トヨタ生产方式(TPS)(中)课件

丰田生丰田生产方式方式赚钱（）（）/2024/4/30菊池工業株式会社是所有人都参与改善，去提高水平的文化是所有人都参与改善，去提高水平的文化 2010/1/3方式別編/佛山市富惟汽配有限公司1丰田生丰田生产方式方式/2024/4/30菊池工業株式会社基本方基本方针 集中社内外的集中社内外的总力，期待作力，期待作为世界世界的丰田的丰田 着着实发展展。经常常贯彻 好品好品质好想法好想法，提高品提高品质丰田丰田 的声的声价价。用用创意和努力，在企意和努力，在企业效率的提高上努力，确保低效率的提高上努力，确保低价格，价格，为我我们国家的国家的经济发展做展做贡献献。认识汽汽车产业的公共性，的公共性，为社会的福利做社会的福利做贡献献。2丰田汽丰田汽车的的现况况创立年（昭和年）備考从业员数，人（约万人）万人），人（约万人）万人）()内連結销售额兆，亿日元兆，亿日元連結营业利润兆，亿日元，亿日元連結当期纯利润兆，亿日元，亿日元連結销售台数，千台，千台連結销售额：（日产）兆，亿日元（本田）兆亿日元（夏普）兆，亿日元（松下电器）兆，亿日元 （日立）兆日元（年月期）（年月期）企企业的活性化的活性化耿直的、耿直的、地道地道的的、彻底的底的（年月期）（年月期）豊田章男自動車社長約万人3丰田生丰田生产方式的方式的成成长（息子）自動車創業者生産方式（）生産方式n丰田生丰田生产方式受到了注目方式受到了注目年秋年秋的石油危机的石油危机丰田汽丰田汽车的的业绩也比其它公司好了也比其它公司好了（对不景气的抵抗力强）水筒从企业里将所有种将所有种类的浪的浪费彻底排除底排除，提高生产效率 豊田佐吉翁豊田佐吉翁豊田佐吉翁豊田佐吉翁豊田喜一郎氏豊田喜一郎氏豊田喜一郎氏豊田喜一郎氏大野耐一氏大野耐一氏大野耐一氏大野耐一氏4n不能不能遗忘的忘的伟人人丰田佐吉与丰田佐吉与 自自动化化（）（）丰田式自丰田式自动织机不只是速度快，那么多的机不只是速度快，那么多的经线里即使里即使有一根断掉了，或是没有横有一根断掉了，或是没有横线的的话，机器就会自，机器就会自动停止停止（防呆）丰丰田喜一郎田喜一郎与与 恰好恰好够用用（造成語）（造成語）（）（）恰好恰好够用用 是从喜一郎口中直接是从喜一郎口中直接发出来的出来的刚好好够用用 的意思的意思。过早的也不用，早的也不用，迟了就更不要了就更不要（：1938本格的）本格的）豊田佐吉豊田喜一郎丰田生丰田生产方式的方式的成成长5n不能不能遗忘的忘的伟人人大野耐一大野耐一与与的的创造造 实践践 发展展 实际是由是由耐一耐一创造、造、实践、体系化践、体系化年（工年（工厂厂长）年（）年（就任就任副社副社长長）長）适用于丰田集适用于丰田集团整个企整个企业（19121990）（丰田英二：自动化与的贯彻）年现在在包含其它包含其它业种的所有范种的所有范围都在展开都在展开元、郵政公社中部国際空港電機業界（）病院市役所年黒字（関空：年掛）丰田生丰田生产方式的方式的成成长6n丰田生产方式的目标“彻底的排除浪费，降低成本”将需要的东西 在需要的在需要的时候候 只是需要的只是需要的（）（）将好的东西 更便宜更便宜（造供給購入動）丰田生丰田生产方式是方式是“拯救拯救现场”捍捍卫雇用雇用丰田生丰田生产方式的方式的基本思考方法基本思考方法7n丰田生产方式的目标n降低成本的必要性 在和在和谐社会社会的同的同时获得利益，持得利益，持续繁荣，提高我繁荣，提高我们的的生活是很重要的。生活是很重要的。