干部带班作业安全管理办法

干部带班作业平安管理方法为认真贯彻落实各级文件精神，落实平安生产主体责任，催促各级领导及管理人员深入现场了解平安生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我工程的实际情况，特制定本方法。一、劳动平安管理方法的规定1、风险工点包保规定：极高度风险工点由工程部负责人包保，工程部班子成员轮流带班作业；高风险工点由工程部班子成员或部门领导、干部带班作业。2、干部带班人员组织：工程经理：彭昭华常务副经理：杨永峰副经理：黄晓军工程总工：吴长运平安总监：王宁超工程部部长：付强及现场技术员安质部部长：李雷军及部员物资部部长：赵国强及部员方案合同部部长：李明章及部员试验室主任：乔军峰及部员3、干部现场检查次数：工程经理每月现场检查不得少于1次，常务副经理每月现场检查不得少于1次，副经理每月现场检查不得少于2次，工程总工每月现场检查不得少于2次，平安总监每月现场检查不得少于5次，工程部长每月现场检查不得少于7次，安质部长及部员每月现场检查不得少于10次、方案合同部长及部员、试验室主任及试验员、物资部部长及部员每月现场检查不得少于6次，现场技术员及平安员必须每天现场进行督导。4、每月28日前，由平安部编制下月领导及各部室下现场劳动平安检查值班表，经工程经理签字确认后下发到所有下现场人员。5、下现场人员严格按照排定的班次进行检查，如遇特殊情况不能下现场时，必须提前与其他下现场人员协商调换，并通知值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名部长及部长级以上人员在班。6、每月下现场值班完成情况，要在下月平安例会上进行通报，并在各作业点宣传栏进行公示，接收全体员工监督。7、各领导、干部除过安质部编制的下现场劳动平安检查值班表外，要不定期对工地进行巡查，严格执行各自岗位职责，及时效劳于现场，对现场发现或上报的问题及时解决，不得拖延，并及时提高自身平安知识的积累，能够很好的发现现场隐患，及时杜绝。二、下现场值班人员职责1、下现场人员必须掌握当天的平安生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产作业环境平安情况、生产任务产量完成情况等，对当天的平安生产负领导责任。2、下现场人员必须做到“两同时、三不放过。“两同时即与工人同时上班同时下班；“三不放过即发现隐患和不平安行为不放过、对平安隐患找不出原因不放过、平安隐患得不到处理不放过。3、下现场人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的架子队之间、各环节的关系，维护平安生产秩序。5、下现场人员必须熟悉各时段上级组织开展的各项专项活动，并有针对近进行专项检查，专项宣传，要积极组织各级人员有效开展专项活动；6、要注重季节性及专业性检查，及时召开例会分析、总结，并提出整改要求，催促整改到位，形成闭环。7、发生危及作业生命平安的重大隐患时，值班人员必须立即采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向工程值班领导汇报。8、认真做好交接班记录，将本次下现场平安生产情况、存在的问题及处理情况、以及对下一步的检查重点等，填写在交接班记录簿中，同时在下现场检查记录上如实填写本次现场的平安生产现场情况。以上由搜集整理，更多关于“干部带班作业平安管理方法等建筑方面知识可以关注行业栏目。“一点建设通，中标很轻松。内容总结1干部带班作业平安管理方法为认真贯彻落实各级文件精神，落实平安生产主体责任，催促各级领导及管理人员深入现场了解平安生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我工程的实际情况，特制定本方法2“两同时即与工人同时上班同时下班3“一点建设通，中标很轻松内容总结（1）干部带班作业平安管理方法为认真贯彻落实各级文件精神，落实平安生产主体责任，催促各级领导及管理人员深入现场了解平安生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我工程的实际情况，特制定本方法（2）“两同时即与工人同时上班同时下班（3）“一点建设通，中标很轻松4