精益生产——5S管理 (内部使用)

精 益 生 产 5 S 管 理李 润 棚2015年 11月 16日 四 、 5S推 行 的 方 法 步 骤三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 与 发 展一 、 5S与 精 益 生 产 的 关 系五 、 5S之 间 的 关 系六 、 5S成 功 的 关 键 目录 5S与精益生产的关系什 么 是 精 益 生 产 精 益 生 产 就 是 一 种 经 营 思 想 ， 它 激 励 人 们 在 所 做 的 任 何事 情 上 消 除 浪 费 ,在 尽 可 能 短 的 时 间 内 对 客 户 需 求 作 出 反 应， 从 而 使 利 润 最 大 化 国 际 技 术 标 准标 准 化 的 作 业 指 导 书5S/TPM/JIT/TPS等成 本 、 效 率 、 质 量安 全 5S与精益生产的关系满 足 并 超 越 客 户 的 期 望精益生产系统图 从 精 益 系 统 ， 我 们可 以 看 出 ， “ 5S活动 是 精 益 生 产 的 一 项 管 理 工 具 什 么 是 5S 所 谓 5S活 动 ， 是 指 对 生 产 现 场 的 管 理 要 素 （ 主 要 是 物 的要 素 ） 进 行 整 理 、 清 扫 、 整 顿 、 清 洁 和 提 高 员 工 素 养 的 活 动， 它 是 开 展 一 切 管 理 活 动 的 基 础 。 由 于 整 理 （ Seiri） 、 清扫 （ Seiso） 、 整 顿 （ Seiton） 、 清 洁 (Seiketsu)、 素 养(Shitsuke)这 五 个 词 在 日 语 中 罗 马 拼 音 的 第 一 个 字 母 都 是“ S” ， 所 以 简 称 为 “ S” 5S与精益生产的关系 5S与精益生产的关系5S活 动 （ 土 壤 ）I E TQ M JIT ISO TPM企 业 S是 其 它 管 理 活 动 的 基 础 5S与 精 益 生 产 的 关 系 5S与精益生产的关系 5S活 动 是 “ 精 益 生 产 ” 系 统 其 它 科 学 管 理 工 具 的基 础 ， 是 开 展 “ 精 益 生 产 ” 的 基 石 5S是 “ 精 益 生 产 ” 系 统 的 一 项 管 理 工 具 5S的起源与发展四 、 5S推 行 的 方 法 步 骤三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 与 发 展一 、 5S与 精 益 生 产 的 关 系五 、 5S之 间 的 关 系六 、 5S成 功 的 关 键 5S的起源与发展 5 S 起 源 于 日 本 ， 是 日 本 企 业 独 特 的 一 种 管 理 办 法 1 9 5 5 年 ， 日 本 的 5 S 的 宣 传 口 号 为 “ 安 全 始 于 整 理 ，终 于 整 理 整 顿 ” 。 当 时 只 推 行 了 前 两 个 S ， 其 目 的 仅 为 了确 保 作 业 空 间 和 安 全 。 后 因 生 产 和 品 质 控 制 的 需 要 而 又 逐步 提 出 了 3 S ， 也 就 是 清 扫 、 清 洁 、 修 养 ， 从 而 使 应 用 空间 及 适 用 范 围 进 一 步 拓 展 ， 到 了 1 9 8 6 年 ， 日 本 的 5 S 的 著作 逐 渐 问 世 ， 从 而 对 整 个 现 场 管 理 模 式 起 到 了 冲 击 的 作 用 ，并 由 此 掀 起 了 5 S 的 热 潮 日 本 式 企 业 将 5 S 运 动 作 为 管 理 工 作 的 基 础 ， 推 行 各种 品 质 的 管 理 手 法 ， 第 二 次 世 界 大 战 后 ， 产 品 品 质 得 以 迅速 地 提 升 ， 奠 定 了 经 济 大 国 的 地 位 ， 而 在 丰 田 公 司 的 倡 导推 行 下 ， 5 S 对 于 塑 造 企 业 的 形 象 、 降 低 成 本 、 准 时 交 货 、安 全 生 产 、 高 度 的 标 准 化 、 创 造 令 人 心 旷 神 怡 的 工 作 场 所 、现 场 改 善 等 方 面 发 挥 了 巨 大 作 用 ， 逐 渐 被 各 国 的 管 理 界 所认 识 。 随 着 世 界 经 济 的 发 展 ， 5 S 已 经 成 为 工 厂 管 理 的 一股 新 潮 流 5S的起源与发展 完 善 于 中 国整 理 （ Seiri）整 顿 （ Seiton）清 扫 （ Seiso）清 洁 （ Seiketsu）素 养 （ Shitsuke）发 展 于 美 国清 理 （ Sort）整 理 （ Straighten）清 洁 （ Sweep）保 持 （ Standardize）不 断 改 进 （ Sustain）5S的起源与发展源 于 日 本整 理 （ Seiri）整 顿 （ Seiton）清 扫 （ Seiso）清 洁 （ Seiketsu）素 养 （ Shitsuke） 5S推行的目的四 、 5S推 行 的 方 法 步 骤三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 与 发 展一 、 5S与 精 益 生 产 的 关 系五 、 5S之 间 的 关 系六 、 5S成 功 的 关 键 5S推行的目的四 个 相 关 方 的 满 意投资者满意(ISInvestor Satisfaction) 