PDM管理系统介绍(-)课件

ProductDataManagement(PDM)大大 綱綱 qWhatisPDM?WhatisPDM?qWhydoPDM?WhydoPDM?qHowdoPDM?HowdoPDM?q應用案例應用案例應用案例應用案例qChallengesChallengesq結論結論結論結論q參考文獻參考文獻參考文獻參考文獻WhatisProductDataManagement?產產品資料管理系統品資料管理系統品資料管理系統品資料管理系統(ProductDataManagement,ProductDataManagement,PDM)PDM)是是是是以以以以產產品品品品為為管理主軸管理主軸管理主軸管理主軸的管理系統，設計圖面、規範、的管理系統，設計圖面、規範、的管理系統，設計圖面、規範、的管理系統，設計圖面、規範、產產品構型、品構型、品構型、品構型、BOM(BillofMaterials)BOM(BillofMaterials)、流程、組織，及其流程、組織，及其流程、組織，及其流程、組織，及其它它與與與與產產品開發設計品開發設計品開發設計品開發設計、製造生製造生製造生製造生產產有關的資料有關的資料有關的資料有關的資料，都可，都可，都可，都可存於資料存於資料存於資料存於資料伺服器伺服器伺服器伺服器(DataServer)DataServer)內，每個用戶按照內，每個用戶按照內，每個用戶按照內，每個用戶按照工作權限工作權限工作權限工作權限的設定，的設定，的設定，的設定，共享同一個存放於資料伺服器中之最新資料。利用共享同一個存放於資料伺服器中之最新資料。利用共享同一個存放於資料伺服器中之最新資料。利用共享同一個存放於資料伺服器中之最新資料。利用電子式電子式電子式電子式作業環境與設施作業環境與設施作業環境與設施作業環境與設施，達成，達成，達成，達成資源統合共享資源統合共享資源統合共享資源統合共享、爭取、爭取、爭取、爭取 TimetoTimetoMarketMarket、降低設計生降低設計生降低設計生降低設計生產產成本的企業最大目標，這就是成本的企業最大目標，這就是成本的企業最大目標，這就是成本的企業最大目標，這就是產產品資料管理系統品資料管理系統品資料管理系統品資料管理系統(PDM)PDM)所能提供的。所能提供的。所能提供的。所能提供的。（包）（包）PDM之功能之功能工程圖檔管理系統工程圖檔管理系統工程圖檔管理系統工程圖檔管理系統 物料規格管理系統物料規格管理系統物料規格管理系統物料規格管理系統 產產品結構管理系統品結構管理系統品結構管理系統品結構管理系統 製程規劃管理系統製程規劃管理系統製程規劃管理系統製程規劃管理系統 技術文件管理系統技術文件管理系統技術文件管理系統技術文件管理系統 工程變更管理系統工程變更管理系統工程變更管理系統工程變更管理系統企業資源規劃系統企業資源規劃系統ERP(EnterpriseResourcePlanning)的根基就是的根基就是PDM，它是提供使用者導入是提供使用者導入ERP系系統時儲存、統時儲存、查詢、整理以及規劃資訊的平台。詢、整理以及規劃資訊的平台。Fromtheexperienceofpioneersintheuseofthesesystems,itappearstheycanhelp:reduceengineeringcostsbyatleast10%reducetheproductdevelopmentcyclebyatleast20%reduceengineeringchangehandlingtimebyatleast30%reducethenumberofengineeringchangesbyatleast40%WhydoPDM?Systems like these that help:reduce the time to introduce new products reduce the cost of developing new products reduce the cost of new products improve the quality of products and servicesWhydoPDM?BenefitsofPDM縮短縮短產品上市時間品上市時間，同時達到，同時達到同步工程同步工程(Concurrent Engineering)的理想的理想 透過網路直些存取所需相關資料，可透過網路直些存取所需相關資料，可提高設計效提高設計效率與品質率與品質，達到無紙化環境，達到無紙化環境 因因為所有資料是建構在所有資料是建構在整合性資料庫整合性資料庫上，因此可上，因此可增加設計和製造之正確性增加設計和製造之正確性，使設計、測試及製程設，使設計、測試及製程設計資料同步更新，而中心廠與衛星廠間共享資料，計資料同步更新，而中心廠與衛星廠間共享資料，並確保資料的一致性、不重複、以及最新並確保資料的一致性、不重複、以及最新 使用者親和界面使用者親和界面，更方便使用和獲得最佳化設計，更方便使用和獲得最佳化設計 可可有效控制資料處理與變更有效控制資料處理與變更，使專案控制更容易，使專案控制更容易 HowdoPDM?