工作计划范文10篇

工作计划范文10篇 工作计划 篇1 目录前言 第一部分商业定位 第一章 项目总体定位 一、 前期沟通总结二、 项目总体定位 三、项目的功能定位 第二章 商业业态定位 一、 定位理由 二、 业态定位第三章 商业名称定位 一、 商业案名定位 二、博览城的解释 第四章 商业管理功能定位 一、 现有管理格局 二、 金润物流的管理功能定位 三、现代化的管理体系 第五章 商业经营业种定位 一、 主题物流定位 二、 经营业种定位三、 定位规划 第二部分招商策略 第一章 第二章 第三章 招商总策略 招商阶段设置 招商工作计划表 前言 商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下,结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。 商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争,加速了城市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破,香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略。 要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。 项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。第一部分 项目定位第一章 一、前期沟通总结 本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。前期报告在充分的市场调查基础上,深入研究了南昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面,报告并未提出更多可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势,“批发AL”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力,缺乏足够的市场引爆力。 鉴于此,我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。 由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化,商战一触即发。为避免正面火拼,寻求更高层面的边缘性竞争优势，本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在产业选择方面独辟蹊径， 针对市场特点和本项目自身的优势,为加强市场引爆力，我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。项目总体定位 二、项目的总体定位 本项目立足于服务周边市场,集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体,具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。 三、项目的功能定位 1、功能组合 (）展示、交易功能区 该功能区是本案的主功能区。展示功能与交易功能区，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌对于江西极强的辐射作用，通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径。 同当前批发市场的主要差异表现在: 集中主题规划,导购便利（吸收零售商业的优点)；增加了展示的设计，为交易提供了一个动态的展示平台（有利于展示商品的风采,便于看样定货）；经营产品以品牌商品为主导（通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台，有助于吸引品牌企业进入本项目,体现本项目的中档商品交易中心的定位);销售形式以开架式销售为主,统一结算，营造了良好的购物环境（良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量;减轻经营人员工作压抑，营造舒适的工作环境)对于小的代理商可将仓储和批发、零售一体化,但需达到展示功能要求(设计标准模式、类似街面专卖店);可配计算机，进行客户管理，仓储管理（MS系统）-预留管线。 