土地整治占补平衡工程质量安全文明环保目标及保证体系

土地整治占补平衡工程质量安全文明环保目标及保证体系一、目标本工程的质量目标为:确保工程质量一次验收合格。工期目标为：确保本工程在业主规定工期内完工。安全目标：确保本工程无重伤及以上人身伤亡事故；无汽车行驶责任重大事故；无机械操作责任重大事故；无等级火灾事故；无管线断裂事故；确保施工安全和施工范围内道路及建筑物的安全；创安全达标工地。文明施工目标：创建河北省安全文明施工样板工地。环境保护目标：控制噪音和振动，维护施工区域周边正常秩序；控制有害气体、粉尘的产生；保护树木、绿地及农田水利，无人为破坏环境；无新污染源产生。二、组织针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求动作。项目经理部设项目经理一人，由我集团公司贰级项目经理、高级工程师担任，同时配备生产副经理、总工程师各一有及各专业工程师。职能部分设四部二室，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计量财务部、工地试验室、综合办公室；下辖三个作业队，即土地整理作业队、路基土石方作业队及综合作业队。现场施工管理机构框图如图所示：项目经理项目总工程师生产副经理安 全 质 量 部工程技 术 部物 资 设 备 部计 量 财 务 部工 地 试 验 室综 合 办 公 室综合施工作业队管涵施工作业队路基土石方作业队现场施工组织机构图建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保障体系。1.1、成立以企业经理为组长，项目经理为副组长，并从贵单位聘请一位领导任现场监督员，班组选一人和看守现场的同志为成员，组成文明施工领导小组，施工现场做到文明施工。1.2、建立以项目经理为第一责任者的文明施工管理机制，层层签订责任状，责任落实到人。2、层层签订文明生产承包合同，落实管理目标责任制。项目管理强调以人为本的机制，并与劳务公司签订用工合同，在施工期间严禁拖欠民工工资，提高工人福利待遇，营造良好的文明施工施工环境。2.1、本工程必须层层签订文明生产承包合同和目标责任书；严格实行管理目标责任制。2.2、对施工现场安全文明生产实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，把创文明工地与责任人工资、年度评选升级、技术职称晋升及项目部上缴公司管理费挂钩，把创文明工地落实到实处。3、建立文明施工现场各项管理制度3.1、组织全员认真学习建筑法、河北省建设工程施工现场综合考评管理办法、及上级主管部门制定“文明工地”标准；并与主管部门签定卫生管理责任书。3.2、加强文明施工教育，在工地上利用黑板报、宣传栏、宣传手册、班前会等多种形式和方式对工人进行全面文明施工技术措施和规章制度教育。3.3、制定关于项目安全生产、文明施工及卫生管理等安全文明施工守则，使工程施工现场文明施工及现场卫生工作走上“规范化，洁净化”管理轨道。4、实行奖优罚劣的经济手段管理文明施工4.1、“文明工地”领导小组及项目经理向公司交纳20000元的“文明工地”达标保证金，本工程被评为市级施工现场“文明工地”，保证金全发，项目经理部奖6000元，文明施工管理小组成员每人升两级工资，以资鼓励，否则保证金作为罚金，另加罚5000元。4.2、各施工班组、工种与项目经理部签订“文明工地”责任状，本项目被评为市级施工现场“文明工地”，班组奖工资总额的15%，否则罚工资总额的10%，该班组在本公司任何项目经理部不再安排工作。4.3、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定期检查并进行评比，对好的区段进行表扬并发给一定奖金以资鼓励。4.4、严禁聚众打架、赌博和进行其它一切违纪违法活动，如有违章者严肃处理并处2000元以下罚款，情节严重者送当地政法机关处理。5、环境保护措施 环境问题是当今世界上人类面临的最重要问题之一，人类对环境问题解决得好坏，深刻影响着人类社会的持续发展，我国早已将环境保护作为一项基本国策。基于工程特点和工程性质，施工噪声和灰尘较大，因此要切实采取措施，减少环境污染，做好环境保护工作，使周围环境能够长期协调发展。 5.1、本工程的环保目标 应达到云南省环境保护的相关法律规定。 5.2、环保责任体系为实现环保目标，在施工前，将环境保护列为施工管理的一项重要工作，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任体系。 5.3、环境污染防治 施工期间应遵守国家有关环保的法律规定，采取强有力的措施加强对施工噪声、粉尘（扬尘）、废气、废水、振动等的控制，减少固体废弃物对环境的污染及危害。 5.3.1、施工期间噪声的防治措施 机场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手： 必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值（GB12523）要求。土方施工阶段的噪声限值为：白天75dB，夜间55dB。 在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少对施工红线外噪音的影响。 对噪音较大的机械，在中午（12时至于14时）及夜间（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。 