因此要因此要推推进降低成本的活降低成本的活动希望送出比我希望送出比我们更好的生活更好的生活丰田生丰田生产方式的方式的基本思考方法基本思考方法8 成本主成本主义与与非成本主非成本主义 卖价价成本成本+利益利益 成本主成本主义 利利润卖价价 成本成本 非成本主非成本主义 东西的制造方法与成本西的制造方法与成本成本是被成本是被东西的制造方法与作西的制造方法与作业方法左右方法左右 生産技術生産技術 製造技術製造技術利益的增加只有降低成本利益的增加只有降低成本不是用制造来不是用制造来评价，也否是用价，也否是用销售来售来评价价金貯：金貯：収入支出貯金収入支出貯金収入貯金支出収入貯金支出丰田生丰田生产方式的方式的基本思考方法基本思考方法9浪浪费的的认识所谓浪费是是只提高了成本只提高了成本的生的生产各要素各要素 换句句话说，就是，就是“没有附加价没有附加价值的所有的所有东西西”付加価値作業率付加価値作業率（）加工加工搬运搬运停滞停滞检查徹底排除行見管理重視特、徹底排除行見管理重視特、徹底徹底丰田生丰田生产方式的方式的基本思考方法基本思考方法10 浪浪费的的认识前提前提条条件件 东西是流西是流动制造的制造的：动的的时候是工作候是工作 停止的停止的时候是异常候是异常 制造的合适制造的合适时机由机由销售量来决定售量来决定：与与设备能力和人能力和人员没有关系没有关系 品品质保保证为自我完自我完结型型：异常异常时停止生停止生产线仕事正味作業付随作業实质作作业：能直接能直接赚钱的作的作业安装组立接着锁螺丝其它附附带作作业：不能直接不能直接赚钱，但，但为利益不得利益不得已的必要的作已的必要的作业 换模搬运作业准备其它（：作業者処置：監督者）丰田生丰田生产方式的方式的基本思考方法基本思考方法11 浪浪费的的彻底排除底排除制造制造过剩的浪剩的浪费（）（）手等待的浪手等待的浪费过多的人多的人搬运的浪搬运的浪费过剩的剩的设备加工其本身的浪加工其本身的浪费 过剩的在剩的在库在在库的浪的浪费（隐藏着藏着问题）过剩的部品剩的部品材料材料动作的浪作的浪费不良不良修改的浪修改的浪费 看板看板丰田生丰田生产方式的方式的基本思考方法基本思考方法12最不好的最不好的浪浪费制造制造过剩的浪剩的浪费（在在库的浪的浪费）制造制造过剩的浪剩的浪费（过多在多在库）是）是隐藏着藏着问题的的能减少在能减少在库的的话，经营就能提高就能提高 品品质 生生产结构构 人人员配置配置 换模模停生産管理等停生産管理等丰田生丰田生产方式的方式的基本思考方法基本思考方法13動動 働働 浪浪费作作业（動（動）工作工作（働）働）浪浪费排除排除（劳动密度的提高密度的提高）与与劳动强化化劳动密度的提高密度的提高排除浪排除浪费，只，只给那份工作那份工作劳动强化化不从不从现状作状作业开始省掉浪开始省掉浪费的的话，現状作業現状作業省仕事上積省仕事上積丰田生丰田生产方式的方式的基本思考方法基本思考方法14恰好恰好够用用自自动化化恰好恰好够用用 需需要要的的东西在需要的西在需要的时候只生候只生产、搬运需要的、搬运需要的（）基本原（）基本原则1.1.工程工程工程工程的流水化的流水化的流水化的流水化2.2.后工程接手后工程接手后工程接手后工程接手3.3.用需要的数来决定用需要的数来决定用需要的数来决定用需要的数来决定节节拍拍拍拍丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子提高生提高生产性性问题的的显现化、可化、可视化化多数台持多工程持15（）（）恰好恰好够用的前提条件用的前提条件“均衡化生均衡化生产”是是将量与种将量与种类平均化的来制造物品平均化的来制造物品流水生流水生产与批量与批量（批量批量 分批分批）生）生产均衡化与平均化均衡化与平均化平均化平均化只是量平均，只是量平均，均衡化均衡化 是种是种类和量都和量都平均。