提高维修及其可靠性的流程教程

提高维修及其可靠性的流程教程提高维修及其可靠性的流程教程Module Five:TopicsModule Five:Topics模块五：主题模块五：主题模块五：主题模块五：主题Defining Efficiency and Effectiveness.Defining Efficiency and Effectiveness.定义效率定义效率Identification and Correction of Failure CausesPrecision Drivers.Identification and Correction of Failure CausesPrecision Drivers.失效原因的识别和纠正失效原因的识别和纠正主动，精确主动，精确Practices to Prevent and Eliminate DefectsPrecision Maintenance.Practices to Prevent and Eliminate DefectsPrecision Maintenance.防止和消除缺陷防止和消除缺陷精细维修精细维修Life Cycle Asset Cost Analysis.Life Cycle Asset Cost Analysis.设备终身费用分析设备终身费用分析第1页/共53页Defining Efficiency&EffectivenessDefining Efficiency&Effectiveness定义效率定义效率定义效率定义效率第2页/共53页Three5Requested Work 20%of Total Work申请的工作占工作的申请的工作占工作的20%Work Performed工作执行工作执行Predictive and Preventive 80%of Total Work预测性和预防性维修占总维预测性和预防性维修占总维修工作的修工作的80%PM/PdMResults of PdM/PMDaily Coordination日常协调Failures/Breakdowns失效失效/故障停机故障停机Important重要Not urgent不紧急Urgent紧急 Important重要Not important不重要Planning工作计划工作计划 Scheduling日程安排日程安排Weekly schedule每周工作日程安每周工作日程安排排Job kits工作包工作包 Job Plan Improvement作业计划改进作业计划改进Craftsman feedback技工反馈技工反馈 Work quality checks工作质量检查工作质量检查 Equipment Reliability Improvement设备可靠性提高设备可靠性提高 第3页/共53页EfficiencyEfficiency效率效率效率效率 Doing things better and faster.Doing things better and faster.做事情又快又好做事情又快又好 Getting good at what you do.Getting good at what you do.知道你擅长做什么知道你擅长做什么 Focusing on just the results.Focusing on just the results.关注结果关注结果For example:Changing out pumps quickly but not fixing the cause may be an efficient For example:Changing out pumps quickly but not fixing the cause may be an efficient process,but not necessarily an effective one.process,but not necessarily an effective one.例如：快速地将泵更换，但是没有去查找失效原因，这可能就是效率的一种流程，但是例如：快速地将泵更换，但是没有去查找失效原因，这可能就是效率的一种流程，但是并不是必须的一种效率并不是必须的一种效率第4页/共53页EffectivenessEffectiveness效率效率效率效率Doing theDoing the right right things better and faster.things better and faster.做正确的事情又快又好做正确的事情又快又好Improving the process.Improving the process.改善这种流程改善这种流程For example:Knowing why pumps fail,finding the For example:Knowing why pumps fail,finding the defects and and fixing the cause.Then,applying the defects and and fixing the cause.Then,applying the new information to similar situations.new information to similar situations.例如：知道泵为什么失效，找到缺陷，并且消除因为例如：知道泵为什么失效，找到缺陷，并且消除因为原因引起的故障。那么对于相同的情况，就应用这种原因引起的故障。那么对于相同的情况，就应用这种新的信息新的信息第5页/共53页Workflow ProcessWorkflow Process工作流程工作流程工作流程工作流程A system to identify and optimize your business processes.