责任胜于能力

责任胜于能力责任胜于能力前言责任，从本质上说，是一种敢为的勇 气，是一种责无旁贷的义务。责任既是一种严格自律，也是一 种社会他律，是一切追求文明和进步的人们基于自己的良知、 信念、觉悟，自觉自愿地履行的一种行为和担当。责任心是出 色工作的源动力，是做好每一件事情、干好每一项工作的前提 和基础。小到个人、家庭，大到企业、民族、国家，乃到整个 人类社会的生存和发展，都离不开责任的推动。缺乏责任感的 民族，不会有未来；缺乏责任意识的企业，不会被信赖，缺乏责任心的人，会 被人轻视。比尔.盖茨也曾说：“一个人可以清贫，可以不伟大，但是 不可以没有责任感。”但现代企业家在用人时往往强调个人的 知识和技能，却忽视了责任。事实上，只有能力与责任共有的 人才是企业家真正需要的人才。不错，单位工作人唢的能力越 强，他就越有可能为单位创造越大的效益。但是，他能够为单 位创造效益的前提是必须要有责任感，要勇于承担责任。因 为，只有勇于承担责任并且尽职尽责，充分发挥个人的能力和 聪明才智，才能取得一定的业绩。相反，如果光有较强的能 力，面做事缺乏责任心、丢三落四，很有可能酿成事故和造成 不必要的损失。一个人能否胜任自己的工作，取决于他的责任与能力，责 任会提高能力，面能力并不能代表责任。责任与能力的关系可 拿木桶来比喻，能力就你是木桶的深度，而责任是木桶上的一 条裂痕，裂痕在哪儿，木桶所能装进的水就到哪儿，所能体现 木桶装载的能力就是多少。如果把这条责任的裂痕补上，能装 进的水便多很多了。责任决定工作业绩，决定成果，因此，从 这个角度说，责任胜于能力！责任，已经成为一个人的立足之 本，是衡量一个人能否所成就的重要砝码。一个人生活在这个 社会上，就会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程 中，责任感是最基本的能力。如果你缺乏责任感，组织不会聘 用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意 与你往来，亲人不愿意给你信任，你最终将被这个社会抛弃。 而一个有责任感的人，必定是一个忠诚、敬业、勤奋、主动、 注重细节的人。责任保证了忠诚，保证了敬业，保证了态度。 在责任的驱使下，你会积极挖掘自身潜能，保持最佳的精神状 态，满怀激情地勤奋工作。一个有责任感的人才会给别人信任 感，吸引更多的人与自己合作。这样任何工作都不会难倒你， 做任何事情都会得心应手。你的效率越来越高，成绩肯定也会 越来越突出。领导肯定会重视你、重用你。事实上，只有那些 勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获 得更大的荣誉。由此可见，责任是决定事业成败的关键因素。 责任感的不同，造就了事业上的差异。一个人放弃了责任，就等于放弃自身在这个社会中更好的 生存机会。优秀的人才总希望能进入优秀的企业，面那些成就 斐然的企业，对责任者都倍加推崇，都把责任作为对员工最基 本的要求和标准。微软这样要求员工：将责任歪门贯穿于自己 的全部行动中；华为基本法这样写道：认真负责和管理有效的员工是 华为最大的财富；联想认为：优秀的员工应该勇于承担责任，对于发生问题 不推诿责任不公是一种品德，更是一种能力，而且是其他 所有能力的核心。无论多么突出的能力，都只有通过尽职尽责 地工作才能体现。一个人若缺乏责任意识，其他的能力就失支 了用武之地。不知道用奋斗担负起自己责任的员工，即使工作 一辈子也不会有出色的成绩。责任：实现人生价值的根本每个人都应承担人生的责任生 存在这个世界上，我们每一个人都有责任。有些责任是与生俱 来的，有些责任是因为工作、生活而产生的，这些责任我们推 脱不掉的。我们每个人度扮演着自己的角色，要想阐释好这个 角色的意义，就得去家父这个角色本身连带的责任。责任伴随着每一个生命的始终。