武汉市2年度农业综合开发土地治理项目监理规划

武汉202X年度农业综合开发土地治理工程监理规划荆门华禹工程咨询二00六年十二月1工程概况武汉汉南区、洪山区、蔡甸区202X年度农业综合开发级配套工程主要建立工程包括：平整土地、道路建立、筑田埂、塘堰改造、硬化渠道及配套建筑物等2监理工作范围监理范围为3个区级配套农业综合开发工程工程施工阶段的监理。3监理工作内容3.1 施工方面(1) 全面理工程建立合同就承包人选择的分包资格进展审查并报工程法人批准。(2)催促工程法人按工程建立合同的规定落实必须提供的施工条件检查工程承包人的开工准备工作并在检查与审查合格后签发工程开工单项工程开工。(3) 审批承包人提交的施工组织设计、施工进度方案、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。(4) 签发补充设计、技术等答复工程承包人提出的建议和。(5) 工程进度控制：根据工程建立合同总进度方案编制控制性进度目的和年度施工方案并审查批准承包人提出的施工施行进度方案和检查其施行情况。催促承包人采取确实措施实现合同的工目的要求。当施行进度发生较大偏向时及时向工程法人提出调整控制性进度方案的建议经工程法人批准后完成进度方案的调整。(6) 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施核本质量；根据工程建立合同、设计、技术对施工的全过程进展检查对重要工程部位和主要工序进展跟踪监视。以单元工程为根底按水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定和水利水电工程施工质量评定规程的要求对承包人评定的工程质量等级进展复核。(7) 工程控制：协助工程法人编制控制目的和分年度方案；审核承包人完成的工程量和单价费用并签发计量和支付凭证；受理索赔申请进展索赔调查和会谈并提出处理；处理工程变更下达工程变更。(8) 施工平安监视：检查施工平安措施、劳动防护和环境保护措施并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的平安事故调查。(9) 主持监理合同受权范围内工程建立各方的协调工作编制施工协调。(10) 协助工程法人按规定进展工程各阶段验收及开工验收审查承包人编制的开工图纸和资料。(11) 信息理：做好施工现场记录与信息反应：按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按整编工程资料和工程做好文、录、表、单的日常理并在限届满时移交工程法人。(12) 其它相关工作4监理工作根据1、本工程工程审批、设计、技术资料。2、监理大纲、委托监理合同以及与工程工程相关的合同。3、现行有关法律、法规、技术、规程和5监理工作目的通过本监理人对该工程的合同理从、进度、质量三个方面对该工程建立进展全面控制合理利用资金严格控制工确保工程质量并做好组织协调工作从而到达合同中所规定的各项预目的。该工程目的系统详见表5-1。5.1 进度控制目的根据工程建立合同总进度方案编制控制性进度目的和年度施工方案并审查批准承包人提出的施工施行进度方案和检查施行情况用动态控制原理对影响进度的各种因素进展系统分析找出原因催促承包人采取措施以到达：自开工日起202X年 月 日之前完成该工程建立任务的目的。5.2 控制目的(1) 对合同范围内的工程量严格按施工合同价进展控制。(2) 严格按施工合同和有关规定对由于设计变更等原因造成的增加工程量进展控制。(3) 严格控制施工过程中的施工进度在确保施工中进度目的的前提下使得资金使用到达最优配置。5.3 质量控制目的质量控制是施工阶段监理工作的重中之重也是最经常、最繁重的工作。“千年大计我们将按照“事前审批事中监视事后把关的工作原那么以设计图纸、施工合同为根据以法律、规程、为准绳以监理规划、细那么为指导审查承包人的质量保证体系和措施全方位全过程对施工过程的工序环节质量要素(人、机械、材料、环境)进展严格控制坚持“预防为主防检结合以数据为根底为根据严把质量关控制工程质量到达设计要求和。28武汉农业综合开发监理规划 华禹咨询6监理机构6.1 组织机构及框图本监理人将成立“荆门华禹咨询工程武汉农业开发工程监理部(以下简称监理部)。根据该工程性质和特点各区监理部设监理工程师1名监理员1名。这些监理人员程度高、经历丰富工作经历覆盖了本工程的全部专业。监理部组织机构和工作人员如下表6-1。工程监理部组织框图华禹工程咨询蔡甸区工程部汉南区工程部洪山区工程部表6-2 工程监理部人员配置表姓 名分 工书本人签名胡荆泉总 监202X420675侯晓飞信息理202X4208003洪山区监理工程师洪山区监理员蔡甸区监理工程师蔡甸区监理员汉南区监理工程师汉南区监理员 6.2 监理部设备配置 根据该工程的详细情况监理部将装备如下表6-3设备：表6-3 拟 投 入 设 备 清 单设备名称型已有拟购置或租赁设备状况备注数码照相机SONY V31台良好挪动 6部良好6.3 监理部人员的岗位职责监理部总监理工程师和工程/专业监理工程师等各级监理人员职责如下： 总监理工程师(1) 确定监理部人员的分工和岗位职责。(2) 主持编写监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理监理部的日常工作。(3) 审查分包的资质并提出审查。(4) 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况调配人员对不称职的人员调换其工作。(5) 主持监理工作会议签发监理部的和指。(6) 审定承包人提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。