工作计划 篇 本部将高度重视对客服务质量,重视客人意见,坚持服务规范标准化,更注重了细致服务和个性化的服务。从软硬件上不断完善服务。 （1）服务工作中一方面要求员工有过硬的服务技能,扩大知识面,提高服务效率,另一方面要求员工对待客人要象对待朋友一样,要给予客人多一点主动，多一点热情，多一点帮助。真正使客人感觉到“宾至如归”。部门推行个性化服务，要求做客人没有想到的，尽量做到让客人满意加惊喜,促使员工在规范和标准化的基础上注重了细致服务和个性化的服务，充分将金钥匙服务理念灌输到员工服务中来。 （）客人意见是我们前进的动力，因此,部门将把重视客人意见和解决客人问题当做一项重要工作重点关注。部门注重对大堂副理进行了如何快速规范处理客人投诉、如何按规程处理各类突发事件的的培训，并要求每一宗客人投诉都要认真做好记录,对具有典型性的问题做案例分析,并制订和更新应急预案和快速处理方案，规范对客解释口径,提高大堂副理解决问题的能力和效率，将在消除客人对酒店不良印象，挽留客源上作出贡献。另把对客沟通并征询客人意见,作为大堂副理的一项基本工作来进行操作，常抓不懈,要求保质保量的完成此项工作，为更好的了解和收集客人的有利信息。大堂副理每天例行对住客房进行拜访，对客人反馈的一些意见和建议积极予以采纳和解决，一方面可以 为酒店经营管理提供宝贵意见,措施我们改进工作，另一方面也培养了大堂副理对客交流的能力。对于涉及到本部门的客人意见,不回避,不轻视，认真予以调查研究,从善如流，不断地完善本部工作。 四、将培养员工“开源节流、增收节支”意识,配合各销售业务部门努力为酒店创收，科学控制部门费用。 （）前厅部将根据市场情况,积极地推进散客房销售，把全员销售的意识传达到每位员工,培训销售技巧,对自来客、司机散客积极推销，加强对“会员卡”和“储值卡”的促销工作，同时对酒店温泉和厚宫等娱乐休闲和餐饮设施进行促销,并通过不断完善改进,以优质服务打动客人,吸引回头客。(2）积极配合酒店销售部门做好对客销售工作,如配合市场销售部的各项工作,落实传达执行新的营销价格策略；配合销售部执行新的对客销售原则和对客优惠项目的实施; （3）为节约费用，部门将会严格控制每月的服务和办公用品的领用,对于有故障的设备设施，本着轻重缓急的原则，能维修使用尽量维修使用,复印纸严格控制,大堂前台灯光按客人情况灵活控制关闭;礼宾部在无客人情况下及时关闭行李房灯光,大堂副理加强对全酒店和分部的节电节水的巡视检查,规范大堂内外灯光的开放时间控制；部门还将对对电话的使用进行了严格的控制，对时长,通话事由规定限制，严禁公话私打,通过各项措施,使本部费用得到有效控制。 五、本部将重视员工队伍建设，注重营造和谐氛围,增加部门凝聚力。 (1）高度重视部门员工培训，努力提高员工的工作业务水平和个人素质，部门每月各分部将根据实际工作需要安排有针对性，有特点的培训计划,并全程跟踪培训过程,考核培训人员,培训质量要求高。全年本部计划安排各类培训涉及内容有：员工礼貌礼仪、仪容仪表、语言技巧、各分部操作程序,接待细节，业务流程、外语、分部基础知识、市内和酒店应知应会知识、案例分析讲评等等。同时进行了员工业务知识的实操考核, 不许随便下位、回答问题时要举手、并学会尊重他人，安静地倾听他人的发言,养成不随便打乱别人的讲话。 3、卫生习惯 知道清洁卫生的重要性，加强幼儿便后洗手的习惯,并能主动的在餐前、餐后洗手，餐后能主动漱口、擦嘴巴，能有条理地收拾餐具、折叠整理自己的被褥衣物。四、保育方面1、做好班级内与外的卫生同时,并能按要求将班级物品摆放整齐归类放好，教育幼儿要爱护班级物品。 2、照顾好幼儿的点餐,对进餐慢的幼儿进行教育，并告诉幼儿不可以挑食,饭粒不可以掉在桌上和地下，要珍惜粮食。 3、让幼儿养成运动后多喝水的好习惯；懂得躲避危险物，饭后不做剧烈游戏的道理。本学期,我一定吸取教训、总结经验，争取获得提高：教学方面,我将认真准备幼儿活动所需材料,多学习把先进的幼儿教育经验运用到自己的教学中,多反思，结合自己班幼儿情况实施收效好的教育方法，促进幼儿发展。