奖金分配方案(新).ppt

奖金分配方案 背景 在紧张的 8月里，生产部累计完成生产任务 13315只，第一次突破 10000大关，创下新的 历中记录，为此公司发送特别奖金，以资鼓 励，再创佳绩 奖金分配原则 1、坚持按贡献大小、多劳多得 2、佳绩是团队协作的结果，因此有差距、但 不悬殊。 工作量分析 产量 焊接 装配、调试 作线 7月份 9166 1781 4111 8月份 13315 887 4521 7 、8 月产量结比 9166 1781 4111 13315 887 4521 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 焊接 装配、调试 作线 7 月份 8 月份 备注：包装、打标与作线同处一室，以作线人员为主，因此不单独列项，直接附 于作线参加考评。 从图中可看 出焊接贡献 最大，其次 是作线。 分配方案（一） 参考奖金分配原则与工作量分析，制下以下组别 系数 组别 焊接 装配、调试 作线室 系数 1.1 0.9 1 组内员工考评系数 参考记分卡如下： 焊接组 姓名 系数 李文刚 1.50 张晓春 1.10 郭小茹 1.05 张燕妮 1.00 马宝燕 0.95 魏培 0.90 装配、调试组 姓名 系数 刘海燕 1.50 杜启功 1.10 孙瑶 1.05 杜小江 1.00 冯斐 0.95 王靖 0.90 作线室 姓名 系数 王维娜 1.50 魏翠翠 1.10 李蓓 1.05 金天娇 1.00 郭彦刚 0.95 徐丹 0.90 分配方案（二） 从分配方案一的系数可以算出， 直接员工具体系数明细为 序号 姓名 系数 换算后系数 1 李文刚 1.50 1.65 2 张晓春 1.10 1.21 3 郭小茹 1.05 1.16 4 张燕妮 1.00 1.10 5 马宝燕 0.95 1.05 6 魏培 0.90 0.99 7 刘海燕 1.50 1.35 8 杜启功 1.10 0.99 9 孙瑶 1.05 0.95 10 杜小江 1.00 0.90 11 冯斐 0.95 0.86 12 王靖 0.90 0.81 13 王维娜 1.50 1.50 14 魏翠翠 1.10 1.10 15 李蓓 1.05 1.05 16 金天娇 1.00 1.00 17 郭彦刚 0.95 0.95 18 徐丹 0.90 0.90 合计 19.50 奖金计算公式 员工奖金 =奖金总数 /换算后系数累 计 *本人对应的换算后系数如 李文刚奖金 =奖金总数 /19.5*1.65