用来识别和优化你的企业的流程的一个系统用来识别和优化你的企业的流程的一个系统This is one method of improving processes.它是改善流程的一种方法它是改善流程的一种方法第6页/共53页定义类型定义类型紧急工作申请紧急工作申请快速沟通快速沟通资料搜集资料搜集功能性批准功能性批准事件报告事件报告非紧急工作申请非紧急工作申请评估定义路径评估定义路径要求进行要求进行MOC修改修改计划编制计划编制创建和评估包含有创建和评估包含有安全在内的作业计划安全在内的作业计划调查调查系统创建工单系统创建工单功能性批准功能性批准(PSI)Yes工作执行工作执行打印工单打印工单r计划项目小组计划项目小组计划维修计划维修小组人员小组人员技术批准技术批准日程安排日程安排相关项目相关项目已经有包括已经有包括安全的作业计划安全的作业计划No要求包括安全要求包括安全在内的作业计在内的作业计划划No日程安排日程安排技术批技术批准准手工工单手工工单发回给申请人发回给申请人驳回驳回费用评估费用评估根本原因分析根本原因分析第7页/共53页Isnt This the Cargill Quality Isnt This the Cargill Quality Process?Process?它是不是嘉吉的质量流程它是不是嘉吉的质量流程它是不是嘉吉的质量流程它是不是嘉吉的质量流程Ref:Charlie Fast,Cargill Incorporated第8页/共53页The Stages of MaintenanceThe Stages of Maintenance维修的各个阶段维修的各个阶段维修的各个阶段维修的各个阶段Five stages:Five stages:五个阶段五个阶段五个阶段五个阶段 RegressiveRegressive 退步的退步的退步的退步的 ReactiveReactive 消极的消极的消极的消极的 PlannedPlanned 计划的计划的计划的计划的 PrecisionPrecision 精确的精确的精确的精确的 StrategicStrategic 战略的战略的战略的战略的For each stage,there are:For each stage,there are:对于每个阶段，都有相同的特征对于每个阶段，都有相同的特征对于每个阶段，都有相同的特征对于每个阶段，都有相同的特征 RewardsRewards 奖励奖励奖励奖励 BehaviorsBehaviors 行为规范行为规范行为规范行为规范 Levels of asset healthLevels of asset health 设备完好等级设备完好等级设备完好等级设备完好等级 Force driving change to next stageForce driving change to next stage 强制变革进入下一个阶段强制变革进入下一个阶段强制变革进入下一个阶段强制变革进入下一个阶段第9页/共53页阶段阶段奖励奖励行为规范行为规范员工工作方员工工作方式式设备完好等设备完好等级级强制变革进入强制变革进入下一个阶段下一个阶段战略的战略的在所有的维修在所有的维修流程中的奖励流程中的奖励等级最高，是等级最高，是最佳奖励的候最佳奖励的候选人选人可划分为有竞争可划分为有竞争性的，最低的维性的，最低的维修费用，最高的修费用，最高的可靠性可靠性有灵感的和具有灵感的和具有创造性思维有创造性思维的工作方式的工作方式设备完好等级在设备完好等级在行业间最高等级行业间最高等级或者在其之上或者在其之上没有下一个阶段。没有下一个阶段。只有可持续的回顾只有可持续的回顾流程来进行不断地流程来进行不断地提高提高精确的精确的有有较强的竞有有较强的竞争优势来竞争争优势来竞争公司的最佳奖公司的最佳奖项项改进了维修流程改进了维修流程来避免失效的发来避免失效的发生，提高了有效生，提高了有效的工时，降低了的工时，降低了费用费用精力充沛，干精力充沛，干劲十足，心情劲十足，心情舒畅舒畅所有设备的等级所有设备的等级都得到了提高，都得到了提高，并且收到了最大并且收到了最大的经济效益的经济效益更好地理解维修及更好地理解维修及其可靠性组织的协其可靠性组织的协作并且将它写入企作并且将它写入企业的经营计划和管业的经营计划和管理流程里理流程里计划的计划的正常的，有一正常的，有一定的竞争优势定的竞争优势在坏掉之前进行在坏掉之前进行维修，费用较低维修，费用较低生产效率高和生产效率高和忙碌的忙碌的大多数设备处于大多数设备处于稳定状态，有些稳定状态，有些设备的可靠性得设备的可靠性得到了提高到了提高研究和学习如何识研究和学习如何识别和消除缺陷别和消除缺陷消极的消极的经常进行加班经常进行加班加点的维修英加点的维修英雄雄坏了之后进行维坏了之后进行维修，产生了高额修，产生了高额费用，有一些长费用，有一些长期计划期计划照葫芦画瓢，照葫芦画瓢，劳神费力，效劳神费力，效果不好果不好用于安全和环保用于安全和环保的设备的完好等的设备的完好等级处于良好的边级处于良好的边缘，其余的设备缘，其余的设备不好不好加强维修计划及日加强维修计划及日程安排和预测失效程安排和预测失效的能力的能力退步的退步的迎合领导作假迎合领导作假的维修预算的的维修预算的要求要求不进行维修活动，不进行维修活动，更没有长短期的更没有长短期的维修计划维修计划人人自危，只人人自危，只求自保，精疲求自保，精疲力竭，心力憔力竭，心力憔悴悴最低的设备完好最低的设备完好等级，长期存在等级，长期存在相同的失效问题相同的失效问题主要的目标集中在主要的目标集中在企业的商务活动企业的商务活动第10页/共53页Identification and Correction of Identification and Correction of Failure CausesFailure Causes失效原因的识别和纠正失效原因的识别和纠正失效原因的识别和纠正失效原因的识别和纠正第11页/共53页Identification and Correction of Failure Identification and Correction of Failure CausesCauses失效原因的识别和纠正失效原因的识别和纠正失效原因的识别和纠正失效原因的识别和纠正Historical analysis methods.Historical analysis methods.