综合管理部重点工作汇报（共3篇）

综合管理部重点工作汇报（共3篇） 第1篇：综合管理部项目法务工作重点综合管理部年项目法务工作重点一、项目争取工作1、国家民贸企业流动资金贷款贴息项目,14年预计贴息金额在200万元左右。2、畜禽标准化小区建设资金：年末上报东官3个小区，哈尔脑4个小区，14年年初如能达产，可享受畜禽标准化补贴资金70万元。（14年开始新建畜禽标准化小区补贴取消）。3、中央财政菜篮子工程生产扶持资金，14年计划上报东官炮手种鸡厂，验收合格可享受50万元资金补助。4、运作农业综合开发项目（环保专项资金）。二、贷款工作1、继续办理妇联妇女创业贷款,14年争取新增贷款1500万元。2、农行办理贷款，取代华夏银行贷款_万元，以挂靠民贸企业流动资金贴息补助。三、清欠工作第2篇：风险管理部重点工作开展及明年重点工作汇报风险管理部重点工作开展及明年重点工作汇报一、全面总结今年以来各项重点工作的推进完成情况1、组织资金工作取得长足发展，资金实力进一步增强。 今年我区联社牢固树立了“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力的存款新理念，全面分析和研究当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，一是突出工作重点。首先继续狠抓组织存款工作，扎实做好金融服务“家家到”工作，继续推进组织资金“五个一”工程，即：拟定一个方案，明确一个思想，落实一个机制，建立一个信息库，成立一个公关小组；建立“四项机制”：巡查机制、调度机制、培训机制、考核机制，始终瞄准客户、瞄准市场、瞄准对手，把握方向、把握重点，切实在实干实效上下功夫，细化落实营销责任，明确对象，切实加大对低成本存款的攻关力度，扩大低成本存款的比例；二是进一步加强宣传工作，将宣传工作日常化。尤其是抓住现代支付系统正式开通和“金农卡”推广使用的有利时机，适时地把信用社新业务推介出去，打开市场。同时，强化服务承诺宣传，通过外部监督来不断提高服务水平；三是强化柜面服务质量，以服务赢得客户。四是强化存款公关工作，把组织资金工作与信贷营销工作统一起来，加强与政府机关、企事业单位及个体大户之间的联系，有组织、有针对性地开展公关工作，广辟储源。2、加大对“三农”及中小企业的信贷支持力度，支持区域经济发展。我区联社今年初合理制定全年信贷投放计划，坚持“有保有压，”积极调整优化信贷结构。准确把握年信贷投放的力度、节奏和重点，确保对“三农、”中小企业和县域经济的合理贷款需求，重点支持春耕备耕、农业三化（城镇化、工业化、农业现代化）、扩大内需特别是居民消费需求、产业结构优化调整、区域协调发展以及节能环保、节能减排、民生工程、生态建设等项目，大力压缩政府融资平台、房地产贷款，停止产能过剩和落后行业贷款，坚决退出国家限控行业贷款，主要从以下几个方面投放：一是加大对“三农”信贷支持力度，着重做好春耕生产贷款投放的同时，进一步加强对我区发展农业产业化、规模化、集约化经营的资金扶持力度，积极利用信贷杠杆引导农户从事产业结构调整，适时为种养殖示范大户扩大生产规模、提高经营效益提供资金支持，立足服务“三农”的宗旨。加大涉农信贷资金投入，确保涉农贷款增量、增幅和占比高于去年同。要坚持有保有控原则，坚决压缩非农信贷投放，优化信贷结构，着力加强对涉农领域信贷支持，信贷投放必须优先满足涉农贷款的有效需求。二要在积极支持“三农”的基础上，要加大支持中小企业信贷力度。重点扶持地方优势产业中的中小企业，认真开展市场调查，对符合国家产业政策、当地的优势产业、重点企业，加大信贷支持力度, 做好“三个结合，”即：将小企业金融服务与国家经济政策相结合、与支持县域经济发展相结合、与支持农村经济发展相结合,同时结合金融服务“家家到”活动为契机，通过对辖内的政府部门、存量客户和目标客户进行走访和接触，全面了解当地的市场情况、客户的真实需求，进一步理清业务发展思路，维护和拓展客户资源。禁止发放政府融资平台贷款和房地产贷款，严控对“二高一低”和不符合国家节能减排政策规定以及国家明确要求淘汰的落后产能行业授信。三是积极与担保公司合作，解决中小企业融资难，我区联社合作的2家担保公司均为政府担保公司，通过合作，有效地支持中小企业的发展。四是申请支农再贷款，我区联社为加大对“三农”支持力度，年初向人民银行巢湖中心支行汇报，于年2月9日办理人行支农再贷款6500万元，我区联社及时制定巢湖市居巢区农村信用合作联社支农再贷款操作规程，支农再贷款资金上半年全部支持“三农”发展。五是结合银监会“三个办法、一个指引”，我区联社制定巢湖市居巢区农村信用合作联社信贷企业贷款资金归行率的暂行考核办法，加大对信贷企业资金归行的管理。六是加强信贷管理，制定巢湖市居巢区农村信用合作联社小企业信用等级实施细则巢湖市居巢区农村信用合作联社小企业授信管理实施细则和巢湖市居巢区农村信用合作联社自然人其他贷款客户信用等级实施细则，同时为规范贷款发放行为，防范和化解信贷风险，优化客户服务，拓展信贷营销，重新完善居巢区联社贷款审批管理授信权限。