5.3.2、施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作： 配备足够数量的洒水车以保证将标段内汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。 定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。 对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。 汽车进入施工场地应减速行驶，外运车辆必须配置密封车厢，避免扬尘和沿路撒落。 5.3.3、施工期间振动污染的防治措施 在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工工艺及施工机械。 将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。 对振动较大的施工机械，在中午（12时14时）及夜间（20时次日7时）休息时间内停机，以免影响附近村民休息。如重要工序需连续作业时，必须做好施工周围群众的工作。5.3.4、施工期间水污染（废水）的防治措施 饮用水源地保护区内，不许堆放或倾倒任何含有害物质的材料或废弃物；不许取土，弃土，破坏土壤植被。 加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中和周边鱼塘。 在生产和生活区分别设置沉淀地、污水处理池，生产和生活废水及污水在排入市政排水系统前必须经过有效处理。施工人员集中居住点的生活污水及生活垃圾特别是粪便要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。 冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。 5.3.5、施工期间固体废物的防治措施 注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，由施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，应交环保部门集中处理。 对施工期间的固体废弃物分类定点堆放，分类处理。 施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。 严禁将有害废弃物用作土方回填料，施工废料集中堆放及时处理。 5.3.6、其他环保措施 建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。 建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。 建立公众投诉电话，主动接受群众监督。 施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。6、文明施工措施 6.1、文明施工目标 为创建“文明施工优良样板工地”和清洁卫生的环境，严格执行河北省建设工程文明施工标准，现场整洁，厨房、厕所卫生化，生活、施工用房规范化，确保施工现场整齐、文明、卫生、安全。 6.2、文明施工管理体系建立文明施工管理保障体系，完善各项管理制度，成立领导小组，由项目经理任组长，五大员担任副组长，各施工班组班长为成员。 6.3、文明施工保证措施 6.3.1、工程实施时按河北省建设工程现场文明施工管理暂行规定执行。 6.3.2、建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。 6.3.3、根据施工平面布置，规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模、标明建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位项目经理与技术负责人的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格的施工标牌，简称七牌二图：安全生产十大禁令牌、施工现场十不准牌、安全生产十大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工程概况牌、安全生产计数牌、工地施工总平面图、卫生防火平面布置图。6.3.4、施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。6.3.5、施工场地道路必须平整畅通，不乱堆乱放，无散落物，场地平整不积水，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。6.3.6、场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。场地内临时设施均采用砖墙砌筑，石棉瓦盖顶，并建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人。6.3.7、施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。6.3.8、现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。6.3.9、工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。6.3.10、将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。