历史的分析方法历史的分析方法历史的分析方法历史的分析方法l lAvailability analysis.Availability analysis.l l有效性分析有效性分析有效性分析有效性分析l lWork order tracking.Work order tracking.l l工单跟踪工单跟踪工单跟踪工单跟踪l lSchedule compliance.Schedule compliance.l l日程安排的一致性日程安排的一致性日程安排的一致性日程安排的一致性l lPlanning accuracy.Planning accuracy.l l计划编制的精确性计划编制的精确性计划编制的精确性计划编制的精确性l lRoot cause analysis(RCA).Root cause analysis(RCA).l l根本原因分析根本原因分析根本原因分析根本原因分析Use of PdM tools to identify failure causes.Use of PdM tools to identify failure causes.运用预测性维修工具来识别失效原因运用预测性维修工具来识别失效原因运用预测性维修工具来识别失效原因运用预测性维修工具来识别失效原因第12页/共53页Work type/Work type/工作类型工作类型工作类型工作类型 Analyzing the type of maintenance work done to determine if it creates maximum value.Analyzing the type of maintenance work done to determine if it creates maximum value.分析维修工作的类型来判定它能否创建最大的价值分析维修工作的类型来判定它能否创建最大的价值分析维修工作的类型来判定它能否创建最大的价值分析维修工作的类型来判定它能否创建最大的价值Work priorityWork priority工作优先级工作优先级工作优先级工作优先级 Reviewing the priority of work done to determine if the site priority and criticality processes Reviewing the priority of work done to determine if the site priority and criticality processes are focusing the resources on the right equipment.are focusing the resources on the right equipment.回顾维修工作的优先级来判定工厂的优先顺序和关键性流程关注在正确的设备上回顾维修工作的优先级来判定工厂的优先顺序和关键性流程关注在正确的设备上回顾维修工作的优先级来判定工厂的优先顺序和关键性流程关注在正确的设备上回顾维修工作的优先级来判定工厂的优先顺序和关键性流程关注在正确的设备上Failure historyFailure history失效历史失效历史失效历史失效历史 Reviewing failure data to determine MTBF and other statistics that will drive RCA processes.Reviewing failure data to determine MTBF and other statistics that will drive RCA processes.回顾失效资料来判定平均失效期及其它的数据统计来进行根本原因分析回顾失效资料来判定平均失效期及其它的数据统计来进行根本原因分析回顾失效资料来判定平均失效期及其它的数据统计来进行根本原因分析回顾失效资料来判定平均失效期及其它的数据统计来进行根本原因分析Work Order TrackingWork Order Tracking工单跟踪工单跟踪工单跟踪工单跟踪第13页/共53页Work Order TrackingWork Order Tracking工单跟踪工单跟踪工单跟踪工单跟踪第14页/共53页Review CMMS data and history to determine the accuracy of estimates to actuals and causes of variation.回顾计算机维修管理系统的数据资料和历史回顾计算机维修管理系统的数据资料和历史数据来判断真实工作的精确性和维修工作变数据来判断真实工作的精确性和维修工作变量的原因量的原因Planning AccuracyPlanning Accuracy计划的精确性计划的精确性计划的精确性计划的精确性第15页/共53页Review weekly schedule compliance to identify Review weekly schedule compliance to identify causes of schedule breaks.causes of schedule breaks.