即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报客户满意(CSCustomer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点雇员满意(ESEmployee Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感社会满意(SSSociety Satisfaction) 企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象 5S5S 的目标 5S推行的目的可 视 化舒 适 的工 作 环境 效 率 化 顾 客 满意 能 一 眼 发 现 异 常 问 题品 质 与 工 作 进 度 紧 密 相关 、 高 效 率 的 工 作 环 境通 风 良 好 、 窗 明 几 净的 工 作 环 境 高 品 质 的 产 品 能 够 如期 交 付 5S推行的目的人 时 环 金 人 员 素 质 提 高 ， 5S就 会 更 加 完 善时 间 成 本 降 低 后 ， 商 品 质 量 、 交 付 期 限 、生 产 效 率 都 会 有 所 改 进 工 作 环 境 变 好 ， 企 业 会 充 满 活 力低 成 本 运 作 ， 低 风 险人时 环金5S的 优 点 ：人 、时 、环 、金 5S推行的目的 5S固有技术管理技术品质环境效率安全产品 服 务社 会 贡 献 齐 啦5S 支撑的内容 5S推行的方法步骤四 、 5S推 行 的 方 法 步 骤三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 与 发 展一 、 5S与 精 益 生 产 的 关 系五 、 5S之 间 的 关 系六 、 5S成 功 的 关 键 5S之间的关系 第 1个 S整 理第 5个 S素 养第 4个 S清 洁 第 3个 S整 顿第 2个 S清 扫S 区 分 “ 要 用 ” 与“ 不 用 ” 的 东 西将 有 用 的 东 西定 出 位 置 放 置将 不 需 要 的 东 西彻 底 清 扫 干 净 保 持 美 观 整 洁使 员 工 养 成 良 好 的 习 惯 ，遵 守 各 项 规 章 制 度5S推行的方法步骤 5S推行的方法步骤 第 1步整 理 实 践 的 第 一 步鼓 足 勇 气 迈 出 的 第 一 步第 2步清 扫 实 践 的 第 一 步鼓 足 勇 气 迈 出 的 第 一 步第 3步整 顿 实 践 的 第 一 步鼓 足 勇 气 迈 出 的 第 一 步第 4步清 洁 实 践 的 第 一 步鼓 足 勇 气 迈 出 的 第 一 步 第 5步素 养 实 践 的 第 一 步鼓 足 勇 气 迈 出 的 第 一 步5S 的实施步骤 5S推行的方法步骤整理第 一 步 、 整 理 腾 出 空 间防 止 误 用目 的清 理 “ 不 要 ” 的 东 西 ， 可 使 员 工 不 必 每 天 反 复 整 理 、整 顿 、 清 扫 不 必 要 的 东 西 而 形 成 做 无 聊 、 无 价 值 的 时 间 、 成 本 、 人 力 成 本 .等 浪 费特 别 说 明含 义 ： 将 必 需 物 品 与 非 必 需 品 区 分 开 ， 在 岗 位 上 只 放 置 必 需 物 品 5S推行的方法步骤整理需要和不要的基准类别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等 不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等B、工作台1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品C、墙上1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语D、空中1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等 5S推行的方法步骤整理 所 有 已 分 类 的 需 要 品 ， 要 能 在 现 场 找 得 出 来 。 经 过 仔 细地 调 查 ， 每 日 工 作 上 所 需 要 的 数 量 ， 其 实 仅 须 少 许 即 可 。许 多 物 品 不 是 用 不 着 ， 要 不 就 是 在 未 来 才 会 使 用 到 。 现 场里 充 斥 着 没 有 使 用 的 机 器 、 夹 具 、 模 具 及 工 具 、 不 合 格 品 、在 制 品 、 原 材 料 、 配 料 及 零 件 ， 架 子 、 箱 子 、 桌 子 、 工 作台 、 文 件 台 、 台 车 、 栅 架 、 栈 板 以 及 其 他 东 西 一 个 概 略 的 判 定 原 则 ， 是 将 未 来 30天 内 ， 用 不 着 的 任何 东 西 都 可 移 出 现 场 5S推行的方法步骤整理类别 使 用 频 度 处 理 方 法 备 注必需物品 每 小 时 放 工 作 台 上 或 随 身 携 带每 天 现 场 存 放 （ 工 作 台 附 近 ）每 周 现 场 存 放非必需 物品 每 月 仓 库 存 储三 个 月 仓 库 存 储 定 期 检 查半 年 仓 库 存 储 定 期 检 查一 年 仓 库 存 储 （ 封 存 ） 定 期 检 查两 年 仓 库 存 储 （ 封 存 ） 定 期 检 查未 定 有 用 仓 库 存 储 定 期 检 查不 需 要 用 变 卖 /废 弃 定 期 清 理不 能 用 废 弃 /变 卖 立 刻 废 弃分类好的物品处理及放置准则 非必需物品 无 使 用 价 值有 使 用 价 值 折 价 变 卖转 移 为 其 他 用 途涉 及 机 密 、 专 利普 通 废 弃 物影 响 人 身 安 全 、污 染 环 境 物 另 作 他 用作 为 训 练 工 具展 示 教 育特 别 处 理分 类 后 出 售特 别 处 理非必需品处理方法 5S推行的方法步骤整理 5S推行的方法步骤整理 在 现 场 选 定 某 一 区 域 ， 作 为 整 理 的 场 所 。 