以上就是我的个人工作规划，说的好不如做的好，希望自己在今后的工作中不断摸索问题、解决问题、总结经验这样才能让自己进步。 五、家长工作： 1、利用入园及离园时间有针对性地与家长交流沟通,互相交换意见,使家园教育步调一致。 2、与家长建立短信息联系、进行个别幼儿的家访工作,邀请家长参加六一庆祝会，并提出宝贵的意见。 3、根据气温变化提醒家长为孩子及时增减衣物及更换被褥。 4、继续根据主题活动的需要请家长及时向幼儿介绍相关的知识，与幼儿共同进行观察和自制活动,丰富幼儿的相关经验。 、对幼儿的观察所得和发现及时进行记录，及时反馈幼儿的在园表现,与家长互换见。 本学期,我一定吸取教训、总结经验，争取从以下几方面获得提高：教学方面，我将认真准备幼儿活动所需材料,上好每一次教育活动，多学习,把先进的幼儿教育经验运用到自己的教学中,多反思，结合自己班幼儿情况实施收效好的教育方法,促进幼儿健康发展。 工作计划 篇5 本学期美术科组以学校工作重点为中心,借助本年度“深圳市中小学办学水平评估”工作将走进南华的强劲东风，抓住契机,继续聚焦课堂，努力提高全体教师的教育教学水平。以课堂为核心,围绕课堂教学，继续积极探索教与学方式的转变，落实以学生为主体的探究、合作模式的推进工作，全面贯彻区教育局、教研室有关文件精神,根据区美术学科教研工作重点,落实各项教育教学任务。 一、落实常规教学1、关注课堂教学,关注教学质量,认真钻研教材，认真备课，规范教案的书写要求。 、做好课堂教学组织工作,规范课堂教学,努力提升课堂教学效率，促进全体学生均衡发展，促进学生良好习惯的养成。 、围绕“教与学方式转变”的中心工作，深入课堂。每位教师上好本学期的教研课。 4、继续坚持每两周一次的学科组教研活动，落实集体备课、共同参与教研,结合本学科特点，研讨有效教学模式。 、树立不断学习的理念，开展读书活动。要求每人读一本专业书籍,在教研活动中交流读书心得。积极参加校本培训,对信息技术培训、学科专业知识培训，要认真做好笔记,并学以致用，服务于教学。 二、提升校本研修1、继续深入校本课题研究工作。主题在书画教学中培育观察能力。 2、积极参加申报专业培训,并学以致用，服务于教学。 三、落实“书法艺术教育实验”课题的研究与实施。 工作重点安排计划 三月 、参加区、校开学相关工作会议 2、制定美术学科计划3、组织实施第二课堂4、参加福田区中小学生艺术展演活动5、参加202X年福田区中小学美术优秀教研科组评比活动6、教案检查 7、第一次校本培训 四月 1. 参加福田区中小学美术教师专项培训2. 第二次校本培训科组主题研修及课题研究工作检查 . 科组展示课活动交流 五月 1. 参加202年福田区电子邮集制作和生肖邮票设计竞赛活动2 参加2X年福田区中小学生景物写生活动，由各学校选拔选手进行现场写生3. 举办第20届科技艺术节 教案检查.科组展示课活动交流 六月 1. 参加“规划、创办学校美术馆、艺术长廊”经验交流,以及开启艺术家进校园活动。、参加02X年福田区中小学（四年级、八年级）美术学业水平测试工作 3、参加与手拉手学校的教学交流 4、收集资料更换宣传橱窗 5、科组展示课活动交流总结 6、校本培训 7、教案检查 8、科组工作总结 、期末复习学科考试,评价总结 七月 学期末资料回收 工作计划 篇6 为了扎实推进平安文明校园建设，确保校园平安。结合我班的实际情况,针对重点问题、突出问题，开展宣传教育工作。树立“好人一生平安”的育人理念与“在校一分钟,平安六十秒”的工作理念,共同努力创建平安班级，打造平安校园。本学期班级工作计划如下: 一、坚持立足现状,准确分析安全存在的隐患 、本班的基本情况我班五年(1）班，是一个男生多女生少的班级。男生在班里都非常好动,平时课间十分钟有一部分学生安全意识较为淡薄，在班里跑动，或相互打闹。有的学生特别喜欢在课室外的走廊上玩,上下楼梯不是靠右行走，而走在中间,头脑中的安全意识较弱。本班学生没有养成严格遵守纪律的行为习惯，个别男生有不听指挥的现象。有一点就是这个班，在有老师在的情况下不敢分开违返纪律。两操和体育活动本班都比较好。 2、本班的安全隐患 本班还存在着一定的安全隐患，如班级的安全员还没真正落实好，每天还没有学生在班里值勤；班里没有设立班级安全日志。学生的行为道德还够规范,集队集会还有个别男生在队伍中打闹。 一、早读前管理空缺； 二、课间管理不到位;三、是班干部的安全意识不高； 四、是缺乏常态有效管理。