回顾每周的维修日程安排的执行一致性来识别日程安回顾每周的维修日程安排的执行一致性来识别日程安回顾每周的维修日程安排的执行一致性来识别日程安回顾每周的维修日程安排的执行一致性来识别日程安排变化的原因排变化的原因排变化的原因排变化的原因Schedule ComplianceSchedule Compliance日程安排的执行一致性日程安排的执行一致性日程安排的执行一致性日程安排的执行一致性第16页/共53页RCA Process Must Become Part of The Site SOPRCA Process Must Become Part of The Site SOP根本原因分析流程必须变成工厂的标准操作流程的一部分根本原因分析流程必须变成工厂的标准操作流程的一部分根本原因分析流程必须变成工厂的标准操作流程的一部分根本原因分析流程必须变成工厂的标准操作流程的一部分A policy supported by all levels of management must clearly A policy supported by all levels of management must clearly define:define:一个有所有的各级管理层支持的维修政策必须进行清洗的定义：一个有所有的各级管理层支持的维修政策必须进行清洗的定义：一个有所有的各级管理层支持的维修政策必须进行清洗的定义：一个有所有的各级管理层支持的维修政策必须进行清洗的定义：How a RCA should be conducted.How a RCA should be conducted.一个根本原因分析应该如何进行操作一个根本原因分析应该如何进行操作一个根本原因分析应该如何进行操作一个根本原因分析应该如何进行操作When a RCA should be conducted based on threshold When a RCA should be conducted based on threshold criteria.criteria.什么时候，一个根本原因分析应该基于极限标准进行操作什么时候，一个根本原因分析应该基于极限标准进行操作什么时候，一个根本原因分析应该基于极限标准进行操作什么时候，一个根本原因分析应该基于极限标准进行操作Roles and responsibilities of the employees.Roles and responsibilities of the employees.员工的角色及其责任员工的角色及其责任员工的角色及其责任员工的角色及其责任Managements expectations/measures of process.Managements expectations/measures of process.管理层的期望管理层的期望管理层的期望管理层的期望/流程的测量流程的测量流程的测量流程的测量Evaluation and improvement criteria.Evaluation and improvement criteria.评估和改进的标准评估和改进的标准评估和改进的标准评估和改进的标准第17页/共53页Conducting a RCAConducting a RCA进行一个根本原因分析进行一个根本原因分析进行一个根本原因分析进行一个根本原因分析Many methods.很多种方法Informal and formal processes.非正式的和正式的流程Many suppliers of software and training.软件和培训的很多的供应商第18页/共53页Threshold Criteria Determine When a Formal Threshold Criteria Determine When a Formal RCA Adds ValueRCA Adds Value极限标准定义一个正式的根本原因分析极限标准定义一个正式的根本原因分析极限标准定义一个正式的根本原因分析极限标准定义一个正式的根本原因分析在何时能增加价值在何时能增加价值在何时能增加价值在何时能增加价值 Process loss greater than _$.工艺损失大于$_Equipment loss greater.than_$设备损失大于$_ EHS exposureEHS问题暴露Critical list component failure.关键部件失效 Chronic items identified by historical analysis.历史数据分析进行的慢性失效 第19页/共53页Less Structured ApproachesLess Structured Approaches几个结构上的经验几个结构上的经验几个结构上的经验几个结构上的经验IntuitionIntuition直觉力直觉力直觉力直觉力NetworkingNetworking外部资源的利用和共享外部资源的利用和共享外部资源的利用和共享外部资源的利用和共享Experience(expert review teams)Experience(expert review teams)经验（专家回顾小组）经验（专家回顾小组）经验（专家回顾小组）经验（专家回顾小组）BrainstormingBrainstorming头脑风暴头脑风暴头脑风暴头脑风暴第21页/共53页Structured ApproachesStructured Approaches机构上的经验机构上的经验机构上的经验机构上的经验Process of reactive change analysis.Process of reactive change analysis.消极的变更流程的分析消极的变更流程的分析消极的变更流程的分析消极的变更流程的分析Barrier analysis.Barrier analysis.障碍分析障碍分析障碍分析障碍分析Event and causal factors analysis.Event and causal factors analysis.