被 指 定 为 5S小 组 的成 员 到 现 场 去 ， 将 红 单 挂 在 他 们 所 认 为 不 需 要 的 物 品 上 。 红 单 的张 数 、 序 数 越 多 、 越 大 则 越 好 。 当 无 法 清 楚 判 定 某 一 特 定 物 品 是需 要 或 不 需 要 时 ， 仍 将 红 单 挂 上 。 在 作 战 结 束 时 ， 此 区 域 或 许 挂满 了 数 百 张 的 红 单 ， 好 像 是 秋 天 的 枫 树 丛 林 一 般 有 时 现 场 的 员 工 也 许 会 发 觉 ， 挂 有 红 单 的 物 品 ， 事 实 上 仍 是需 要 的 。 员 工 必 须 提 供 所 需 此 物 的 原 因 ， 否 则 ， 任 何 挂 上 红 单 之物 ， 均 需 移 出 现 场 。 没 有 任 何 理 由 需 留 置 于 现 场 的 物 品 、 未 来 没有 明 显 需 用 的 物 品 ， 以 及 没 有 实 质 价 值 的 物 品 ， 都 需 予 以 丢 弃 。在 未 来 的 3 0天 用 不 着 ， 但 可 能 在 未 来 的 一 段 时 日 内 用 得 上 的 物 品 ， 则 放 置 於 适 当 的 地 点 (诸 如 ， 辅 料 要 放 在 仓 库 内 )。 超 出 现 场 所 需的 在 制 品 数 量 ， 应 当 送 到 仓 库 去 ， 或 者 送 回 负 责 生 产 这 些 多 余 在制 品 的 前 工 程 去整理“红单运动” 5S推行的方法步骤整理红 牌 表 单 整 理 就 是 清 理 废 品 ， 把 必 要 物 品 和 不 必 要 的 物 品 区 分 开 来 ，不 要 的 物 品 彻 底 丢 弃 ， 而 不 是 简 单 的 收 拾 后 又 整 齐 地 放 置 废 品u 整 理 的 难 点5S活 动 中 的 整 理 工 作 比 较 难 ， 要 克 服 一种 舍 不 得 丢 弃 而 实 际 又 用 不 成 的 吝 惜 观念 。 要 有 物 品 鉴 别 整 理 的 能 力 首 先 要 有丢 弃 的 眼 光 和 智 慧 5S推行的方法步骤整理 5S推行的方法步骤整理A主 要 表 现 ： 不 用 的 杂 物 、 设 备 、 材 料 、 工 具 都 堆 放 在 仓 库 ， 使 仓 库 变 成杂 物 存 放 地 ； 货 架 大 小 不 一 ， 物 品 摆 放 不 整 齐B、 检 查 中 常 见 问 题 ：虽 然 现 在 不 用 ， 但 以 后 要 用 ， 搬 来 搬 去 怪 麻 烦 的 ， 因 而 不 整 理 ， 造 成 现场 杂 乱 无 章对 于 大 件 的 物 品 ， 好 不 容 易 才 放 到 现 有 的 位 置 ， 又 要 按 照 5S的 要 求 进 行整 理 ， 觉 得 过 几 天 发 完 以 后 再 调 整 位 置 ， 结 果 惰 性 成 为 习 惯 ， 难 以 改 正 个 别 员 工 的 抵 触 情 绪 表 现 在 ， 为 什 么 别 人 管 理 的 物 品 不 如 我 的 整 齐 都 不指 出 ， 而 偏 偏 就 找 出 我 的 缺 点 ， 太 不 公 平 了u 整 理 的 典 型 问 题 5S推行的方法步骤清扫保 持 良 好 的 工 作 情 绪稳 定 品 质达 到 零 故 障 、 零 损 耗目 的除 了 能 消 除 污 秽 ， 确 保 员 工 的 健 康 、 安 全 卫 生 外 ， 还 能 早 期 发 现 设 备 的 异 常 、 松 动 等 ， 以 达 到 全 员 预防 保 养 的 目 的特 别 说 明含 义 ： 将 岗 位 变 得 无 垃 圾 、 无 灰 尘 ， 干 净 整 洁 ， 将 设 备保 养 得 锃 亮 完 好 ， 创 造 一 个 一 尘 不 染 的 环 境第 二 步 、 清 扫 5S推行的方法步骤清扫1 先 用 扫 把 清 扫不 要 的 东 西 统 统 清 除 地 板 （ 面 ） 清 扫 的 推 行 2 准 备 区 分 线通 路 的 区 分 线 地 面 标 记 放 置 台 车 ， 在 制 品 等 区 域 ，同 时 标 明 禁 止 垃 圾 筒 （ 或 垃 圾 箱 ） ， 灭 火 器 等 位 置 图 5S推行的方法步骤清扫3 如 何 改 善 杜 绝 尘 埃 ， 污 染 的 来 源A、 机 器 漏 油把 机 器 洗 刷 干 净 后 ， 点 检 并 查 出 漏 油 所 在 B、 水 槽 或 水 管 漏 水点 检 并 查 明 记 录 后 ， 顺 序 改 善C、 喷 雾 ， 灰 尘 ， 切 屑 等 的 飞 散 改 善 覆 盖 的 间 隙 ， 或 设 法 其 他 有 效 方 法 D、 粘 性 物 的 附 着 追 求 粘 性 物 来 源 加 以 改 善 或 设 法 利 用 剥 离 纸 张 投 入 及 回 收 方 法 的 改 善 地 板 （ 面 ） 清 扫 的 推 行 4 再 进 一 步 的 清 扫浸 染 地 板 上 ， 油 渍 的 清 洗 ， 宜 