2023年配件材料管理制度9篇

2023年配件材料管理制度9篇 书目 第1篇x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度 第2篇材料、设备、构配件检验、存储管理制度 第3篇汽修厂配件材料管理制度 第4篇工作面支护材料设备配件备用管理制度 第5篇汽车配件材料管理制度 第6篇机电材料配件审批管理制度 第7篇材料设备构配件检验存储管理制度 第8篇配件材料管理制度 第9篇机电材料、配件审批管理制度 x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度 建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度 1.目的 对物资、构配件、设备选购实施有效限制,确保选购物资符合规定的选购要求。明确验收及现场管理,对供方施加质量、环境和职业平安卫生影响。 2.适用范围 适用于公司各项目部需用物资的选购活动的全过程和用户供应物资的验证。 3.相关文件 3.1产品监视和测量的限制管理程序 3.2标识和可追溯性限制管理程序 3.3不合格品限制管理程序 4.定义 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责合格供应商评价结论的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查,负责合格供应商的评价选择,并保存评价记录。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责选购物资进场后的验证工作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、平安卫生影响对其供应的物资进行环境及平安卫生检查。 6.工作程序 6.1物资分类 a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品; b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。 c类:a、b类以外的物资 6.2 选择: 由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,编制合格物资供货商(中间商)名录,以后项目部选购a、b类物资,必需在合格物资供货商(中间商)处选购。c类物资不对供货商评价,进场后执行产品监视和测量限制工作程序按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制合格工程(劳务)承包商记录; b.供货商的质量管理体系和满意产品质量要求的实力应符合公司规定的要求,公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价,还应对供货商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、平安卫生管理要求; 1.所供货物材料的包装必需满意环保、平安卫生要求; 2.在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必需满意国家及地方的有关规定。 3. 在选择化工材料时,应要求供货方尽可能供应化学物资平安数据表及运用平安留意事项。 4.对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危急品等物资,还需按平安卫生及环境管理的有关规定进行验证 5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价,对资金状况、贮存和运输实力进行评价,对中间商的社会信誉进行评价; 6.合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明企业等级的资质证书;供应以往的施工业绩证明材料;具备健全的质量保证体系;具备履行合同的施工实力。 7.合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照;具备健全的管理制度和能满意工程须要的技术工人及特别作业人员;具备履行合同的施工实力; 8.对新发展承包商的评价:除具备上述条件外,应进行为期一个月试用,由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水同等各方面进行考察,并填写试工期考评记录报经营经营预算部; 9.顾客指定供货商在权利义务方面无特别性。 6.2选购信息 6.2.1选购安排:材料员依据工程预算、施工进度安排及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资选购安排,具体选购安排,项目经理核实签字,报生产副经理,生产副经理依据公司及工程须要状况做出批示,同意购买后由工程部负责按安排选购,如有其他状况应批示看法,选购员按生产经理批示执行。较珍贵物资的选购安排应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序,做好交接手续,做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资,由项目经理批示,工地材料员刚好选购,并刚好通报公司工程部,做好相关记录。 