事件及其原因因素的分析事件及其原因因素的分析事件及其原因因素的分析事件及其原因因素的分析Fishbone or cause&effect diagrams.Fishbone or cause&effect diagrams.鱼骨图或者因果图鱼骨图或者因果图鱼骨图或者因果图鱼骨图或者因果图Tree diagrams.Tree diagrams.树状图树状图树状图树状图第22页/共53页RCA MethodsRCA Methods根本原因分析方法根本原因分析方法根本原因分析方法根本原因分析方法International Loss Control InstituteInternational Loss Control Institute国际损失控制协会国际损失控制协会国际损失控制协会国际损失控制协会TapRoot.TapRoot.基本核心基本核心基本核心基本核心RCI-Root Cause Failure Analysis.RCI-Root Cause Failure Analysis.根本原因分析协会根本原因分析协会根本原因分析协会根本原因分析协会根本原因失效分析根本原因失效分析根本原因失效分析根本原因失效分析Apollo-Apollo RCA.Apollo-Apollo RCA.阿波罗阿波罗阿波罗阿波罗阿波罗根本原因分析阿波罗根本原因分析阿波罗根本原因分析阿波罗根本原因分析Think Reliability Cause MappingThink Reliability Cause Mapping思考可靠性因果图思考可靠性因果图思考可靠性因果图思考可靠性因果图第23页/共53页Rule vrs Event BasedRule vrs Event Based原则与事件原则与事件原则与事件原则与事件Defines two types of problemsDefines two types of problems对问题的两种类型进行定义对问题的两种类型进行定义对问题的两种类型进行定义对问题的两种类型进行定义 Rule based/Rule based/基于法则基于法则基于法则基于法则 The non-attainment of a clearly established rule or practice.The non-attainment of a clearly established rule or practice.建立清晰的不成功（失效）的原则或者实践建立清晰的不成功（失效）的原则或者实践建立清晰的不成功（失效）的原则或者实践建立清晰的不成功（失效）的原则或者实践 Event Based/Event Based/基于事件基于事件基于事件基于事件 Based on the theory of cause and effect with the potential for multiple causes and Based on the theory of cause and effect with the potential for multiple causes and effects.effects.基于潜在的因果理论，对于多种因果引起事故进行分析基于潜在的因果理论，对于多种因果引起事故进行分析基于潜在的因果理论，对于多种因果引起事故进行分析基于潜在的因果理论，对于多种因果引起事故进行分析第24页/共53页 Cause and EffectCause and Effect因果效应因果效应因果效应因果效应InjuryEffectInjury伤害伤害Effect果果CauseEffectFallCauseEffectFallCause因因Effect果果Fall跌倒跌倒Wet FloorCauseEffectWet FloorCauseEffectWet Floor湿地板湿地板Cause因因Effect果果CauseEffectSeal FailCauseEffectSeal FailCause因因Effect果果Seal Fail密封失效密封失效CauseEffectNo MaintCauseEffectNo MaintCause因因Effect果果No Mint不维修不维修 Valve leakCauseEffectValve leakCauseEffectValve leak阀门泄漏阀门泄漏Cause因因Effect果果CauseEffectNot ListedCauseEffectCause因因Effect果果Not Listed不不排出计划排出计划CauseEffectMOC FailCauseEffectMOC FailCause因因Effect果果MOC Fail变更管理失效变更管理失效An Effect is the consequence of a Cause一个果正是一个因引起的一个果正是一个因引起的When we ask why of a Cause it becomes an Effect当我们向一个因问为什么的时候，它就变成果当我们向一个因问为什么的时候，它就变成果第25页/共53页An Effect exists only if its Causes exist at the same point in Time&Space在相同的时间和空间点里，果只因为因的存在而存在在相同的时间和空间点里，果只因为因的存在而存在 FireTriangle着火的着火的三个条件三个条件Fuel燃料燃料Oxygen氧气氧气Ignition点火点火FireFireFireFire着火着火Dropped matchDropped matchDropped match点燃的点燃的火柴落下火柴落下Oxygen in airOxygen in air空气中有氧气空气中有氧气 Rags on the floorbyCaused由由引起的引起的 byCondition条件条件Condition条件条件Action动作动作Rags on FloorRags on Floor地板上有碎屑地板上有碎屑第26页/共53页Use of PdM to Identify and Eliminate DefectsUse of PdM to Identify and Eliminate Defects利用预测性维修来识别和消除缺陷利用预测性维修来识别和消除缺陷利用预测性维修来识别和消除缺陷利用预测性维修来识别和消除缺陷Defect:Equipment or asset life shortening condition.Defect:Equipment or asset life shortening condition.