(7) 审核签署承包人的申请、支付证书和开工。(8) 审查和处理工程变更。(9) 主持或参与工程质量事故的调查。(10) 调解工程法人与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延。(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和建立监理工作。(12) 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包人的开工申请组织监理人员对待验收的工程进展质量检查参与工程工程的验收。(13) 主持整理工程工程的监理资料。 工程/专业监理工程师(1) 负责编制本工程/专业的监理施行细那么。(2) 负责本工程/专业监理工作的详细施行。(3) 审查承包人提交的涉及本工程/专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程提出。(4) 负责本工程/专业单元工程验收及隐蔽工程验收。(5) 定向总监理工程师提交本工程/专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。(6) 根据本工程/专业监理工作施行情况做好监理日志。(7) 负责本工程/专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。(8) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验或见证取样合格时予以签认。(9) 负责本工程/专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。(10) 检查承包人投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。(11) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(12) 按设计图纸及有关对承包人的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。 (13) 担任旁站工作发现问题及时指出并向总监理工程师。(14) 做好监理日志和有关监理记录。武汉农业综合开发监理规划 华禹咨询7目的控制、措施和工作程序7.1施工准备阶段监理工作检查监理自身准备工作.1根据所监理工程的性质、规模、特点、工等情况建立由总监理工程师负责的现场监理部。安排监理人员并针对所监理工程的特点进展必要的上岗人员培训全面熟悉建立监理合同条件清楚理解自身的权利和义务；同时全面熟悉工程施工合同条件以便监理工作中严格按照合同条件去处理和解决问题；熟悉质量记录等各种表式的填写。.2针对所监理工程的对象和内容搜集有关资料一般应包括：工程建立法律、法规、规章工程建立方案、设计和合同有关规程、和材料和设备技术资料等。总监理工程师组织监理人员核查并签发图纸。假设核查过程现问题对于工程法人提供的设计及图纸书面通过工程法人返回设计人研究处理；对于承包人提交的设计及图纸由承包人修改后重新报批。在图纸送达承包人后的合理时间内由总监理工程师主持召开技术交底会议承包人及工程法人参加由设计人做技术介绍。.3在监理合同生效后应立即组织编制监理规划在约定的限内报送工程法人。制定工程质量控制方案和措施明确质量控制重点和质量控制流程。编制监理控制性总进度方案。在工程工程开工前监理工程师应根据施工合同约定的工总目的、阶段目的、工程布置、施工方案、工程设备订货周、现场施工条件等编制监理控制性总进度方案。组织编制资金使用方案包括控制性目的年度、季度和月份的工程款支付方案。做好合同分析防范风险。建立信息和信息理制度、监理信息理系统。监理部应根据监理合同和施工合同建立协调制度明确协调的程序、方式、内容和责任。协调会议包括第一次工地会议、例会和专题会议。根据所监理工程的类型和规模根据监理合同装备检验、检测、测量、计量等仪器设备。 制订监理规章制度包括本工程各级监理人员详细职责、工作程序、奖罚制度等。见附录一。.4监理人员进场后, 工程或专业监理工程师应尽快理解和熟悉自己负责的监理工作情况开工前编写工程/专业监理施行细那么经总监理工程师批准后报送工程法人同时抄送承包人。拟编写的监理施行细那么有：视工程情况编写不限于此土方填筑田块土地平整工程监理施行细那么田块土地机耕及旋耕工程监理施行细那么道路硬化工程监理施行细那么田埂修筑工程监理施行细那么堰塘施工工程监理施行细那么6渠道U型渠安装工程监理施行细那么7平安监测工程监理施行细那么8施工工程材料质量控制监理施行细那么9配套建筑物及涵闸工程监理施行细那么.5监理部接收由工程法人根据监理合同提供的工具、办公设施和办公、生活用房等建立工作和生活环境。.6参加工程法人主持或与工程法人结合主持召开的第一次工地会议负责起草并经与会各方代表会签。第一次工地会议包括以下主要内容：工程法人、承包人和监理人分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；工程法人根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；工程法人介绍工程开工准备情况；承包人介绍工程施工准备情况；工程法人和总监理工程师对准备情况提出和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周、地点及主要议题。催促、验证工程法人准备工作监理部对工程开工前工程法人应提供的条件完成情况需进展催促和验证对可能影响承包人按时进场和工程按开工的问题提出处理报工程法人并请工程法人尽快采取有效措施解决存在的问题。.1检查首批开工工程设计图纸和是否已按供图时间及时到位。.2检查开工前需要的各类手续是否办妥。