首先在首先在首先在首先在實施實施實施實施PDMPDM應考慮事項應考慮事項應考慮事項應考慮事項現有現有現有現有產產品並加以修改品並加以修改品並加以修改品並加以修改 與廠商建立合作關係與廠商建立合作關係與廠商建立合作關係與廠商建立合作關係 相關問題一相關問題一相關問題一相關問題一併併解決解決解決解決 找有經驗之廠商找有經驗之廠商找有經驗之廠商找有經驗之廠商 建立書面報告之能力建立書面報告之能力建立書面報告之能力建立書面報告之能力 參與系統變更參與系統變更參與系統變更參與系統變更 完善之文件說明完善之文件說明完善之文件說明完善之文件說明文化變更文化變更文化變更文化變更 以再造工程以再造工程以再造工程以再造工程為為基礎基礎基礎基礎 與與與與CAD/CAM,MRPCAD/CAM,MRP相容相容相容相容 使用者與管理階層共設範圍使用者與管理階層共設範圍使用者與管理階層共設範圍使用者與管理階層共設範圍 根據問題選用根據問題選用根據問題選用根據問題選用PDMPDM工具工具工具工具 記錄相關事件記錄相關事件記錄相關事件記錄相關事件(design,issue,scope,decision,design,issue,scope,decision,etc.)etc.)探詢其他使用者意見探詢其他使用者意見探詢其他使用者意見探詢其他使用者意見 防止依賴個人過深防止依賴個人過深防止依賴個人過深防止依賴個人過深 以漸進方式分期完成以漸進方式分期完成以漸進方式分期完成以漸進方式分期完成注意事項注意事項需求分析需求分析了解公司的現況與策略了解公司的現況與策略PDM所應具備的功能所應具備的功能資料與流程的規劃資料與流程的規劃系統架構需求系統架構需求使用者操作介面使用者操作介面舊有系統介面與整合工具舊有系統介面與整合工具以一家以一家實際導入實際導入PDM軟體應用系統軟體應用系統的的大陸上海機械廠大陸上海機械廠為例，介例，介紹及說明其紹及說明其導入與應用導入與應用PDM之經驗之經驗。由於這家公司一向以。由於這家公司一向以生生產造船造船用的蒸氣渦輪機用的蒸氣渦輪機為主主，因此，對於，因此，對於量多且繁雜的零組件資料量多且繁雜的零組件資料在在設計設計部門部門來說，不僅是該部門重要的生財工具，更是企業利潤來源的所來說，不僅是該部門重要的生財工具，更是企業利潤來源的所在。在。該廠該廠為了能對廠內的了能對廠內的產品資料做有效的管理品資料做有效的管理，遂在安裝，遂在安裝CAD/CAM設計製造軟體時，也同時導入了一套設計製造軟體時，也同時導入了一套PDM軟體工具軟體工具IMAN。這套這套IMAN應用軟體系統，應用軟體系統，涵括了涵括了產品由設計、分析、製造品由設計、分析、製造過程、加工到材料規劃等全部過程、加工到材料規劃等全部研發過程發過程。在這樣的環境下，設計人。在這樣的環境下，設計人員可以將此系統員可以將此系統與與CAD/CAM系統整合起來系統整合起來，按照，按照產品的結構對圖品的結構對圖形圖像，及相關的形圖像，及相關的資料進行管理與共享資料進行管理與共享。它能動態地儲存和管理能動態地儲存和管理CAD模型和圖面資料，及相關文件的資訊，同時還能按照所提供的模型和圖面資料，及相關文件的資訊，同時還能按照所提供的授權原則來完成最終的授權原則來完成最終的圖檔簽核入庫手續圖檔簽核入庫手續，自動自動產生生BOM等工作等工作。同時，由於同時，由於IMAN3.0IMAN3.0是使用是使用Oracle7.3為其後端資料庫其後端資料庫，這是，這是一個典型的一個典型的主從架構系統主從架構系統(Client/Server)，能將不同主機上的資料能將不同主機上的資料全部集合在一個關聯式資料庫中，全部集合在一個關聯式資料庫中，真正達到企業資訊整合的目的。正達到企業資訊整合的目的。應用案例應用案例以下是以該廠以下是以該廠156產品的結構品的結構為例例，來闡，來闡述述IMAN在此工程設計中的應用方法。在此工程設計中的應用方法。應用案例分析應用案例分析(一一)產品結構管理品結構管理該廠汽輪機該廠汽輪機產品之模擬結構品之模擬結構依據上述依據上述產品結構關係，品結構關係，IMAN對每一項包括對每一項包括各各產品品，部套或零件部套或零件均以下列方式進行均以下列方式進行定義定義，並進行整廠的資訊管，並進行整廠的資訊管理理。