电厂机组A级检修监理的方法及措施

电厂机组A级检修监理的方法及措施监理项目部将根据本工程的具体特点，本着“公正、公平、科学、服务”的原则，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、项目旁站、平行检测”的监理方式，对质量控制、进度控制、安全控制、信息管理、工程协调等工作采用动态控制的管理方法，把“三控”工作分为事前控制、事中检查、事后把关三个阶段，采取必要的技术、经济、组织措施，制定重点、关键检修项目的监理实施细则，针对工程的特点，在检修过程中加强过程控制，对重要部位和关键工序实施旁站监理，认真做好检修监理工作。1.1 质量控制方法和措施1.1.1质量的事前控制1.1.1.1制订适用于本工程的监理细则、监理工作程序及相应的质量记录表格格式和内容。1.1.1.2审查检修队伍的资质、信誉、业绩及所承担的检修范围，提出监理意见。1.1.1.3审查检修队伍的质量保证体系和质保手册，并监督其质量保证体系是否有效运作。1.1.1.4根据工程的技术特点，审查检修队伍编制的“三措两案”及质量控制的W、H、S点，提出审核意见，经修订补充后予以确认，并报业主批准，由监理项目部督促在工程中严格执行。1.1.1.5检修前坚持技术交底及作业文件审核，提出书面意见。1.1.1.6检修作业文件应经监理项目部确认以及会审和交底后方可交检修队伍使用。1.1.1.7主持审查检修队伍编制的“三措两案”以及检修质量计划、检修技术方案和作业指导书。1.1.1.8查验主要备品、备件的材质、产品的合格证书、技术文件和分析试验报告，经监理签证后才准予使用。1.1.1.9根据工程技术要求，对某些检修项目的检修人员的技术素质情况进行检查。查验特殊工种人员（如起重机械操作员、焊工、测量及试验人员、金属监督人员等）的上岗资质证件的有效期、发证单位、工作范围是否合格，坚持做到持证上岗。1.1.1.10查验检修队伍的测量器具和试验设备的精度及校验期限是否合格。1.1.1.11查验重要的检修机械、起吊装置经有资质的检验机构出具的合格证书，符合要求后才准予使用。1.1.1.12审查项目开工申请报告中的各项条件，签署监理意见报业主审批。1.1.2质量的事中控制1.1.2.1加强现场巡视，发现违章作业现象，及时指出，令其纠正。1.1.2.3重点检查检修人员是否按设计图纸、作业文件规定的作业程序和检修工艺进行检修。1.1.2.4认真执行经监理项目部审查同意的W、H、S点的质量监控文件。对H点坚持做到上一道工序停工待检，经监理人员查验合格签证后才能继续下一道工序的检修：对S点坚持做到监理人员旁站监理，并要求有完善的旁站记录，以确保工程质量。1.1.2.5隐蔽工程未经监理人员验收同意不得覆盖和封闭。1.1.2.6加强对重大设备起吊、重大的现场试验、特殊工种的焊接的检修队伍方案、措施、作业指导书的审查并监督实施。1.1.2.7加强对重点部位检修质量的过程控制，进行跟班作业、坚持旁站。1.1.2.8对设备异动和变更设计实行闭环控制，保证检修人员按新版的检修图纸进行检修。1.1.2.9每个专业监理工程师必须每天认真填写监理日志，做好质量记录，保证原始记录及时、准确、整齐，做到有据可查。1.1.2.10对工程质量不符合规定要求的项目，在质量问题末得到处理合格前，监理工程师有权不同意进行下一道工序。1.1.2.11对工程检修中重大质量问题，提出监理意见并监督处理。1.1.2.12跟踪检查检修中实际应用的材料是否符合制造厂、设计图纸和经监理审查认可的材料品种、规格和质量要求。1.1.3质量的事后控制1.1.3.1严格执行经监理项目部审查同意的 “三措两案”和质量验评标准。1.1.3.2负责关键工序和隐蔽工程质量检查和验收，对三级以下验收项目进行抽查。1.1.3.3在进行四级验收前，认真审阅检修队伍提交的技术记录、三级自检记录；验收时，按验收规范和验评标准现场查验并做必要的复测；验收合格且确认质量记录和验评资料完整后，方可签署监理验收意见。如有零星缺陷，必须实行闭环管理。待检修检修队伍消除后，由监理复查合格后方可签署。1.1.4加强配合，做好工序交接1.1.4.1在大修工作结束后，根据有关的规定要求，做好监理文件资料的整理、组卷和归档工作。1.1.4.2督促检修队伍按检修合同的要求按时整理移交检修的竣工资料。