《提高执行力》PPT课件

如 何 提 高 执 行 力 什 么 是 执 行 力 执 行 力 就 是 企 业 中 间 层 理 解 并 组 织 实 施的 能 力 。 中 层 主 管 的 作 用 中 层 主 管 既 是 执 行 者 ， 又 是 领 导 者 。 其 作 用 发 挥 得好 ， 是 高 层 联 系 基 层 的 一 座 桥 梁 ； 发 挥 得 不 好 ， 是横 在 高 层 与 基 层 之 间 的 一 堵 墙 。 企 业 决 策 层 对 各 种 方 案 的 认 可 ， 需 要 得 到 中 层 的 严格 执 行 和 组 织 实 施 。 如 果 企 业 全 体 中 层 队 伍 的 执 行力 很 弱 ， 与 决 策 方 案 无 法 相 匹 配 ， 那 麽 企 业 的 各 种方 案 是 无 法 实 施 成 功 的 。 执 行 力 差 的 具 体 表 现 无 高 度 ： 企 业 的 决 策 方 案 在 执 行 的 过 程 当 中 ， 标 准渐 渐 降 低 、 甚 至 完 全 走 样 ， 越 到 後 面 离 原 定 的 标 准越 远 。 无 速 度 ： 企 业 的 计 划 在 执 行 过 程 当 中 ， 经 常 延 误 ，有 些 工 作 甚 至 不 了 了 之 ， 严 重 影 响 了 计 划 的 执 行 速度 。 无 力 度 ： 企 业 制 定 的 一 些 政 策 在 执 行 过 程 中 ， 力 度越 来 越 小 ， 许 多 工 作 做 的 虎 头 蛇 尾 ， 没 有 成 效 。 提 高 执 行 力 应 提 高 的 八 项 能 力领 悟 能 力 计 划 能 力 指 挥 能 力 控 制 能 力 协 调 能 力 授 权 能 力 判 断 能 力 创 新 能 力 领 悟 能 力 做 任 何 一 件 事 以 前 ， 要 先 弄 清 楚 上 司 希 望 我 怎麽 做 ， 然 後 以 此 为 目 标 来 把 握 做 事 的 方 向 ， 不能 一 知 半 解 就 开 始 埋 头 苦 干 ， 到 头 来 力 没 少 出 、活 没 少 干 ， 但 结 果 是 事 倍 功 半 ， 甚 至 前 功 尽 弃 。 悟 透 一 件 事 ， 胜 过 草 率 做 十 件 事 ， 并 且 会 事 半功 倍 。 计 划 能 力 执 行 任 何 任 务 都 要 制 定 计 划 ， 把 各 项 任 务 按 照轻 、 重 、 缓 、 急 列 出 计 划 表 ， 一 一 分 配 部 属 来承 担 ， 自 己 看 头 看 尾 即 可 。 把 眼 光 放 在 部 门 未来 的 发 展 上 ， 不 断 理 清 明 天 、 後 天 、 下 周 、 下月 ， 甚 至 明 年 的 计 划 上 。 在 计 划 的 实 施 及 检 讨 时 ， 要 预 先 掌 握 关 键 性 问题 ， 不 能 因 琐 碎 的 工 作 ， 而 影 响 了 应 该 做 的 重要 工 作 。 做 好 20%的 重 要 工 作 ， 等 於 创 造 80%的 业 绩 。 指 挥 能 力 指 挥 部 属 ， 首 先 要 考 量 工 作 分 配 ， 要 检测 部 属 与 工 作 的 对 应 关 系 ， 也 要 考 虑 指挥 的 方 式 ， 语 气 不 好 或 是 目 标 不 明 确 ，都 是 不 好 的 指 挥 。 而 好 的 指 挥 可 以 激 发部 属 的 意 愿 ， 而 且 能 够 提 升 其 责 任 感 与使 命 感 。 指 挥 的 最 高 艺 术 ， 是 部 属 能 够 自 我 指 挥 。 控 制 能 力 控 制 就 是 追 踪 考 核 ， 确 保 目 标 达 到 、 计划 落 实 ， 控 制 若 是 操 之 过 急 或 是 控 制 力度 不 够 ， 都 会 产 生 反 作 用 ： 控 制 过 严 使部 属 口 服 心 不 服 ， 控 制 不 力 则 可 能 现 场的 工 作 纪 律 也 难 以 维 持 。 最 理 想 的 控 制 ， 就 是 让 部 属 通 过 目 标 管理 方 式 实 现 自 我 控 制 。 协 调 能 力 任 何 工 作 ， 如 能 照 上 述 所 说 的 要 求 ， 制 定 完善 的 计 划 、 再 下 达 适 当 的 命 令 、 采 取 必 要 的控 制 ， 工 作 理 应 顺 利 完 成 ， 但 事 实 上 ， 主 管的 大 部 分 时 间 都 必 须 花 在 协 调 工 作 上 。 