缺陷：导致设备或者资产寿命变短的状态缺陷：导致设备或者资产寿命变短的状态缺陷：导致设备或者资产寿命变短的状态缺陷：导致设备或者资产寿命变短的状态Predictive based cause identification:Identifying defects by Predictive based cause identification:Identifying defects by using predictive tools.using predictive tools.基于预测性维修的原因识别：基于预测性维修的原因识别：基于预测性维修的原因识别：基于预测性维修的原因识别：使用预测性维修工具来识别缺陷使用预测性维修工具来识别缺陷使用预测性维修工具来识别缺陷使用预测性维修工具来识别缺陷第27页/共53页PdM Cause IdentificationPdM Cause Identification预测性维修原因识别预测性维修原因识别预测性维修原因识别预测性维修原因识别Identify the cause of failure(defects)and eliminate them.识别失效（缺陷）的原因并且消除它们识别失效（缺陷）的原因并且消除它们第28页/共53页PdM Cause IdentificationPdM Cause Identification预测性维修原因识别预测性维修原因识别预测性维修原因识别预测性维修原因识别第29页/共53页Practices to Prevent Defects:Practices to Prevent Defects:Precision MaintenancePrecision Maintenance预止缺陷的实践：精确维修预止缺陷的实践：精确维修预止缺陷的实践：精确维修预止缺陷的实践：精确维修第30页/共53页Practices to Prevent DefectsPractices to Prevent Defects防止缺陷的实践防止缺陷的实践防止缺陷的实践防止缺陷的实践Lubrication.润滑润滑Craftsperson skills enhancement.技工的技能提高技工的技能提高Standards and specifications.标准和规范标准和规范第31页/共53页Lubrication PracticesKey ElementsLubrication PracticesKey Elements润滑实践润滑实践润滑实践润滑实践关键要素关键要素关键要素关键要素Selecting of the right lubricants for the right application.Selecting of the right lubricants for the right application.选择正确的润滑剂进行使用选择正确的润滑剂进行使用选择正确的润滑剂进行使用选择正确的润滑剂进行使用Training on the use and application of lubricants.Training on the use and application of lubricants.对润滑剂的正确的使用和应用进行培训对润滑剂的正确的使用和应用进行培训对润滑剂的正确的使用和应用进行培训对润滑剂的正确的使用和应用进行培训Knowing lubricant specifications.Knowing lubricant specifications.懂得润滑剂的规范和性能懂得润滑剂的规范和性能懂得润滑剂的规范和性能懂得润滑剂的规范和性能Understanding and preventing causes of contamination.Understanding and preventing causes of contamination.懂得和防止污染的原因懂得和防止污染的原因懂得和防止污染的原因懂得和防止污染的原因第32页/共53页Lubrication PracticesKey ElementsLubrication PracticesKey Elements润滑实践润滑实践润滑实践润滑实践关键要素关键要素关键要素关键要素Using an oil and lubricant analysis program.使用润滑油和润滑剂的分析流程使用润滑油和润滑剂的分析流程Doing receipt inspection of oils and lubricants.在润滑油和润滑剂的接受时进行检查在润滑油和润滑剂的接受时进行检查第33页/共53页What is Precision Maintenance?What is Precision Maintenance?什么是精确维修？什么是精确维修？什么是精确维修？什么是精确维修？Adopt a“zero defect”mentality.Adopt a“zero defect”mentality.采取采取采取采取“零缺陷零缺陷零缺陷零缺陷”的思想的思想的思想的思想Establish standards.Establish standards.建立标准建立标准建立标准建立标准Get equipment to comply with standards.Get equipment to comply with standards.