无库存生产方式

第 八 章 无 库 存 生 产 方 式 （ Zero Inventory） 第 一 节 无 库 存 生 产 的 实 质1、 Just in Time（ 准 时 生 产 制 ） 的 产 生 50年 代 中 期 ， 日 本 开 始 恢 复 战 后 汽 车制 造 业 。 丰 田 汽 车 公 司 的 管 理 人 员 去 美 国 学习 考 察 。 但 他 们 没 有 完 全 照 搬 美 国 的 汽 车 生产 方 式 ， 以 丰 田 的 大 野 耐 一 为 代 表 的 JIT创始 者 们 从 一 开 始 就 认 识 到 了 ：1） 美 国 汽 车 工 业 的 生 产 方 式 虽 然 已 很 先 进 ，但 还 有 大 大 改 进 的 余 地 。2） 需 要 考 虑 采 取 一 种 更 能 灵 活 适 应 市 场 需 求 、尽 快 提 高 产 品 竞 争 力 的 生 产 方 式 。 大 野 耐 一 等 人 受 “ 超 级 市 场 ” 经 营 方 式 的 启 发 ，产 生 了 将 超 级 市 场 的 运 作 方 式 用 于 制 造 过 程 的想 法 。 经 过 二 十 几 年 的 努 力 ， 终 于 产 生 了 巨 大效 益 。2、 JIT的 基 本 思 想 1） 后 一 道 工 序 到 前 道 工 序 提 取 零 部 件 2） 小 批 量 生 产 ， 小 批 量 传 送 3） 用 最 后 的 装 配 工 序 调 节 整 个 生 产 过 程 4） 消 除 浪 费 。 浪 费 是 指 超 出 产 品 增 值 的 对 设备 、 材 料 、 零 件 、 生 产 空 间 、 工 人 和 生 产 时 间最 小 绝 对 必 需 的 数 量 。 JIT认 为 浪 费 有 七 种 形 式 ： (1) 过 量 生 产 造 成 的 浪 费 (2) 等 待 时 间 造 成 的 浪 费 (3) 搬 运 造 成 的 浪 费 (4) 工 艺 流 程 造 成 的 浪 费 (5) 库 存 造 成 的 浪 费 (6) 动 作 造 成 的 浪 费 (7) 产 品 缺 陷 造 成 的 浪 费 3、 JIT和 无 库 存 生 产 方 式 (Zero Inventory)1） 无 库 存 生 产 方 式 的 提 出2） 库 存 是 “ 万 恶 之 源 ”3） 无 库 存 是 一 种 综 合 管 理 技 术 ： 通 过 降 低 库存 暴 露 问 题 ， 然 后 采 取 措 施 解 决 这 些 问 题 ，如 此 逐 步 改 进 ， 形 成 “ 降 低 库 存 -暴 露 问 题 -解 决 问 题 -再 降 低 库 存 -再 暴 露 问 题 -再 解 决问 题 ” 良 性 循 环 。 因 此 ， 无 库 存 生 产 方 式 实 际 上 是 一 种 综合 管 理 技 术 。 4、 JIT的 目 的* 快 速 响 应 客 户 需 求 ；* 部 门 之 间 或 与 供 应 商 之 间 有 较 好 的 沟 通 ；* 更 有 柔 性 ；* 达 到 更 好 的 品 质 ；* 进 一 步 降 低 生 产 成 本 。 5、 JIT哲 学* 消 除 浪 费 增 加 价 值 ；* 连 续 改 善 一 次 一 点 点 ；* 问 题 就 是 机 会 ；* 源 头 的 品 质 ；* 简 单 化 ；* 目 视 控 制 ；* 以 客 户 需 求 为 焦 点 ；* 针 对 客 户 需 求 而 制 造 ；* 尊 重 个 人 。 尊 重 个 人 -员 工 参 与 和 授 权 * 尊 重 员 工 ， 告 知 员 工 ， 在 决 策 过 程 中 考虑 他 们 的 想 法 。 * 这 种 尊 重 的 态 度 让 员 工 的 经 验 ， 创 造 力和 智 能 为 公 司 所 用 。 * 让 非 管 理 职 员 工 有 责 任 及 权 力 对 自 身 工 作做 決 定 。 * 让 直 接 员 工 做 传 统 上 是 属 于 间 接 员 工 的工 作 ， 如 工 作 排 程 和 品 验 等 。 JIT-一 次 减 一 点* JIT不 是 大 跃 进 ， 是 在 控 制 之 下 ， 一 次 一点 点 的 ， 永 不 中 断 的 改 善 。* 在 JIT的 观 念 中 ， 重 要 的 不 是 重 复 的 生 产相 同 产 品 ， 而 是 以 相 同 的 制 程 重 复 的 生产 不 同 产 品 。 第 二 节 Push和 Pull生 产 系 统 JIT环 境* 重 复 性 生 产 ： 在 一 条 固 定 流 程 的 生 产 线 中 生产 不 同 产 品 。* 全 面 质 量 管 理 (TQM， Total Quality Management):包 含 组 织 中 所 有 成 员 ， 一 起 来 改善 所 有 制 程 ， 产 品 ， 服 务 ， 作 业 ， 和 企 业 文 化 。 JIT环 境* 全 面 预 防 维 护 (TPM， Total Preventive Maintenance)： 预 防 性 维 护 加 上 持 续 的 改 良 设备 ， 以 增 加 弹 性 ， 減 少 材 料 搬 运 ， 及 促 进 连续 的 物 流 。* 全 员 参 与 (TEI， Total Employee Involvement)： 组 织 內 所 有 成 员 的 合 作 及 参与 。* 供 应 商 伙 伴 关 系 ： 与 供 应 商 保 持 密 切 互 信 的关 系 。 JIT控 制* 拉 式 系 统 ： 客 户 从 工 厂 拉 产 品 ， 工 厂 从 供 应商 拉 材 料 * 均 匀 的 负 荷 ： 每 一 个 工 作 中 心 的 生 产 速 率 相同 ， 当 需 求 增 加 时 ， 各 工 作 中 心 的 生 产 速 率同 步 增 加 ， 当 需 求 降 低 时 ， 各 工 作 中 心 的 生产 速 率 同 步 減 少 。 若 有 产 能 闲 置 ， 则 各 工 作中 心 的 闲 置 程 度 相 同 。 JIT控 制* 生 产 卡 ： 在 生 产 过 程 中 卡 片 被 附 上 材 料及 从 材 料 拆 下 ， 生 产 的 指 令 从 后 制 程 传 送到 前 制 程 。* 同 步 生 产 ： 利 用 某 种 控 制 讯 号 使 生 产 线中 各 工 作 中 心 的 生 产 活 动 同 步 化 。 第 三 节 看 板 控 制 系 统1、 看 板 的 含 义Kanban “ 看 板 ” ， 就 是 一 种 卡 片 。2、 看 板 的 种 类生 产 看 板 P看 板传 送 看 板 T看 板 “ 拉 ” 的 讯 号* 看 得 见 的 存 货* 能 夠 回 流 的 容 器* 卡 片 (看 板 ) *单 看 板 系 统 *双 看 板 系 统 -搬 运 看 板 生 产 看 板 4、 看 板 控 制 系 统 的 主 要 运 行 规 则1） 、 无 论 是 生 产 看 板 还 是 传 送 看 板 ， 使 用 时 都 必 须 附在 有 零 件 的 容 器 上 。2） 、 必 须 有 需 方 工 序 凭 传 送 看 板 到 供 方 工 序 提 取 零 件 ，或 由 需 方 向 供 方 发 出 信 号 ， 供 方 凭 传 送 看 板 转 运 零件 ， 严 格 执 行 不 见 看 板 不 传 送 的 制 度 。3） 、 要 使 用 标 准 容 器 ， 不 许 使 用 非 标 准 容 器 或 者 虽 使用 了 标 准 容 器 但 不 按 标 准 数 量 放 入 零 件 。 这 样 做 的目 的 是 减 少 搬 运 与 点 数 时 间 ， 并 可 防 止 损 伤 零 件 。