协助工程法人开工申请向质量监视部门质量监视手续。协助工程法人按照水利水电工程施工质量评定规程SL176-1996等组织设计人、承包人进展建立工程工程划分和工程关键部位确实定报工程质量监视部门审批后发送承包人并做好登记和记录。.3检查施工用地能否按时提供及施工合同中规定应由工程法人提供的场外道路、供电、供水、等条件能否满足工程开工的要求。.4检查控制性高程点、坐标点的移交情况。.5检查首次预付款支付情况并理解资金到位情况以及由工程法人供货的设备材料定货情况。.6检查工程情况并进展风险分析。检查承包人施工准备工作.1检查承包人派驻现场的主要理人员数量及资格是否与合同一致如有变化需征得工程法人同意。.2检查承包人进场施工设备的数量、规格、消费才能、完好率及设备配套的情况是否满足工程开工及随后施工的需要。经检查存在问题或隐患的施工设备应催促承包人尽快检修或撤离工地更换。.3检查承包人进场原材料、构配件和工程设备的质量、规格、性能是否符合有关技术和技术条款的要求原材料、构配件和工程设备的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。.4检查承包人的质量理体系、技术理体系和质量保证体系包括：质量理、技术理和质量保证的组织机构。质量理、技术理规章制度等有关质量保证体系。专职理人员工程经理、专职质量检测人员等和特种作业人员、上岗证。.5审核承包人提出的分包申请包括拟分包工程的内容和范围分包人的营业执照、资质等级证书及相关答应证书、人员、设备、技术条件、施工经历业绩等同意后报工程法人。.6检查承包人的平安保障体系、施工平安防护措施、环境保护措施及规章制度制定情况。检查消防、救助等设施。.7审批承包人提交的施工组织设计方案与施工总进度方案。根据监理控制性总进度方案审批承包人提交的施工总进度方案只有经监理工程师批准的施工进度方案才能作为实际执行的进度方案并依此检查实际施工进度。.8审核应由承包人负责提供的设计和图纸的完成情况。.9检查按照施工技术要求需要做的各种试验进展情况。.10审核承包人在施工准备完成后递交的工程开工申请。总监理工程师在审查工程法人和承包人的施工准备情况满足上述开工条件后方可签发开工。承包人开工申请按合同工程、工程、分部工程、工序单元工程四级划分进展。监理工程师应严格审查各项工程开工条件审批开工申请。工序、单元工程、分部工程的开工可根据监理合同和总监理工程师的受权由工程/专业监理工程师签发。7.2工程质量控制监理工作 在施工过程中,当承包人对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时,将由工程/专业监理工程师审查,并经总监理工程师签认。作好记录。工程/专业监理工程师将要求承包人报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后在施工工艺措施报审表上予以签认。作好登记和记录。 当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,工程/专业监理工程师将要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题证,经审定后在施工工艺措施报审表上予以签认。作好登记和记录。 对承包人在施工中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。 工程材料、构配件和工程设备的检验(1)催促承包人根据拟使用的工程材料、构配件和设备,填写工程材料/构配件/设备使用报审表连同质量证明资料报工程/专业监理工程师进展复核。由工程/专业监理工程师对拟使用的实物按照委托监理合同约定或有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。详细要求按施工工程材料质量控制监理施行细那么执行。监理人员应作好记录,填写工程材料/构配件/设备检验记录表。对合同规定的材料和工程设备,将按与承包人商定的时间和地点共同进展进检查和检验。假设未按商定的时间派员到场参加检查或检验,除监理部另有外,承包人可自行检查或检验,并立即将检查或检验结果提交监理部。监理部应在事后确认承包人提交的检查或检验结果,假设监理部对承包人自行检验的结果有疑问时可进展抽样检验。作好记录。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备,监理人员将回绝签认,并签发监理工程师单句书面承包人限将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。作好记录。(2)对于工程法人提供的工程设备 合同规定由工程法人提供的工程设备的名称、规格、数量、交货地点和方案交货日,均规定在专用合同条款中。 承包人应根据合同进度方案的安排,提交一份满足工程设备安装进度要求的交货日方案报送监理部审批,并抄送工程法人。监理部收到上述交货日方案后,应与工程法人共同协商确定交货日。 当工程法人提供的工程设备不能按交货时,监理部应用监理工作联络单要求工程法人送交交货延的说明,并及时承包人。 工程法人要求按专用合同条款中规定的提早交货限内交货时,承包人不应回绝,并不得要求增加任何费用。 承包人要求更改交货日时,应事先报监理部批准。(3) 监理部一旦发现承包人使用的施工设备影响工程进度或质量时,应发监理工程师单要求承包人更换施工设备。作好记录。(4)额外检验和重新检验 假设监理部要求承包人对某项材料和工程设备的检查和检验在合同中未作规定,监理部可以承包人增加额外检捡。 不何种原因,假设监理部对以往的检验结果有疑问时,可以承包人重新检验。