步提升人员稳定效益上升稳定高产第1阶段1个月第2阶段3个月第3阶段6个月要让员工干部增收多奉献多收益部门增效干部增收收益与激励第4阶段9个月高层次的推进工作组 人力资源 管理负责人工资核算人独立核算部门经理必须全程参与实施组织主管工艺工时相关能够分清步骤和工时能够做各部门工时平衡财务相关过往数据汇总分析实际效益当月核算横向拓展先试点，再推广选择典型部门先试点便于控制，影响小树立榜样做典型理清规则和方案有点到线横向推先直接后间接目标结果做激励有利分享共发展谢谢观赏THANKSDAMO讲座