利 用 清洁 剂 并 重 复 清 洗 来 自 水 泥 板 的 灰 尘 ， 宜 涂 腊 或 涂 料 以防 止 地 板 （ 面 ） 清 扫 的 推 行 5S推行的方法步骤清扫 A、 主 要 表 现 ：清 扫 时 只 扫 货 物 不 扫 货 架 扼 要 及 栈 板清 扫 不 彻 底B、 检 查 中 常 见 问 题 ：只 在 规 定 的 时 间 清 扫 ， 平 时 见 到 污 渍 和 脏 物 也 不 当 一 回 事认 为 清 扫 只 是 清 洁 工 的 事 ， 与 仓 库 管 理 员 和 操 作 工 无 关 清 扫 对 象 过 高 、 过 远 ， 手 不 容 易 够 着 ， 于 是 死 角 很 少 或 干 脆 就 不 打 扫清 扫 工 具 太 简 单 ， 许 多 脏 物 无 法 清 除 清 扫 的 典 型 问 题 5S推行的方法步骤清扫 5S推行的方法步骤整顿工 作 场 所 一 目 了 然 ；消 除 寻 找 物 品 的 时 间 ；井 井 有 条 的 工 作 秩 序目 的整 顿 是 放 置 物 品 标 准 化 ， 使 任 何 人 立 即 能 找 到 所 需 要 的 东 西 ， 减 少 “ 寻 找 ” 时 间 上 的 浪 费 。 执 行 “ 整 顿 ” 的 消 极 意 义 为 防 止 缺 料 、 缺 零 件 ， 其 积 极 意 义则 为 “ 控 制 库 存 ” ， 防 止 资 金 积 压 特 别 说 明含 义 ： 整 顿 就 是 消 除 无 谓 的 寻 找 ， 既 缩 短 准 备 的 时 间 ，随 时 保 持 立 即 可 取 的 状 态 第 三 步 、 整 顿 5S推行的方法步骤整顿 你 能 很 快 找 到 你 要 的 数 字 吗 ？5212 3448 31 10 2819 22 3726 4640 13494 203011 47 422941 2350 143832 516 725 1543 6 3321 51245317 3448 54927 1836453 3912 5S推行的方法步骤整顿所 需 物 品没 有 了寻 找 后 没有 找 到好 不 容 易找 到 了 立 即 找 到（ 寻 找 时 间为 30S）寻找 急 忙 订 货订 货下 班 了不 良 品 不 能 使 用数 量 不 够立 即 能 使 用 太 多 了 ！数 量 太 多合 适可 惜 ！后 来 又 找 到糟 糕 ！我 最 好 ！物料寻找百态图 5S推行的方法步骤整顿1撤 除 不 用 的 东 西按 照 “ 整 理 ” 项 所 述 要 领 推 行如 何 排 除 （ 找 东 西 ） 的 麻 烦 整 顿 的 推 行 2整 备 放 置 空 间经 整 理 后 所 腾 出 来 的 棚 架 ， 工 具 柜 须加 以 重 新 配 用 ， 如 尚 需 增 加 空 间 时 应在 最 低 限 度 内 添 加 棚 架 以 备 用 5S推行的方法步骤整顿3规 划 放 置 空 间应 以 最 方 便 ， 最 容 易 的 遵 守 方 法 ， 规 定 之 放 置 地 点 。其 要 点 ， 即 最 常 用 的 东 西 放 在 最 近 的 地 方 ， 其 适 当 高 度即 最 好 在 肩 膀 和 膝 盖 之 间 。 不 常 用 的 东 西 可 另 换 位 置 门高 度 正 合 适 4放 置 标 志所 在 标 志 -棚 架 和 地 面 放 置 场 所 务 必 编 号 ， 以 便 取用 目 的 物 时 ， 一 看 即 知 所 放 位 置品 种 标 志 -决 定 放 在 棚 架 或 地 面 上 的 物 品 ， 务 必 将品 种 的 名 称 或 号 码 标 明 清 楚 ， 以 便 使 用 后 再 还 回 原 处A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02 区 域 品 名A01 蜗 轮A02 端 盖B01 外 壳 布 置 区 域 图 区 域 对 照 表5S推行的方法步骤整顿5 放 置 物 品 本 身 ， 亦 应 有 标 志如 属 工 夹 具 ， 即 将 其 对 象 物 的 编 号 写在 该 工 夹 具 上 ， 这 是 为 确 认 放 置 在 棚架 上 的 目 的 物 ， 即 是 使 用 者 想 取 用 时所 需 要 的 东 西 5S推行的方法步骤整顿如 何 整 理 频 繁 使 用 的 工 夹 具 类 ， 在 从 事 标 准 作 业 或 更 换 作 业 时 ，其 在 提 高 效 率 上 所 占 分 量 是 极 重 要 的其 要 点 ： 应 要 重 视 并 遵 守 ； 使 用 前 能 “ 立 即 取 得 ” 使 用 后 能 “ 立即 还 回 ” 原 定 位 置 的 原 则 操 作 工 具 整 顿 的 推 行 1能 否 尽 量 减 少 操 作 工 具 的 种 类 和 数 量避 免 因 调 整 或 装 卸 而 另 用 工 具 利 用 转 动 螺 丝 帽 ， 以 避 免 换 用 工 具 将 螺 丝 通 用 化 ， 以 便 使 用 同 一 工 具 统 一 螺 母 5S推行的方法步骤整顿2能 否 放 置 于 作 业 场 所 最 接 近 的 地 方避 免 放 置 于 必 须 步 行 或 弯 腰 的 地 方 按 照 操 作 频 繁 程 度 顺 序 放 在 靠 近 的地 方 3试 想 如 何 还 回 原 来 的 位 置以 影 印 图 ， 颜 色 ， 记 号 ， 标 志 就 近 原 则 痕 迹 管 理 在 作 业 场 所 ， 从 材 料 到 完 成 品 的 阶 段 ， 在 制 品 