以六定法提升领导干部的战略思维能力大气党建风党员干部学习教育专题党课党建学习ppt课件

欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。深刻把握促进共同富裕的基本精神和实践要求2023年 党 政 机 关 党 员 教 育 培 训 专 题 党 课 课 件汇报人：XXX日期：202X.XX欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。前 言欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。目 录CONTENTS1定位：找准战略方位2 定向：确定战略方向3 定标：设定战略目标4 定要：确定战略重点6 定力：保持战略定力5 定法：找到战略方法欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第一部分欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。“不谋全局者，不足谋一域。”唯物辩证法认为，全局由局部构成，但全局并非局部的简单或机械叠加，而是由各个局部所组成的有机统一整体，且全局在事物的发展过程中起主要作用，因而全局要高于局部。领导干部要定好位，应防止本位主义，做到跳出局部看全局，从更高更广的系统层次来审时度势，在服从服务于大局中找准战略方位所在。具体可以从吃透“六情”入手。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第一，既要熟悉国情，还要把握世情。改革开放40多年来，我国积极参与经济全球化，对外开放的领域不断拓宽，与世界的联动更加紧密。这就要求领导干部提高站位，增强从战略高度和全球视野观察、处理问题的意识，加强对重大问题的战略性、前瞻性思考，不仅要站在中国的角度看世界，还要站在全球化视角看中国，把本部门、本地区工作放在国际国内大背景中去把握，找准自身战略定位。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第二，既要吃透上情，还要摸清下情。上情与下情是把握战略定位的两个基本点。吃透上情就要熟悉大政方针，明确上级的指示精神和部署要求，准确领会领导的战略意图。摸清下情就是从特定时间、空间和条件出发，对基层的情况摸清摸透，对服务对象的需求了如指掌，对遇到的问题和困难胸中有数。在对上情与下情的分析把握中，领导干部才能从全局的高度来认识自身的职责和使命，提升战略定位的精准度。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第三，既要掌握内情，还要了解外情。找准战略定位还需“知己知彼”。“知己”就是掌握内情，熟悉本地区和本单位的实际情况，特别是了解历史沿革、当前现状、工作重点、下步举措，清楚资源要素配置、优劣势、潜能、制约因素等。“知彼”就是了解外情，知悉外部环境怎么样、相关领域专家怎么说、同行怎么干、哪些经验可借鉴等。领导干部要把工作放在行业发展中谋划，才能在深入研究部门工作与本行业的联系中找准定位。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。找准战略定位还需“知己知彼”。“知己”就是掌握内情，熟悉本地区和本单位的实际情况，特别是了解历史沿革、当前现状、工作重点、下步举措，清楚资源要素配置、优劣势、潜能、制约因素等。“知彼”就是了解外情，知悉外部环境怎么样、相关领域专家怎么说、同行怎么干、哪些经验可借鉴等。领导干部要把工作放在行业发展中谋划，才能在深入研究部门工作与本行业的联系中找准定位。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第二部分欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。l“长”是指未来，“短”是指当前。事物都是作为过程而存在的，任何事物的发展变化都有一个过程，包括其过去、现在和未来。从“长”看“短”，就是要求领导干部举起“望远镜”，把当前工作放在历史的视野中去观察和谋划，对将来发展的各种可能性进行分析比较，通过审视历史、分析现状来深刻洞察事物发展的时与势，准确把握发展方向和长远趋势。l“大”即全局，“小”即局部。全局统帅局部，决定事物发展的方向和走势。从“大”看“小”，要求领导干部拿起“放大镜”，在大局中审视本部门本领域的工作，在思考全局与局部的关系中把握事物发展趋势。l“表”是现象，“里”是本质。现象是事物的外部联系和本质的外部表现，而本质是事物的内部联系，决定着事物性质和发展趋向。从“表”看“里”，要求领导干部透过现象看本质，发现事物的内在规律，把握事物的变化走向和苗头性倾向性问题。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第三部分欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。确立战略目标，追求的不仅仅是一时之效，更有意义的是谋求长远之效。这就需要领导干部有长远眼光，把眼前利益和长远利益有机结合起来，将短期、中期、长期目标相衔接，从而使各阶段目标之间相互关联、层层递进，实现总体战略目标与阶段目标的有机统一。（1）短期、中期、长期相结合。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。设立战略目标的重要原则是适度性。若把目标定得太高则难以企及，容易造成压力过大和挫伤积极性。反之，若把目标定得太低则缺乏挑战性，容易使一部分人安于现状、不思进取。领导干部应合理把握，使得订立的战略目标既有挑战又可实现，这样的目标才能起到激励作用，更好地促进战略有效落地执行。（2）“高”与“低”相结合。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。战略目标是期望结果的呈现，包括定性目标和定量目标。定性目标侧重于目标的基本方向、性质特征等，相对难以量化，而定量目标更侧重于目标的时间规划、具体指标体系等，可以精确量化，二者相辅相成、缺一不可。领导干部在制定战略目标时，要辩证看待定性目标与定量目标之间的关系和作用，从而把战略目标转化为清晰的关键指标和具体标准，提高战略目标的科学性、可行性和可操作性。（3）定性和定量相结合。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第四部分欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。