3、狠抓不良贷款清收，不良贷款“双降”工作开展卓有成效。 （1）、将清收不良贷款与收贷收息、信贷营销和贷款五级分类等项工作有机结合，保证各项工作均衡发展。二是按月考核与奖惩。凡月末不良贷款余额较年初上升的，分别给予社主任降低岗位工资系数1.0（执行3.0系数），副主任降低岗位工资系数0.6（执行2.0系数），次月及以后月度压回的，经稽核确认后，予以恢复。（2）、为加快我区农村商业银行的组建步伐，加大不良贷款“双降”力度，制定了巢湖市居巢区农村信用合作联社新增不良贷款清收考核暂行办法，并从下发起严格对照文件执行。（3）、为真实反映信贷资产质量，做实贷款风险分类，实现健康稳定发展，根据安徽省联社全省农村合作金融机构不良贷款真实性清查方案皖农信联发62号的通知，巢湖市居巢区农村信用合作联社及时召开会议，成立组织、制定方案，并要求各社、贷款中心认真开展自查工作，联社在信用社、贷款中心自查的基础上进行检查，8月份通过联社组织检查，全区7月末存量贷款中未调不良贷款2225.39万元，区联社及时召开不良贷款调实负责人会议，约见谈话，加大清收力度，同时对未调不良贷款已逐社、逐笔落实责任人限期收回。4、关于三项重点监管工作开展情况 （1）提高受托支付比例的主要措施我区联社组织全体员工认真学_银监会关于进一步落实“三个办法一个指引”有关指标口径及流贷受托支付标准等监管要求的通知和把握重点风险夯实基础促发展，努力开创安徽银行业工作新局面-陈琼在年第一次监管全会上的讲话精神，严格要求辖内网点，对照内容，开展自查自纠，并进一步将文件精神落到实处。一是我区及时制定巢湖市居巢区农村信用合作联社贷款受托支付管理实施细则（居农信联发17号文件）；二是在全区范围内认真开展对上半年受托支付情况的自查工作；三是对贷款流程进行了进一步完善。同时下半年重点开展（1）积极开展受托支付方面的培训；（2）完善贷款操作流程，对受托支付信贷资金支付前作出明确规定，坚决禁止超限额自主支付，借帐支付，绕道支付等违规问题；（3）强化岗位职责，加强贷款新规的执行力度，从贷款申请与受理、审查与审批、发放与支付、贷后管理等各个环节落实到岗位和责任人，确保贷款用途符合约定，建立贷款各操作环节的考核兑现机制。（2）中长期贷款及合同整改我区联社根据中国银监会关于规范中长期贷款还款方式的通知（以下简称“通知）银监发103号文件精神，对”已建立内部管理制度中的中长期贷款进行完善，并对还款方式、贷款期限、风险分类方面进一步明确，同时进行统一规范。中国银监会关于规范中长期贷款还款方式的通知下发后我区联社根据通知精神，下发通知到各社要求对存量中的中长期贷款“整贷整还”方式调整为“分期还款”方式，并制定了统一格式文本告知函和补充协议，要求与贷户协商修订合同，通知下发前合同已签字但尚未放款，已要求各社及时调整了还款方式。根据通知精神，我区联社对辖内贷款期限进行统一明确，对流动资金和个人贷款不得发放中长期贷款，对项目贷款要严格按项目建设周期和项目预期现金流情况，合理确定分期还款方式。（3）地方政府融资平台贷款清理我区联社政府平台公司贷款余额2450万元，4笔，其中信用贷款665万元、抵押贷款285万元、保证贷款1500万元，全部为正常贷款。比年初下降了1005万元，户数比年初减少1户。二、改革发展存在的突出问题1、信贷人员素质亟待提高，全区信用社的部分信贷人员，无论从学术水平、文化层次、年龄结构、思想状况等方面看，不能完全适应信贷知识不断更新，信贷手段不断先进，信贷业务快速发展的要求，信贷人员综合素质不高的问题已经成为制约信贷业务快速发展的“瓶颈。”2、“三查”制度有待进一步提高，信贷员对保证人、借款人的资信状况、担保能力等缺乏深入的调查研究，不能准确的反映借款人、保证人的经济效益和信用程度。调查不够深入细致，对借款人、担保人（单位）在其他社或其他金融机构有不良贷款的贷户仍然发放贷款。审查贷款时不够严格，重形式轻内容。贷后检查不及时，在实际工作中许多贷后调查报告内容简单、雷同，信贷人员未深入贷户调查。3、贷款超过诉讼时效，形成风险，由于信贷人员贷款催收不力、不到位，造成了贷款超过了诉讼时效，贷户赖账无法起诉。4、对贷款新规既是生命线，又是底线认识不够，执行不到位，如：受托支付比例未规定标准、流动资金需求测算不规范等。三、明年的工作思路及对省联社的工作建议1、强化服务“三农”意识，加大市场拓展力度。我区联社年，在客户市场开拓中，坚持以农为本，优先为“三农”服务，实现由“被动性”支农向“效益性”支农的转变。在此基础上，按照国家有关产业政策、区域经济政策和经济、社会发展规划，大力支持农村个体经营大户、特色基地、农村合作组织、专业协会、涉农龙头企业。在促进区域经济发展中，不断优化资产结构和信贷投向，取得自身的长足发展。同时，加强对中小民营企业、高科技企业及城乡个人金融服务需求的市场研究，积极创新，努力提供有特色的多元化金融产品，以此增强核心竞争力，进一步拓展市场空间。2、全面加强信贷管理，建立风险防范长效机制。 我区联社年，将按照“机构扁平化、业务垂直化、管理集约化”的要求整合管理流程和业务流程，建立风险防范的长效机制。