的 所 占 数 量 是 最 多 的 在 制 品 整 顿 的 推 行 1在 制 品 的 数 量 规 制设 定 在 制 品 的 标 准 量 在 生 产 线 上 的 每 个 工 位 在 生 产 线 之 间 的 中 继 点 指 定 标 准 在 制 量 的 放 置 场 所 指 定 台 车 数 或 地 面 划 分 指 定 棚 架 面 积 明 示 标 准 量 和 堆 放 场 所 设定X名5S推行的方法步骤整顿 2物 品 的 搬 运放 置 搬 运 车先 进 先 出使 用 滚 轮 式 输 送 带使 用 旋 转 式 搬 送 带 3品 质 保 护防 止 打 痕 的 隔 格 及 缓 冲 材 料 防 止 灰 尘 的 盖 子 排 除 直 接 放 在 地 上 透明的盖 子 5S推行的方法步骤整顿 3不 良 品 放 置 场 所 的 标 志明 确 注 明 不 良 品 的 放 置 场 所 不 良 品 的 放 置 场 所 ， 宜 以 红 色 等 明 显 的 颜 色 示 明 （ 例 ； 红 色 橱 柜 ） 须 养 成 一 旦 判 明 不 良 品 者 ， 即 放 置 规 定 场 所 的 习 惯 临 时 任 意 放 置 ， 极 易 寻 致 错 误不 良 品 橱 柜 ， 为 引 起 注 意 ， 宜 放 在 通 路 边5S推行的方法步骤整顿 1标 准 的 现 物 标 志现 物 上 如 有 标 志 ， 即 不 必 每 次 对 照 标 准 书 ，谁 都 可 以 知 道 是 否 正 常 操 作 标 准 规 则 整 顿 的 推 行 温 度 计压 力 表 5S推行的方法步骤整顿 2放 在 操 作 场 所标 志 ， 要 让 正 在 以 操 作 的 姿 势 ， 自 然 可 以 看 得 到 的 地 方 点 检 表 之 类 ， 亦 须 准 备 在 机 器 上如 有 一 定 点 检 顺 序 的 点 检 ， 须 标 注 点 检 出 发 点点 检 表5S推行的方法步骤整顿 5S推行的方法步骤整顿3集 中 保 管 时 须 采 用 连 贯 记 号由 于 品 种 而 有 不 同 的 操 作 指 导 书 或 图 片 之 类 时 ， 须 放 在 卡 片 箱 中 并 准 备 连贯 记 号 贴 上 有 色 胶 带 机 械 设 备 的 整 顿 原 则 就 是 要 容 易 清 扫 、 操 作 和 检 修 ， 但 最 重 要 的 还 是“ 安 全 第 一 ” 。 摆 放 距 离 太 近 ， 虽 然 省 了 空 间 ， 却 难 于 清 扫 和 检 修 ， 而且 还 会 相 互 影 响 操 作 导 致 意 外u 考 虑 是 否 整 理 做 得 不 彻 底u 考 虑 物 品 是 否 有 整 顿 不 合 理 的 地 方 ， 浪 费 了 许 多 空 间u 考 虑 一 些 技 巧 与 方 法 ， 问 题 还 是 可 以 解 决 的 机 械 设 备 的 整 顿 原 则5S推行的方法步骤整顿这 两 台 设 备 太 近 了 ， 人也 过 不 去 ， 怎 么 检 修 呢 ？ 放 置 场 所 物 品 的 放 置 场 所 原 则 上 要 100%设 定 物 品 的 保 管 要 定 点 、 定 容 、 定 量 生 产 线 附 近 只 能 放 真 正 需 要 的 物 品 放 置 方 法 易 取 不 超 出 所 规 定 的 范 围 在 放 置 方 法 上 多 下 工 夫 标 识 方 法 放 置 场 所 和 物 品 原 则 上 一 对 一 表 示 现 物 的 表 示 和 放 置 场 所 的 表 示 某 些 表 示 方 法 全 公 司 要 统 一 在 表 示 方 法 上 多 下 工 夫 整 顿 3要 素 5S推行的方法步骤整顿 3要 素 放 置 场 所5S推行的方法步骤整顿 刀 具 和 测 量 用 具 类这 样 就 省 空 间 、免 碰 撞 、 而 且不 怕 放 错 位 3要 素 放 置 方 法5S推行的方法步骤整顿 物 品 的 标 识 其 实 就 是 一 张 小 看 板 ， 表 面 上 感 觉 很 简 单 ， 其 实 标 识 也非 常 讲 究 。 因 为 需 要 标 识 的 物 品 实 在 太 多 ， 如 果 标 识 没 有 统 一 的 标 准 ，时 间 长 了 有 一 种 眼 乱 心 烦 的 感 觉 。 标 识 会 随 着 时 间 的 变 迁 而 氧 化 ， 字 迹 、 颜 色 和 粘 贴 的 胶 水 等 也 会 脱落 ， 有 时 还 会 因 某 种 原 因 在 一 个 地 方 标 识 多 次 。 所 以 要 针 对 场 所 、 位 置 、物 品 等 选 用 不 同 材 料 ， 使 之 恒 久 和 容 易 维 护 。 标 识 的 大 小 规 格 能 直 接 影 响 到 整 体 美 观 。 A B 3要 素 标 示 方 法5S推行的方法步骤整顿 标 识 的 文 字 最 好 是 使 用 打 印 的 方 式 ， 不 但 易 于 统 一 字 体 和 大 小 规 格 ， 而且 比 较 标 准 和 美 观 。 手 写 的 也 可 以 ， 但 是 最 基 本 的 要 求 是 字 迹 清 晰 ， 让 任 何人 都 能 看 清 楚 ， 读 得 明 白 。 标 识 的 颜 色 要 使 用 恰 当 ， 不 然 ， 很 容 易 造 成 误 会 ， 颜 色 要 比 文 字 来 得 悦目 ， 不 需 要 看 清 文 字 便 知 道 大 概 意 思 。 所 以 颜 色 必 须 要 统 一 。