(5) 承包人未完成监理部的检查和检验工作,监理部可以派自己的人员或委托具有相应资质的检验机构或人员进展检查和检验。(6) 现场材料试验总监理工程师在审查承包人的质量保证体系时,将承包人在工地建立的试验室、装备的人员和设备。按合同规定要求承包人进展各项材料试验,并为监理部进展质量检查提供必要的试验资料和原始记录。监理部在质量检查和检验过程中假设需抽样试验,所需试件应由承包人提供,监理部可以使用承包人合格的试验设备。(7)主要建筑材料的检验频次监理部将按表7-1规定的取样规那么和检验催促承包人抽样送检,并鉴证抽样送检过程和结果:监理部应定检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。作好记录。按监理施行细那么中确定的质量控制点安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。建立监理质量监控体系,确定需旁站的工程关键部位、关键工序和质量控制点,协助承包人建立健全质量保证体系,形成完善的质量理体系。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,由工程/专业监理工程师进展旁站,并在监理日志上作好旁站记录。(1) 该工程需旁站监理的工程关键部位是:a、U型渠土方开挖及安装涵闸和过路涵b、建筑物工程及砌筑砂浆拌和(2) 需旁站监理的关键工序是:其它隐蔽工程隐蔽工程和重要部位的质量检验(1) 对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员将回绝签认并严禁承包进展下一道工序的施工。(2) 经承包人的自检确认隐蔽工程和工程隐蔽部位具备覆盖条件后要求承包人监理部进展检验应说明检查地点、内容和检查时间并附有承包人自检记录和必要的检查资料。监理部按照约定的时间派员到场进展检查在监理人员确认质量符合施工合同技术条款要求时在检查记录上签字后承包人才能进展覆盖。(3) 监理部将在约定的时间内到场进展隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查不得无故缺席或拖延。 由工程/专业监理工程师催促承包人在自检合格的前提下及送单元工程质量评定表或工序工程质量评定表以及验收资料进展审核,并根据平时巡视、旁站和检查情况,及时评定单元或工序工程质量等级。作好记录。(承包人的自检和监理人员的抽检必须符合有关规程、的要求,使用的质量评定表必须正确,填写符合要求,否那么不能评定质量等级。) 对施工过程中出现的质量缺陷,由工程/专业监理工程师及时下达监理工程师单,要求承包人进展整改并填写监理工程师回复单,并检查整改结果,签署复查。作好登记和记录。 根据委托监理合同的规定,由总监理工程师组织分部工程验收。当工程建立到达一定关键阶段时参加阶段验收。质量控制程序框图(见附录二)。7.3工程控制监理工作监理部应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付,并按以下程序进展工程计量和工程款支付工作:(1) 承包人统计经工程/专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表；(2) 工程/专业监理工程师进展现场计量,按合同约定审核工程量和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定,作好登记和记录；(3) 总监理工程师在施工合同约定的时间内签署工程款支付证书,并报工程法人。作好登记和记录。 根据以下要求进展工程量的计量(1) 监理部对承包人提交的当月工程量进展复核,以确定当月完成的工程量,有疑问时,可以要求承包人派员与监理部共同复核,并可要求承包人进展抽样复测。(2) 假设承包人未按监理部的要求派代表参加复核,那么监理部复核修正工程量应视为承包人实际完成的准确工程量。(3) 监理部认为有必要时,可要求与承包人结合进展测量计量,承包人应遵照执行。 审核承包人每月报送的工程量,应包括以下内容:(1)已完成的施工合同工程量中的工程工程及其客观存在工程的应付金额。(2) 经监理部签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。(3) 工程材料预付款金额。(4) 价风格整金额。(5) 根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。(6) 扣除应由工程法人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。(7) 扣除由工程法人拘留的保存金额。(8) 扣除按合同规定应由承包人付给工程法人的其它金额。监理部有权通过对以往历次已签证的工程款支付证书的汇总和复核现的错、漏或重复进展修正或更改;承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改,将列入工程款支付证书中予以支付或扣除。 监理部将按以下程序进展开工结算:(1) 承包人按施工合同规定填报开工结算申报表；(2) 工程/专业监理工程师审核承包人报送的开工结算报表；(3) 总监理工程师审定开工结算报表,与工程法人、承包人协商一致后,签发开工结算和最终的工程款支付证书报工程法人。总监理工程师将从造价、工程的功能要求、质量和工以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案,并在工程变更前与工程法人、承包人协商确定工程变更的价款。未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,监理人员将回绝计量和回绝签署该部的工程款支付申请。 