6.2.2订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同,生产副经理审批,较重要合同应由总经理审批,应留意审批选购要求是否充分和相宜。 6.2.3选购信息内容应体现在物资选购安排和订货合同中,必需注明选购物资的验收标准,必要时应注明对供应商(中间商)的质量管理体系的要求,生产人员的资格要求,以及涉及程序过程和设备要求的批准内容。 6.4选购物资、构配件、设备的验证 6.4.1选购物资进入现场后,材料员应刚好验收,做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。 6.4.2进场物资由材料员按产品的监视和测量的限制工作程序组织检验和试验,物资标识执行标识和可追溯性限制工作程序。 6.4.3进场物资经检验不合格,执行不合格品限制工作程序。 6.4.4如需在供应处对物资进行检验,应在订货合同中对验证的支配和产品放行的方法明确规定,选购人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。 6.4.5当合同有规定时,业主可在供应商处对选购物资进行验证,要支配好验证的方式,但项目部不能将该验证作为物资合格的依据,仍应进行规定的检验和试验。 6.5建筑材料、构配件、设备的现场管理 6.5.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料,不同机具的要求分别码放,并挂设标记牌。 6.5.2水泥库屋面不得漏水,地面做水泥砂浆地面,并做防水、防湿处理。 6.5.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐,并加垫木,距地15cm。 6.5.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放,底部垫好支牢、排放整齐。 6.5.5钢管按规格存放,保持一头整齐。钢模板不同规格码成垛,不干净的模板刚好清理干净并涂刷隔离剂后码好。 6.5.6现场施工中的砖成丁,砂石成方,分规格存放,存放砂、石的料场应做混凝土硬化 6.5.6物资保管要做到十不(不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎)。 珍贵物品要求有专库并加锁管理,剧毒和易爆品要有双人保管、收、发,并选择平安地点单独设库。 科学管理、合理存放,标识显明,材质不混,名称正确,成套物品不准拆套。 露天库的物资,按平面布置图和存放要求堆放整齐,有的材料要下垫上盖,防止腐蚀,要设标识牌,并标明状态,对有期限要求的材料,要注明进库时间,定期检查,做好记 录,应提前一个月向主管部门反映材料运用期限。 6.6供应商的管理与复查 6.6.1工程部负责与供应商签订物资的供应合同,其内容必需符合中华人民共和国国合同法的要求,不得抵触。 6.6.2项目部必需根据供应合同与供应商发生业务往来。 机电材料、配件审批管理制度 为了适应我矿目前的管理体制，使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度： 一、总则 机电材料、配件管理是我矿机电管理的一项重要内容，它是从安排、选购、验收、保管、发放至运用报废等一系列活动的全过程的受控管理，目的是能够满意机电设备在生产过程中的刚好维护和检修工作的正常进行。 二、职责 (一)机电管理部是全矿机电材料、配件管理的牵头单位，负责机电材料和配件的选型、安排的审批、到货的督促与考核、质量问题的裁定和分析事故、修复的鉴定，并对运用状况进行监督考核等工作。 (二)各运用单位负责编制月安排，办理耗料单，领取和回收机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。 (三)物资供应部负责按安排汇总、选购、入库保管、发放、到货验收、质量索赔。 (四)计财部对全矿机电配件、材料资金的结算进行管理。 三、管理程序 (一)机电材料、配件月度安排编制 1、各单位的安排必需有专职的安排员编制汇总，于每月27日12：00前报机电管理部审批，若遇周六、周日则周五必需上报；特别状况下，各单位当月需追加材料、配件安排时，必需于当月15日12：00前报送机电管理部审批。 2、机电材料、配件安排要符合生产实际要求，内容要全，必需明确物资的品名、规格型号、单位、单价(安排价)、数量、金额等，配件安排还需明确主机型号、生产厂家及图号等，有编码的必需精确填写对应的编码，如有特别要求的还需注明生产厂家、质量要求、技术数据或附图纸、样品及到货时间等。 3、月度安排要经运用单位分管机电的负责人及单位负责人签字认可并盖单位公章。 4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带爱护由机电管理部统筹管理。上述五类物资实行报废补充制。 5、用料安排和实耗名细要字迹工整、内容齐全，严禁出现勾画涂改。确需更改时，要在更改处划单横线，并加盖编制人手章。 6、凡属国家标准系列的、有厂家配件规格明细或图号的外购件，运用单位不再供应图纸，只作安排。其它状况由各运用单位供应图纸和安排，图纸要按机械制图国标绘制，并标注技术要求。