平均。丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子16 批量生批量生产 均衡化生均衡化生产 “批量生批量生产”与与“均衡化生均衡化生产”丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子17（）工程（）工程的流水化的流水化（基本原（基本原则）东西西1个个1个不断的流下去的工程个不断的流下去的工程流水生流水生产的条件的条件 按工程按工程顺序排列序排列设备 流水流水线是是拥有多工程的有多工程的 物品物品1个个1个流下去个流下去 作作业者的者的多能工化多能工化 使其同期化使其同期化站着作站着作业丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子18（）（）按需要的数来决定按需要的数来决定节拍拍（基本原（基本原则）节拍拍时间是是1个部品或是一台分个部品或是一台分应该需要多少需要多少时间生生产出来出来 的的时间（）（）当天的稼当天的稼动时间（定（定时）节拍拍时间 当天需要生当天需要生产的数量的数量丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子19（）（）后工程后工程领取取（基本原（基本原则）从前从前工程工程只只领取后工程使用的那部分，只做从前工程取后工程使用的那部分，只做从前工程领取到的那部分取到的那部分（手配表）（手配表）批量生批量生产计算上成本可能便宜算上成本可能便宜（制造成本制造成本）脱离了各个工程脱离了各个工程 半成品有很多半成品有很多 各作各作业员制造出一定的量之后再搬到下个工程制造出一定的量之后再搬到下个工程 流水生流水生产 成本成本这边便宜的便宜的时候候较多多集中作集中作业员各各作作业员把把这些一个一个的制品化些一个一个的制品化丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子20自自动化化的的自自动化化在机器上装上异常（品质、机械、量的异常）检知 的装置 发生异常生异常时自自动停止的机械叫做停止的机械叫做自自动机机这样就叫做就叫做自自动化化 从最初开始就改善从最初开始就改善设备的的话，成本不，成本不会降低，只会越会降低，只会越贵。作作业改善是最改善是最优先先的的。丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子21（）（）设备自働化自働化与与自動化自動化的不同的不同 异常异常发生的生的话，机械本身判，机械本身判发生异常的生异常的话，除非有人切，除非有人切 断断后停止后停止 断断SW，否，否则继续运运转 不会出不会出现不良品不良品发生的生的不良品不良品即使即使发现了也了也 晚了晚了 容易抓出异常原因，防止再容易抓出异常原因，防止再不能在早期不能在早期发现异常原因异常原因 发生生 很很难做到再做到再发防止防止自働化自働化自動化自動化丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子22 （）自（）自动化化的步的步调用用节拍拍时间来制定来制定分开机械的工作分开机械的工作（自（自动动）与与人人的工作的工作（手（手动）灵活运用自灵活运用自动送料送料手手动要素作要素作业的机械化的机械化自自动化化自自动化化自自动化化作業改善作業改善領域領域設備改善設備改善領域領域丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子23机器工机器工时的的缩短方法短方法 