市长在全市组织专题会讲话

市长在全市组织专题会讲话同志们：刚才，俞佩芬同志对过去一年的组织工作进行了认真的回顾。过去的一年，组织部门在换届选举，加强干部人事制度改革，开展先锋创先争优活动、争当五事干部活动、人智力回归工作和讲党性、重品行、作表率活动等一系列工作中，都取得了较大的成绩，由此也进一步增强了我们做好新一年组织工作的信心。同时，俞佩芬同志还对今年的组织工作进行了部署，讲得很全面也很到位，与前段时间市委常委会的研究精神高度一致，对党建工作述职会议上提出的一些具体目标也作了进一步的深化和明确，希望大家努力把这些工作做好，落到实处，使今年全市组织工作有一个新的提高。下面，我借此机会，就提高组织干部工作的科学化水平，谈谈我的看法，与大家共同探讨交流。贯彻落实科学发展观，提高组织干部工作科学化水平，就是要把科学发展观跟组织干部工作这门科学相结合，使组织干部工作能够符合科学发展的要求。组织干部工作是一门科学，我想分两个层次来讲：第一，组织工作本身就是一门科学。这是上世纪诞生的一门科学，有组织行为学、领导科学等。组织行为学成为一门科学，它是多门学科的综合，涉及到行为学、社会学、心理学、工程学、运筹学以及其它一些门类的科学。组织行为学研究的是一个人在社会环境、自然情景和组织环境下所产生的心理状态、行为方式和工作效率，而在马克思主义诞生之前，更多研究的是人在个体情况下所产生的心理状态、行为方式和功效能力。比较早对组织行为学进行研究的是梅约实验，梅约是一个著名的心理学家、社会学家和工程学家，他在霍桑研究灯光照明、福利等对工作效率的影响。那么怎样提高劳动效率呢？就是要通过提高组织化程度，改善人们的行为方式，提升工作效率。第二，干部工作也是一门科学。干部工作也是一个学问体系，可能对于这一点，有很多人都不认可，他们觉得干部工作是无序的。其实怎样产生领导、选拔干部都是有规律的。建国时候谁苦大仇深谁当干部，文革时候谁的手上老茧越多谁当干部，后来是谁的知识越多谁当干部，这些现象背后反映的是干部选拔阶段性的特点、规律。著名的社会学家韦伯认为世界上有三种权力架构，这三种权力架构就是三种领导产生方式。第一种是天赋式，就是世袭、神权，效率最高，稳定性好，但持续性差。第二种是枪杆子出政权，谁军事实力强谁当领导，谁本事大、拳头硬、个人魅力强谁当领导，其特点是稳定性差，破坏力大。第三种是民权，也就是自由选举产生的权，用民主的方式推选，这就是现代社会最常用的一种方式。为什么现代社会更多采用第三种方式呢？因为它虽然效率不高，但稳定性最好，不易犯错，容易纠错。二、要科学推动干部人事制度改革三要科学加强人才工作四是要科学推进基层组织工作组织工作是党委工作的重要组成部分，是车之轮、鸟之翼；组织部门在我们强市名城建设过程当中的作用不可替代，在加强基层组织建设、提升党建科学化水平中的作用也是无可替代。市委将带头落实党建工作责任制，进一步加强对党建和组织工作的领导，经常性听取组织部门的工作汇报，及时研究解决重大问题。各镇乡街道党（工）委、市机关部门单位党组织要全面落实党建工作责任制，特别是党委一把手要树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建就是不称职的理念，认真履行好党建第一责任人的工作职责；要关心组织干部的成长，重视组织干部的培养，为组织工作、党建工作载体的运转和作用的发挥创造条件，把新一年的组织工作做好，为建设强市名城提供强大的干部保证、组织保证和智力保证。