6.3.11、做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。6.3.12、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”：技术（质量）责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度牌、文明施工责任制度牌、工程概况表、天气晴雨表、管理人员表、施工进度表、施工平面图、形象进度图、记事板。6.3.13、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、浴室、厕所等都必须挂牌，并要张贴管理规定。6.3.14、做好卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实到人。6.3.15、工地食堂与工棚应分开，厨房必须保持卫生、通风、明亮，厨房内铺贴白瓷砖，高2.0米，房内安装排气扇，以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有有效的健康合格证和岗位培训合格证，生熟品严格分开，餐具用后应立即洗刷干净并按规定消毒。6.3.16、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐，设置符合要求的消防设施、配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。 6.3.17、工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。 6.3.18、主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。7、主要管理人员及各部门的主要管理职责主要管理人员职责见表所示：序号主要管理人员分 工 职 责1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、文明施工、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理和对外协调等工作。2生产副经理主抓生产进度、安全质量、文明施工管理，分管各作业队的生产协调，协助项目经理抓好资源配置、内部行政管理等工作。3总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部、安全质量部及试验室。各部门的主要管理职责见表所示：序号主要管理人员分 工 职 责1工程技术部_x0001_ 织设计文件会审，编制实施性施工组织设计、分项工程施工主案和技术交底。负责现场交接桩、复测、施工测量、施工技术交底、技术指导。办理变更设计，建立技术及质量管理日志，做好项目档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术难题攻关，检查指导作业队的技术工作。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。编制竣工文件，参加工程竣工验收。协助计量财务部办理验工计价和内部承包核算。2安全质量部制定安全、质量、文明施工等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。负责对工程施工质量、安全、文明施工监督检查工作，督促现场执行和落实有关标准、制度、办法等。按照安全、质量体系文件，全面开展各项安全、质量活动。3工地试验室负责常规材料、土工、试件等检验和试验工作。对非常规材料的取样、送检工作。建立各种试验管理台帐，做好试验资料的收集和整理，参与竣工文件编制。协助安全质量部做好现场施工质量监督、检查工作。4计量财务部编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、清算等事宜。5物资设备部负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。分类保管一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费和结算。6综合办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务7.1制度为了确保工期、质量、安全、文明环保等目标的实现，建立质量保证体系及质量责任制、安全文明生产保证体系及安全文明生产责任制等一系统保障体系及制度。7.1.1质量保证体系我公司的质量保证体系ISO9001:2000质量体系，由国家方圆质量保证中心认证。本工程我公司将严格按ISO9001:2000质量体系标准的要求，成立项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。7.1.2质量目标保证制度为保证工程质量得到有效落实，必须明确项目领导班子成员、各有关职能部门、人员和全体职工在保证和提高工程质量中的承担的任务和职责，做到各尽其职、各负其责，工作有标准、有检查。建立并认真贯彻工程项目质量责任制，协同努力，搞好工程质量。1）项目经理：（1）坚持“质量第一”的方针，把质量工作列入自己的工作日程，组织贯彻各项质量管理制度，及时协调解决质量工作的有关矛盾。（2）通过严格的质量管理工作，向业主义交付符合国家施工及验收规范、质量标准和合同规定的质量要求的工程。2）生产副经理：（1）做好施工准备，合理进行施工部署和安排。（2）在计划、布置、检查生产工作时，坚持把保证工程质量放在首位。