顺驰企业文化1.我们的行动纲领

顺驰企业文化顺驰企业文化1.我们的我们的行动纲领行动纲领一、统一的行动纲领重要而急切紧迫一、统一的行动纲领重要而急切紧迫1、公司的快速发展和宏伟目标使人才、公司的快速发展和宏伟目标使人才、领导人、管理等成为我们发展的瓶颈。领导人、管理等成为我们发展的瓶颈。我们需要在短时间内迅速成长，短时我们需要在短时间内迅速成长，短时间内迅速提高，才有可能完成间内迅速提高，才有可能完成2003年年的目标。的目标。我们需要一个共同的行动纲领统一思我们需要一个共同的行动纲领统一思想，统一行动。想，统一行动。2、我们要做一个信念驱动的公司，而不、我们要做一个信念驱动的公司，而不是一个规定驱动的公司，我们需要对是一个规定驱动的公司，我们需要对共同的信念的偏执。共同的信念的偏执。顺顺 驰驰 集集 团团3、我们要保证我们的大致方向是正确的，、我们要保证我们的大致方向是正确的，保证我们都在朝一个方向跑，战略思保证我们都在朝一个方向跑，战略思考要成为持续的过程和习惯。考要成为持续的过程和习惯。4、用聚焦战略的管理体系执行战略使我、用聚焦战略的管理体系执行战略使我们有了共同的语言、共同的理解、共们有了共同的语言、共同的理解、共同的思考体系、共同的重点、共同的同的思考体系、共同的重点、共同的行动指南行动指南5、行动纲领把核心价值观、战略思考、行动纲领把核心价值观、战略思考、战略执行之间的联系明晰表达，把它战略执行之间的联系明晰表达，把它们整合为一个整体，打造全新的组织们整合为一个整体，打造全新的组织顺顺 驰驰 集集 团团6、让行动纲领有很强的可操作性，让行、让行动纲领有很强的可操作性，让行动纲领促进和改变我们今天正在做的动纲领促进和改变我们今天正在做的事事7、我们的行动纲领是对我们、我们的行动纲领是对我们8年来的实践年来的实践的总结、提炼、系统化；饱含着全体的总结、提炼、系统化；饱含着全体员工的心血、努力、智慧和思考，需员工的心血、努力、智慧和思考，需要我们把它化为行动，在行动中再思要我们把它化为行动，在行动中再思考、再进一步提炼和修正考、再进一步提炼和修正顺顺 驰驰 集集 团团二、思考二、思考 行动行动你是谁你是谁你会干什么你会干什么 你想干什么你想干什么你怎么干你怎么干你想要的结果你想要的结果1、个人应该干什么、个人应该干什么顺顺 驰驰 集集 团团2、优秀的企业应该干什么、优秀的企业应该干什么企业文化企业文化战略制定战略制定战略执行战略执行期望的结果期望的结果顺顺 驰驰 集集 团团3、我们在干什么、我们在干什么核心价值观核心价值观能取得竞争优势的战略能取得竞争优势的战略聚焦战略的管理体系聚焦战略的管理体系股东股东满意满意客户客户满意满意高效的高效的流程流程员工员工满意满意顺顺 驰驰 集集 团团三、行动三、行动 深度思考深度思考 行动行动1、核心价值观、核心价值观核心价值观使我们与众不同核心价值观使我们与众不同我们的核心价值观我们的核心价值观我们知道我们需要什么样的文化和氛围我们知道我们需要什么样的文化和氛围对核心价值观的偏执创造奇迹对核心价值观的偏执创造奇迹顺顺 驰驰 集集 团团2、战略思考、战略思考对企业、行业、环境的深刻理解对企业、行业、环境的深刻理解竞争战略的四要素竞争战略的四要素战略思考是面对现实的分析，是各种战略思考是面对现实的分析，是各种 理论和实践、直觉、悟性、智慧、洞理论和实践、直觉、悟性、智慧、洞 察力和创造力的综合察力和创造力的综合战略思考是持续的、持之以恒的过程战略思考是持续的、持之以恒的过程顺顺 驰驰 集集 团团用聚焦战略的管理体系执行战略用聚焦战略的管理体系执行战略聚焦战略管理体系的四个方面聚焦战略管理体系的四个方面聚焦战略管理体系的四条主线聚焦战略管理体系的四条主线聚焦战略管理体系的五个关键聚焦战略管理体系的五个关键3、聚焦战略管理体系、聚焦战略管理体系顺顺 驰驰 集集 团团4、期望的结果、期望的结果知道期望的结果是什么很重要知道期望的结果是什么很重要我们期望的结果是什么我们期望的结果是什么期望的结果的四要素期望的结果的四要素顺顺 驰驰 集集 团团四、我们的行动纲领四、我们的行动纲领顺顺 驰驰 集集 团团