本量利分析北京大学财务管理核心课程课件

第第4章章 本量利分析本量利分析1本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程本量利分析本量利分析又称为损益平衡分析、保本分析。主要对成本、销售量和利润等因素进行的综合分析。2本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程假设产量和销量相同，则有本量利分析的基本方程式：假设产量和销量相同，则有本量利分析的基本方程式：3本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程一、边际贡献与边际贡献率边际贡献 单位边际贡献=单价-单位变动成本 mc=p-vc 全部产品边际贡献MC:MC=mcQ4本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程边际贡献率 MCR=MC/R100%变动成本率 VCR=Cv/R100%MCR+VCR=15本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程损益平衡点（保本点）销售量损益平衡点（保本点）销售量损益平衡点（保本点）销售量损益平衡点（保本点）销售量边际贡献总额=固定成本设Qb为损益平衡点销售量 Qb=Cf/mc =固定成本/单位边际贡献 6本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程损益平衡点（保本点）销售额损益平衡点（保本点）销售额损益平衡点（保本点）销售额损益平衡点（保本点）销售额设Rb为损益平衡点销售额 Rb=PQb=PCf/mc=Cf/MCR =固定成本/边际贡献率7本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程保本点销售总收入线总成本线固定成本线销售量销售额与成本利润变动成本固定成本X0传统式保本图传统式保本图8本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程 边际贡献式保本图边际贡献式保本图保本点总收入线总成本线变动成本线变动成本固定成本利润边际贡献X09本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程例：某企业生产销售甲产品，单位售价为11元，单位变动成本7元，全年甲产品应负担的固定成本为4000元，请问：1）全年生产、销售甲产品多少件可保本？2）如希望实现2000元利润则应生产、销售甲产品多少件？10本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程盈亏平衡点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=4000/(11-7)=1000件 盈亏平衡点销售额=固定成本+目标利润/单价-单位变动成本=4000+2000/(11-7)=4500件11本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程二、安全边际和安全边际率安全边际=实际（预计）销售量-损益平衡点销售量安全边际额=实际（预计）销售额-损益平衡点销售额安全边际率=安全边际（额）/预计销售量（额）12本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程安全边际越大，盈利的安全性越高；反之，盈利的安全性越低。安全边际率越高，盈利的安全性越高；反之，盈利的安全性越低。13本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程企业经营安全评价标准安全边际率安全程度10以下危险1020值得注意2030%较安全3040安全40以上很安全14本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程利润=安全边际销售量单位边际贡献 =安全边际额边际贡献率 同除销售收入：销售利润率=安全边际率边际贡献率15本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程提高安全边际和安全边际率的方法：1.减低固定成本2.提高销售售价3.降低单位成本16本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程某公司只产销A产品，2005年销售量为10000件，单价200元，固定成本300000元，边际贡献率40%，所得税率33%，该公司计划2006年度增加净利20%。1）请计算2005年的盈亏临界点销售量及安全边际率；2）若公司支付广告35000元可使销量增加5%，你认为是否可行？3）如果2005年度可通过降价使销量达到12000件，你认为公司可以接受的最低价格为多少?案例：17本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程1）2005年度的盈亏临界点销售量及安全边际率：年度的盈亏临界点销售量及安全边际率：单价边际贡献率=单位产品的边际贡献 20040%=80盈亏临界点销售量=300000/80=3750件安全边际率=（10000-3750）/10000=62.5%2）若公司支付广告）若公司支付广告35000元可使销量增加元可使销量增加5%，是否可行？，是否可行？销量增加5%所增加的利润=100005%80 =40000元35000 可行可行 18本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程3）销量达到）销量达到12000件，公司可以接受的最低价格为：件，公司可以接受的最低价格为：设可接受的最低价格为p元，2005年税前利润为（1000020040%-300000=500000元，则：12000p-200（1-40%）-300000500000 p186.7元故p186.7元，即公司可接受的最低价格为186.7元。19本量利分析北京大学财务管理核心本量利分析北京大学财务管理核心课程课程