（3）组织施工、质量人员进行工程质量回访，及时处理返修施工质量问题。3）项目总工程师：（1）组织工程技术部、试验室和安质部编制实施性施工组织高度或施工方案，提出保证工程质量的意见。（2）组织有关人员熟悉少会审设计图纸，正确进行技术交底。（3）组织科研成果的实践，审定一般技术革新项目。（4）参加分析质量事故的原因，负责处理质量事故中的技术问题。4）物资机械部长：负责供应质量合格的材料、半成品的成品，并及时提供质量合格证明。5）质检工程师：负责对工程施工质量进行监督、检查工作，督促现场执行和落实有关标准、制度、办法等。6）操作工人：操作工人主要负责实际操作质量责任，按国家施工及验收规范、质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要求。7.1.3安全生产保证体系建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系，对本工程实施工前、施工过程和收尾阶段进行全程安全检查并使之处于受控状态。安全生产保证体系如图所示：安全生产保证体系框图1、安全生产责任制2、班前安全讲话制3“周一”安全活动制4、安全设计制5、安全技术交底制6、临时设施检查验收制7、安全教育制8、交接班制9、安全操作挂牌制10、安全生产检查制11、职工伤亡事故报告处理12、安全生产奖惩制集团公司十二项安全制度国家安全法律、法规、规程、标准制度保证收尾工程检查1、总结施工生产中安全生产经验，对成功的控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。3、作好总结，评比工作安全生产目标：三无无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾洪灾事故杜绝：重伤事故驼到：创安全达标工地1、安全设计安全技术措施交底是否人人明白，心中有数2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3、施工机械是否坚持安全挂牌4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5、现场有无违章指挥违章作业6、“周一”安全讲话是否正确执行7、安全隐患是否限制，整改8、信息反馈是否准确及时1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施2、施工技术是否符合技术和安全规定3、安全防护措施是否符合安全要求4、施工人员是否经过培训5、施工方案是否经过交底6、各级各类人员施工安全责任制否落实7、是否制定安全预防措施8、对不安全因素是否有控制措施1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制2、具真绩彻“安全生产，预防为主”的8方针和“管生产必须管安全”的原则3、对职工进行经常性安全教育4、坚持安全检查制度5、执行安全生产“五同时”6、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理。施工过程检查开工前检查安全生产领导小组工作保证组织保证安全生产保证体系安全生产目标7.1.4安全生产责任制按照上述管理体系，建立安全生产责任制，权、责、利、奖、罚分明。真正做到“专管成线，群管成片”，“纵向到底，横向到边”。制定各个岗位安全生产职责，在各个层次间签订安全生产责任协议书，实行安全抵押金制度，各级人员的安全生产责任内容见表。岗位安全生产责任表编号岗位类别安全生产责任1项目经理副经理1、项目经理对本工程的安全负总责；2、各项目副经理对分管部门安全生产工作负责；3、认真贯彻执行国家、昆明市及公司有关安全生产方针、政策、法令和规章制度；4、制订项目各级干部的安全制度；5、定期研究解决生产中出现的安全问题或隐患；6、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；7、对职工进行安全教育，督促各级领导干部和职能部门的职工做好本职工作范围内的安全工作；8、总结推广生产的先进经验；9、主持轻重伤事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。2总工程师安全主任1、对本项目安全生产的技术工作负总的责任；2、在组织编制和审批施工组织设计、施工方案和采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全生产技术措施；3、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。4、对职工进行安全生产教育；5、及时解决施工出现的安全技术问题；6、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改正措施。编号岗位类别安全生产责任3现场施工员安全员领工员1、对所管工程的安全生产负有直接责任；2、组织实施安全技术措施，进行现场安全技术交底，对施工现场临时设施都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥；3、组织工人学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患；4、发现工伤事故后立即上报，保护现场，参加调查处理。