图纸必需由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审核签字。 7、各单位必需将审批完后的安排于当月30日前报送物资供应部，同时必需在两日内向机电部报送已审批的安排及相关加工图纸的复印件一份。 (二)、机电材料、配件的领取 1、各运用单位必需有专职的领料员，依据安排凭耗料单领取，耗料单必需由领用单位负责人签字，经由机电部相关负责人依据该单位月度安排，结合实际状况进行审核签字后，方可到库房办理领用手续。 2、所领机电材料、配件必需有月度安排，否则不予审批，特别状况下，经机电部部长批准后，方可审批领用，但同时要对无安排领用材料、配件的单位进行惩罚。 3、电缆、钢材、水泵(7.5kw以下)、矿用隔爆电磁起动器(200a以下)等周转性机电材料的领用，领用单位必需出具图纸，且图纸必需由该单位技术负责人及单位负责人签字后，并经机电部技术负责人或主任工程师、机电副总签字后，方可按图领用。 4、各单位领用的机电材料及配件，必需在机电部登记备案。 5、机电部将不定期对所领机电材料、配件的运用状况进行检查，对机电材料、配件领用后不正确运用、不维护、不管理的，将对责任单位进行惩罚。 6、各单位材料、配件耗料单的审批时间为，每周一、三、五上午12：00以前，其它时间原则上不审批。若遇周末批料人员不在矿，由机电部当日值班领导审批。 7、机电材料详细包括：电缆、胶带、轴承、截齿、五小电器、风水管路、监测监控、立井提升钢丝绳、高压胶管、油脂、设备专用工具等。 (四)其它 1、运用单位假如发觉质量问题要刚好填写质量跟踪信息反馈卡，交机电管理部分析事故，不得隐瞒不报。经矿有关部门参与分析鉴定，做出退货、索赔等处理。否则，因质量造成的费用超耗，由运用单位担当，并依据情节赐予罚款。 2、机电材料、配件如有变更或改进，图纸要经机电管理部技术负责人认可。 3、周转性机电材料及全部配件若因非正常运用而损坏的，机电部要对责任单位进行事故分析。 4、周转性机电材料及配件回收入库后，回收单位材料员必需持库房开具的收到证明，一日内到机电部登记备案。 四、考核与奖惩 (一)安排不规范一次扣50元，安排不精确每次扣100元。 (二)未依据实际生产状况编制用料安排，而造成材料积压达90天以上的，配件积压达180天以上的，或超过存储期限无法运用的，则对该单位安排员及单位负责人罚款2002000元，对责任单位处以物资原价值50%的罚款。 (三)图纸失误一次扣50元，造成损失按损失的50%加扣。 (四)违犯本方法程序操作一次罚款100元。 (五)机电材料、配件用料安排、明细以及其它相关表单未按规定时间报送机电部或单据不够，对责任者罚款50元。弄虚作假，伪造单据，每发觉一次罚款200-500元。 (六)无安排耗料和透支耗料对责任者，依据情节每次罚款200500元。 (七)各单位要对加工件的设计严格把关，因设计失误，造成成品不能适应生产须要，对责任单位处以200-1000元的罚款。 (八)对机电材料、配件领用后不正确运用、不维护、不管理的，将对责任单位罚款2001000元，对责任人及责任单位负责人罚款100500元。 (九)机电材料、配件若是因为非正常运用而损坏的，机电部分析事故划定责任后，将对责任单位处以不低于材料或配件原价值10%的罚款，同时对责任人及责任单位负责人罚款1001000元。 (十)领取及回收入库的机电材料及配件，未按时到机电部登记备案的，对责任单位材料员及其单位负责人各罚款100元。 材料、设备、构配件检验、存储管理制度 1、 施工用的各种材料、设备、构配件的选购必需检查生产厂家的生产实力、生产资质、检查试验报告是否证明产品合格有效。 2、 必需严格把好材料、设备、构配件的选购进场源头关，不合格的不能选购进场，证件不清来源不明的不能选购进场，确保进场后的材料，设备的质量。 3、 材料、设备、构配件进场后，严格根据要求检验，复试及进场的外观检验，经检验不合格的不能进场，应马上退场，不合格的材料不得随意放行运用。 4、 经检验合格的材料，分类进行堆码整齐，怕潮湿的材料及简单锈蚀的材料，应根据要求苫、垫及覆盖，防止因受潮影响质量。 5、 全部进场后的材料、设备、构配件应分类进行存放保管，并进行标识，严格保管、发放制度。必需做到收发清楚，帐物相符，防止丢失和奢侈。 工作面支护材料设备配件备用管理制度 为加强回采工作面支护材料管理,保证平安生产,特制定如下支护材料设备配件备用管理制度: 1.综采队必需高度重视支护材料管理工作,支护材料消耗既干脆牵涉原煤生产成本,又干脆影响平安生产。区队需加强对支护材料的投入,提高支护材料的完好率和运用率,促进顶板管理,实现平安生产。 2.要层层落实责任,严格执行“节奖超罚”。 3.区队必需建立健全支护材料台账,数字要真实精确,填写要实事求是,账面要整齐清楚,不得弄虚作假,做到帐物相符。 4.工作面的支架、单体支柱等均应编号管理。 5、单体液压支柱入井前必需进行试验,符合标准方可入井。单体支柱原配或更新三用阀,必需运用“防飞”三用阀,否则,不许入井。 6.备用的支柱入井前必需将三用阀装配口密封,运至工作面运用时再安装三用阀。 7.必需加强乳化液浓度的配比工作,乳化液浓度不低3%5%,有现场检测手段。 8.工作面必需配备10棵备用单体液压支柱,地面备用肯定数量的支柱(支架),运用的支柱时刻要保持完好状态,确保完好率达到100%。 9.备用支柱入井前,必需检查零部件是否齐全,柱体有无弯曲、凹陷,柱爪是否齐全,支柱是否漏液。 