1.1.4.3做好质保期内的质量监督工作，对于机组启动过程中发生的质量问题，协助业主组织并督促检修队伍分析讨论，及时采取措施处理。1.1.5审核检修队伍的检修资料审核检修队伍整理编制的检修资料，对存在的问题提出监理意见，并要求整改。其主要包括以下内容：1.1.1.1开工报告、工程技术有关文件、技术交底纪要。1.1.1.2“三措两案”、检修技术措施、作业指导书、检修计划、检修安全措施。1.1.1.3设备异动通知单、联系通知单、材料代用核定审批单。1.1.1.4检修记录、大事记、重要工序照片、摄像等。1.1.1.5隐蔽工程验收记录、工序交接验收记录。1.1.1.6事故处理报告，主要质量问题记录。1.1.1.7揭缸报告、扣缸报告、竣工报告、验收报告、工程总结、技术总结。1.2 进度控制方法和措施对计划进度控制实行封闭环路，按计划编制、贯彻执行、检查监督和偏差处理的科学程序，循环往复，直至工程完成。监理工程师关注这一封闭环路中的各个环节，进行监理和协调，并向业主报告封闭环路的执行情况。 1.2.1 检修阶段进度控制监理服务流程进度控制封闭环路如下：计 划检 查下达执 行处 理分析反馈1.2.2检修计划进度控制1.2.2.1按业主批准的一级网络计划，核查检修队伍编制的二、三级网络进度计划，并在工程检修过程中监督实施。1.2.2.2跟踪检修队伍对计划的分解和下达，随时收集计划执行中的信息，找出存在问题和偏差，根据实际条件和计划目标协助检修队伍研究采取纠正偏差的对策。1.2.2.3监理项目部定期召开检修进度计划分析会，检查分析工程进度计划的执行情况，分析影响进度的关键环节，提出监理意见，报业主并发送各检修队伍。1.2.3 现场进度控制1.2.3.1主持（或参加）检修协调会，对现场发现的影响检修进度的各种问题和矛盾提出监理项目部的意见和建议。1.2.3.2控制工程网络计划中的关键路径，协调关键工序、关键项目的进度，保证里程碑计划的实现。1.2.3.3按检修计划要求，监控设备、材料的到货情况，协调各方进度计划，发现问题及时会同有关检修队伍处理，并及时向业主报告。1.2.3.4严格监理项目部检修现场巡检制度，掌握各项目开工和实际进展情况以及检修队伍的人员投入和机具配置，并提出监理意见。1.2.3.5对严重拖延工期的项目，依据合同提出书面处理意见，向业主报告。1.2.3.6接到检修队伍的验收申请，及时进行工程验收签证。1.2.3.7每周进行计划进度与实际进度的对比分析，提出监理意见。1.2.4进度的事前控制1.2.4.1坚持开工条件审核程序，不具备开工条件的项目不能开工。1.2.4.2督促及审查检修队伍编制二、三级网络计划及作业计划，对关键线路上的作业项目，还要求独立编制网络计划，并对网络计划实行动态管理。1.2.4.3审核检修队伍提交的“三措两案”，重点审核各控制点工期是否符合一、二级网络计划要求。1.2.4.4督促由业主供应的材料、备品、备件的需用量及供应时间，满足现场实际工作需求。1.2.5进度计划的检查1.2.1.1建立每周进度检查制度，督促检修队伍对实际工作进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。1.2.1.2根据每天现场情况和一、二级网络计划进行比较，发现偏差，随时采取措施进行纠偏。1.2.6进度的事中控制1.2.6.1监督检修队伍按一、二级网络计划组织检修，定期盘点，发现偏差，分析原因，及时纠正。1.2.6.2按合同要求及时进行数据测量、验收、签证。1.2.6.3实际检修程进度的动态管理。1.2.6.4随时协调现场进度问题。1.2.6.5定期向业主及本公司报告有关工程进度情况。1.2.7进度的事后控制1.2.7.1现场进度与控制目标符合督促检修队伍继续实行其进度计划，并对以后工作可能出现的变化做出相应的安排。1.2.7.2现场进度与控制目标不符滞 后经检查，监理工程师认为实际工程进度过慢，滞后于进度计划，将不能按照进度计划预定的工期完成工作时，应要求检修队伍采取加快工程进度并保证总工期不突破的对应措施。超 前如果检修队伍实际工程进度比计划进度有所超前，则总结经验，并通过合理安排，适当调整网络计划，以利进度控制总目标的实现。1.2.7.3进度延期延期事件必须在检修进度计划的关键线路上。