协 调不 仅 包 括 内 部 上 下 级 、 部 门 与 部 门 之 间 的 共识 协 调 ， 也 包 括 与 外 部 客 户 、 供 应 商 之 间 的利 益 协 调 ， 任 何 一 方 协 调 不 好 都 会 影 响 执 行计 划 的 完 成 。 最 好 的 协 调 关 系 就 是 实 现 共 蠃 。 授 权 能 力 任 何 人 的 能 力 都 是 有 限 的 ， 作 为 主 管 不 能 象 部 属 那样 事 事 亲 历 亲 为 ， 而 要 明 确 自 己 的 职 责 就 是 培 养 部属 共 同 成 长 ， 给 自 己 机 会 ， 更 要 为 部 属 的 成 长 创 造机 会 。 孤 家 寡 人 成 就 不 了 事 业 。 部 属 是 自 己 的 一 面镜 子 ， 也 是 延 伸 自 己 智 力 和 能 力 的 载 体 ， 要 赋 予 部属 责 、 权 、 利 ， 部 属 才 会 有 做 事 的 责 任 感 和 成 就 感 ，一 个 部 门 的 人 考 虑 问 题 ， 肯 定 胜 过 自 己 一 个 脑 袋 考虑 问 题 ， 这 样 部 属 得 到 了 激 励 ， 自 己 又 可 以 放 开 手脚 做 重 要 的 事 。 成 就 部 属 ， 就 是 成 就 自 己 。 判 断 能 力 判 断 对 於 部 门 来 说 非 常 重 要 ， 企 业 经 营错 综 复 杂 ， 常 常 需 要 班 组 长 去 了 解 事 情的 来 龙 去 脉 因 果 关 系 ， 从 而 找 到 问 题 的真 正 症 结 所 在 ， 并 提 出 解 决 方 案 。 这 就要 求 洞 察 先 机 ， 未 雨 绸 缪 。 这 样 才 能 化危 机 为 转 机 ， 最 後 变 成 良 机 。 创 新 能 力 创 新 是 衡 量 一 个 企 业 是 否 有 核 心 竞 争 能 力 的 重 要 标志 ， 要 提 高 执 行 力 ， 除 了 要 具 备 以 上 这 些 能 力 外 ，更 重 要 的 还 要 时 时 、 事 事 都 有 强 烈 的 创 新 意 识 ， 这就 需 要 不 断 地 学 习 ， 而 这 种 学 习 与 大 学 那 种 单 纯 以掌 握 知 识 为 主 的 学 习 不 一 祥 ， 它 要 求 大 家 把 工 作 的过 程 本 身 当 作 一 个 系 统 的 学 习 过 程 ， 不 断 地 从 工 作中 发 现 问 题 、 研 究 问 题 、 解 决 问 题 。 解 决 问 题 的 过程 ， 也 就 是 向 创 新 迈 进 的 过 程 。 因 此 ， 我 们 做 任 何一 件 事 都 可 以 认 真 想 一 想 ， 有 没 有 创 新 的 方 法 使 执行 的 力 度 更 大 、 速 度 更 快 、 效 果 更 好 。 创 新 无 极 限 ， 唯 有 创 新 ， 才 能 生 存 。 提 升 执 行 力 应 具 备 的 管 理 心 态 学 会 用 老 板 眼 光 看 企 业 在 老 板 看 来 ， 管 理 很 简 单 ， 就 是 两 件 事 ：一 是 扩 大 业 务 范 围 ， 增 加 业 务 收 入 ； 另 一 件 事就 是 降 低 管 理 成 本 ， 控 制 运 作 费 用 。 其 实 这 两件 事 ， 最 终 是 一 件 事 ， 收 入 减 去 成 本 ， 减 去 费用 ， 就 是 利 润 。 所 以 归 根 到 底 老 板 是 看 利 润 的 ，利 润 要 从 管 理 中 来 提 升 执 行 力 应 具 备 的 管 理 心 态 从 被 领 导 中 学 习 领 导 在 领 导 人 看 来 ， 领 导 也 很 简 单 ， 就 是 两 件 事 ：一 是 用 人 ， 用 人 所 长 、 容 人 所 短 ； 二 是 激 励 ， 通 过正 面 激 励 ， 引 导 下 属 往 前 跑 ， 通 过 负 面 激 励 ， 推 着下 属 往 前 走 。 在 每 个 人 的 成 长 过 程 中 ， 会 经 历 大 大小 小 许 多 领 导 ， 只 要 用 心 学 习 ， 不 管 是 什 么 样 的 领导 ， 都 可 以 从 正 反 两 方 面 学 到 经 验 和 教 训 。 没 有 执 行 力 企 业 就 会 陷 入 ：高 层 怨 中 层 ， 中 层 怪 员 工 ，员 工 怨 高 层 的 怪 圈 。 没 有 执 行 力 企 业 就 会 丧 失 竞争 力 。 TH E END ！ ！谢 谢 ！ ！