物流公司绩效评估的主要方法

引导语：物流公司的评估的方法大家知道吗?下面是为你带来的 物流公司绩效评估的主要方法，希望对大家有所帮助。1. 等级评估法等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据 工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块， 在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要到达的工作标 准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合 格”等，考评人根据被考评人的实际工作表现，对每个模块的完成 情况进行评估。总成绩便为该员工的考评成绩。2. 目标考评法目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况 来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前，考评人和被考 评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一 致。在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制 定的考评标准来进行考评。目标考评法适合于企业中试行目标管理 的工程。3. 序列比拟法序列比拟法是对相同职务员工进行考核的一种方 法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要到达的工 作标准。将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比拟，根据 他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名 在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的 考评结果。总数越小，绩效考评成绩越好。4. 相比照拟法与序列比拟法相仿，它也是对相同职务员工进行 考核的一种方法。所不同的是，它是对员工进行两两比拟，任何两 位员工都要进行一次比拟。两名员工比拟之后，工作较好的员工记 “1”，工作较差的员工记“0”。所有的员工相互比拟完毕后，将每个人的成绩进行相加，总数越大，绩效考评的成绩越好。与序列 比拟法相比，相比照拟法每次比拟的员工不宜过多，范围在五至十 名即可。5. 小组评价法小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经 理，组成评价小组进行绩效考评的方法。小组评价法的优点是操作 简单，省时省力，缺点是容易使评价标准模糊，主观性强。为了提 高小组评价的可靠性，在进行小组评价之前，应该向员工公布考评 的内容、依据和标准。在评价结束后，要向员工讲明评价的结果。 在使用小组评价法时，最好和员工个人评价结合进行。当小组评价 和个人评价结果差距较大时，为了防止考评偏差，评价小组成员应 该首先了解员工的具体工作表现和工作业绩，然后在做出评价决 定。6. 重要事件法考评人在平时注意收集被考评人的“重要事 件”，这里的“重要事件”是指被考评人的优秀表现和不良表现， 对这些表现要形成书面记录。对普通的工作行为那么不必进行记 录。根据这些书面记录进行和分析，最终形成考评结果。该考评方 法一般不单独使用。7. 评语法评语法是指由考评人撰写一段评语来对被考评人进行 评价的一种方法。评语的内容包括被考评人的工作业绩、工作表 现、优缺点和需努力的方向。评语法在我国应用得非常广泛。由于 该考评方法主观性强，最好不要单独使用。8. 强制比例法强制比例法可以有效地防止由于考评人的个人因 素而产生的考评误差。根据正态分布原理，优秀的员工和不合格的 员工的比例应该根本相同，大局部员工应该属于工作表现一般的员 工。所以，在考评分布中，可以强制规定优秀人员的人数和不合格 人员的人数。比方，优秀员工和不合格员工的比例均占20%，其它60%属于普通员工。强制比例法适合相同职务员工较多的情况。9. 情境模拟法情境模拟法是一种模拟工作考评方法。它要求员 工在评价小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评 价小组根据完成的情况对被考评人的工作能力进行考评。它是一种 针对工作潜力的一种考评方法。10. 综合法综合法顾名思义，就是将各类绩效考评的方法进行综 合运用，以提高绩效考评结果的客观性和可信度。在实际工作中， 很少有企业使用单独一种考评方法来实施绩效考评工作。