在授信方面，实行统一授信管理，建立系统的风险预测和评价体系，有效实施风险集中度控制和关联企业授信监测，完善授信决策与审批机制，防止单一客户、关联企业客户和集团客户风险的高度集中，防止违反信贷原则发放关系人贷款和人情贷款，防止信贷资金违规投向高风险领域和用于违法活动。理事会要加强对重大关联交易的审查和风险评估、风险控制，改进决策机制。总部加强信贷分析和决策，进行宏观经济分析、确立市场定位、防范和控制风险。实行审贷分离，各业务流程管理部门负责贷款调查，风险管理部负责贷款审查，贷款审查委员会负责贷款决策；信用社加强市场营销、事后服务和监督，更好地落实“三查”制度。在积极处置不良资产，实现不良资产回收价值最大化的同时，联社对新发生的不良资产，将全面、及时进行尽责调查，严格落实问责制，追究有关人员的责任，发挥应有的威慑作用，防范道德风险。3、切实执行信贷管理的各项规章制度。严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都必须认真做好贷前调查、贷时严格审查、贷后尤其需要跟踪检查。同时要本着安全性、效益性原则，对借款人、保证人的主体资格、资信状况和合法性、手续完整性进行审查，做到尽职调查，全面掌握客户的资产和生产经营及盈利能力，确保贷款对象准确、贷款金额适度。严格贷款操作规程，特别是对每笔贷款从申请、调查、审查、审批、发放、贷后检查、收回等每个环节的相关操作流程要严格按照规定执行，细化各个环节的责任，全程监控每笔贷款的风险点，确保信贷管理的正面奖惩激励和约束机制的有效执行。4、继续开展“三个办法一个指引”的学_，结合我区信贷业务实际，深入探讨实际操作中可能出现的问题和困难，积极主动联系银监部门，对“三个办法一个指引”中的难点，疑点以及实际操作中可能出现的问题及时进行汇报，以此准确把握“三个办法一个指引”精神，做到对贷款新规精神的准确把握，从而进一步规范经营管理。5、继续加大对政府融资平台贷款和集体土地上的商住房抵押贷款收回力度。6、贷款营销明年计划：按存款增长计划10亿的60%掌握，由于贷款规模由人行核定，结合近两年实际，预计投放4亿元贷款，2亿元做票据。6、明年不良贷款收回任务预计1300万元，其中表内按年内不良贷款10%，即800万元，表外500万元。风险部管理部二一一年十月二_日第3篇：综合部工作汇报（材料）篇1：年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划 年上半年综合部办公室工作总结及下半 年工作计划年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。一、上半年部门履职情况年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为； 三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。 四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心； 七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。 十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。二、上半年存在的问题一是活动投入不够，提高活动的效果不明显； 二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是控制成本开支还有空间； 五是员工安全与防范有待加强。上述存在的问题需要在下半年解决和改善。三、年下半年工作思路 年下半年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：1进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。2进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学_借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务；二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强与移动公司的沟通协调。3进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明确。4积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。 6强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。 坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”： 一是全面服务与重点服务相结合。