生产办公室主任职责（2篇）.doc

生产办公室主任职责编制、审核包装生产管理文件和包装生产标准操作规程。领导包装生产团队参加包装新设备的调试、试运行、正式生产。领导车间生产团队顺利实施新产品批次的包装生产活动。根据预先批准产品包装工艺指导书安排生产。审核所有包装生产批次记录，并确保这些记录已完成并签字。确保报告和评估所有包装生产中发生的偏差，协同质量部门一起调查关键偏差并记录结论。确保班组对包装生产设施进行清洁，适当时进行消毒。负责包装生产包装生产过程产品不合格根本原因的调查和汇报，有效提升内包装防污染的能力。确保包装班组执行必要的校准并保存记录。确保包装设备得到有效和充分地维护，并保存记录。与包装质量部门一起评估包装工艺和包装设备的拟议变更。参与包装生产生产数字化工业4.0的全面运用。确保包装新设施和设备，以及在适当的情况下，经过改造的设施和设备是合格的。生产办公室主任职责（二）1、制定、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务。3、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况。4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制。5、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖罚，确保制度得到落实。6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查。7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制。8、人员经营，及组织车间生产员工参加技能培训;配合人事部做好车间员工考勤等事宜。9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。10、完成领导交办的其他任务。第2页共2页