4） 、 当 按 生 产 看 板 加 工 零 件 时 ， 只 生 产 一 个 标 准 容 器所 容 纳 数 量 的 零 件 。 当 容 器 装 满 时 ， 一 定 要 将 看 板附 在 标 准 容 器 上 。5） 、 不 合 格 的 零 件 绝 对 不 容 许 挂 看 板 ， 没 有 挂 看 板 的容 器 绝 对 不 容 许 运 走 。 第 四 节 无 库 存 生 产 的 组 织1 、 高 质 量 （ High quality Levels） ；2 、 组 织 平 准 化 生 产 （ Production smoothing） ； 平 准 化 生 产 的 目 的 是 使 运 作 系 统 在 不 同 时 点 上 生 产的 产 品 数 量 和 品 种 组 合 保 持 不 变 。 例 如 ： 某 系 统 需 要 在 20天 内 生 产 出 三 种 不 同 的 产 品 ： A=3000， B=1000， C=1000（ 台 ） 第 一 种 安 排 方 法 的 生 产 批 量 规 模 ： A=600， B=200， C=200 第 二 种 按 平 准 化 安 排 ： A=150， B=50， C=50 3、 低 库 存 （ Low Inventory） ；4、 小 批 量 生 产 （ Small lot sizes） ；5、 低 成 本 、 快 速 调 整 （ Quick, low-cost setups） ； 丰 田 汽 车 公 司 的 大 野 耐 一 在 推 行 JIT中 ， 将 更 换 模 具 的 调 整 时 间 ， 从 3个 小 时缩 短 到 10分 钟 以 内 。 8、 预 防 性 维 修 （ Preventive Maintenance and repair） ；9、 合 作 精 神 （ A cooperative spirit） ；10、 与 供 应 商 形 成 合 作 伙 伴 关 系 （ Few, reliable suppliers） ；11、 牵 引 式 生 产 系 统 （ A Pull system of moving goods） ；12、 准 时 采 购 。 案 例 ： 神 龙 公 司 座 椅 直 送 看 板 生 产 管 理* 改 革 之 前 ， 座 椅 供 应 商 与 神 龙 公 司 的 生 产节 拍 不 一 致 ， 为 此 ， 神 龙 公 司 座 椅 库 存 水 平240套 左 右 ；* 实 施 物 流 供 应 链 看 板 运 输 后 ， 库 存 水 平 降低 到 24套 左 右 ；* 直 送 看 板 供 应 管 理 示 意 图 ： JIT的 成 功 关 键 1、 JIT的 理 念 是 持 续 的 改 善 和 消 除 所 有 可 能 的 浪费 ， 一 定 要 组 织 内 所 有 单 位 的 每 一 个 人 都 投 入 心力 一 起 来 做 才 会 成 功 。2、 并 不 是 引 进 看 板 系 统 就 能 号 称 JIT， 看 板 其实 是 JIT的 结 果 而 不 是 JIT的 原 因 。3、 在 使 用 看 板 之 前 一 定 要 先 做 改 善 ， 也 就 是 消除 部 分 的 浪 费 。 引 进 看 板 之 后 再 继 续 的 改 善 ， 消除 更 多 的 浪 费 。 结 论* Kanban是 一 件 美 丽 的 洋 裝 。* 有 人 看 到 一 位 名 叫 Toyota的 小 姐 穿 著 一 件 漂 亮 的 洋 裝 ， 她 立 刻 冲 到 街 上 买 了 一 件 类 似 的 衣 服 。* 很 快 的 ， 她 发 现 她 太 肥 了 ， 根 本 穿 不 进去 。* 想 穿 这 件 漂 亮 Kanban装 ， 先 瘦 身 再 说 ！