產品資訊管理方式品資訊管理方式（二）（二）產品審批管理品審批管理主管部門事先規定好主管部門事先規定好各各產品電子簽核方案品電子簽核方案，包括：，包括：產品需經過品需經過多少次簽核多少次簽核才能成才能成為正式正式產品品每次需經過每次需經過哪些級別的人簽核些級別的人簽核哪些簽核人員對些簽核人員對產品有升級或降級的權限品有升級或降級的權限根據關於根據關於產品設計零組件簽核的原則，有下列品設計零組件簽核的原則，有下列簽核過程簽核過程：1.設計者設計者只要覺得設計完成即可只要覺得設計完成即可按鍵提交簽核按鍵提交簽核，開始按照，開始按照既定定的簽核路線的簽核路線自動進行簽核作業自動進行簽核作業。簽核者簽核者在上機時會自動收到請求簽核的訊息在上機時會自動收到請求簽核的訊息(聲音、文檔聲音、文檔)，只需按一下按鍵即可看到所有的只需按一下按鍵即可看到所有的產品信息：技術說明、圖檔、品信息：技術說明、圖檔、造型、工藝文件等。造型、工藝文件等。用電子簽字用電子簽字，可批准，也可打回，若有，可批准，也可打回，若有權利，可以提昇或降級。權利，可以提昇或降級。簽核完成簽核完成後，此後，此產品自動放入品自動放入產品庫，加以保護，防止未被品庫，加以保護，防止未被授權的人訪問，並將信息通知所有人員。授權的人訪問，並將信息通知所有人員。對於對於新新產品零件的設計品零件的設計，或是對設計作比較大的改動後作，或是對設計作比較大的改動後作為新版本新版本，按照，按照既定的簽核過程實施定的簽核過程實施簽核簽核，如果，如果零件簽核入庫零件簽核入庫後後，發現個別地方還需要作，發現個別地方還需要作較小的修改較小的修改，這在，這在IMAN環境中是不環境中是不被允許的，因被允許的，因為它嚴格保護入庫嚴格保護入庫產品的可靠性與安全性。但品的可靠性與安全性。但它可以複製作可以複製作為另一個新的版本另一個新的版本，然後實施簽核過程。假如此時，然後實施簽核過程。假如此時仍按照原定的簽核路線進行簽核簽字，就會增加不必要的手續，仍按照原定的簽核路線進行簽核簽字，就會增加不必要的手續，因此可根據實際情況因此可根據實際情況設定一個簡單的簽核規則設定一個簡單的簽核規則，授權某特許人，授權某特許人員審核，這樣員審核，這樣既保留了原來的簽核流程不作修改，又確保了資保留了原來的簽核流程不作修改，又確保了資料的可靠性。料的可靠性。(三三)產品版本管理品版本管理在在產品的開發過程中，品的開發過程中，同一件號下其零件的模型同一件號下其零件的模型，由於設計、，由於設計、有限元素分析、工藝等的不同技術要求所建立的模型均有有限元素分析、工藝等的不同技術要求所建立的模型均有差別差別，為便利統一管理，便利統一管理，設置不同的零件版本設置不同的零件版本，如設計版本、有限元素分析，如設計版本、有限元素分析版本，工藝版本、木模版本等。這樣，只要找到對應的零件號，即版本，工藝版本、木模版本等。這樣，只要找到對應的零件號，即可瀏覽其相關的所有模型資訊。可瀏覽其相關的所有模型資訊。IMAN對對產品版本的管理品版本的管理分分為工作版本工作版本與與正式版本正式版本二種，二種，工作工作版本記錄版本記錄了設計人員對了設計人員對產品的每次修改，便於設計人員隨時跟蹤任品的每次修改，便於設計人員隨時跟蹤任何一次的修改狀態。何一次的修改狀態。正式版本正式版本是對於正式簽核過的是對於正式簽核過的產品的控制。品的控制。對於對於產品中某些零部件的變化修改，可採用品中某些零部件的變化修改，可採用動態版本管理技術動態版本管理技術。規定某些部件、零件的有效時間，一旦到時，就自動失效，並自動規定某些部件、零件的有效時間，一旦到時，就自動失效，並自動以新的零件作替換。以新的零件作替換。規定某些部件、零件的規定某些部件、零件的有效有效產品序列品序列。若。若產品進行到新的序列，品進行到新的序列，就自動失效並自行替換成新的零件就自動失效並自行替換成新的零件。(四四)產品設計過程監控品設計過程監控由於由於IMAN採用採用唯一的資料庫管理唯一的資料庫管理，使領導與決策者能隨時，使領導與決策者能隨時從樹狀的從樹狀的產品結構中品結構中查詢到詢到產品的進行狀態品的進行狀態，從中可看到如下，從中可看到如下的訊息：的訊息：某部件或零件進行到某部件或零件進行到哪一步驟一步驟？結構設計、結構設計、強度分析、數控程式碼等度分析、數控程式碼等哪些人簽了字，是否簽核通過？些人簽了字，是否簽核通過？此零件已設計多少時間？此零件已設計多少時間？此零件是否此零件是否為標準件、非標準件、外購件？標準件、非標準件、外購件？