维 修 中5S推行的方法步骤整顿 整 顿 的 难 点整 顿 不 是 陈 列 ， 是 要 把 有 用 的 东 西 以 最 简 便 的 方式 放 好 ， 让 大 家 都 一 目 了 然 ， 在 想 要 使 用 时 可 以随 时 取 得 5S推行的方法步骤整顿 A、 主 要 表 现 ： 货 架 上 的 物 品 没 有 物 资 收 发 登 记 卡 ， 管 理 状 态 不 清 ， 除了 当 事 人 之 外 ， 其 他 人 一 时 难 以 找 到 ； 货 架 太 高 或 物 品 堆 积 太 高 ， 不 易拿 取 ； 没 有 按 重 低 轻 高 、 大 低 小 高 的 原 则 摆 放B、 检 查 中 常 见 问 题 ：u 刚 开 始 我 放 的 是 很 整 齐 的 ， 一 发 料 又 乱 了 ， 根 本 没 时 间 去 整 顿u 物 资 收 发 登 记 卡 挂 在 周 转 箱 上 妨 碍 发 料 （ 或 者 辅 助 仓 库 物 品 太 多 、太 杂 ， 胶 木 件 仓 库 挂 登 记 卡 不 容 易 ） ， 只 要 我 心 中 有 数 就 行 了u 为 图 仓 库 省 事 ， 不 按 生 产 节 拍 运 作 ， 给 车 间 发 料 时 一 次 发 的 太 多 ，造 成 车 间 现 场 混 乱 u 货 架 上 物 品 存 放 箱 的 大 小 不 一 ， 询 问 时 以 物 品 大 小 不 一 做 借 口 ， 造 成货 架 参 差 不 齐 ， 非 常 凌 乱 整 顿 的 典 型 问 题 5S推行的方法步骤整顿 5S推行的方法步骤清洁第 四 步 、 清 洁 成 为 惯 例 和 制 度是 标 准 化 的 基 础企 业 文 化 开 始 形 成目 的为 机 器 、 设 备 清 除 油 垢 、 尘 埃 ， 谓 之 “ 清 扫 ” ， 而 “ 长 期 保 持 ” 这 种 状 态就 是 “ 清 洁 ” ， 将 设 备 “ 漏 水 、 漏 油 ” 现 象 设 法 找 出 原 因 ， 彻 底 解 决 ， 这 也 是 “ 清 洁 ” ， 是 根 除 不 良 和 脏 乱 的 源 头 特 别 说 明含 义 ： 将 整 理 、 整 顿 、 清 扫 进 行 到 底 ， 并 且 标 准 化 、 制 度 化 5S推行的方法步骤清洁虽 然 我 们 嘴 巴 讲 整 理 ， 整 顿 ， 清 洁 似 乎 是 一 样 的 言 语 ， 但 如 所 想 的 方 法不 一 样 ， 就 不 好 推 行 的必 须 经 过 决 定 方 针 和 充 分 的 讨 论 ， 谋 求 统 一 意 志 统 一 意 志 整 理 、 清 扫 、 整 顿为 何 是 重 要 的 呢 ？ 5S推行的方法步骤清洁唯 一 手 段整 理 ， 清 扫 ， 整 顿 并 非 即 是 其 本 身 的 目 的 ， 切 勿 忘 记 利 用 其 为 消 除 浪 费的 手 段 ， 才 是 真 正 的 目 的 工 厂 的 改 善 目 标 减 少 灾 害 和 顾 客 的 抱 怨 打 破 慢 性 的 品 质 不 良 提 升 产 品 品 质 消 减 设 备 故 障 的 发 生 削 减 在 制 品 和 存 库 量 缩 短 更 换 工 程 所 需 要 的 时 间 为 达 成 这 些 目 标 所 必 须 的 “ 牢 固 结 构 和 基 础 ” ， 应 将 与 整 理 ， 整 顿 ，清 扫 ， 如 何 组 合 起 来 。 才 是 最 重 要 的 和 工 厂 改 善 目 标 的 结 合 5S推行的方法步骤清洁 每 个 作 业 团 队 成 员 ， 才 是 实 行 的 主 角 若 都 不 去 行 动 ， 作 业 现 场 即 永 无 变 化 之可 能 如 脚 踏 实 地 反 复 去 做 ， 作 业 现 场 才 有 好转 希 望 在 团 队 内 部 ， 应 规 定 详 尽 细 则 ， 由 成 员分 担 ， 责 任 ， 并 促 使 团 队 成 员 互 相 协 助 ，尤 属 重 要 谁 做 什 么怎 么 做 团 队 活 动 “ 标 准 化 ” 是 用 来 确 保 改 善 的 效 果 ， 使 之 能 继 续 维 持 下 去 。 “ 标 准 ”的 其 中 一 种 定 义 ， 是 指 “ 做 事 情 的 最 佳 方 法 。 ” 如 果 现 场 员 工 都 能 遵 照 这 样 的 标 准 工 作 的 话 ， 就 能 确 保 顾 客 满 意 了 。如 果 标 准 是 意 谓 着 “ 最 佳 的 方 法 。 ” 那 么 每 一 位 员 工 每 一 次 都 必 须 遵 照相 同 的 标 准 、 相 同 的 方 法 去 工 作 。 如 果 员 工 在 其 重 复 性 的 工 作 过 程 中 ， 不 遵 守 标 准 工 作 。 这 是 经 常 发生 在 生 产 现 场 的 状 况 ， 其 后 果 便 会 导 致 质 量 的 变 动 及 差 异 波 动 。 如 果 一 个 员 工 知 道 工 作 的 最 佳 方 法 ， 却 没 有 将 此 知 识 分 享 出 来 ， 他或 她 的 知 识 也 将 随 之 流 失 。 惟 有 予 以 标 准 化 、 制 度 化 ， 这 些 在 公 司 内 的知 识 才 得 以 保 留 在 公 司 内 ， 而 用 不 着 关 心 员 工 的 流 动 率 了 。 标 准 化 、 制 度 化 的 含 义5S推行的方法步骤清洁 当 人 们 第 一 次 从 事 花 式 跳 伞 时 ， 他 们 依 靠 教 练 来 折 叠 降 落 伞 。 当 他 们较 有 经 验 时 ， 便 开 始 在 教 练 的 协 助 下 自 己 折 伞 了 。 