二、坚持主题教育,切实有效落实上级的要求 1、行走安全：借助典型的案例，身边的人和事，进行现身说法,并组织主题班会让学生认识到，在校园内行走，不能冲跑，不得追逐打闹,上下楼梯靠右行。 2、活动安全:校内外活动,组织管理要到位,关注特殊学生和特殊人群,开展集体活动要有计划、有组织、有措施，参加各活动要听从指挥,有序进行，不做有危险的游戏。 3、交通安全：我校地处繁华热闹的城中村中心,人流密集，人群复杂，环境恶劣，附近交通相对复杂。学生都是来自于全国各地的农村地区,遵守交通秩序的意识较差,不知天高地厚，文明程度低，家长教育管理薄弱。通过主题班会,让学生认识到要严格遵守交通法规,不骑自行车，和机动车,电瓶车等,过马路,不冲红灯，要走人行道。4、饮食安全:由于学校周边都是无牌无证的饮食场所，个体户,饮食卫生严峻。一方面是与家长进行沟通，通过QQ群、校讯通等网络联动;一方面加强指引,从思想上促使学生提高饮食安全的认识,从行动上拒绝卫生安全没保证的食品;不吃零食，不吃不干净的东西,不要暴饮暴食,不买无牌饮料。遇到食物中毒要打12电话。 5、消防安全:消防安全牵动千家万户,培养学生如何进行自护自救就十分必要。一方面是坚持每月一次的消防演练,提高师生消防安全的意识，掌握更多消防知识，掌握简单的、必要的操作技术；一方面是加大宣传教育的力度,让学生认识到:不玩火，不玩烟花爆竹，在家里要小心用煤气做饭。遇到火警要打1电话。 、人身安全:小学生自我保护意识薄弱,能力不强。上学期间,不能走出校外，如要外出一定要请示班主任,由班主任电话通知家长保安室开出放行条才能由家长带出去。遇到危险要报警，电话要打110. 三、坚持常态管理,有效制止安全事故的发生 1、人员管理:每个班每天都要有安全员，负责班级的安全工作，班主任每天都要注意本班的学生到校情况并做好登记。副班主任要配合正班主任工作。、到校管理:每天早上,到校的本班学生要在学校,指定的地点排好队，到八点十五分统一带队回班。放学要在指定的地点排队,由班长或体育委员带队出校门。 3、课间管理：课间十分钟，不能在班内,过道，走廊上追逐打闹,不能玩危险的游戏，要有安全员值班。 4、课上管理:坚持教师当课安全责任管理,要求课堂上无时无刻地关注学生的动态,让学生全身心地投入学习。 5、放学管理:每天坚持上最后一节课的老师，一定要组织学生排队出校门，并签名，如要留堂要与家长取得联系;强调学生在路上不得停留,要先回家。 6、活动管理:老师一定要亲临现场，组织学生参与。 四、坚持工作反思,不断完善班级管理的制度、班级管理制度：每天都要由学生安全值日,填写班务日志,指出不足之处。每星期一总结上星期的学习、纪律、做操、大课间等情况，表扬有出色表现的学生。 2、事件处理预案：一但事件发生，老师第一时间保护学生的安全。接着与学校负责安全工作的领导、校长反映情况,并及时与家长沟通，争取在最短时间内把事件处理好。3、事件跟踪管理：班主任,或当班老师一定要与学生家长取得联系，协调处理，把事件完全处理好。 、工作思路调整，无论什么时候都要把安全放于首位,只要安全才能谈得上其它学习,生活,工作等。 五、坚持工作交流,努力提高班级管理的水平 1、工作小结时限:每星期（周）总结一次，并提出要求。2、学期工作反思:对全学期,本班在安全方面做得好的进行总结,得出经验,对还做得不够的想法进行补够。写出工作总结。 形成有序设想： 形成有序设想，就是要善于发现问题，善于分析问题，善于思考改进，不断使安全工作有序化、科学化、合理化、合法化、有效化、优质化。六、具体工作安排二月:开学安全教育,出好第一期安全工作墙报。 三月：班级安全员培训,布置任务，组织一次安全主题班会。 四月:交通安全，游泳安全教育，组织一次主题班会。五月:“五一”节假期安全教育,游泳安全教育，组织一次主题班会。 六月:“六一”安全教育，防火安全教育，校园安全教育主题班会。 七月：人身安会教育，防火安全，交通安全教育,暑假前安全教育。 工作计划篇 学校是教书育人的场所,教书育人的目标是通过班级的形式来实现,而班集体的形成中，班主任起着至关重要的作用。班主任是班集体形成的组织者和指导者,是促进学生全面健康成长的中坚力量；班主任是学校的教育教学计划和其他各项管理制度的执行者,是学校教育中指导学生学会做人的直接责任者；班主任是学生与任课教师之间的协调者，是连接学校与班级、学校与家长、学校与社会的纽带和桥梁。