开关操作开关操作时间的的缩短短 用触摸开关用触摸开关（）（）用同用同时起起动开关开关（几个工程一起几个工程一起）将工件放在定位的位置后按开关将工件放在定位的位置后按开关 等等等等 工件取出工件取出时间的的缩短短 装上自装上自动弹出装置出装置（脱料的自脱料的自动化化逐步化逐步化）设临时放置台放放置台放等等丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子24 投料投料时间的的缩短短 定位定位摆放自放自动化化 等等 重要的是，将手重要的是，将手动改成自改成自动，减少人的工作减少人的工作（人頼仕事減、品質安定生産数読現場）（人頼仕事減、品質安定生産数読現場）另外更重要的是另外更重要的是自動自動改改为自働自働，做出不能做出不能制造不良品，不要漏看到不良品的制造不良品，不要漏看到不良品的现场 機械善悪判断装置機械善悪判断装置丰田生丰田生产方式的方式的2根柱子根柱子25没有没有标准准化化（标准作准作业）的地方的地方就没就没有改善有改善标 准准作作业所所谓标准作准作业就是追求就是追求设备、人、物没有浪、人、物没有浪费的的组合的合的东西西 能能够适用适用标准作准作业的是的是循循环作作业（反复反复作作业）和和以人以人的的动作作为中心的作中心的作业标准作准作业的目的的目的 将制造方法将制造方法规定的明确化定的明确化（考考虑质量量成本成本安全安全，规定工作的做法定工作的做法）改善的道具改善的道具：指本非定常作業危機管理（停電）作業等以熟以熟练度低的新度低的新进作作业员日間一人前日間一人前为目目标26标准作准作业的的3要素要素 节拍拍时间 因因为用用1天的稼天的稼动时间（定（定时）来分配）来分配1天需要的数量天需要的数量（能能卖掉掉 的量的量），所以要呈所以要呈现出出 个用几秒能制造出来比个用几秒能制造出来比较好好 作作业顺序序是用从材料去到制品的是用从材料去到制品的变化化过程的同程的同时，有效率的作，有效率的作业顺序序 标准的手的准的手的动作作 为了用同了用同样的的顺序反复的作序反复的作业，同順序繰返作同順序繰返作業、業、必要工程内仕掛品数、機械取付必要工程内仕掛品数、機械取付含含标 准准作作业274 作作业标准与准与标准作准作业 作作业标准准为了做出需要的品了做出需要的品质，以作，以作业上上简约 的做法的做法为标准而准而规定的定的东西西 标准作准作业追求追求设备、人、物没有浪、人、物没有浪费的的组合，以合，以 为了用低成本安全的制造出品了用低成本安全的制造出品质好的好的 东西的作西的作业方法方法为标准而准而规定的定的东西。西。作作业标准准书是是传达知达知识，不，不让知知识劣化的手段劣化的手段标 准准作作业285標準作業標準作業“表表”準作業準作業5、标准作准作业与与“表表”准作准作业 標準作業標準作業 監督者自分意思組入監督者自分意思組入“表表”準標準準標準 标准作准作业 监督者加入自己的想法将督者加入自己的想法将“表表”准准标准了的准了的东西西 “表表”準作業準作業 現状表現状表（）（）表表 “表表”准作准作业 将将现状用表表示出来的状用表表示出来的东西西標準作業標準作業标 准准 作作 业29動作分析要素動作分析要素动作分析要素作分析要素基本元素基本元素分析分析 、作業行使用肉体的精神的活動分類。（基本要素：）第類n人動作細分析要素作業（動素）人動作細分析要素作業（動素）n详细的分析人的的分析人的动作与作与16个要素作个要素作业（动素）素）動作改善行為着眼点動作改善行為着眼点动作改善的着眼点作改善的着眼点1 1 组立立 分解分解使使 用用4空動箱物取出切，打，曲手伸、戻抓住搬运放手寻找找出选择调查持替物見出瞬間検査保持不能避免的延迟准备休息空手有用動作目的物向変雑談等提高附加价提高附加价值的的动作只有作只有 组立立 分解分解使用使用这 个个动素素。