4工班班组长1、模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业，认真执行安全交底；2、有权拒绝违章指挥；3、班前要对所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现总是立即采限改进措施；4、组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；5、发现工伤事故后立即上报，接受调查。5经理部门职能部门1、项目经理部生产、调度、技术、机电、材料、卫生等职能部门，都应在各自的业务范围内，对实现安全生产的要求服务；2、生产调度部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和施工组织设计（施工方案），加强现场安全管理，建立安全生产文明施工秩序；3、技术部门要严格遵照国家有关安全技术规程、标准编制设计、施 工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术规程，负责安全设备、仪表等机具的技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作；4、机电部门对所有机电设备，必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备和压力容器的检查、维修、保养，确保安全运转，培训操作人员；5、材料部门对实现安全技术措施所需材料和劳动保护用品，保证供应；采购材料把好质量关，特种劳动保护用品和安全防护器材必须要有产品合格证，同时定期检查，不合格的要报废更新；6、协助相关部门处理好各种安全事故。6机务员1、认真执行安全操作规程；2、服从现场指挥，严禁野蛮操作；3、接受安全培训，熟悉安全施工程序；4、协助安全事故调查。7.1.5文明环保目标保证制度 1）制定现场的环境保护目标，建立“环境保护领导小组”责任制，定岗定责、责任到人。严格遵守国家及地方各级政府所发布的有关环境保护问题的法律法规文件。2）经常开展环境保护宣传教育，提高全体施工人员环保意识，自觉保护环境。3）严令各作业队不得随意占用或破坏施工现场周围相邻的土地、道路、绿地、树木以及各种公共设施或场所；不得影响居民的进出通行道路的畅通和正常的活动范围；不得损坏公共设施如电线、电缆等，尤其注意在大型机械设备进出时所具有的巨大重量或使用时所产生震动而导致的破坏及现场施工对周围建筑物、构造物和道路所产生的影响和破坏，并及时进行修复。生产、生活设施布置按监理工程师批准的方案进行，尽可能减少对道路的占用。4）密切联系当地政府及各相关部门，征求他们的意见与建议，争取社会各方面对因施工造成的不便给予谅解、理解和支持，施工积极配合环境保护部门的管理和检查工作。7.2实现质量目标和技术措施7.2.1材料检验程序我公司实验检测中心是获得国家质量技术监督局认证和合格试验检测机构。1）建立健全现场试验检测机构（1）为方便施工，拟在工地建立现场试验室，试验室经昆明市建委验收通过、审批认可，方可投入使用。（2）配备先进、充足的检测试验设备，详见 “主要机械设备配置表”。（3）挑选长期从事试验工作、经验丰富的人员组成工地试验室。设试验主管工程师和试验工程师各一名、试验员两名，以上人员均持有试验资格证书。2）认真落实各项管理制度，强化检测试验工作（1）根据市建委和业主有关文件规定，积极配合见证员、监督员做好见证检验和监督抽查工作。（2）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。（3）执行检测设备按周期检定制度，定期对检测试验设备进行检定。（4）建立检测试验设备的使用、维修管理制度，设备损坏或检测精度不合要求时，及时进行维修。（5）加强试验文件、资料的管理，设专人负责。（6）坚持对检测试验人员进行培训教育，提高职业素质和业务水平。（7）编制检测过程质量保证流程，检测人员按该流程进行操作。检测程度流程见图所示。允许使用培训重新检测整改制定纠正措施人员素质仪器、设备必性能性能检测流程质量控制不境保证原因调查分析处置方案专人验收、鉴定、校检标识、记录环境控制记录不合格平审制定预防措施考核技术负责人验收、检查技术负责人验收、检查合格不合格合格质量申诉或怀疑结果整改业主签字结束持证上岗允许开展检测业主委托检测项目业主提出技术条件样品验收登记管理指定检测人员指定检测标准检查设备仪器及记录检测合格整理数据填写检测报告签字技术负责人审核签字业主签字 检验程序流程图3）主要材料检验项目部在采购每一种类和主要材料前（如钢材、钢绞线、水泥、橡胶支座、伸缩缝等），将拟定采购供应的材料生产或供应产品的厂家的企业概况、产品质量合格证书以及反映厂家实力的证明材料等报给业主，待批准后才能采购使用。在使用前，应对材料的规格型号、质量、技术性能、数量、外观等进行详细而全面的检验，并向监理工程师提交一份质量检验合格证书。（1）原材料检验对采购的原材料进和事前样品检验，检验依据现行国家及有关部委颁布的标准要求，合格者方可购进。对购进的原材料依据样品进行验收，同时验查株材料的出厂合格证和质保书，并登记记录。对有合格证的原材料讲行复检，复检合格的材料经监理工程师确认后使用。复检不合格的材料，书机通知特资部门做出标记，隔离存放，按不合格品处理程序进行处理。（2）钢筋焊接检测按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，及时出具试验报告，并对报告数据负责。（3）砼检测商品砼检测：每次浇注砼前，向商品混凝土厂家派专人监测，并做好记录：A、检查配合比单，检查原材料（水泥、外加剂、粗细骨料粒径及含污量等）是否符合规定要求，如有变化应及时调整砼配合比或禁止拌制。B、检查原材料数量（含外加剂掺量），每班抽查不少于5次。