在 他 们 成 为 熟 练 的 花 式跳 伞 家 之 前 ， 自 己 必 须 先 学 会 如 何 正 确 地 折 好 降 落 伞 。 假 想 一 位 跳 伞 家 平 生 第 一 次 折 伞 ， 而 明 天 就 要 去 跳 伞 ， 他 虽 上 床 睡 觉也 无 法 入 眠 ， 而 开 始 怀 疑 ： “ 我 是 否 折 对 了 ？ ” 因 此 他 下 床 摊 开 伞 ， 再 重新 折 叠 ， 但 是 回 到 床 上 后 仍 然 无 法 入 眠 。 到 底 是 需 要 折 多 少 次 ， 才 能 使 他相 信 一 切 都 没 有 问 题 ？ 答 案 是 他 仅 须 做 一 次 就 够 了 。 今 天 所 做 的 折 伞 方 式 ，是 由 成 千 上 万 有 经 验 的 跳 伞 家 ， 以 及 各 种 不 同 的 悲 剧 教 训 ， 所 获 得 最 好 、最 容 易 以 及 最 安 全 的 折 伞 方 式 。 每 一 次 当 伞 没 有 张 开 时 ， 就 引 发 了 这 样 的疑 问 ： “ 我 们 折 伞 的 方 式 是 否 是 做 错 了 呢 ？ 应 当 如 何 改 变 或 改 进 方 法 ， 以防 止 再 次 发 生 ？ ” 不 遵 照 标 准 去 折 伞 的 结 果 会 怎 样 ？ 待 你 发 觉 时 ， 或 许 已经 太 迟 了 。 标 准 化 的 案 例 ： 花 式 跳 伞 运 动5S推行的方法步骤清洁 5S水 平 具 体 项 目 本 公 司 水 平优 秀 公 司 上 下 都 散 发 着 努 力 改 进 的 气 氛 ；一 进 入 工 厂 ， 能 感 觉 到 大 家 都 在 亲 自 动 手 进 行 各 种 改 善 。合 格 过 道 和 现 场 无 乱 摆 放 现 象 ， 非 常 整 洁 ；员 工 积 极 提 出 改 进 方 法 ， 其 他 岗 位 的 员 工 也 都 效 仿 ；工 具 等 整 齐 地 放 回 原 位 。小 有 成 绩 开 始 出 现 整 洁 的 工 作 岗 位 ；所 有 物 品 的 放 置 场 所 都 已 规 定 ；开 始 具 有 直 角 、 平 行 意 识 。继 续 努 力 能 拿 到 工 具 箱 的 钥 匙 ， 但 物 品 常 常 找 不 到 ；通 道 和 作 业 区 已 经 区 分 ；相 似 的 物 品 被 集 中 摆 放 ， 没 有 明 确 的 区 分 。 开 始 奋 斗 工 具 箱 被 锁 上 ， 拿 不 到 所 需 要 的 物 品 ；一 知 道 有 客 人 来 ， 急 忙 打 扫 ；进 入 工 厂 ， 鞋 子 会 粘 上 铁 屑 。 5S推行的方法步骤清洁 A主 要 表 现 ： 突 击 打 扫 很 卖 力 ， 清 洁 维 持 难 长 久B、 检 查 中 常 见 问 题 ：出 于 小 团 体 的 荣 誉 ， 为 了 应 付 检 查 评 比 经 常 搞 突 击 性 卫 生 打 扫 ， 当 时 清 爽宜 人 ， 事 后 不 注 意 清 洁 效 果 的 维 持 ， 也 就 是 通 常 所 说 的 一 阵 风简 单 地 停 留 在 扫 干 净 的 认 识 上 ， 以 为 只 要 扫 干 净 就 是 清 洁 了 ， 结 果 除 了 干净 之 外 ， 其 他 方 面 并 没 有 多 大 的 改 善 清 洁 化 的 对 象 只 限 于 现 场 所 管 理 的 物 品 ， 对 库 房 顶 上 、 窗 户 外 面 等 没 有 清扫 清 洁 的 典 型 问 题 5S推行的方法步骤清洁 5S推行的方法步骤素养让 员 工 遵 守 规 章 制 度培 养 良 好 素 质 习 惯 的 人 才铸 造 团 队 精 神目 的 公 司 应 向 每 一 位 员 工 灌 输 遵 守 规 章 制 度 、 工 作 纪 律 的 意 识 ； 此 外 还 要 强调 创 造 一 个 良 好 风 气 的 工 作 场 所 的 意 义 。 绝 大 多 数 员 工 对 以 上 要 求 会 付 诸 行动 的 话 ， 个 别 员 工 和 新 人 就 会 抛 弃 坏 的 习 惯 ， 转 而 向 好 的 方 面 发 展 。 此 过 程 有 助 于 人 们 养 成 制 定 和 遵 守 规 章 制 度 的 习 惯 。 修 养 强 调 的 是 持 续 保 持 良 好 的习 惯 特 别 说 明对 于 规 定 了 的 事 情 ， 大 家 都 按 要 求 去 执 行 ， 并 养 成 一 种 习 惯第 五 步 、 素 养 5S推行的方法步骤素养具 备 了 成 功 的 素 养成 为 他 人 的 榜 样努 力 遵 守 规 章 制 度理 解 规 章 制 度学 习 公 司 的 规 章 制 度 “ 人 造 环 境 环 境 育 人 ” ， 员 工 通 过 对 整 理 、 清 扫 、 整 顿 、 清 洁 、 素 养 的 学 习遵 守 ， 使 自 己 成 为 一 个 有 道 德 素 养 的 公 司 人 ， 整 个 公 司 的 环 境 面 貌 也 随 之 改 观 。 没 有 人 能 完 全改 变 世 界 ， 但 我 们 可 以 使 她 的 一 小 部 分 变 的 更 美 好 。 通 过 对 地 域 、 人 类 的 贡 献 ， 公 司 藉 此 为 基础 能 更 好 地 发 展 壮 大 下 去总 结素养形成的过程 5S推行的方法步骤素养 整 理 ， 清 扫 ， 整 顿 ， 清 洁 做 一 两 次 并 不 难 ， 难 的 是 员 工 要 经 常 做 到 。