监理部应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。 由工程理工程师及时搜集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。 由工程/专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析,制定调整措施,并在监理工作月报中向工程法人。作好登记和记录。在工程完工(未验收前)时的支付签证中,除按施工合同规定拘留质量保证金外,注意索赔结算,尤其要注意承包人在中工和质量的承诺。工程开工验收后,在施工合同规定的时间内,由总监理工程师审核承包人提交的开工工程款支付申请表,表后应附有以下详细证明:(1) 至工程开工日止,根据施工合同所累计完成的全部工程款金额；(2) 承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额。及时按施工合同的有关规定进展开工结算,并对开工结算的价款总额与工程法人和承包人进展协商。 最终结清按施工合同的规定进展。工程控制程序框图(见附录三)7.4 工程进度控制监理工作 监理部将按以下程序进展工程进度控制:(1) 总监理工程师审批承包人报送的施工总进度方案,符合要求后,在施工进度方案报审表签认,作好登记和记录；(2) 总监理工程师认为必要时,要求承包人编制的年、季、月度施工进度方案,并经总监理工程师审批,符合要求后,在施工进度方案报审表签认,作好登记和记录；(3) 工程/专业监理工程师对施工进度方案施行情况进展检查、分析,作好记录；(4) 当实际进度符合方案进度时,将要求承包人编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时,由工程/专业监理工程师书面承包人采取纠偏措施并监视施行作好记录。 由工程/专业监理工程师检查进度方案的施行,并记录实际进度及其相关情况。应用网络技术、计算机技术等进展实际进度与方案进度的比拟分析。当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包人采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时总监理工程师,由总监理工程师与工程法人商定采取进一步措施。承包人的调整措施或延申请经总监理工程师和工程法人同意后,在网络图或形象进度图或S曲线图上画出新的进度方案。作好登记和记录。总监理工程师应在监理工作月报中向工程法人工程进度和采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由于工程法人原因导致的工延及其相关费用索赔的建议。进度控制程序框图(见附录四)7.5 完工验收当工程到达开工验收条件后,承包人应在自审、自查、自评工作完成后,将全部开工资料报送监理部,并填写工程开工报验单申请完工验收。 由总监理工程师组织工程/专业监理工程师,根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同,对完工资料及各专业工程的质量情况进展全面检查。(l) 监理部审核后发现工程尚有重大缺陷时,可回绝或推延进展完工验收,但监理部将在合同规定的限内承包人,指出完工验收前应完成的工程缺陷修复和其它的工作内容和要求,并将工程开工报验单退还给承包人。要求承包人在具备验收条件后重新申报。(2) 监理部审核后对上述及中所列的工作工程和工作内容持有异议时,监理部将在合同规定的限内承包人,并要求承包人在收到上述后,在合同规定的限内提交修改后的工程开工报验单,直至监理部同意为止。 监理工程师将催促承包人搞好成品保护和现场清理。经监理部对完工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署工程开工报验单,报送工程法人。监理部假设确认承包人已完成或根本完成施工合同规定的工程,并备了完工验收条件,但由于非承包人原因使完工验收不能进展时,将建议由工程法人或受权监理部进展初步验收,形成初步验收。监理部将参加由工程法人组织的开工验收,并提供相关的监理资料,按工程验收规程执行。对验收中提出的整改问题,监理部将要求承包人进展整改。工程质量符合要求后,由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。武汉农业综合开发监理规划 华禹咨询8合同理工程建立合同是在工程建立活动中,合同标的人根据一定的条件,通过(工作)活动过程,到达一定的目的要求的具有法律性的,因此,工程建立的所有活动最终都是围绕以合同为中心的活动,都是围绕合同目的实现的活动。施工合同理是理工作的中心任务,监理处将在熟悉本工程的所有合同内容(包括施主监理合同,施工承包合同,材料、设备采购合同,设计合同,质量监视合同)的前提下,正确引用合同条文来进展合同跟踪理,催促合同双方严格按合同办事。8.1 工程暂停及复工 总监理工程师在签发工程暂停时,将根据暂停工程的影响范围和影响程度,确定工程工程停工的范围,并按照施工合同和委托监理合同的约定签发。 在发生以下情况之一时,总监理工程师可签发工程暂停:(1) 工程法人要求暂停施工、且工程需要暂停施工；(2) 为了保证工程质量而需要进展停工处理；(3) 施工出现了平安隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；(4) 发生了必须暂时停顿施工的紧急；(5)承包人未经答应擅自施工,或回绝监理处理。