l唯物辩证法认为，在复杂事物的发展过程中存在诸多矛盾，其中主要矛盾对事物的发展起着决定作用，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，其他问题就迎刃而解。为此，领导干部应集中力量攻克主要矛盾，进而带动其他矛盾的化解。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。l人民是历史的主体、人民是推动历史前进的根本动力，人民群众是社会历史的创造者，是推动社会发展的决定性力量。尊重人民主体地位，保证人民当家作主，是我们党的一贯主张。应自觉用心用情用力解决群众急难愁盼问题，把造福人民作为最大的政绩，站稳人民立场，与群众同呼吸、共命运。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。l找到关键环节并作为突破点和发力点，就可起到以点带面、改变全局的效果。因而，可以按照“短板效应”所示，找准薄弱环节、滞后领域和瓶颈问题，把短板补齐，推动事物全面协调发展；还可以如“长板效应”所指出的，发挥并围绕优势布局，让长板更长，提升核心竞争力；甚至可以如“底板效应”所示，找到管理中的缝隙环节，增强组织的紧密度和配合度，做到夯实基础、强基固本。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第五部分欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第一、首坚持矛盾的普遍性和特殊性相统一。领导干部在制定或实施战略时应坚持上下结合、融会贯通，创造性地开展工作。基层实际情况千差万别，不能用一根标尺衡量所有问题，领导干部应在深入实际、深入基层、深入群众的基础上，坚持问题导向和目标导向，把上级的部署同基层实际结合起来，才能找准工作的切入点，既确保执行上级政策不偏向、不走样，又能满足基层需求和解决实际问题。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第二、坚持阶段性和长远性相统一。战略规划是一个面向未来的过程，因而领导干部要在当前和长远之间寻找最佳结合点。一方面要立足当前，不能一蹴而就。一切从实际出发是辩证唯物主义的根本要求。另一方面要放眼长远，常观大势、常思大局。阶段之间虽有区别但又紧密相连，当前的工作是给未来打基础，处理不当则会留下隐患，因此应避免功利主义，用长远眼光来看待现实问题，围绕整体战略目标的实现来处理好各个阶段之间的关系，在完成当前任务的同时为实现长远目标创造必要条件。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第三、坚持宏观和微观相统一。一方面应注重防微杜渐。领导干部应紧盯战略目标和战略重点，发扬钉钉子精神，一抓到底、锲而不舍，以局部进展推动全局工作，积小胜为大胜。另一方面要增强大局意识、战略意识。领导干部应把局部问题放到全局中来考虑，把当前问题放在发展中来谋划，把握事物发展的内在规律和发展趋势，运用战略思维方式，将当前工作与长远布局相结合，从而解决和避免只见现象不见本质、只见树木不见森林以及急功近利、目光短浅等问题。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。第六部分欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。战略清醒来自理论的彻底和正确的判断。其一，有如履薄冰的谨慎和居安思危的忧患。面对复杂多变的国内外局势，领导干部要能够客观理性看待各种纷繁复杂的矛盾和问题，充分估计各种不利因素的长期性、复杂性和艰巨性，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。其二，在大是大非问题上旗帜鲜明、立场坚定。对既定目标和方向坚定不移，始终做到政治信仰坚定、把握大势大局大事、敢于担当负责。其三，在各种干扰和诱惑面前作出正确战略抉择。面对形形色色的社会舆论时，站稳立场、明确态度；遇到严峻挑战和各种各样的利益诱惑时，筑牢反腐“防火墙”；应对大大小小的风险时，处变不惊、守住底线，在复杂斗争中牢牢掌握主动权。1、要有“不畏浮云遮望眼”的战略清醒。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。2、要有“乱云飞渡仍从容”的战略自信。战略自信是战略定力的内在源泉，高度的战略自信可以涵养战略定力，迸发出强大的精神力量。道路自信是保持战略自信的基础，有助于抵制各种错误主张，守住道路方向的底线。理论自信是保持战略自信的指引，有助于领导干部不被错误言论所左右。制度自信是保持战略自信的根本保障，有助于把握和充分发挥中国特色社会主义制度的显著优势，不盲目崇拜和照抄照搬西方制度。文化自信是保持战略自信的强大支撑，有助于抵御西方敌对势力的意识形态渗透，对中国特色社会主义文化形成深层次认同。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。3、要有“咬定青山不放松”战略耐心。保持战略定力并非坐而论道，考验的是领导干部的意志力和工作方式。领导干部需要把握好“变”与“不变”之间的关系，在继承与创新的有机统一中谋划发展，使二者相辅相成。一方面，有“功成不必在我”的思想境界，不图一时之名，不贪一时之功。另一方面，有“功成必定有我”的责任担当，不仅善于根据内外部条件的变化及时进行动态调整，而且能创新解决前进当中的问题和矛盾。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。总之，上述六个维度不是彼此孤立、相互割裂的，而是有深刻的内在联系。就内在逻辑而言，定位是“在哪里”，定向是“往哪走”，定标是“走向何方”，定要是“从哪突破”，定法是“怎么走”，定力是“如何坚持”，这六个维度共同构成一个提升领导干部战略思维能力的有机整体。用“六定法”来思考谋划工作，有助于领导干部摈弃事务主义、本位主义、功利主义的倾向，在把握全局中明确战略方向，在复杂多变的环境中保持战略定力。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。深刻把握促进共同富裕的基本精神和实践要求2023年 党 政 机 关 党 员 教 育 培 训 专 题 党 课 课 件汇报人：XXX日期：202X.XX