10.不合格的支柱不得充当备用。 11.备用支护材料设备配件必需按规程的规定运用,不得混用或串用。 12.支护材料标记牌齐全,材料存放点各种材料、设备备件应挂牌,标明材料名称、单位和负责人。 13.存放地点要求无积水、无淋头,支护完好。 14.全部备用材料配件存放均不影响运输和通风,不得混放,取用材料时按层搬取,不得乱拿乱扔。 15.长期没有运用的备用支柱,运用前应先排出空气。 16.严禁用锤、镐等硬物干脆敲打、碰击柱体和三用阀。 17.不再运用的支柱必需将乳化液全部排出。 18.回采工作面结束后备用支柱必需升井检修维护。 汽修厂配件材料管理制度 汽车修理厂配件材料管理制度 自觉遵守厂部各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 2.刚好 3.做好供方的选择、评审工作。依据生产须要刚好编制选购安排单,安排单经厂领导签字同意后即按单就近选购。 3.材料及零配件进库前要验收,末阅历收或验收不合格的不准进库,不准运用。 3.材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 4.材料应分类、分规格堆放,堆放应按“五五”法保持整齐。 5.保持仓库整齐,做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 6.修理工凭派工单领料,由库管员填写材料单,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意。 领新料必需交旧料,严格执行领新交旧制度。 7.加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 8.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随意加价。 仓库每个月进行一次清仓盘点,消退差错,压缩库存。 材料设备构配件检验存储管理制度 1、 施工用的各种材料、设备、构配件的选购必需检查生产厂家的生产实力、生产资质、检查试验报告是否证明产品合格有效。 2、 必需严格把好材料、设备、构配件的选购进场源头关,不合格的不能选购进场,证件不清来源不明的不能选购进场,确保进场后的材料,设备的质量。 3、 材料、设备、构配件进场后,严格根据要求检验,复试及进场的外观检验,经检验不合格的不能进场,应马上退场,不合格的材料不得随意放行运用。 4、 经检验合格的材料,分类进行堆码整齐,怕潮湿的材料及简单锈蚀的材料,应根据要求苫、垫及覆盖,防止因受潮影响质量。 5、 全部进场后的材料、设备、构配件应分类进行存放保管,并进行标识,严格保管、发放制度。必需做到收发清楚,帐物相符,防止丢失和奢侈。 汽车配件材料管理制度 一、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 二、刚好做好供方的选择、评审工作。依据生产须要刚好编制选购安排单,安排单经领导签字同意后即按单就近选购。 三、材料及零配件进库前要验收,末阅历收或验收不合格的不准进库,不准运用。 四、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 六、保持仓库整齐,做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 七、库管员依据前台传来的备料单打算材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必需交旧料,严格执行领新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随意加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点,消退差错,压缩库存。 机电材料配件审批管理制度 为了适应我矿目前的管理体制，使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度： 一、总则 机电材料、配件管理是我矿机电管理的一项重要内容，它是从安排、选购、验收、保管、发放至运用报废等一系列活动的全过程的受控管理，目的是能够满意机电设备在生产过程中的刚好维护和检修工作的正常进行。 二、职责 (一)机电管理部是全矿机电材料、配件管理的牵头单位，负责机电材料和配件的选型、安排的审批、到货的督促与考核、质量问题的裁定和分析事故、修复的鉴定，并对运用状况进行监督考核等工作。 (二)各运用单位负责编制月安排，办理耗料单，领取和回收机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。 (三)物资供应部负责按安排汇总、选购、入库保管、发放、到货验收、质量索赔。 (四)计财部对全矿机电配件、材料资金的结算进行管理。 三、管理程序 (一)机电材料、配件月度安排编制 1、各单位的安排必需有专职的安排员编制汇总，于每月27日12：00前报机电管理部审批，若遇周 六、周日则周五必需上报;特别状况下，各单位当月需追加材料、配件安排时，必需于当月15日12：00前报送机电管理部审批。 