evsfdeo中小_企业发展战略研究开题报告

| You have to believe, there is a way. The ancients said: the kingdom of heaven is trying to enter. Only when the reluctant step by step to go to it s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. - Guo Ge Tech本科毕业设计（论文）开题报告题 目 中小企业发展战略探讨 系 部 名 称 经济管理系 专业班级 工商管理 学生姓名 学 号 指 导 教 师 填表时间： 2023 年 3 月 9 日填表说明1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。2.此报告应在指导老师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导老师签署看法、相关系主任审查后生效。3.学生应依据学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。设计（论文）题目中小企业发展战略探讨设计（论文）类型（划“”）工程设计应用探讨开发探讨基础探讨其它 一、 本课题的探讨目的和意义目的：世界经济的全球化，使企业进入全球竞争时代。市场竞争的全球化，要求企业进行跨国化、集团化、网络化的国际化经营。而我国的中小企业，由于自身存在着技术力气薄弱、管理水平落后、竞争实力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严峻问题，同时在发展中也渐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题,严峻制约了我国经济的发展。本文的目的就是要找出影响中小企业发展的主要因素，探讨怎样才能制定出完善、合适的中小企业发展战略。意义：无论是在发达的资本主义国家，还是在新兴的发展中国家和地区，中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。中小企业以其规模较小，生产经营敏捷并富有弹性，对市场需求改变反映灵敏，组织成本低廉，转移进退便捷等特点，适应了当今瞬息万变的市场需求，呈现出蓬勃发展的良好态势，现已成为促进各国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少还成为技术创新的主要来源。发展中小企业是社会生产力发展的必定要求,中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题,也可以促进我国企业结构的合理化。中小企业的改革和发展是将来我国经济有效增长和保持社会稳定的一个关键问题。中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题,还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题。因此,有必要对中小企业的发展方向进行探讨以制定适合中小企业发展的战略。二、 本课题的主要探讨内容(提纲)引言1中小企业概述1.1中小企业定义与及其划分标准1.2我国中小企业的特点 2企业发展战略概述 2.1企业发展战略的内涵与特征2.2企业发展战略的本质 2.3企业发展战略的内容 2.4企业发展战略的意义 2.5企业发展战略的制定3我国中小企业发呈现状及其分析3.1我国中小企业发呈现状3.2我国中小企业发展中存在的问题4我国中小企业科学发展的战略思索 4.1实施科学的发展战略 4.2建立合理的治理结构 4.3实行严明的企业管理 4.4培育核心的竞争实力 4.5构建合作的企业联盟 4.6实施“小而精、小而专”的战略 4.7实施差异化战略 4.8中小企业发展战略的创新.结语三、 文献综述（国内外探讨状况及其发展）（一） 国外探讨状况及其发展1企业战略学科创始人安索夫作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。2.日本经济学家、名古屋高校名誉教授末松玄六在他的中小企业经营一书序言中对中小企业赐予了不同的评价。很多人信奉“大量生产原则”、“大规模经济效益”的说教，而他却认为规模越小的企业，利润率、投资效益等生产率越高。由于大企业限制市场和系列化，有人主见中小企业应当资本集约化、设备现代化、大量生产化，并寻求经济联合才能生存下去。而他则认为，中小企业应坚持独立自主原则，在劳动、学问娴熟集约化、服务差别化上下功夫，才是确保生存实力的有效途径。因此，他认为中小企业是独立自主的企业，在经济发展上起到巨大作用，是大企业的支柱，完全可以自主经营。3.美国杰洛克有限公司北京代表处认为中小企业发展战略有：一是权变胜稀奇以绝-擅长运用奇正策略二是扬长避短乘势而行-擅长运用聚焦策略三是避实击虚乘虚而入-擅长运用虚实策略四是争分夺秒乘隙而进-擅长运用穿插策略五是抢占先机以快取胜-擅长运用快反策略 六是虚拟经营共享资源-擅长运用借势策略（二） 国内探讨状况及其发展1.闻名实战执行力专家，西点执行力第一人王笑菲认为，中国中小企业的发展必须要解决好四个问题：问题一：每个人不单单有物质追求，还有精神追求；问题二：业务整合，财宝安排问题；问题三，如何竞争的问题；问题四，企业必需有核心竞争力。只要解决好四个问题，那么中国的中小企业也就解决了发展战略的问题。2.南京工业高校经济管理学院院长赵顺龙在企业战略管理一书中指出企业战略管理的演进大致经过了四个阶段：20世纪60年头的战略规划理论、70年头的战略管理理论、80年头的竞争理论、90年头的资源基础论与核心实力理论。进入20世纪90年头以后，企业经营环境的改变使得传统的战略管理范式面临挑战。在经济全球化、学问经济和可持续发展的大背景下，在网络经济的影响下，要求企业战略理论有所突破，甚至重建战略思维。3. 我国闻名的心理学家和战略管理专家刘红松在战略管理新思维一书中指出：战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。中国企业要在将来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的飞跃，就必需在战略层面上寻求突破，冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理。四、 拟解决的关键问题通过分析各种中小企业发展战略, 找出适合我国中小企业的发展战略。五、 探讨思路和方法1探讨思路：首先分析我国中小企业的现状，其次探讨各种中小企业发展战略，最终结合实际找出适合我国中小企业的发展战略。2探讨方法：采纳文献资料法，依据已经驾驭的文献，查找相关中小企业发展战略方面的书籍，并利用学校的图书馆查寻各类期刊、学术报告、学位论文等；采纳案例分析法，分析案例，得出结论；采纳归纳法，将自己所驾驭的资料和当前的现状相联系，归纳总结得出解决问题的方法。六、 本课题的进度支配第1-2周（3月8日3月19日）完成选题及开题报告初稿第3-6周（3月22日4月16日）修改并完成开题报告第7-9周（4月19日5月8日）完成论文一稿第1011周（5月10日5月21日）完成论文2稿第1213周（5月24日6月4日）完成论文3稿第14周（6月7日6月11日）在老师指导下定稿，提交毕业设计第15周（6月14日6月18日）打算答辩第16周（6月21日6月25日）论文答辩七、 参考文献1 John H. Dunning,Sarianna M. Lundan. Enterprise development strategy researchJ. SMES，2023，33(2)：6112 W. Chan Kim ，Rene .Blue Ocean StrategyM. In Cambridge：Harvard Business School Publishing，20233张朝元，梁雨.中小企业融资渠道. 北京：机械工业出版社，2023，4赵顺龙.企业战略管理. 北京：经济管理出版社，20235马晨，马乃云我国民营企业贷款融资问题的探讨J，北京商学院学报，2023, (3)：20246吴满玲，程茂洲.我国中小企业发展战略探讨, 管理科学文摘，2023, （11）：31327李玉刚.激活中小企业中小企业面临的问题与对策M.北京:民主与建设出版社,19998王伦强,华谦生.低成本扩张中国中小企业资本运营论M.成都:四川高校出版社,19989王郎玲,孟庆琳.西方经济思想库(其次卷) 增长发展篇M.北京:经济科学出版社,199710史忠良等.小企业发展探讨M. 北京：经济管理出版社，202311舒马赫.小就是美M.台湾：立绪出版社，1998 12锁箭.中小企业发展的国际比较M.北京：中国社科出版社，202313 方少华.战略询问. 北京：电子工业出版社，2023，353614孙延海.透视企业发展战略，中国营销传播网，202315张先裕,虞钟华,杨谷湧,沈传谷.我国中小企业发呈现状与面临问题的思索，2023年，民建中心网站指导老师看法指导老师（签名）： 年 月 日所在系（所）看法负责人（签章）：年 月 日