C、检查塌落度是符合要求，随机抽样，每班抽查不少于3次。D、检查并监督试件制作的全过程，检查养护条件以及试验设备是否符合要求。E、记录砼生产过程参数，测定并记录运送时间和温度。F、混凝土运到现场后，按规定抽样检测。施工现场砼检测：安排专人负责现场砼检测，做好以下工作：A、在砼施工时，实行全过程监测。B、量测入模砼塌落度，每班不少于5次；检查砼在运送过程中是否离析，如发生离析现象则重新拌制；记录运送时间，防止使用超过终凝时间的砼。C、按规定在现场留做试块，试块组数符合有关技术规定。（4）对于不能在工地试验室完全成的检验材料（如：网绞线、橡胶支座等），委托广安市有资质的试验单位进行检验。7.2.2 自检验收程序 1）质量检验程序保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。向监理工程师提交质量验收通知单前，项目部已组织三级验收，流程图如下：不达标不达标优良标准班组自检作业队质检员检验项目部质检工程师检验班组返工、改进监理工程师验收下一工序优良标准不达标达优良标准达优良标准2）检查及验收保证（1）工序检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。（2）各完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，必须严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。（4）每项检验由现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。（5）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检工程师及监理工程师签字。7.3实现安全目标的技术措施 7.3.1路基、基坑施工安全措施 （1）路基开挖、软基处理前对地下管线进行调查或控挖，有地下管线的地段，必须做好管线的改移或进行有效保护。（2）由于施工用地紧张，多台大型土方机械集中施工时，各机械作业要保证有足够的作业空间，并要有专人在施工现场指挥调度，保证施工有条不紊的进行。挖掘机与土方运输车配合施工时，挖掘机的挖斗不得超过土方运输车的驾驶仓。（3）弃土、淤泥及时清运，临时堆土的堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度、边坡的坡度和土的类别确定。（4）深挖方地段挖掘机间距应大于10m，挖土自上而下、逐层进行，严禁先挖坡脚危险作业。（5）挖方前对周围环境要认真检查，不能在危险土体建筑物下作业。（6）基坑开挖须严格按要求放坡或支护，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。7.3.2脚用架、支架工程施工安全措施（1）钢管、扣件、螺栓的质量应符合规范规定。不准使用锈蚀、弯瘪、滑牙和有裂缝的金属杆件。（2）脚手架纵、横距、步距应通过安全检算，满足结构安全需要。（3）脚手架、支架搭设前，应对场地进行平整夯实、砼硬化处理，同时作好场地排水。（4）脚手架、支架搭设完成后，应组织分段验收，合格后方准投入使用。7.3.3安全技术通用措施（1）在施工现场主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口布设足够数量的警示牌、防护栏杆、标牌等，夜间设红灯警示，保证施工安全。（2）详细编制各工种作业技术标准和安全操作细则。杜绝违章行为，消除事故隐患，切实保障施工安全和重要设备不受损失。（3）严格技术管理，在技术交底的同时，进行安全措施交底。坚持工序技术交底制，并在施工中督促检查，使安全工作落到实处。（4）施工机械在投入使用前按规定的安全技术标准进行检测、试运行和验收，确认能安全运行的方可投入使用，使用期间是悬挂“安全操作规程牌”，由专人持操作证使用，并定期维修。7.3.4实现文明环保目标技术措施在制定施工方案时，充分考虑工程地质条件、周围建筑和道路交通的具体情况，科学合理地确定实施方案，尽量减少对周围环境的影响。具体做到：1）合理安排施工作业时间，减少因施工而造成的对居民的干扰。2）施工现场的废物垃圾要及时清理，按环保要求运至指定的地点。3）施工现场的作业面要保持清洁，道路要稳固通畅，保证无污物和积水。4）生活垃圾、施工废碴按监理工程师指定的地点堆放。生产、生活废水需经沉淀后才能排入市政污水管道，防止污染地下水和环境并防止堵塞下水道，清理和疏通施工区域内原有的排水和灌溉系统，保证施工路段两侧排水畅通，场内无积水，邻近农田排灌不受影响。施工泥浆集中存放，经处理后外运至指定地点。5）对于有些易产生灰尘的材料制定可靠的措施，如水泥、细砂、石料、石灰等的保管和使用等等，需要做防尘处理和密封存放。6）工程机械、设备和车辆进出施工场地堵漏、覆盖等防污处理和冲洗制度。在基坑土方开挖时，特别是雨天注意对运土车辆行清洗，避免轮胎带土是入道路，造成污染。装碴、运料的汽车斗门严密不漏料，经常检查，防止漏料造成对街道道路的污染；装碴、运料时靠车厢边堆料不得高出车厢边板，保证无落料。7）施工场地及道路要硬化处理，并经常洒水冲洗保持清洁，晴天每天安排白班和终班跟班洒水，保持路面湿润，防止车辆出入时扬尘污染。路基施工时配备洒水车洒水，易引起尘害的运料车或细料堆应予遮盖，防止扬尘污染环境。8）使用性能良好的机械设备，减少施工工地用的机械、设备等所产生的噪声、废气、废物。对振动、噪音较大的机械设备如空压机、发电机组等，要在其台座加铺减振台和消音器，并加隔音板加以围蔽，控制在施工现场噪音限值的标准内。