对设备要按照标准进行维修对设备要按照标准进行维修对设备要按照标准进行维修对设备要按照标准进行维修Reverse deterioration causes(defects).Reverse deterioration causes(defects).阻止产生磨损恶化（缺陷）阻止产生磨损恶化（缺陷）阻止产生磨损恶化（缺陷）阻止产生磨损恶化（缺陷）Create systems to prevent future design defects.Create systems to prevent future design defects.创建系统来防止将来的设计缺陷创建系统来防止将来的设计缺陷创建系统来防止将来的设计缺陷创建系统来防止将来的设计缺陷Raise the skills at all levels.Raise the skills at all levels.提高各种人员的技术水平提高各种人员的技术水平提高各种人员的技术水平提高各种人员的技术水平第34页/共53页What is Precision Maintenance?What is Precision Maintenance?什么是精确维修？（续）什么是精确维修？（续）什么是精确维修？（续）什么是精确维修？（续）Create an environment were accepting less than the required performance is not tolerated.创建一个这样的维修环境创建一个这样的维修环境只接受比其技只接受比其技术性能要求好的维修术性能要求好的维修第35页/共53页Craftsperson Skill DevelopmentCraftsperson Skill Development技工技能提高技工技能提高技工技能提高技工技能提高Allocate appropriate training time and funds.Allocate appropriate training time and funds.分配相应的培训时间及其费用分配相应的培训时间及其费用Identify the current minimum standards,if there are any.Identify the current minimum standards,if there are any.如果有标准，要识别当前最小的培训标准如果有标准，要识别当前最小的培训标准Identify what skills are missing from the sites needs now&in the future.Identify what skills are missing from the sites needs now&in the future.考虑工厂当前和未来的需要，识别工厂缺少哪些技能考虑工厂当前和未来的需要，识别工厂缺少哪些技能Determine who will cover this work.Determine who will cover this work.确定谁将负责这项工作确定谁将负责这项工作第36页/共53页Create training plans based on individual employee Create training plans based on individual employee needs.needs.针对不同的员工的不同的需求来创建培训计划针对不同的员工的不同的需求来创建培训计划针对不同的员工的不同的需求来创建培训计划针对不同的员工的不同的需求来创建培训计划Training must be tested,practiced,and formally Training must be tested,practiced,and formally evaluated.evaluated.培训必须进行考试，练习和进行正式的评估培训必须进行考试，练习和进行正式的评估培训必须进行考试，练习和进行正式的评估培训必须进行考试，练习和进行正式的评估Evaluate the results of the training.Evaluate the results of the training.评价培训效果评价培训效果评价培训效果评价培训效果Identify who will be trained.Identify who will be trained.识别哪些人应该被培训识别哪些人应该被培训识别哪些人应该被培训识别哪些人应该被培训Document the process and review it periodically for Document the process and review it periodically for improvement.improvement.归档培训流程并且定期进行回顾以利于不断地提高归档培训流程并且定期进行回顾以利于不断地提高归档培训流程并且定期进行回顾以利于不断地提高归档培训流程并且定期进行回顾以利于不断地提高Craftsperson Skill DevelopmentCraftsperson Skill Development技工技能提高技工技能提高技工技能提高技工技能提高第37页/共53页Standards and SpecificationsStandards and Specifications标准和规范标准和规范标准和规范标准和规范Workmanship and work acceptance standards will be developed for Workmanship and work acceptance standards will be developed for all essential maintenance activities.An audit process will insure the all essential maintenance activities.An audit process will insure the quality of the work performed and the repairs made.All repeat work quality of the work performed and the repairs made.All repeat work will be investigated.will be investigated.