其他其他(五五)全局數據管理全局數據管理所有的硬體平台所有的硬體平台(不論是同質或異質不論是同質或異質)，產品管理系統均採用品管理系統均採用IMAN實現實現資訊整合資訊整合。企業管理和。企業管理和產品管理均採用品管理均採用Oracle7關聯關聯式資料庫系統式資料庫系統。為便於管理以及加快訪問速度，將便於管理以及加快訪問速度，將產品庫劃分品庫劃分為(如圖如圖)對於對於已經簽核過的已經簽核過的產品品，其實體儲存點將置，其實體儲存點將置放於安全性較高的放於安全性較高的伺服主機上伺服主機上，由系統管理員定期對資料進行備，由系統管理員定期對資料進行備份。對於。對於正在修正在修改的改的產品品，將，將存放於個人的工作站存放於個人的工作站上。上。對於對於過時的過時的產品品，可轉到磁帶上，並自資料倉儲中移除。，可轉到磁帶上，並自資料倉儲中移除。對對產品庫中的品庫中的產品資料進行嚴格的權限控制，以防不合法的使品資料進行嚴格的權限控制，以防不合法的使用用產品資料。品資料。產品庫劃分應用案例實施方案應用案例實施方案(一一)實施步驟實施步驟中文化中文化，在，在HP-Unix所提供的中文化環境下，將所提供的中文化環境下，將IMAN的選單的選單以及提示訊息加以中文化，以及提示訊息加以中文化，為將來在設計部門和工程部門推廣使將來在設計部門和工程部門推廣使用用UG時，向不同層次的用戶提供明白易時，向不同層次的用戶提供明白易懂的中文介面。的中文介面。根據現行圖紙管理方法根據現行圖紙管理方法，確定，確定產品結構，建立品結構，建立產品結構樹品結構樹確定確定產品的表頭品的表頭(ItemMaster)訊息訊息，包括：，包括：產品編號、零件品編號、零件名稱、圖號、名稱、圖號、GT碼、材料碼、單位、來源、規格、重要度、投料碼、材料碼、單位、來源、規格、重要度、投料方法、標準、版本總數、注釋等基本訊息。方法、標準、版本總數、注釋等基本訊息。根據根據PSE，編程編程產生相應的生相應的BOM表，直接供表，直接供MRP系統調用。系統調用。建立建立產品零部件圖紙審品零部件圖紙審查入庫規範入庫規範(二二)系統開發系統開發整個系統的應用開發功能，用下面的框圖表示整個系統的應用開發功能，用下面的框圖表示(如下圖如下圖)系統應用開發和功能圖示系統應用開發和功能圖示(三三)簽核模式簽核模式結束簽核，文件轉入電子資料庫。結束簽核，文件轉入電子資料庫。IMAN與其他任何一套應用系統軟體一樣，所提供的功能也與其他任何一套應用系統軟體一樣，所提供的功能也有其一般性與特殊性。並不能適用於任何有其一般性與特殊性。並不能適用於任何產品的管理要求，企品的管理要求，企業若要導入業若要導入PDM，就必須先對企業內部的工程技術管理模式進就必須先對企業內部的工程技術管理模式進行全盤瞭解後，其次，再就各應用軟體之功能與特色進行比較，行全盤瞭解後，其次，再就各應用軟體之功能與特色進行比較，才能才能為企業找到符合需求的最佳企業找到符合需求的最佳PDM應用軟體系統。應用軟體系統。(Challenges在現階段半導體封裝測試行業，如何導入在現階段半導體封裝測試行業，如何導入PDM與與ERPMES結合，讓企業獲利結合，讓企業獲利!R&D部門如何以部門如何以PDM提供之訊息，了解掌握提供之訊息，了解掌握產品生命週期！品生命週期！結結論論成功地導入成功地導入PDM系統第一個而且是最重要的階段系統第一個而且是最重要的階段是明確定義廠商對是明確定義廠商對PDM的需求以及需求定義，明確的的需求以及需求定義，明確的需求定義可以做需求定義可以做為評估評估PDM系統供應商以及其所代理系統供應商以及其所代理的的PDM系統是否合乎公司本身需求的重要指引。要特系統是否合乎公司本身需求的重要指引。要特別注意的是，導入別注意的是，導入PDM系統之後，系統之後，PDM系統將會如影系統將會如影隨形地存在於公司各個作業環境之中，因此要導入隨形地存在於公司各個作業環境之中，因此要導入PDM系統必須謹系統必須謹慎行事，仔細規劃，最重要的還是要行事，仔細規劃，最重要的還是要尋求高階主管的支持，由上而下全盤的規劃，不尋求高階主管的支持，由上而下全盤的規劃，不可輕忽怠慢，並且由小而大逐次實施，不可急功可輕忽怠慢，並且由小而大逐次實施，不可急功躁進。躁進。