如果事件发生在非关键线路上，且延长时间未超总时差，不批准工程延期。工程延期必须符合实际情况。1.3 安全和文明检修管理方法和措施1.3.1 安全控制的方法1.3.1.1审查各类有关安全生产的文件。1.3.1.2审核进入现场各检修队伍的安全资质和证明文件。1.3.1.3审核检修队伍提交的检修方案和安全技术措施。1.3.1.4审核检修队伍的安全组织体系和安全人员配备。1.1.3.5日常跟踪监理，发现问题及时纠偏。1.1.3.6对关键部位安全性，必要时做抽检工作。1.1.3.7对每道工序检查后，做好记录并给予确认。1.3.2 安全控制措施1.3.2.督促检修队伍编制“安全检修管理手册”，经监理审核并报业主批准后执行。1.3.2.2检查检修合同的安全协议是否符合相关部门的规定和工程的实际要求。安全协议不符合要求者不得开工。1.3.2.3协助业主定期检查检修队伍的安全管理体系的运转状况，提出监理意见。1.3.2.4审查检修队伍编制的安全工作计划和“三措两案”、检修技术方案中的安全技术措施，提出监理意见。1.3.2.5监理人员在现场发现严重的违章指挥、违章作业和安全装置不全时，立即发出“工程暂停”通知单，并向业主报告。1.3.2.6根据业主的要求，组织检修检修队伍开展现场安全检查活动，监督检修队伍对查出的问题进行整改。1.3.2.7设备、系统再鉴定和整机启动前，按照启动的要求，参加全面检查现场通道、照明、安全设施是否符合要求，签署监理意见。1.3.2.8参加事故调查分析，提出监理意见。督促检查事故措施的贯彻执行，实行闭环控制。1.3.3 文明检修管理1.3.3.1协助业主定期检查检修队伍制订的文明检修管理体系的运转状况，提出监理意见。1.3.3.2审查检修队伍编制的“三措两案”中的文明检修措施，提出监理意见。1.3.3.3协助业主作好总平面的管理，划定区域，安全标志清晰，材料、设备、备品、备件摆放整齐。1.3.3.4按照“五三制”“六统一”的标准，检查检修队伍现场文明检修情况，发现问题提出整改意见，逾期未改，发出监理通知单，如多次通知不改，情况严重者，则令其停工整改，并进行复查。1.3.3.5设备、系统再鉴定和整机启动前，按照机组启动要求检查现场是否符合启动条件，签署监理意见。1.3.4 正确处理事故1.3.4.1对未遂事故应予以高度重视，通过调查分析其发生原因，避免再次出现类似情况。1.3.4.2以严肃、科学、实事求是的态度对待已发生的事故，按照规定要求报告上级主管部门，不隐瞒，不虚报。1.3.4.3积极抢救负伤人员，同时保护事故现场，从事故中找到安全控制的漏洞、差距，及时采取纠偏措施。1.3.4.4分析事故的原因及安全责任，对有关责任人视情节进行处罚，总结教训，召开事故分析会。1.3.4.5提交事故处理报告1.4节能项目、目标、控制措施 1.4.1 节能项目：1.4.1.1高低压转子喷丸处理1.4.1.2解体检修6号机低压旁路门1.4.1.3真空系统灌水找漏，漏点处理1.4.1.4凝汽器清洗1.4.1.5水塔清淤1.4.1.6循环水冷却塔除水器检查损坏处更换、淋水填料缺损处补充，喷嘴检查1.4.2 节能目标1.4.2.1供电煤耗318.36g/ kWh1.4.2.2汽轮机热耗率8058kJ/kWh1.4.2.3锅炉热效率92.061.4.2.4预热器漏风率6%1.4.2.5真空系统严密性：真空下降率目标小于270Pa/min，争取值小于120Pa/min；1.4.2.6 电除尘器漏风率3%1.4.2.7凝汽器端差：循环水入口温度14-30，t7；循环水入口温度30以上，t5；循环水入口温度14以下，t9；1.4.2.8综合补水率2%1.4.2.9 109项小指标达设计值 1.4.3 节能控制措施1.4.3.1审查转子喷丸施工方案，施工工序、施工材料符合要求，喷丸效果满足。1.4.3.2完成汽缸的解体及组装、汽封间隙调整符合标准。1.4.3.3隔板套、隔板上下半结合面间隙符合标准，静叶片外观检查无裂纹，边缘完整无卷曲、松动。调整各部件相互配合间隙、紧力等、汽缸各部件无缺陷。1.4.3.3 解体检查低压旁路门，查找密封面有无缺陷，若有则进行处理并检验密封效果。1.4.3.4检查冷却塔除水汽、填料、喷嘴缺损情况，审查供货商所供材料合格并更换。