由于非承包人或非中(2)、(3)、(4)、(5)款原因时,总监理工程师在签发工程暂停到签发工程复工报审表之间的时间内,应会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的工、费用等有关问题。由于工程法人原因,或非承包人原因导致工程暂停时,监理处将如实记录所发生的实际情况。总监理工程师将在施工暂停原因消失、具备复工条件时,及时签署工程复工报审表,指承包人继续施工。由于承包人原因导致工程暂停,在具备复工条件时,监理处将审查承包人报送的工程复工报审表及有关材料,同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指承包人继续施工。8.2工程变更理 监理处将按以下程序处理变更:(1) 设计人对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更;工程法人或承包人提出的工程变更,提交总监理工程师审查。审查同意后,由工程法人转交原设计人编制变更。(2)监理处将理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料。(3)总监理工程师将根据实际情况、设计变更和其它有关资料,按照施工合同的有关条款,在指定工程/专业监理工程师完成以下工作后,对工程变更的费用和工作出评估: 确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度; 确定工程变更工程的工程量; 确定工程变更的单价或总价。(4) 由总监理工程师就工程变更费用和工的评估情况与工程法人和承包人进展协调。(5) 总监理工程师签发工程变更单。(6)监理处根据工程变更单监视承包人施行。 监理处处理工程变更应符合以下要求:(1) 监理处在工程变更的质量、费用和工方面获得工程法人受权后,应按施工合同规定与承包人进展协商,经协商达成一致后,由总监理工程师应将协商结果向工程法人,并由工程法人和承包人在变更上签字；(2)在监理处未能就工程变更的质量、费用和工方面获得工程法人受权对,总监理工程师应协助工程法人和承包人进展协商；(3)在工程法人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时监理处将提出一个价格,作为临时支付工程款的根据。该工程款最终结算时,以工程法人和承包人达成的协议为根据。 在总监理工程师签发工程变更单之前,要求承包人不得施行工程变更。 未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更,监理处将不予计量。 所有变更必须符合施工合同的规定。 工程变更程序(见附录五)。8.3 费用索赔的处理 监理处将根据以下处理费用索赔:(1) 有关法律、法规和工程工程所在地的地规；(2) 本工程的施工合同；(3) 、部门和地方有关的、和定额；(4) 施工合同履行过程中与索赔有关的凭证。 当承包人提出费用索赔的理由同时满足以下条件时,监理处才予以受理:(1) 索赔造成了承包人直接经济损失;(2) 索赔时由于非承包人的责任发生的;(3) 承包人已按照施工合同规定的有效限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料。承包人向工程法人提出费用索赔,监理处将按以下程序处理:(1) 承包人在施工合同规定的限内向监理处提交对工程法人的费用索赔意向书；(2) 总监理工程师指定工程/专业监理工程师搜集与索赔有关的资料;(3) 承包人在施工合同规定的限内向监理处提交对工程法人的费用索赔申请表；(4) 总监理工程师初步审查费用索赔申请表。(5) 监理工程师进展费用索赔调查,并初步确定一个额度后,与承包人、工程法人进展协商；(6) 总监理工程师将在施工合同规定的限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规定的限内发出要求承包人提交有关索赔的进一步详细资料的,待收到承包人提交的详细资料后,按本条的第(4)、(5)、(6)款的程序执行。 当承包人的费用索赔要求与工程延要求相关联时,总监理工程师在作出费用索赔的批准时,将与工程延的批准联络起来,综合作出费用索赔和工程延的。 由于承包人的原因造成工程法人的额外损失,工程法人向承包人提出费用索赔时,总监理工程师在审查索赔后,将公正地与工程法人和承包人进展协商,并及时作出答复。 当工程法人有承包人不同且协商不一致时,由监理处在合同受权范围内提出。假如双方承受监理处的,那么可执行;假如一方不同意承受,可邀请中间方协调和(或)提交仲裁或诉讼。 索赔处理程序(见附录六)。 索赔控制措施(1) 熟悉合同,随时掌握合同施行情况并及时分析研究存在的问题及其处理措施,及早发现索赔隐患,采取预防措施,以防止或减少索赔的发生。(2)做好监理日志及其它同记录资料的理,掌握好第一手资料,监视承包人做好试验记录、施工日志等资料理。当索赔发生时,及时采取措施,尽量减少影响的扩大,并做好有关记录、照片等同资料理。认真组织索赔的调查,严格审查索赔,对索赔、造成的影响、索赔的合同与法律根据、责任的分担、索赔计算和证明材料等提出评价。根据合同受权,按程序公正处理索赔。8.4工程延及工程延误的处理当承包人提出工程延要求符合施工合同的规定条件时,监理处将予以受理。 当影响工具有连续性时,监理处将在收到承包人提交的阶段性工程延申请表并经过审查后,先由总监理工程师签署工程临时延审批表并报工程法人。当承包人提交最终的工程延申请表后,监理处应复查工程延及临时延情况,并由总监理工程师签署工程最终延审批表。 监理处在作出临时工程延批准和最终的工程延批准之前,均将与工程法人和承包人进展协商。 