http:/.tw/v13/pdm.htmhttp:/www.csd.org.tw財團法人中衛發展中心財團法人中衛發展中心http:/cals.csd.org.tw/1-3.html漢翔漢翔PDM及同步工程應用及同步工程應用http:/.tw/content/8903/p113.htmPDM完全本土解決方案完全本土解決方案E-GroupPDM風雲再現風雲再現http:/www2.ndmc.edu.tw/cals/PDM.htmlPDM簡介簡介http:/www.cals.org.tw/03/4pdm.htm導入導入PDM系統的需求分析系統的需求分析參考資料參考資料清大工工系（第14讲）考场作文开拓文路能力分解层次(网友来稿)江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题分析问题解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变“轻”了、文明变“绿”了。2序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。3总分式。如高考佳作人生也是一张答卷。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式”，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写本草纲目。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独有的刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧!这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦在忙，以相对论的问世而画上了惊叹号；李白的忙，以那豪放的诗歌而有了很大的成功；张衡的忙，因为那地动仪的问世而让世人仰慕。每个人都应该有效率的忙，而不是整天碌碌无为地白忙。人生是有限的、短暂的，因此，每个人都应该在有限的生命里忙出属于他的惊叹号；都应在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。忙是万物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作为这世上最高级动物的我们，我们在忙什么呢?我们要忙得有意义，有价值，我们要忙出属于我们的精彩。我们的忙不能永远是问号，而应是省略号和感叹号。忙就要忙得精彩，忙得不亦乐乎。解剖：本文将生活中的一句口头禅“忙得不亦乐乎”机智翻新，拟作标题，亮出一道美丽的风景。并据此展开述说，让人神清气爽。文章开篇扣题，亮出观点：忙，是人生中一个个步骤，不能碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。然后，作者分别用问号、省略号、惊叹号巧妙设喻，抓住这三种标点符号的特征，摆实事，讲道理，入情入理，入理入心。深刻地阐明人生忙，忙要像问号一样，经常问问自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意义；人生如四季一样是有规律的，要选准目标，像省略号一样，毫无休止地忙下去，忙出生命灵动的色彩；而人生有限，每个人都应有限的生命里忙出属于他的惊叹号，忙出人生精彩的篇章。结尾，作者用一个段落总结全文，照应开头，照应题目，有力收束。【精题解析】阅读下面的材料，根据要求作文。在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是通过这个地方的唯一路径，这里经常有人因为失足而跌入深谷。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子，一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他用眼睛看着脚下步伐，很顺利地过去了。瞎子不知峡谷的险恶，他心平气和，十分稳妥地通过了。第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走。于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤颤，面如土色，一不小心跌下桥去。请就“不要把困难看得太明白”为话题写一篇文章。注意所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文体自选。题目自拟。不少于800字。不得抄袭。解析：有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒以至于阻拦我们前进的脚步。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，更容易达到终点。作者邮箱：13952865227谢谢观赏谢谢观赏