作为一个班主任，肩上的责任无限大,因为他什么都要管而且必须管好;同时班主任的权力又无限小，因为无论是学校哪个部门都可随时给班主任下达任务，是一个忙忙碌碌的办事员。俗话说：“家有三斗粮,不做孩子王。”这句话道出了教师的艰辛。而作为一班之主的班主任工作就更加的维艰。面对几十个孩子的纷扰;繁重的教学任务；领导的重托;家长和社会的高要求。使班主任在执行班级管理过程中,常常感到力不从心。负担过重,成了当前班主任工作的难题。但班主任的这一职责总得有人去担当,班主任总得有人去做的。因此提高班主任工作效率，减轻班主任负担，那么就要班主任们学会自己减负:思想上,自我解放更新教育理念;行动上，改革教育方式。在实际工作管理中,可以着重从以下几方面入手： 一、根据具体情况，选拔得力小助手。 这对高年级来说也是很有意义的。所选的班干部必须负责，有效。这也能提高班主任工作的有效性。在一个班集体中，我首先挑选出一批积极，高效,负责的学生。他们应该是学习成绩过硬，办事认真负责，在学生中具有较高威信的学生。接着便指导他们怎样工作。譬如,我班的班长就是一个曾经在以前担任过班长,组织能力强,并且胆大心细的学生,了解了这些情况，我认为组织能力强,胆大心细这两个条件很重要，至于那些缺点在今后都是可以通过教育改善的，于是确定了班长。除了常务班长外，全班同学都轮流当值日班长，轮到哪一个同学，哪个同学就负责监督当天我们班包干区的卫生清洁。 二、注重培养班干部的学习能力和创造能力。 首先得力小助手要管理好班级，自身素质一定要高,这就是说:要求别人做到的，自己一定要做到。要达到这个标准，我就激发得力小助手首先主动接受学校各类行为规范教育,让他们能够自觉得经常用学生日常行为规范来约束自己,因为只有这样，才能树立长久的威信。其次,班主任还要丢弃一些传统的陈旧观念，如家长观念，要能考虑到每一个班干部的个人特长，让他们有自由发挥的空间,积极培养他们的自主性，而班主任最好扮演一个知心朋友的角色,起帮助和监督作用就可以了。譬如,在召开班委会时,我总是让班长去通知，会议议题也告诉班长，由班长担任主持人,这样一、两次后,他们就能自行主持会议，以后，我只是作为列席代表参加会议而已,班级的大小事务处理都由班长牵头其他得力小助手具体负责,真正实现学生管理学生的目的,体现班级管理自主性。第三,在学校安排的活动和班级自己组织的活动中，班主任要能够多听取意见,提出综合性的、合理化建议，尽量发挥他们的创造力,不过得力小助手开展工作并不是一开始就能一帆风顺的,只要班主任能为他们掌好舵,再大的风浪也能挺过来。在各项工作开展中,班主任的个别指导非常重要，譬如,宣传委员在组织开展主题队会时,常常需要全班同学参加，在她召开全班会议时他的发言应该具有很强的煽动力,才能调动全班同学的积极性。班主任可以事先听取宣传委员的想法和说法,在不足之处给予指导,可以避免混乱。 三、运用合理的方法做好得力小助手的思想工作 比起一般的同学来说,班干部的经历、见识要丰富一些，他们的思想也要复杂一点，自尊心更强。因此给班干部做思想工作切忌简单、粗暴。必须主意以下几点： 1、选择好时机。要维护班级干部的威信,调整他们的情绪,对他们的思想工作不能不讲究时机，抓住好时机可得到事半功倍之效。事发之前,班主任要预测到事情的发展。在事情还未发展之前控制局面,就需要做“地下工作”。例如:在一次期末的评选三好学生中，由于名额的限制，竞争非常激烈。根据我的经验，有一位平时对同学要求很严格,能力很强,自尊心也很强的得力小助手可能会落选，于是在评选之前我找她谈话，询问她对自己的评价，同时指出她在工作中某些粗暴的做法,强调三好学生要求中的“工作好”这一方面还须改进。果然，评选的结果正如我所料。由于事先做了工作，她对自己有了正确的认识，工作的热情并没有因此而减退。事发之后的“地下工作”则须讲究技巧。例如：班上一位副班长,平时工作很负责，学习成绩也很优秀，但有一天因为在数学课上违反纪律，被老师处罚带到了我的办公室，她觉得自己很委屈,由于同时受罚的是三个人,按常规处理以后,让 另外两人回班上课,只留下了这个副班长。我没有再批评她，只是让她想一想为什么还留下她,她终于说出了一句话：“因为我是班干部。”之后我再细致地与她讨论班干部犯错误在同学中的影响,让她牢固地树立“以身作则”的观念。 2、选择好对象。 