在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作； 二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。 要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；要做好对外接待工作。要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理；要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严格使用程序，确保分公司年全年财务成本目标的实现。 7不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学_理论、_届三中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；8树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。篇2：综合部总结 凝心聚力 和谐共进全面推动公司快速持续发展（综合管理部年工作总结暨年工作计划）新的一年即将到来，又到了我们总结过去，展望未来的时候。忆往昔，峥嵘岁月可歌可泣；看今朝，豪情万丈意气风发。一年来，综合管理部紧紧围绕公司发展战略，在公司领导英明决策的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，始终坚持“服务领导、服务公司、服务部门”和“办文、办会、办事”的要求，充分发挥综合管理部督促、协调、管理、参谋、枢纽、桥梁的积极作用，有力推进了各项工作的开展。现将一年来主要工作情况总结如下：一、主要工作回顾：年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、资产管理、安全、后勤保障等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以开展。二、行政管理工作理清思路，适时调整，明确内部分工综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。规范流程、优化制度，完善企业行政体系1、制度建设，有章可循 为进一步促进部门工作向程序化、系统化、规范化的方向转变，综合管理部不断规范工作的各个细节，着力规范各项工作程序，牵头修订并出台了员工手册（版）、发文处理办法（试行）、办公秩序管理办法(试行)、会议管理办法(试行)、车辆管理制度、培训制度（试行、考勤管理制度、来文处理办法(试行)八项管理制度，建立和健全了一整套的工作运转程序和把关标准，对涉及办文、办会、办事等工作的各环节，都提出了明确的规定和要求，并适时组织进行制度学_，强化考核，促进制度的执行落实，进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。2、资产管理，帐卡相符公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年的工作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。3、文书档案管理，完整有序综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。年，按照公司领导要求起草下发各类内部文件（35份），外来文件传阅（175份)，下发合同编号（186个），存档招商合同（163份）；与集团完成863、火炬大厦、五层厂房、公寓楼合同移交。4、办公用品及采购管理，落到实处严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点情况申报下季度办公用品的采购计划。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用， 在采购上，坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节省公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的。5、会议接待，忙而不乱今年以来，随着公司不断发展壮大，公司各种会议和接待工作明显增多，而会议场所较为有限，为加强会议管理，提高办会效率，综合管理部按会议大小、规模、级别、议题、要求等不同，积极做好会前的准备和筹划、会中的组织和服务以及会后的落实工作。从会议室的提前申请到会议的时间确定，从会议材料的准备到会议通知，从会场布臵到会中服务，从部门内部负责到部门间的协调配合，从股东会、董事会到部门会议的召开，综合管理部都能严格把关，细化要求，精心组织，积极筹备。另外，为认真履行办会职责，还规范了会议管理制度，制作了会议通知单，并由专人负责会议的协调工作，确保了会议既定目标和任务的完成。