目视管理教育用

会计学1目视管理教育用目视管理教育用现状优点现状优点目前问题点目前问题点目视管理目视管理主要内容主要内容第1页/共111页现状优点现状优点n n办公室n n工具n n作业方法n n现场标识n n物料放置第2页/共111页文件第3页/共111页第4页/共111页水杯第5页/共111页工具第6页/共111页刀具第7页/共111页工具零件第8页/共111页工具统一管理第9页/共111页第10页/共111页作业台的改善第11页/共111页第12页/共111页物品标识与定位第13页/共111页卡板放置第14页/共111页生产信息第15页/共111页第16页/共111页第17页/共111页第18页/共111页现场标识第19页/共111页车间规划第20页/共111页车间布置第21页/共111页物料标识第22页/共111页现场物料堆积不符精益生产思想第23页/共111页异形工件无标识第24页/共111页仓库物料堆积第25页/共111页过去的日子过去的日子第26页/共111页现状不足点现状不足点第27页/共111页线的颜色、大小错乱线的颜色、大小错乱n n清洁用品n n消防器材第28页/共111页第29页/共111页第30页/共111页第31页/共111页第32页/共111页线的大小？线的大小？消防器材第33页/共111页不要物清理不彻底不要物清理不彻底n n工作岗位旁n n作业台下n n中转五金柜n n工作站柜内第34页/共111页第35页/共111页第36页/共111页第37页/共111页三无区！三无区！第38页/共111页区域划分不明确区域划分不明确n n备料区n n不良品区第39页/共111页第40页/共111页第41页/共111页不良区域？不良区域？第42页/共111页物料定位物料定位n n岗位区n n暂存区第43页/共111页无法作业第44页/共111页待加工料件过多第45页/共111页物料放置无序第46页/共111页第47页/共111页效率杀手效率杀手n n边角余料收集n n作业编排n n作业环境第48页/共111页第49页/共111页第50页/共111页批量生产第51页/共111页开始利用工具第52页/共111页第53页/共111页其他其他n n随意n n不专业第54页/共111页料件堆积第55页/共111页第56页/共111页作业不规范第57页/共111页安全隐患第58页/共111页上周上周(3/26-4/3)工作重点工作重点定位线制作定位线制作标识制作标识制作*物料物料*工作台工作台*不良品区不良品区*物料中转区物料中转区*主通道线主通道线*辅通道线辅通道线*临时放置区临时放置区*叉车放置区叉车放置区*垃圾桶垃圾桶*清洁柜清洁柜*胶水桶胶水桶*水桶水桶*配电柜配电柜*消防器材消防器材特别要求特别要求*待加工待加工*加工后加工后*临时放置区临时放置区*中转区中转区*消防器材消防器材*作业台作业台*气管改造气管改造*垫板垫板+垫条改垫条改造造*小零件箱制作小零件箱制作*托板改造托板改造*吸尘罩补漏吸尘罩补漏*小垃圾箱制作小垃圾箱制作培训教育培训教育*整理整顿标准整理整顿标准*定位线制作定位线制作*标识制作标识制作我我5S了吗？了吗？第59页/共111页目视管理实施技巧目视管理实施技巧第60页/共111页目视管理目视管理何为目视管理？何为目视管理？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法第61页/共111页1.初级水平初级水平:能明白现在状态能明白现在状态2.中级水平中级水平:谁都能判断正常与否谁都能判断正常与否3.高级水平高级水平:管理方法管理方法(异常处置异常处置)也都明确也都明确看得见管理看得见管理3种水平种水平看得见管理看得见管理3个要点个要点1.无论谁都能判断好坏无论谁都能判断好坏(或异常与否或异常与否)2.能迅速判断，精度高能迅速判断，精度高3.判断结果不因人而异判断结果不因人而异目视管理的水准目视管理的水准第62页/共111页管理范围及现状明了管理范围及现状明了。管理范围及现在的状况一目了然。1501005015010050上限投入范围下限管理范围案例案例1：目视管理：目视管理第63页/共111页原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理1.管理范围及现状明了2.管理范围及现在的状况一目了然。3.异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器15010050上限投入范围下限管理范围案例案例1（续）：目视管理（续）：目视管理第64页/共111页皮带品种。前次交换日。下次交换预订日。异常处置方法。皮带交换手顺。1)明白设备现在的运转状态明白设备现在的运转状态2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然然3)日常管理及异常处置方法明确日常管理及异常处置方法明确案例二：看的见管理案例二：看的见管理点检尺第65页/共111页目视管理的分类目视管理的分类1、目视管理的物品管理、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理目视管理的品质管理第66页/共111页物品目视管理物品目视管理n n明确物品的名称及用途n n决定物品的放置场所，容易判断。n n物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出n n决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。第67页/共111页文件定位标识第68页/共111页第69页/共111页整理留出空间第70页/共111页文件定位标识第71页/共111页办公室S第72页/共111页看到了什么？仓库标识第73页/共111页作业目视管理作业目视管理想方设法的将作业：n n是否按要求的那样正确地实施着n n是否按计划在进行着n n是否有异常发生n n如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来简单明了地表示出来第74页/共111页第75页/共111页第76页/共111页第77页/共111页第78页/共111页第79页/共111页第80页/共111页第81页/共111页第82页/共111页第83页/共111页 案例练习抽屉里放着生产日报空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了第84页/共111页n n标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。n n清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。n n是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理第85页/共111页第86页/共111页第87页/共111页第88页/共111页第89页/共111页第90页/共111页第91页/共111页第92页/共111页开关方向一百个放心一百个放心第93页/共111页开关方向阀门控制说明第94页/共111页第95页/共111页进水进水出水出水第96页/共111页现场清洁不留死角第97页/共111页设备责任到人第98页/共111页n n安全警戒区n n注意有高差、突起之处n n作业安全指引安全目视管理安全目视管理第99页/共111页配电柜标识第100页/共111页节拍控制第101页/共111页第102页/共111页第103页/共111页第104页/共111页第105页/共111页n n防止因“人的失误”导致的品质问题 品质目视管理品质目视管理第106页/共111页现场品检第107页/共111页待加工料件区划第108页/共111页例例1：螺丝紧固第109页/共111页第110页/共111页