班主任做思想工作除了一对一，面对面地进行之外，有时还要面对全体，为了肯定班干部的积极性，充分挖掘他们的潜力，让班级工作顺利地进行下去,选好对象做工作也是很关键的。给大家做工作时要旁敲侧击，善于疏导,以理服人。例如:班上有位劳动委员,学习成绩一般，但是非常爱劳动,对工作很负责,也不怕得罪人。同学对他管得严意见很大，总是抓住他的一些小失误来攻击他。如何扶正压邪,就要做大家的思想工作了。课间时我常找来几个学生,询问他们小组卫生红旗获得的情况，表扬红旗多的小组，同时也询问早扫除中谁来得最早?晚扫除谁关门窗、收拾工具？小组里谁最懒?跟劳动委员相比你觉得谁的贡献大?学生明白了劳动委员的辛苦,在评选优秀队干部时肯定了他的工作。当然这位劳动委员干得更加出色了。利用干部做提拔干部的工作,可避开矛盾,善用人才。例如：班上有一位个子很大，年龄也大于其他人的同学，学习成绩较差，也不听从比他年龄小的班干部的领导，常处在放任的状态，但是他有个特长爱好体育。对于这样的学生,我的经验是给他事情做,让他有用武之地对大家是有益无害的。但是要在同学中选举他当班干部,那是绝对选不上的。于是在班长组阁之前,我给班长做工作，希望班长委任该生为体育委员。通过细致、耐心的思想工作,班长答应给他一个试用期。当班长在全班会议上宣布委任该生为体育委员时,他惊诧的目光里含满了泪水。这之后，这个学生成了一个得力的班干部。我想，那位小班长也得益匪浅。 3、班干部为主体教师为主导，激励工作的积极性。班干部在同学中有一定威信,深受同学们的尊重,因此,班主任可把班级、班务工作交给他们去做，培养他们自治、自理、自立的能力,发挥他们在班级管理中的主体作用,而老师及时点拨和指导,起主导作用。在班务工作中,班干部往往由于工作方法不当而影响工作的顺利进展,此时,班主任应根据实际情况教给他们工作方法。当班干部在学习上取得优异成绩时,我恰当地给予表扬，请他们向同学们介绍学习经验，勉励他们再攀高峰，激励同学们互勉互助，共同进 步,提高班干部在同学中的威信,使他们成为同学们学习的好榜样。班干部在开展班级工作中,难免出现失误，此时,班主任应主动承担责任，帮助班干部减轻压力。批评班干部时,尽量不当着全班同学的面，避免伤害他们的自尊心。 四、要让班干部“长记性”。 班干部是班集体的中坚力量，是班集体体的榜样。所以我对班干部们更加严格要求,要求他们自觉遵守学校的规章制度，做好同学们的表率、示范作用。 1、定期开好班委会。每个星期一上午，我都要把我班的班干部召集在一起,共同总结一周的工作得失,同时对班干部做得不足的地方,要在校委会上点名严肃批评。如我班数学学习委员叶佳豪是一个比较粗心的男孩子,做事没有责任心。在学校的组织的校舞学习中,自己觉得比较难学,就私自决定不去学习，对于这种情况,我在校委会上狠狠地批评了他一顿，与讲个人与集体的相互利害关系,教育他做事情之前考虑一下自己做得对不对，应该不应该。通过这次的批评教训,他在以后的工作中,再也不会像以前那样粗心大意,每次同学没有完成作业，他总是要把数学作业本全部收完、叠放得整整齐齐之后才离开教室。、每个月开展一次民主生活会。在每次民主生活会上,我有意识地让班干部们仔细回顾一个月的工作得失,检讨自己的不足。汲取经验，以便更好地开展下个月的班级工作。 五、随时提醒班干部注意工作方法 常言道:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”班主任除了要求班干部事事带头,以身作则外，还要提醒班干部讲究工作方法，教给他们一些工作技巧,比如，我向我班的班干部传授了“六少六多”真经,即:少向老师告状，多和同学商量；少用大声语,多说悄悄话；少出口伤人,多以理服人;少凭权压人,多用权理事;少,多公道处事;少自以为是,多和气待人。当然要做到这“六少六多”并不是一件容易的事,班主任还要在平时工作中对班干部言传身教。在班主任老师的悉心指点和耐心教导下，得力小助手们的工作能力和团队的凝聚力越来越强,班主任的工作也越来越轻松,担任的角色也越来越少，他们不再是保姆、保健医生等多重角色的综合体。不管是学校布臵的重任还是班级中的突发事件或是班中要搞的活动,班 主任再也不用劳神费力、亲力亲为，只要作一下“垂帘听政”“指手划脚”一下即可得到理想的结果;班主任也不用再担心自己因故请假使班级事务无人代理而心神不宁,这不是有得力小助手们为你顶着吗? 