维修工作质量和工作可接受的标准，对于所有的实际的维修行为，都维修工作质量和工作可接受的标准，对于所有的实际的维修行为，都维修工作质量和工作可接受的标准，对于所有的实际的维修行为，都维修工作质量和工作可接受的标准，对于所有的实际的维修行为，都应该进行完善和提高。维修的审核流程应该确保执行的工作质量。所应该进行完善和提高。维修的审核流程应该确保执行的工作质量。所应该进行完善和提高。维修的审核流程应该确保执行的工作质量。所应该进行完善和提高。维修的审核流程应该确保执行的工作质量。所有的返修工作都将接受调查有的返修工作都将接受调查有的返修工作都将接受调查有的返修工作都将接受调查第38页/共53页Standards and SpecificationsStandards and Specifications标准和规范标准和规范标准和规范标准和规范Precision Balance Standards For New and Repaired Equipment.Precision Balance Standards For New and Repaired Equipment.对于新的和修理过的设备要有精确的平衡标准对于新的和修理过的设备要有精确的平衡标准Equipment Vibration Acceptance Standards and Procedures.Equipment Vibration Acceptance Standards and Procedures.要有设备振动接受标准及其程序要有设备振动接受标准及其程序Precision Alignment Standards.Precision Alignment Standards.精确校正标准精确校正标准Mounted Bearings and ShaftingMounted Bearings and Shafting轴承和轴的组装轴承和轴的组装第39页/共53页Standards and SpecificationsStandards and Specifications标准和规范标准和规范标准和规范标准和规范Mounted Bearings and Shafting轴承和轴的组装轴承和轴的组装轴承和轴的组装轴承和轴的组装l lProper Bearing SelectionProper Bearing Selectionl l适当的轴承的选择适当的轴承的选择适当的轴承的选择适当的轴承的选择l lProper Shaft SpecificationProper Shaft Specificationl l合适的轴的规范合适的轴的规范合适的轴的规范合适的轴的规范l lProper Shaft CleaningProper Shaft Cleaningl l合适的轴的清洁合适的轴的清洁合适的轴的清洁合适的轴的清洁第40页/共53页Standards and SpecificationsStandards and Specifications标准和规范标准和规范标准和规范标准和规范Proper Bearing Selection适当的轴承选择适当的轴承选择l lRolling Element SelectionRolling Element Selectionl l滚动元件的选择滚动元件的选择滚动元件的选择滚动元件的选择第41页/共53页Standards and SpecificationsStandards and Specifications标准和规范标准和规范标准和规范标准和规范Precision Shaft SelectionPrecision Shaft Selection精密轴选择精密轴选择精密轴选择精密轴选择ASQ Commercial Grade ShaftingASQ Commercial Grade Shafting商贸等级的轴商贸等级的轴商贸等级的轴商贸等级的轴 Up to 1-1/2”=+0.00/0.002”Up to 1-1/2”=+0.00/0.002”1-9/16 to 2-1/2”=+0.00/0.003”1-9/16 to 2-1/2”=+0.00/0.003”2-5/8 to 4.00”=+0.00/0.004”2-5/8 to 4.00”=+0.00/0.004”l l Dodge Imperial Dodge Imperial避开英制避开英制+0.000/-0.002;however,for best results,the shaft finish should be held to 10 to 20 micro-inches,and+0.000/-0.002;however,for best results,the shaft finish should be held to 10 to 20 micro-inches,and hardness should be 35 Rockwell“C”or higher(.25 to.50 micro-meters in metric units)hardness should be 35 Rockwell“C”or higher(.25 to.50 micro-meters in metric units)+0.000/-0.002;+0.000