全年，组织内外部会议共225次（其中xx134次、志科28次、集团23次、保炬6次、江苏xx5次、物业2次、凯炬2次、管业1次、洞口商会1次、贸易公司1次、出租22次）；展厅接待共168次（其中集团53次、xx51次、保炬24次、志科31次、江苏xx2次、科信局1次、民科园4次，管业1次，德星1次）。6、车辆管理，严格规范我们始终将“安全行车”放在第一位，日常中注重加强对驾驶员的安全和培训，并及时修订了车辆管理制度，规范行车登记制度。对每辆车的出车时间、事由、行驶里程进行详细登记，并由用车人签字确认，对车辆的动态管理实施有效监控。在车辆日常维护方面，责任到人，按规定期限对车辆定期维护、保养，从而满足日常工作对车辆的需要。我们根据今年公司的工作实际，及时保障车辆合理使用安排，积极做好业务部门、会务接待等工作的保障。全年内共安全出车1400多次，总共行驶124200公里，连续三年没有发生一起交通安全事故。7、证照管理，严格管控企业证照是企业的身份证，也是企业的重要标识、证照在企业的经营、对外经济往来等过程中发挥的作用不言而喻。综合管理部作为证照的主要管理部门，负责各类证照的管控、使用、办理、管理等。面对证照使用频率高，办理时间长，涉及面较广，工作任务比较繁琐的事务中，做到有顺序、有步骤、无遗漏，按时按质使各类证照得到及时的办理和使用。本年度完成xx、保炬、财务公司、中孵公司换发新版营业执照及年检；同年，也完成了以上公司及xx工会的机构代码证年检工作。8、印章管理，规范操作。严格按照公司印章管理制度执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。9、宣传报道，开展有力在秉承企业文化理念，使企业文化作用于管理、影响于效益，树立公司良好形象，提高知名度、美誉度，综合管理部加大了对内、对外宣传工作力度，宣传扩展到了集团公司的全方位对内、对外宣传，主要包括内部报纸、宣传栏、影像资料、外部发表文章、专题报道等。部门员工紧跟公司发展形势，及时报道公司各类新闻，大大增强了公司在外界的知名度和影响力，树立了公司良好的对内、对外形象。年，完成年报编写，出版总第27-35期共9期xx之光，公司上发布新闻报道共77篇，公司大型活动报道16次，联系、协助外部媒体完成公司新篇3：综合部年上半年工作汇报 年上半年工作汇报，下半年工作安排 各位同仁：大家好 今天大家欢聚一堂，隆重召开我们公司年度上半年工作总结大会。按照公司的工作部署和既定的工作目标，年是建设工程整体完工的一年。为了完成建设目标，我们坚持项目建设为中心，全面保障工程进度，较好的完成了项目建设的各项任务。现将半年来的工作总结如下：一、上半年工作完成情况（一）内务工作情况：1、制度建设为确保公司管理逐步走向正规，综合部根据公司发展的实际需求，在不断修订原有制度的基础上，新制订了学_制度、办公用品、办公设施管理制度、日常行为制度、周、月工作计划上报制度、安全巡查值班制度等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监督、检查力度，用制度来规范员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺利开展。2、公司组织机构、人员编制和岗位设置根据公司发展的需要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际情况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照员工招聘录用办法通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的招聘录用工作。3、薪酬待遇和绩效考核思路公司的生产运营，必须有合理的薪酬待遇和激励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将按照公司发展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进行量化，从而来调动员工的工作积极性。4、综合管理根据公司发展的需要，明确了公文管理、考勤假期管理、档案管理、车辆及驾驶员管理、办公用品和财产管理的相关流程及登记管理程序。所有用品的购买和使用严格按照计划审批、价格审定、采购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接按照固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产按照使用划分责任到人。员工的综合素质是决定公司发展的重要因素，公司发展需要高素质、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作经验缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进行指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论知识。其次还边学边用把学到的知识充分结合到实际中，通过一系列的学_员工的专业素养有了明显的提高。 