因而，因而，动作改善是希作改善是希望提高望提高这3 3个个动素在作素在作业中所占的比率，中所占的比率，为了了 在工程内制造出品在工程内制造出品质，调查 这个个动素也是需要的素也是需要的30動作経済原則动作经济的原则关于身体部位的原关于身体部位的原则（）（）两手同两手同时往相反方向或是往相反方向或是对称方向称方向动（）（）身体的运身体的运动部分尽量少部分尽量少（）（）对轻工作手和前腕的运工作手和前腕的运动比上腕和肩的运比上腕和肩的运动要好要好 （好球范围）（）（）避免急速的改避免急速的改变运运动方向方向，而且要做没有而且要做没有动作拘束限制作拘束限制 的自由运的自由运动（急剧的温和的）（）（）避免不自然的姿避免不自然的姿势和身体重心上下的和身体重心上下的动作作（）（）适适应动作的作的顺序，加上序，加上节奏奏（）（）尽可能少些注意力，做无造作的尽可能少些注意力，做无造作的动作作吉吉尔布雷恩布雷恩（美国人美国人）的的考案原考案原则：可以最少疲可以最少疲劳，最，最经济的作的作业法法则31关于配置及关于配置及设备的原的原则 （）（）工具、材料定位工具、材料定位摆放放（定：定位定品定量）（定：定位定品定量）（）（）工具、材料等尽可能的工具、材料等尽可能的摆放在作放在作业者周者周边最近的地方最近的地方（）（）物品移物品移动要避免上下移要避免上下移动，采用水平移，采用水平移动（眼睛的眼睛的动作也是作也是）（）（）物品的移物品的移动要利用重力要利用重力（）（）材料、工具都要放在最适合材料、工具都要放在最适合动作的位置作的位置（手元化）（手元化）（）（）作作业台的高度要根据作台的高度要根据作业的性的性质与作与作业者的身高者的身高（）（）给予合适作予合适作业性性质的采光与照明的采光与照明动作经济的原则32关于道具、器具关于道具、器具设计的原的原则（）（）尽量避免用手一直拿着材料和器具的尽量避免用手一直拿着材料和器具的动作作（冶具化品質）（冶具化品質）（）（）不要使用泛用式不要使用泛用式（万能式）（万能式）的道具，要使用的道具，要使用专用型的用型的（）（）个个以上以上的工具尽可能的工具尽可能让它它组合合）动作经济的原则33方形方形纸罩灯罩灯.目的目的由由设备本身本身检知出异常，并告知人知出异常，并告知人品品质的异常的异常 不良不良赤色赤色设备的异常的异常 故障故障赤色赤色量的异常量的异常 没有材料、制造没有材料、制造过多多赤色赤色由由设备本身本身检知必要的知必要的时机，并并告知人机，并并告知人例如例如切切换的的时机机 黄色黄色已达到一箱所容已达到一箱所容纳数的数的时机机 白色白色依不同人的品依不同人的品质确确认时机机 青色青色（自動車）34.方形方形纸罩灯的使用方法罩灯的使用方法 如果如果纸罩灯亮了的罩灯亮了的话，首先，首先应马上赶去那里上赶去那里 到了叫的地方的到了叫的地方的话，关掉，关掉纸罩灯罩灯 按照按照设备所需求的内容开始行所需求的内容开始行动【御用聞絶対御用聞絶対】纸罩灯与改善罩灯与改善 用能使用的用能使用的纸罩灯罩灯。（。（有声有声音音和和光）光）注意注意纸罩灯亮灯的罩灯亮灯的时机机 要要觉得如果由于同得如果由于同样的原因被叫的原因被叫过去两次的去两次的话是很是很丢 脸的的方形方形纸罩灯罩灯35 切切 换 現在加工終、次加工良品出時間 .多次切多次切换的必要性的必要性多品種（不良生産性容器等）多品種（不良生産性容器等）.