1.4.3.5真空系统上水找漏处理，水位线以及充水时间满足试验要求，并对漏点进行处理。1.4.3.6完成各加热器各项工作，水室隔板无泄漏、各疏水门无泄漏。1.4.3.7 完成凝汽器水侧管路清洗，验证管束无结垢、堵塞等。1.4.3.8完成汽机侧各高温水汽类门的检修工作，检修后阀后温度50。1.4.3.9完成空预器空预器蓄热元件改造、空预器区域烟道查漏补焊、消除风烟系统漏点。1.4.3.10空预器壳体漏点焊补；径向、轴向、环向密封间隙调整；二次风道检查补焊；烟风道膨胀节检查、补焊，消除漏点；各人孔、观察孔及密封检查修理1.4.3.11一次风机变频器改造后，进行联动调试，确保运行可靠。1.5 信息管理方法和措施1.1.1 监理项目部通过业主建立的信息管理平台与参修各方交流工程信息。督促检修检修队伍每日通过现场局域网和微信及时报送数据，并安排监理工程师核对数据的准确性，确保工程信息传递的及时性及可靠性。1.1.2 根据业主要求，监理项目部的工程信息系统将存储并及时更新以下各类监理信息，主要包括：质量控制信息、进度控制信息、安全文明控制信息。1.1.3 监理项目部与业主方及各检修队伍实现计算机联网。业主和检修队伍可随时获取各种最新信息，辅助决策，实现动态管理。1.1.4 监理项目部的信息管理工作1.1.4.1监理项目部将根据业主要求建立监理项目部信息管理数据库，进行监理工作信息管理，实现“二控制、二管理、一协调”的信息共享。监理项目部将与业主及检修队伍根据业主对监理信息的需求和授予监理的管理权限，实现与业主和检修队伍之间的工程管理信息共享。1.1.4.2监理项目部将及时发布监理项目部签发的监理文件与工程监理信息：如监理日报、周报、监理项目部文件收发信息、监理项目部主持种类会议的会议纪要、每周监理项目部会议安排等。在监理工作结束时向业主提交全部监理文件。1.6现场组织协调方法和措施1.6.1 主要协调内容1.6.1.1进度问题的协调：根据业主审批的一级网络计划，作为工程总进度要求，明确提前竣工或拖延工期的奖罚条款；然后，及时根据工程变化情况调整二、三级网络计划，使工程进度保证按一级网络计划实施。1.6.1.2质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可制度，对没有出厂证明，不符合使用要求的材料，设备和备品备件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证。1.6.1.3针对业主在交工验收中提出的问题，应协调检修队伍根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范，做出详细解释，对不符合要求的，应督促检修队伍采取不同措施进行整改，使其达到设计、合同、规范的要求。1.6.1.4检修作业文件、设备异动等对检修项目检修影响较大。监理工程师必须协调检修队伍工作，以加快工程进度，确保工程质量，降低消耗。应采取加强联系，相互尊重、主动沟通、制定计划等手段，尽量做到及时发现问题，及时反映问题，及时处理问题。1.6.2 组织协调的方法1.6.2.1协调的方法主要是依靠现场工作会议、检修协调会和日常工作协调。1.6.2.2现场主要检查工程安全、质量、进度执行情况，对在检修中发现的工程质量、工程进度及安全、文明生产问题的一些重要事项进行讨论，并协调各方意见做出决议，形成会议纪要。1.6.2.3现场协调会检修高峰时每天一次，解决当天发生的问题，布置第二天工作。1.6.3 组织协调措施1.6.3.1协助业主制订大修管理规章制度和工程管理程序，规范检修现场的管理。1.6.3.2协助业主做好工大修组织总设计的审查。并在审核各检修队伍检修技术方案时，检查其是否符合工大修组织总设计所确定的原则。1.6.3.3主持（或参加）检修协调会，落实检查各检修队伍执行会议决议的情况。1.6.3.4协助业主协调各检修队伍之间的交叉作业、现场运输通道的矛盾。1.6.3.5协助业主制订有效的安全文明管理制度，建立安全检修网络，并检查、督促、落实各检修队伍的执行情况，发现问题及时协调，创建安全文明检修现场。1.6.3.6协助业主及时协调处理大修中的重大安全、质量和技术问题。1.6.3.7协助业主协调与本检修有关的大件运输、环保等方面的问题。