为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供应，减少外购，在降低运营成本的同时，使员工吃出营养、吃出健康。（二）项目建设情况1、储煤系统完成情况：煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3270余万元。其中土建部分所有主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼结构完成67%，砖混结构完成55%内部管道安装完毕；设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺利。2、铁路系统完成情况： 总工程量、总投资额铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成；轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成， 道岔铺设完成5组；装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房基础及主体框架全部完成；管线预埋全部完成。总计完成投资 元，已完成总工程量的60%。3、辅助设施完成情况今年辅助设施方面建设工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按计划开工建设，厂区的回填及硬化10月份可基本完成。4、安全文明施工落实情况根据公司的一贯要求，在项目建设的过程中始终秉持安全第一、质量第二的理念。多次组织人员对施工现场安全隐患及施工人员的安全情况进行了实地排查，并依据公司下发的安全文明施工管理办法、安全质量管理制度，对发现的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对安全文明的施工情况进行通报，做到警钟长鸣，确实把安全工作落到了实处。（三）财务管理工作上半年财务部与施工队结算款项4，746.46万元，采用了2，060万元的外借银行承兑汇票，2，686.46万元的货币资金。期间财务部分别对煤建系统（中化六建）、铁路系统（中铁四局）的款项支出多次进行核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能督促施工方做到进度款专款专用。每月按照固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来情况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。二、存在的问题和不足1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建设及考核机制的构建与工程的建设进度尚有一定差距，在一定程度上会对公司的总体发展带来一定的影响。2、队伍建设和管理规范方面尚有一定缺失，管理人员经验不足，管理水平有限，导致部分工程对接出现误差，影响了整体工程建设进度。3、工程建设即将完成，我们对后期运营的准备工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必须不断加以改进和完善。4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调配合不到位等情况也时常发生，这些因素都可能会影响到建设目标的顺利完成，要尽快改变工作态度，改变工作作风。三、下半年工作安排（一）完成目标建设任务，做好试运行准备工作；1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必须突出工作重点，抓好工程进度，坚决消除麻痹意识做好收尾工作。2、按照公司的总体规划与目标，九月底必须完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必须团结协作、密切配合才能顺利完成拟定的建设任务，才能达成调试试运行的工作目标。3、指派专人积极与铁路局进行合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。4、检查整理各项审批文件及施工资料，积极筹备工程竣工验收工作。5、多咨询、多考察，根据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最佳的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进行进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素质，最大限度的调动员工的工作积极性和工作主动性。（二）加强内部管理，努力做好公司初期运营的准备工作； 在下半年中，以理顺项目建设收尾验收为重点，以制度建设为根综合管理部工作汇报党员管理重点工作汇报材料城市管理执法重点工作汇报建设信息化管理重点工作汇报乡镇政法综治重点工作汇报