监理处在审查工程延时,将根据以下情况确定批准工程延的时间:(1) 施工合同中有关工程延的约定;(2) 工拖延和影响工的和程度;(3) 影响工对工影响的量化程度。当承包人未能按照施工合同要求的工开工交付造成工延误时,监理处将按照施工合同规定从承包人应得款项中扣除误损害赔偿费。8.5 合同争议的调解监理处接到合同争议的调解要求后将进展以下工作:(1) 及时理解合同争议的全部情况,包括进展调查和取证；(2) 及时与合同争议的双方进展磋商；(3) 在监理处提出调解方案后由总监理工程师进展争议调解；(4)当调解未能达成一致时,由总监理工程师在施工合同规定的限内提出处理该合同争议的；(5)争议调解过程中,除已到达了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外,监理处将要求施工合同的双方继续履行施工合同。 在总监理工程师签发合同争议处理后,工程法人或承包人在施工合同规定的限内未对合同争议处理提出异议,在符合施工合同的前提下此应成为最后的,双方必须执行。 在合同争议的仲裁或诉讼过程中,监理处接到仲裁或要求提供有关证据的后,将公正地向仲裁或提供与争议有关的证据。8.6 合同的解除 施工合同的解除必须符合法律程序。 当工程法人违约导致施工合同最终解除时,监理处将就承包人按施工合同规定应得到的款项与工程法人和承包人进展协商,并应按施工合同的规定从以下应得到款项中确定承包人应得到的全部款项,并书面工程法人和承包人:(1)承包人已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；(2)按批准的采购方案订购工程材料、设备、构配件的款项；(3)承包人撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；(4)承包人所有人员的合理遣返费用；(5)合理的利润补偿；(6)施工合同规定的工程法人应支付的违约金。 由于承包人违约导致施工合同终止后,监理处将按以下程序清理承包人的应得款项,或归还工程法人的相关款项,并书面工程法人和承包人:(1) 施工合同终止时,清理承包人已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；(2) 施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；(3) 对已完成工程进展检查和验收、移交工程资料、该部工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用;(4) 施工合同规定的承包人应支付的违约金。8.7 违约理(1) 加强方案理,随时掌握施工现场情况,及时建议工程法人落实应尽义务,监视承包人按照合同规定履行义务,减少或防止违约的发生。(2) 做好同资料理工作,为可能发生的违约处理提供充分、准确的证据。(3) 对于发生的违约,监理处应严守合同,在深化调查清楚违约的根底上,公正处理各种违约;尽量减小对工程建立造成的影响和损失。8.8 风险防范措施(1) 随时掌握施工现场的人员、设备、材料、交通、施工工艺、气象、水文、地质以及其它可能的工程风险因素,及早采取预防措施,尽量防止由于风险造成的损失。(2)当风险发生后,及时采取措施,调动现场包括承包人在内的一切人员和设备力量进展保护、抢救,限度地挽回损失。(3)对于由于风险原因给承包人造成的劳动量增加、费用和工影响以及工程法人损失,应严格按照合同规定,实事求是地确定工程法人和承包人各自应承当的损失。武汉农业综合开发监理规划 华禹咨询9信息理9.1 在工程施行过程中,监理处将按照委托监理合同和本监理人质量体系规定及时做好施工现场记录与信息反应。9.2 监理处按照委托监理合同的要求编制监理月报,按监理工作月报制度执行。9.3 监理处的监理人员在工程施工每天必须认真填写监理日志,按监理日志填写要求执行。(见附录七)9.4 监理处及时整编工程资料和工程,做好文、录、表、单的日常理。在效劳工程完成28天内,总监理工程师将安排信息理监理工程师根据监理工程资料理制度(见附录八)和监理工作编写提纲完成效劳过程资料整编和监理工作编写工作。9.5 监理处的(1) 监理处的必须盖有监理处公章并由总监或受权的监理人员签名。(2) 承包人收到监理处后应立即遵照执行。假设承包人对监理处的持有异议时,仍应遵照执行,但可向监理处提出书面。监理处研究后可作出修改或继续执行原的,并承包人。假设监理处继续执行原,承包人仍应遵照执行,但承包人有权提出按合同争议处理的要求。(3) 在紧急情况下,监理人员可以当场签发临时书面,但监理处在发出临时书面后(施工合同规定的时间内)补发正式书面,如监理处未在施工合同规定的时间内及时补发,那么承包人可提出书面确认,声明已视临时书面为正式。(4) 除合同另有规定外,承包人只从总监或受权的监理人员处获得。9.7 联络(1) 联络以书面形式为主合同中述及的由任何人提出或给出的与合同有关的、要求、恳求、同意、确认、批准、证书、证明和等是双方联络和履行合同的凭证,均应以书面形式为准,并应送达双方约定的地点并签收手续。(2) 来往件的发出和答复上述第(1)条中的、要求、恳求、同意、确认、批准、证书、证明和等来往件均应按合同规定的限及时发出和答复不得无故扣压和拖延,亦不得无故拒收,否那么由责任方对由此造成的后果负责。9.8 图纸施工图纸 按合同规定由工程法人委托监理处提供应承包人的施工图纸,包括工程建筑物的构造图、体形图和配筋图以及合同规定由工程法人负责的细部设计图、浇筑图和加工图等,均应按施工合同技术条款中规定的限和数量提交给承包人。 按合同规定由承包人自行负责的施工图纸,包括部工程建筑物的构造图、体形图和配筋图,以及承包人按工程法人施工图纸绘制的细部设计图、浇筑图和车间加工图等,均应按施工合同技术条款中规定的限报送监理处审批。