切切换时间缩短的目的短的目的 小批量化小批量化（個流最少）（個流最少）加工能力的提高加工能力的提高.切切换时间缩短的步短的步骤切切切切换时间换时间内切内切内切内切换时间换时间外切外切外切外切换时间换时间機械止出来作業機械止出来作業機械止出来作業機械止出来作業 区分内切区分内切换与外切与外切换 外段取短外段取短 将内切将内切将内切将内切换转变换转变成外切成外切成外切成外切换换、重复重复 缩短内切短内切换36.切切换时间缩短的方法短的方法 不要不要让作作业者做切者做切换的工作，要培养切的工作，要培养切换的的专业人人员 对芯出芯出、定位等不要有定位等不要有调整整（取出）（取出）使用机能使用机能锁付工具付工具 使用居中治具使用居中治具（標準化温調）（標準化温調）連結動連結動 平行作平行作业 多工序的多工序的话，按，按顺序切序切换 做到能在切做到能在切换后的第一个就出来良品后的第一个就出来良品（捨最少化）（捨最少化）要相信切要相信切要相信切要相信切换换是是是是【可能可能可能可能缩缩短的短的短的短的】，并且要去并且要去并且要去并且要去实实行行行行 切切换 37丰田生丰田生产方式与方式与安全安全.安全第一安全第一本田宗一郎：安全生産必必须考考虑安全与任何事情相比都是首要的安全与任何事情相比都是首要的，不考不考虑安全就不存在成本的改善活安全就不存在成本的改善活动.浪浪费、不匀、不合理的、不匀、不合理的动作与工作与工伤做了或是做了或是让其做了其其做了其实不用做的事情和不好做的事不用做的事情和不好做的事 情，其情，其结果是有浪果是有浪费、不匀、不合理的、不匀、不合理的动作会作会发生工生工 伤.不履行不履行标准作准作业与工与工伤不遵守不遵守标准作准作业的的话，产生浪生浪费、不匀、不合理，与、不匀、不合理，与 工工伤相关相关联38.的混乱与工的混乱与工伤 慢慢地减少多余的半成品、在慢慢地减少多余的半成品、在库的的话，现场就会就会变得得单 纯化，就会容易化，就会容易发现异常，容易管理异常，容易管理.自自动化与化与安全安全自自动机装机装备有自有自动停止装置停止装置，如如发生异常的生异常的话，它就会停止它就会停止动海因里希法海因里希法则件件重大的灾害里有重大的灾害里有29件擦件擦伤程度的程度的轻微灾害，微灾害，更更进一步，一步，这里里还有有件件的安全的安全隐患存在患存在品品质管理管理也可以流也可以流用用、丰田生丰田生产方式与方式与安全安全39丰田生丰田生产方式与方式与品品质（想法）n创业的的精神精神品品质第一的原点第一的原点 豊田佐吉豊田佐吉（豊田綱領等）（豊田綱領等）在在研究研究与与创造上用心，常造上用心，常抢先于先于时代潮流代潮流进行充分的商品行充分的商品测试被被扰乱的乱的话，就不，就不应该问世界真世界真 正的价正的价值。豊田喜一郎豊田喜一郎直接掌握消直接掌握消费者的需求，将者的需求，将这些反映在商品上些反映在商品上。监查制品的品制品的品质与与业务的运的运营，并改善，并改善。40.后工程是客人后工程是客人绝对不能向后工程流入不良品不能向后工程流入不良品品品质必必须是由工程制造出来的是由工程制造出来的.能能卖的的东西西 与与自働化自働化对恰好恰好够用与用与的的自働化自働化两方都要加入两方都要加入品品质保保证的想法的想法能能卖的的东西西 只有只有良品良品 自自働働化化当当发生异常，生异常，设备会停止会停止丰田生丰田生产方式与方式与品品质（想法）含切粉等41.用用标准作准作业来品来品质保保证不良品不良品流入后工程的流入后工程的话，是没有履行，是没有履行标准作准作业呢，呢，还 是由于是由于设备、治具的故障呢、治具的故障呢（部品不良？）