人事管理工作总结1000字范文.doc

人事管理工作总结1000字范文人事管理工作总结1光阴荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自我进展一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本领相比_年又迈进了一步。回忆_年，在公司指导的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经历，继续发扬成绩同时也抑制存在的缺乏，现将_年的工作做如下简要回忆和总结。_年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1.根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。2.标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。人事管理工作总结2光阴飞逝，转眼间在众泰新能汽车工作已八个多月了。在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司指导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下：一.招聘工作1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。经过采取一系列实在措施：网上招聘、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场)、学校招聘(浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介公司(北斗星人力资)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切方法，经过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：(1)材料定期及时整理、确保材料完善;(2)理解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离任员工的相关手续等事宜。三.员工入职、转正、离任手续办理同步更新：1、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、考勤指纹的录入5、考勤系统增加、更改、删除以下是20_年众泰新能汽车入离任人员统计：以上表格数据分析p ，20_年以来入职37人，离任52人，20_年底比20_年初竟然少了十几个人，可见我司员工离任率较高!针对这个问题我也做了必须的分析p ：工作环境不适宜，无法施展自我的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!四.培训方面1、培训工作分析p (1)及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工理解了公司企业文化、规章制度;(2)根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进展技能培训，增强员工岗位适应本领;(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训资料，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联络滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!2、培训效果评估(1)经过入职培训，能让每一位新进员工理解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来开展，从而使员工能更快的渗入工作。(2)经过内部培训，增加员工知识面，进步员工工作技能。(3)经过外部培训，丰富培训资料，是培训多样化。3、培训汇总20_年公司内部培训进展39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进展17场，包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。经过培训评估，大多数培训都到达了必须的效果并且得到了员工的一致好评!五.社会统筹保险方面(1)已给新进员工及时办理社保;(2)离任人员办理停保;(3)办理异地社保转移;(4)办理员工工伤的认定、理赔;(5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;(6)办理档案转移;(7)办理员工户口迁移;六.存在缺乏以及改善措施综上所述20_年我的工作任务根本上已完成，总结过去的一年也存存如下缺乏之处：1、我的专业知识有待进步，须进取学习有关专业知识，丰富工作经历。进取学习各项劳动法规以及当地政策。2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自我，给自我敲警钟“立即就办、办就办好”。3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和进步。由于缺乏经历，很多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，进步自我的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经历，向更高的工作高度挑战。七.20_年工作展望1、人力资招聘1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最正确化。2)及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素质以及业务本领，是否能适应公司的开展以便进步招聘的有效性。3)招聘简历的及时搜集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。2、员工培训1)完善公司培训体系，根据各部门实际情景做好培训方案。2)培训宣传工作到位，让员工都能理解到相关培训信息。3)及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。4)培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。人事管理工作总结320_年转眼已过，回忆这一年的工作，在指导和同事的支持和帮助下，严格要求自我，认真完成了自我的本职工作。现将20_年的工作总结如下：一、本年度工作回忆根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材工程以及吉木萨尔工程的人力资方面的工作作出规划。1、进取开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后开展所需要的人力资方面打下了坚实的根底。2、因20_年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗_0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人;其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推延上岗时间。3、培训方面：根据公司员工的实际情景和公司的开展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀开展、消防平安知识，效劳礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参与的时机，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。二、存在的缺乏经过一年的努力，我部门在公司指导的关心下获得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、制度化建立方面：人力资部作为公司人力资本战略施行的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表此刻一些制度过于空泛，实际操作效果不梦想。对于各子公司的管理标准不够健全。2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、学校招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径可以实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步的方案将是建立一个由高、中、基指导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有构成必须的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对进取。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们此刻只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。5、人力资部人员建立方面：人力资部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有构成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相比较较欠缺，没有专业的部门人员。人力资部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司指导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资管理体系。为公司的开展招聘、培养、储藏优秀的人才!人事管理工作总结4光阴飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司指导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使2023年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。一、招聘工作1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。经过采取一系列实在措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。二、建立、健全、标准人事档案管理1、对现有人员进展建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离任等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离任人员进展月统计并进展核对。5、人才库档案管理工作。进步后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、协助采购部完成员工物料培训工作。4、全力协助研发部做好消费、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系1、找各部门员工聊天，理解各部门员工的思想动态。2、对离任人员回访，理解离任员工离任的真实原因及思想动态。3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。第 11 页 共 11 页