所 以 持 之 以 恒 才 是 最 重 要 的 ， 为 此 员 工 要 养 成 以 下 良 好 习 惯 ：1 不 要 随 手 乱 放 物 品2 经 常 性 的 顿 理 工 作 场 所 ， 做 到 物 品 堆 放 有 序3 保 持 卫 生 ， 定 期 清 扫 素 养 的 难 点 每 天 10分 钟 早 会 制 度 给 自 己 带 来 的 好 处 ： 一 、 及 时 了 解 生 产 计 划 安 排 班 长 早 会 及 时 通 报 当 天 生 产 计 划 给 大 家 ， 这 样 员 工 在 生 产 和 装 配 产 品 时 就 能 做 到按 计 划 要 求 安 排 先 加 工 较 急 的 产 品 ， 决 不 让 自 己 手 上 的 产 品 拖 全 线 计 划 的 后 腿二 、 及 时 对 生 产 质 量 问 题 进 行 通 报 早 会 通 报 质 量 问 题 ， 保 证 出 问 题 的 员 工 不 会 再 犯 同 样 的 问 题 ， 二 来 也 让 其 他 员 工避 免 犯 相 同 的 错 误 ， 进 而 提 高 全 体 员 工 的 质 量 意 识 和 工 作 水 平 三 、 及 时 表 扬 和 批 评 及 时 表 扬 员 工 好 的 行 为 ， 让 大 家 向 他 们 学 习 。 同 时 对 不 良 现 象 或 行 为 给 予 批 评 ，达 到 表 扬 先 进 、 鞭 策 后 进 、 共 同 进 步 的 目 的 四 、 员 工 素 养 得 到 提 升 每 天 早 会 时 员 工 之 间 相 互 问 好 ， 时 间 一 长 员 工 自 然 养 成 了 一 种 相 互 打 招 呼 的 好 习惯 。 特 别 值 得 一 提 的 是 ： 为 了 提 升 员 工 的 素 养 ， 还 制 定 了 一 些 文 明 礼 貌 用 语 。 譬 如 打招 呼 时 必 须 先 问 “ 你 好 ” ， 结 束 时 必 须 说 “ 再 见 ” 等 素 养 维 持 的 有 效 手 段 早 会5S推行的方法步骤素养 A主 要 表 现 ： 工 作 缺 乏 主 动 性 ， 就 事 论 事 ， 工 作 中 没 有 创 新B、 检 查 中 常 见 问 题 ：只 是 按 照 规 章 制 度 的 要 求 去 做 ， 不 动 脑 筋 想 办 法 如 何 做 得 更 好认 为 只 要 做 好 本 职 工 作 就 可 以 了 ， 没 有 必 要 再 花 时 间 学 习 业 务 知 识 素 养 的 典 型 问 题 5S推行的方法步骤素养 四 、 5S推 行 的 方 法 步 骤三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 与 发 展一 、 5S与 精 益 生 产 的 关 系五 、 5S的 快 乐 之 行六 、 5S成 功 的 关 键 5S的快乐之行 5S的快乐之行我 们 很 喜 欢 5Sl 喜 欢 上 的 话 变 得 快 乐 能 够 集 中 精 力 做 得 更 好 出 成 果 更 加 喜 欢l 成 为 良 性 循 环 的 话 5S就 会 越 发 进 步 5S的快乐之行“资 期 评 现 ”是 实 现 快 乐 5S的 关 键 词不做资料 不设期限 不作评分 现场主导 5S的快乐之行5S之 路 是 永 无 止 境 的 ， 即 便 5S成 为 企 业 的基 因 ， 还 是 需 要 向 前 发 展 ， 请 以 把 5S作 为支 柱 的 独 一 无 二 的 企 业 为 目 标 而 奋 斗 吧永无止境5S 5S成功的关键四 、 5S推 行 的 方 法 步 骤三 、 5S推 行 的 目 的二 、 5S的 起 源 与 发 展一 、 5S与 精 益 生 产 的 关 系五 、 5S的 快 乐 之 行六 、 5S成 功 的 关 键 5S成功的关键一、各级干部以身作则 以 人 为 本工 厂 全 面 禁止 吸 烟 ， 厂长 怎 么 可 以公 开 吸 烟 呢 ？ 厂 长 没 有 吸烟 ， 他 吸 的是 雪 茄我 们 要 奋 发 图强 ， 扭 亏 为 盈 ，重 振 当 年 雄 风 5S成功的关键二、工作忙不是理由 当 质 量 滑 坡 了 ，半 成 品 堆 积 成 山 ，库 存 太 高 了 ，你 是 否 接 受 “太 忙 了 ，忙 过 后 再 处 理 吧 !”做 5S可 以 等 的 吗 ？ 给自 己 制 造 无 用 功 ， 能不 忙 吗 ？我 正 忙 找 工具 抢 修 焊 枪呢 ！ 等 我 忙完 了 再 做 5S吧 ！ 5S成功的关键PDCA循 环 的 过 程 ： 每 天 一 点 提 升 ，积 少 成 多 ！三、避免急功近利 5S成功的关键 5S管 理 看 起 来 容 易 ， 真 正 实 行 起 来 却 十 分 困 难 ， 只 要 是 能 彻 底 实 施5S管 理 的 工 厂 ， 不 管 导 入 任 何 一 种 的 管 理 模 式 ， 都 能 实 施 得 十 分 顺 利 ，因 为 5S活 动 需 要 全 体 员 工 遵 守 整 理 、 整 顿 、 清 扫 的 规 定 ， 而 且 每 一 个 人都 能 自 主 管 理 ， 才 能 成 功 在 实 行 5S活 动 时 ， 只 要 一 不 留 心 ， 就 会 容 易 成 为 一 种 观 念 论 ， 而 不去 实 行 ， 要 记 住 ： 5S不 是 重 结 果 的 活 动 ， 而 是 强 调 使 工 作 环 境 没 有 废 品 、设 备 十 分 清 洁 等 ， 和 人 有 关 的 行 动 ， 而 且 很 难 以 分 数 或 是 等 级 来 评量 其 效 果 的 活 动知易行难 严谨踏实