体育馆金属屋面工程施工组织机构与管理工作方案

体育馆金属屋面工程施工组织机构与管理工作方案第一节项目组织机构1.1 项目组织机构组成我司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。同时本工程由公司总经理亲自调配公司资源支持项目部。项目部设置有如下特点：1.1.1 项目班子素质高选派具有丰富同类工程施工经验的全国注册一级建造师担任本工程的项目经理，确保本工程的各项目标的实现。选派公司拥有多年经验的高级工程师我司总工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。1.1.2 项目经理负责制使项目班子功能更强我司实施项目经理负责制，公司独立监理对其进行监控。根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。1.1.3 公司职能部门的支持使项目班子方向更明确由公司的总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。公司的设计部、保障部、生产部、运输部、质量安全部、机电设备部、商务部等部门，专门执行本工程的设计、材料供应、生产加工、构件运输、质量检查和机电设备的配备工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不足，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。工程监理部对工程施工的质量、安全、文明生产进行监督、检查、考核。是否按照总包的要求进行施工、管理。1.2 项目组织机构图表第二节项目人员配备情况本工程项目班子人员资格见下表：序号项目职务职称数量1项目经理工程师、一级建造师12生产经理工程师13商务经理注册造价师14技术负责人高级工程师15材料采购负责人工程师16生产加工负责人工程师17财务人员经济师18施工员工程师19计划员工程师110材料员工程师111质检员工程师112技术员工程师113安全员工程师114预算员工程师115资料员工程师1