7.4落实方法与措施7.4.1建立健全质量管理制度，主要要抓好以下几项制度的落实：（1）加强质量教育工作凡参加本工程项目施工的全体职工，都要经过公司人事部的岗前培训。从事特种作业人员，经专业培训，考试合格后持证上岗。在本项目开工前，由项目总工对全体职工进行施工方案、方法、安全质量保证措施、执行规范、操作规程等强化教育，提高全体职工的安全质量意识。每月组织一次全体职工进行质量、安全业务学习，提高管理者施工管理水平和工人操作水平，为本项目创出一流的工程质量。7.4.2健全技术责任制和技术交底制度项目经理部设总工程师，全面负责本项目技术、安全、质量管理工作。实施性施工组织设计、单项工程重点施工方案，由项目总工程师组织工程技术部、安质部等相关部门人员编写，并上报公司工程部审核、总工程师审批。一般施工方案，由项目总工程师或工程技术部部长对作业班组、操作人员进行技术交底。所有技术交底资料都必须附有工艺要求，操作要点、质量标准、安全生产注意事项等内容，同时建立复核、审批、接收制度。技术交底保持详细记录并存档。7.4.3落实质量事故报告处理制度在工程施工中，施工管理人员应按创优质量标准有关施工规范、工艺要求指导施工，操作人员严格按创优质量规范、规程要求进行作业，避免质量事故的发生。对因违反施工规程发生质量事故的，视情况严重性和损失的大小，及时书面报告公司、监理及业主，积极组织事故调查。通过事故调查，对事故进行分析与处理，找出事故原因，提出改进措施。对事故涉及人员与主要责任者，分清责任，给予相应的处罚。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故主，都要经过分析，作为明确的结论。做到质量事故“三不放过”，即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。7.4.4认真落实质量奖罚制度为确保本工程全面创优，达到既定的质量目标，我公司将采取以下质量奖罚措施。进场时，项目部与全体参建职工签定质量保修合同，明确职工的收入与质量挂钩。本工程我公司采取的内部质量奖励总额按合同总价的1提取。承包班组按月考核，奖罚额度按月工程结算款的1计取。质量奖罚标准：根据国家工程质量检验评定标准，对质量达到优良者，给予月工程结算款的1金额奖励；对质量达到合格者，给予月工程结算款1金额罚款；对质量不合格者，除承担自行返修费用外，还给予月工程结算款的2金额罚款。7.4.5做好质量改进工作总结制度每月对本工程的施工质量进行一次全面测量和评比，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。 找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。7.4.6建立健全安全管理制度，主要要抓好以下几项制度的落实：（1）健全安全生产组织机构建立健全安全管理组织，成立以项目经理为安全第一责任人，生产副经理、总工程师为安全生产直接责任人的安全生产管理领导小组。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，各作业点设安全监督岗。在项目部成立以项目经理、生产副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面安全管理工作的深入开展。（2）完善各项安全生产制度完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。坚持每周不少于两小时的安全教育，由安质部长或安全工程师针对当前施工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课。对特殊工种必须持证上岗操作。进入施工现场必须佩戴安全帽等安全防护用品。（3）落实安全生产岗位责任制建立安全生产岗位责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。（4）配备经省、部级颁发安全员证书的专职安全，做到安全人员持证上岗，定期培训。7.4.7对业主招标文件工程施工要求及管理规定等文件的响应 1）积极响应业主及招标文件对工程进度计划、工期的要求，确保本工程在业主规定内完工； 2）对招标文件的各项规定无任何保留，积极响应业主及招标文件中通用条款、专用条款中各方一般权力和义务及划定的风险；3）积极响应业主及招标文件提出的质量标准、验收方法、计量方法和纠纷处理办法等各项的规定；4）积极响应业主及招标文件关于工程变更、竣工验收与结算、质量缺陷保修等各项规定。7.4.8质量创优达标实施规则细则 1）贯彻“百年大计，质量第一”的方针，成立创优领导小组，推进全面创优工程活动；2）积极推广新工艺、新技术、新材料的运用，广泛开展QC小组活动。3）采用统计技术，分析量化质量现状等科学管理方法，提高工程质量。4）实施三级管理制度，即操作班组质量管理员；质检工程师，负责对第一级管理人员实施监督检查，从第一级管理人员收集内、外资料，汇报和归档工作；第三级由经理为首，总工程师为助手负责对第二级管理人员实施监督检查。5）每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量评比活动。6）每月组织一次与监理工程师的座谈会，通报本月的工程质量工作及下月工程质量工作安排。7）模板采用特制大钢模板，整体性好，拼缝小，接缝少，外形美观。8）建立工程质量奖罚制度。