（部品不良？）.减少减少 依依赖人人 的工作的工作减少依减少依赖人的工作，使品人的工作，使品质安定安定（冶具化）（冶具化）.全数全数检查是基本是基本.品品质不良的不良的显在化在化物物品停滞的同品停滞的同时，品，品质情情报也停滞也停滞（台）（台）丰田生丰田生产方式与方式与品品质（想法）42丰田生丰田生产方式与方式与制造品制造品质）已已经做出来的做出来的东西，不管判定它是好是坏，西，不管判定它是好是坏，也决不能也决不能变成制造好品成制造好品质的的东西西出来出来、良悪判定（検査）、良悪判定（検査）、決良品質造決良品質造 ）制品必制品必须用某种形式来全数用某种形式来全数检查。这里不是里不是说专任的任的检查员，而是要，而是要产生出生出 品品质是由工是由工程制造出来的程制造出来的 的想法的想法自工程保証（違）43）不良品）不良品的修正的修正出出现了了不良品不良品的工程要修正的工程要修正不可能到后工程才修正不可能到后工程才修正）后工程是客后工程是客户 品品质是由工程制造出来的是基是由工程制造出来的是基础丰田生丰田生产方式与方式与制造品制造品质44）进行行标准作准作业，确保品，确保品质 不良品不良品流流入后工程的入后工程的话，是没有履行，是没有履行标准作准作业呢，呢，还是由于设备、是由于设备、治具的故障呢治具的故障呢）叫做叫做“检査査”的的这个个东西西 良品良品、不良品不良品的判的判别是工作，是工作，但但检查员应尽可能的分析尽可能的分析为什么会什么会发生生这样的不良的不良，追究追究原因原因，必必须有担当有担当这件事到停止的人件事到停止的人员（考考官官家庭教家庭教师）丰田生丰田生产方式与方式与制制造品造品质45）防傻防傻 防呆防呆 的必要的必要不良品不良品、作作业错误、受、受伤、不具合等，尽管没有逐个、不具合等，尽管没有逐个注意到，注意到，作業怪我不具合等、作業怪我不具合等、気配、自然取除気配、自然取除仕組作不具合発見必要仕組作不具合発見必要 防呆防呆：作業者、不良出：作業者、不良出流仕組自働化含流仕組自働化含自働化：自働化：发生异常的生异常的话，设备自自动停止停止丰田生丰田生产方式与方式与制制造品造品质46如有作如有作业错误的的话，物品是装不上治具的，物品是装不上治具的作業、品物冶具取付作業、品物冶具取付如物品不具合的如物品不具合的话，设备是不能开始加工的是不能开始加工的品物不具合、機械加工始品物不具合、機械加工始有作有作业错误的的话，设备是不能开始加工的是不能开始加工的作業機械加工始作業機械加工始自然的修正作自然的修正作业错误、动作作错误，再，再进行加工行加工作業動作自然修正、加工進作業動作自然修正、加工進前工程的不良在后工程前工程的不良在后工程查出来，防止不良出来，防止不良前工程不具合後工程調、不良止前工程不具合後工程調、不良止如有漏作如有漏作业的的话，下道工程是不能开始的，下道工程是不能开始的作業忘、次工程始作業忘、次工程始有必要做出有必要做出这样的的结构构人、気分体調作業出、発生人、気分体調作業出、発生丰田生丰田生产方式与方式与制制造品造品质47生産方式導入成果出生産方式導入成果出）抜気概持）抜気概持 危機感持率先垂範危機感持率先垂範）継続意思持）継続意思持日実践日改善日実践日改善）人）人人活考判断解決人活考判断解決）新事業育）新事業育（斜陽縮小産業）次飯種（斜陽縮小産業）次飯種）形）形読自社定着読自社定着）社員喜共有）社員喜共有専任全員参加専任全員参加）現場現物現実現場現物現実現場日参現場日参変身変身現場関事実重視現場関事実重視48丰田生产方式赚钱/2024/4/30菊池工業株式会社人改善参画、文化人改善参画、文化 49