监理处应在施工合同技术条款规定的限内承包人。 施工图纸的修改工程法人委托监理处提交给承包人的施工图纸需要修改和补充时,将由监理处在该工程(或工程相应部位)施工前签发施工图纸的修改图给承包人,详细限应视修改内容由双方商定,承包人应按修改后的施工图纸进展施工。 图纸的保监理处和承包人均应在工地各保存一套完好的图纸。9.9 监理处工作月报、其它日常理按监理处工作制度(见附录一)执行。9.10 监理处日志的记录按监理日志的规定(见附录七)执行。9.11 施工阶段的监理资料按监理资料理制度执行。武汉农业综合开发监理规划 华禹咨询10其它监理工作10.1 协调工作 协调的原那么(1) 坚持顾全利益和工程工程建立的大以全面实现工程建立目的为协调工作的出发点。(2) 以为根据以法律、法、法规、合同为准那么坚持“实事求是平等协商、公正合理的原那么按照合同中规定的权利和责任协调工程法人和承包人之间的关系。同时充分考虑合同中双方的利益。(3) 充分调动双方积极性融洽双方关系。 协调工作的主要内容协调工作的主要内容:监理处要及时、公正合理地进展协调和解决在工程工程施行过程中,工程法人和承包人由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的矛盾和问题,维护双方的合法权益。 协调的措施:(1) 及时调查理解合同争议的全部情况(包括取证)；(2) 及时与合同争议的双方进展磋商；(3) 监理拿出调节方案后,由总监进展协调工作。如协调未能达成一致时,总监在施工合同规定的限内拿出处理。如承包人、工程法人在规定的限内未对处理提出异议,在符合施工合同的前提下,此处理为最后,双方必须执行。(4) 协调过程中,除已到达施工合同规定它的暂停履行合同的条件外,监理工程师需要求合同双方继续履行施工合同。(5) 协调的形式应以会议协调为主。(6) 协调工作措施还应包括定或不定的由监理处或工程法人主持的各种施工、消费协调会议,监理工程师应及时搜集工程信息,围绕工程建立目的,协调消费,协调各方关系。10.2 平安文明施工监理工作平安文明施工监理是现代工程建立的重要组成部,是监理处、承包人形象、素质的表达,是实现工程、进度和质量目的的重要保证。监理处将通过监视、检查和指导承包人建立和健全平安文明施工保证体系,严格按及有关平安作业规程,制定平安文明施工规章制度;加强施工现场理,把平安文明施工贯彻于工程建立的始终,树立良好的形象。 平安文明施工监理的目的及方针: 目的:无重大平安、质量事故、创平安文明工地 方针:平安第一、预防为主 平安文明施工监理的主要根据 劳动法； 建立工程(工程)劳动平安卫生规定；建立工程现场理规定(建立部5)； 工程法人与承包人签订的施工合同； 其他有关平安文明施工的法规、。 平安文明施工监理的内容施工过程中必须认真贯彻执行及行业、部门颁发的法律、法规和平安作业规程,大力倡导文明施工;制止一切不文明的施工活动,表彰平安文明施工先进承包人,批评或惩罚各种违犯平安消费和不文明施工的行为。万一发生了平安事故,坚持按三不放过的原那么处理。 监视、检查和指导承包人建立和完善平安文明消费保证体系； 检查承包人的劳动保护措施、和有关部门平安文明消费规程的执行情况以及工程平安文明制度的执行情况； 提出保证平安文明消费的和建议;施工过程现不平安因素及时催促承包人排除,将平安、质量事故消灭在萌芽状态；催促承包人生活区的防火、防盗、平安用电及文明理； 平安文明施工监理的措施.l 监视承包人建立和完善平安文明施工组织体系(1) 对承包人的平安文明施工组织机构、人员配置、设备配置进展审核；(2) 审核承包人的平安规程、文明守那么,特种作业操作规程,是否符合及规定的；(3) 审查承包人的平安文明消费教育学习方案内容,并监视在施工前对全体员工施行教育学习。(4) 对承包人的岗前培训及考核进展审查,不合格者不得上岗,持种作业人员必须持证上岗；(5) 敦促承包人开展平安消费无事故活动；(8) 审查承包人的平安事故的调查、制度；(9) 定(一般一个月)编制平安统计报表和文明施工工作总结；(10) 检查生活区的平安保卫、防火工作以及危险物品的理工作。.2 工程施行过程对承包人平安文明施工的监视、检查(1) 监视承包人按批准的施工作业程序、平安操作规程和文明守那么进展施工；(2) 对施工总体布置、作业人员劳动保护、设备运行情况、用电线路、道路交通情况及其作业环境,特别是对高空作业和特殊工种进展检查,及时发现不平安隐患,制止一切不符合平安文明施工的行为,防范事故发生,把事故消灭在萌芽状态；(3) 通过会议形式进展平安文明组织协调,协调相邻工程工程及工序间的关系,减少互相间的干扰,排除不平安因素；(4) 监视承包人文明施工,对有可能对环境保护、相邻或居民生活、消费造成干扰的施工组织和生活区安排,应及时要求承包人采取预防和处理措施；对严重或成心违背文明施工要求的施工人员,要严格监视承包人按文明施工守那么进展处理,必要时,可要求承包人更换施工人员。.3 审查承包人的平安文明施工(1) 审查承包人的旬报或月报中有关平安文明施工情况,并进展调查、分析、核实后,向工程法人工程的平安文明施工情况。其内容包括:a. 平安文明施工情况综述b. 平安文明施工主要活动；c. 平安事故统计与分析以及经历教训；d. 平安文明施工措施和建议等。(2) 平安事故:在消费过程中,承包人凡发生重伤以上的人身事故或损失5万元以上的机械设备事故、场塌、水灾及意外灾害等,均应在事发后24小时内,按照“三不放过的原那么,专题监理处。(3) 监理处接到承包人的平安事故后及时组织现场调查、事故分析,提出处理和今后防范措施,并报工程法人,内容包括:a. 事故情况综述；b. 事故调查分析；c. 事故处理；d. 今后防范措施。详细平安文明施工监理体系及事故处理