（1）各工种在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，必须地其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款，直到赶出本工地。（2）在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质的施工班组，给予进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（3）在实施奖罚时，经常检查，每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。7.4.9安全达标实施规则细则 1）建立键全各级各部门的安全生产负责制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和奖励办法在内的保证措施，签定安全生产协议书。2）对参与本工程施工的全体施工人员，做好开工前的安全生产教育，组织学习相关的安全施工规则、规程等，经考试合格后持证上岗。3）开展安全工地建设活动，定期检查评比，对检查中发现的安全隐患“三不放过”，针对问题制定整改措施，定人限时整改，并进行复查，确保安全隐患及时消除。4）作业队坚持安全班前讲话、班中检查、班后总结，做好安全生产五本帐，安全生产制度化、规范化、程序化。5）施工现场设专职安全员24小时轮流值班。6）现场设“五牌一图”；即施工单位及地工名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。7.4.10文明施工及环境保护达标实施规则细则 1）认真贯彻执行建筑1999 175号文河北省建设工程现场文明施工管理办法、建筑2001 218号文关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知、建筑2003 107号文关于河北省建筑工程安全生产文明施工量化管理（暂行）办法的通知以及国家环保法及河北省、保定市环保部门有关规定。2）成立以项目经理为组长、生产副经理及项目总工为副组长、专职文明施工工程师和各部门选派责任心强的人为组员的文明施工、环保管理小组，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明、环保施工落实到实处。全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。3）对进场施工的队伍签定文明施工、环保、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明、环保施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工、环保自觉性与责任性。4）定期组织检查，随时抽查，逐项打分，综合评比，进行奖罚。5）对职工进行文明施工、环保教育，每周召开环保、文明施工例会，由专职文明施工工程师举办文明施工、环保知识讲座，提高每一位员工文明施工和环保意识。6）全面开展创建文明工地活动，做到施工现场车行道、人行道畅通；施工中无管线高放；施工现场排水畅通无积水；工地道路平整无凹坑；施工区域与非施工区域严格分离；施工现场挂牌施工；全体施工管理人员配卡上岗；工地现场材料堆放整齐；工地生活设施文明；工地现场开展以创文明工地为主要内容的7）施工现场应做到：1、规范施工现场，严格划分工作区和生活区。2、严禁在工作区抽烟、乱丢烟头及果皮杂物。3、严禁在工地随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，否则将给予罚款和逐出现场等处罚。4、严禁打架、斗殴、讲粗话，否则将进行罚款，逐出现场和送交公安机关等处罚。5、不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场。6、及进清理施工现场，保证施现场卫生、整洁。7、制作、悬挂警示牌和公司形象标语，增强职工维护企业形象的主人翁意识。8、积极配合甲方、监理公司及相关部门的检查、监督工作，及进有效的执行上述部门提出的合理方案，尊重该部门的意见和建议。9、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。10、施工现场必须保持整洁、通畅。11、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。12、保护工作外围的园林绿化，对工人进行事先教育。13、健全安全制度（1）健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。（2）健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。（3）推行安全责任制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。（4）开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重以罚款或开除。14、施工现场放置一定数量的灭火器，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。15、 文明施工检查：（1）各施工班组每天进行工作面的自我检查。（2）安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。（3）工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。