2、机电材料、配件安排要符合生产实际要求，内容要全，必需明确物资的品名、规格型号、单位、单价(安排价)、数量、金额等，配件安排还需明确主机型号、生产厂家及图号等，有编码的必需精确填写对应的编码，如有特别要求的还需注明生产厂家、质量要求、技术数据或附图纸、样品及到货时间等。 3、月度安排要经运用单位分管机电的负责人及单位负责人签字认可并盖单位公章。 4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带爱护由机电管理部统筹管理。上述五类物资实行报废补充制。 5、用料安排和实耗名细要字迹工整、内容齐全，严禁出现勾画涂改。确需更改时，要在更改处划单横线，并加盖编制人手章。 6、凡属国家标准系列的、有厂家配件规格明细或图号的外购件，运用单位不再供应图纸，只作安排。其它状况由各运用单位供应图纸和安排，图纸要按机械制图国标绘制，并标注技术要求。图纸必需由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审核签字。 7、各单位必需将审批完后的安排于当月30日前报送物资供应部，同时必需在两日内向机电部报送已审批的安排及相关加工图纸的复印件一份。 (二)、机电材料、配件的领取 1、各运用单位必需有专职的领料员，依据安排凭耗料单领取，耗料单必需由领用单位负责人签字，经由机电部相关负责人依据该单位月度安排，结合实际状况进行审核签字后，方可到库房办理领用手续。 2、所领机电材料、配件必需有月度安排，否则不予审批，特别状况下，经机电部部长批准后，方可审批领用，但同时要对无安排领用材料、配件的单位进行惩罚。 3、电缆、钢材、水泵( 7.5kw以下)、矿用隔爆电磁起动器(200a以下)等周转性机电材料的领用，领用单位必需出具图纸，且图纸必需由该单位技术负责人及单位负责人签字后，并经机电部技术负责人或主任工程师、机电副总签字后，方可按图领用。 4、各单位领用的机电材料及配件，必需在机电部登记备案。 5、机电部将不定期对所领机电材料、配件的运用状况进行检查，对机电材料、配件领用后不正确运用、不维护、不管理的，将对责任单位进行惩罚。 6、各单位材料、配件耗料单的审批时间为，每周 一、 三、五上午12：00以前，其它时间原则上不审批。若遇周末批料人员不在矿，由机电部当日值班领导审批。 7、机电材料详细包括：电缆、胶带、轴承、截齿、五小电器、风水管路、监测监控、立井提升钢丝绳、高压胶管、油脂、设备专用工具等。 (四)其它 1、运用单位假如发觉质量问题要刚好填写质量跟踪信息反馈卡，交机电管理部分析事故，不得隐瞒不报。经矿有关部门参与分析鉴定，做出退货、索赔等处理。否则，因质量造成的费用超耗，由运用单位担当，并依据情节赐予罚款。 2、机电材料、配件如有变更或改进，图纸要经机电管理部技术负责人认可。 3、周转性机电材料及全部配件若因非正常运用而损坏的，机电部要对责任单位进行事故分析。 4、周转性机电材料及配件回收入库后，回收单位材料员必需持库房开具的收到证明，一日内到机电部登记备案。 四、考核与奖惩 (一)安排不规范一次扣50元，安排不精确每次扣100元。 (二)未依据实际生产状况编制用料安排，而造成材料积压达90天以上的，配件积压达180天以上的，或超过存储期限无法运用的，则对该单位安排员及单位负责人罚款200 元，对责任单位处以物资原价值50%的罚款。 (三)图纸失误一次扣50元，造成损失按损失的50%加扣。 (四)违犯本方法程序操作一次罚款100元。 (五)机电材料、配件用料安排、明细以及其它相关表单未按规定时间报送机电部或单据不够，对责任者罚款50元。弄虚作假，伪造单据，每发觉一次罚款200-500元。 (六)无安排耗料和透支耗料对责任者，依据情节每次罚款200500元。 (七)各单位要对加工件的设计严格把关，因设计失误，造成成品不能适应生产须要，对责任单位处以200-1000元的罚款。 (八)对机电材料、配件领用后不正确运用、不维护、不管理的，将对责任单位罚款2001000元，对责任人及责任单位负责人罚款100500元。 (九)机电材料、配件若是因为非正常运用而损坏的，机电部分析事故划定责任后，将对责任单位处以不低于材料或配件原价值10%的罚款，同时对责任人及责任单位负责人罚款1001000元。 (十)领取及回收入库的机电材料及配件，未按时到机电部登记备案的，对责任单位材料员及其单位负责人各罚款100元。 配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 2、刚好做好供方的选择、评审工作。依据生产须要刚好编制选购安排单,安排单经领导签字同意后即按单就近选购。 3、材料及零配件进库前要验收,末阅历收或验收不合格的不准进库,不准运用。 4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 6、保持仓库整齐,做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 7、库管员依据前台传来的备料单打算材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必需交旧料,严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随意加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消退差错,压缩库存。