我的工作实践证明,班主任注重培养得力的班级得力小助手，不仅能使班级各项工作顺利地开展,更重要的是班主任能从繁重的工作压力中解脱出来。 工作计划 篇 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了下半年,回顾上半年的工作历程,我作为一名新晋置业顾问，刚来时,对房地产方面的知识不是很精通,但深深觉到自己身肩重任。以下是我下半年的工作计划。 作为企业的门面，企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已逐渐成为一名合格的置业顾问,并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡,使销售工作更为困难，因此我需要我积极配合公司的其他员工,完成经营价格的制定和广告宣传。 由于公司成立的时间不长,工作量较大，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得特别繁重，因此我在下半年需要做到每天加班加点完成工作。在收款的过程中做到谨慎认真。此外每月的工作总结和每周例会都应该不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。 工作计划 篇 在护理部指导下，以深化优质护理服务为核心，现制定我科202X年护理质量管理工作计划：一、修订我科护理质量管理与控制指标体系 根据护理部下发的22X年护理质量管理工作计划，修订我科护理质量指标,由临床护理质量指标、专科护理质量指标、护理工作质量指标部分组成。科室成立6个管理小组，各小组每月制定小组工作计划，定期检查、记录,每月第二周四进行反馈和总结分析，并提出可行性改进措施。 (一)临床护理质量指标 根据护理部制度的11个临床护理指标,按照环节质量检查标准，目标为各项指标达9%。本年度重点监控以下指标： 、院内压疮发生率：低于0. 2、非计划拔管发生率：低于.3 、医生满意度：大于9% （二)专科护理指标根据手术室护理安全质量目标,修订专科质量指标 1、安全、正确留置手术标本率：等于10 1、手术部位标识正确率:大于98% 、三方核查执行率：大于98% （三）护理工作质量指标 根据护理部下发的护理管理工作计划，我科建立无菌物品管理、腔镜器械清洗、术后器械数量正确、器械物品清点正确、引流管检查、巡回护士工作质量等6个护理工作质量指标。根据指标和护理工作要求,修订环节质控标准。科室重点监控以下指标:1、器械物品清点正确率:等于100%2、腔镜器械清洗正确率：等于00% 、引流管检查正确率:大于95% 二、持续质量改进 (一)实行三级质控：科室实行科护长-区护长-专科组长三级质控体系，对制定的重点监控指标，按计划进行检查,结果进行数据统计,并进行分析、改进。 （二)由主班护士每天质控,每月召开一次科室质控总结会议。 （三）实行组长负责制,成立6个管理小组,各小组每月制定小组工作计划,定期检查、记录，每月第二周四进行反馈和总结分析,并提出可行性改进措施。三、科室质控小组具体工作计划 (一)根据2X年主要存在问题,修订22X年科室护理质量指标 (二）督促各管理小组定期完成工作计划、检查记录、总结分析,以及可行性改进措施的实施情况。 工作计划 篇0 1、以抓燃料消耗成本为重点,全面推进节能降耗工作,技术设备部工作计划。要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、g、cng四种燃料结构与成本因果关系的模型,研究它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的变化趋势，指导优先发展经济能源的车型,为实现安全、经济、低成本、高效率营运目标奠定基矗 形成上下互动的联动机制，推进节能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗,集合公里、季节、收入等变量因数,搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中,要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格,设定基础数据，以目标为纲,制定不同条件下的消耗指标,指导二级公司控制燃耗成本。定期测算变量因素的影响,建立数据分析模型,提供成本测算依据,实行月公布、季讲评，半年平衡,年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内,确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和分配,对比差距，找准方向，提升自我。 同时，要建立技术经济成本管理的互动机制，不断拓展“宏观控制、微观创新”的管理内涵,形成一个上下互动,精确管理,左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式,不断提升保修效率最大化。按照精细化管理思路,改革研究车辆年保、中修制度,用足用活有限的保修资源，降低维修成本,提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批控制“拉铆蒙皮”中修车数,用好计划资源,做到车辆等级不降，工作计划技术设备部工作计划。 明确材料降耗目标，找准切入点,提升降耗意识。要在坚持做好2X年六项降耗措施的同时,重点处理好影响消耗的一对矛盾两大难题。也就是,集中保修易于质量,材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识,按照“高保质量是基础,三大故障是方向，精准投入是关键,聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创建为主线,由表及里,升华内涵，提升车辆的品质。继续保持文明创建整治车容车貌的基本做法,要借文明创建的推力,下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺研究，引导激励基层小改小革,规范个常见漏油点修理技术标准,治理车辆油气“滴漏渗”,使每年消除至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品,消除扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来,起到一个升华车辆创建内涵的作用。在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创能力，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓装公交优先”的大好发展机遇,推进车辆“维护中心”和气(油)站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件安全与防火制度(建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程),充实创新安全防范管理机制，完善安全责任保障体系,争取在202X年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。 二、运用科技手段,加大技术创新力度,提升公交车品质 、围绕“降耗增效”目标,开展技术攻关和研究。 重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好天然气车辆的运用;三是抓好更新普通柴油车的经济可行性研究。2、围绕解决实际问题,提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。组织基层单位开展“变频空调应用、交流电力牵引技术研究、远程控制电力系统改造、提高ng车辆充气效率研究”等若干个专题研究，分级治理车辆油气“滴漏渗”,减少汽车尾气排 放,消除扰民制动噪音,完善基础设施“三化”建设,解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本，抓好员工教育培训 构建和谐公交，推进科技进步,都是离不开人才的培养和教育。要积极探索培养教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要继续开展以“技术培训”为主题的大众化普及教育，保留“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教育。