从来到人世间到我们离开 这个世界，我们每时每刻都在履行自己的责任：对家庭的责 任、对工作的责任、对社会的责任、对生命的责任。正是这些 责任的存在，我们才能对自己的行为有所约束。美国石油大王洛克菲勒曾说过：“除了工作，没有哪项活 动能提供如此哦高度的充实自我、表现自我的机会，也没有哪 项活动能提供如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的 质量往往决定生活的质量。”从这个意义上说，工作就是充实 自我、变现自我、成就自我的事情，是要用一生的时间去做的 事情。明白了这个道理，并以这样的态度来重新对待我们的工 作，工作就不再是一种负担，即使是最普通的工作也会变得意 义非凡。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味 着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。”同样，如果你 放弃了自己对工作的责任，就意味着放弃了更好发展的机会。在德国留学的一位华人学生，以优异的成绩毕业了，但他 怎么也找不到理想的工作。他觉得奇怪，自己的专业吃香，成 绩也好，为什么这些大公司把自己拒之门外呢？他决定找小公 司试试，没想到的是，他仍然被多次拒绝，终于，在一家公司 的办公室里，他向负责招聘的人事主管发了脾气：“你们这事 种族歧视，我要告你们！”人事主管和颜悦色地把他请到另外 一间没有人的办公室，从电脑里调出一串资料，指着其中两行 字对他说：“你看，你有 3 次坐地铁逃票的记录。在我们国 家，地铁逃票被抓的概率是万分之三，你逃过多少次票？我们 怎么敢相信你呢？”这位华人学生做梦也没想到，仅仅因为坐 地铁逃票一事就影响了自己以后的就业。在事实面前，他只好 认输。一个人即使有以此微不足道的错误行为，也会给以后的工 作生活带来挥之不去的阴影。这种不良记录终将使他自己受到 应有的惩罚。人生的每一段经历都是自己书写的档案。消极工作会老 板、同事、客户留下一个不敬业，对自己、对公司不负责任的 印象，这种负面影响很可能对我们以后的工作、生活形成阻 碍，所以说，负责是每个人生存的法则，勇敢地承担你的责任 吧！一份工作就意味着一份责任在这个世界上，没有不需要承 担责任的工作，相反，职位越高、权力越大，肩负的责任越 重。如今的社会，在浮躁、急功近利的社会风气下，责任感似 乎正在缺失。而与之相伴的，则是惨剧的发生。事情发生在内蒙古丰镇中学。和以往一样，晚上 7 点，补 课结束。1500 多名学生在从该校教学楼东西两侧楼道口下楼 时，一段楼梯护栏突然坍塌。由于没有灯光，再加上楼道内拥 挤。致使下楼的学生不断摔下楼梯，最终酿成 12 人死亡、47 人受伤的惨剧。仅一天时间，警方就公布了事故调查结果，事故的起因在 于学校基础管理混乱。原因有四：其一，事故发生地的楼梯 12 盏灯中 1 盏没有灯泡，11盏不亮。事故发生的当天下午，还有 老师向校长反映灯泡问题，校长以“管灯泡的人员不在”为 由，未及时处理潜在的安全隐患；其二，技术监督部门怀疑丰镇二中教学楼楼梯护栏实际使 用的钢筋强度不够；其三，学校在这座教学楼未做验收的情况下就投入使用 了；其四，事故当天，应该带班在岗的校长正与教委、本校和 其他学校的 18 位老师在当地一家饭店喝酒。事实上，从楼梯建筑到技术监督，到设施配置，再到老师 的管理，如果上述任一点有点责任感的话，这场悲剧就完全可 以避免。责任感的缺失，把 21 名学生鲜活的生命推向了死亡的 深渊，致使一切到了无法挽回的地步。这就是没有责任感需要付出的代价，这就是责任给每一个 人敲响的警钟。一个人的价值，不在于他得到了多少，而在于 他付出了多少；一个人的声誉，并不在于他的全力有多大，而在于他承担了多大的责任。用责任托起人生的使命“使命”这一词，常常出现在宗 教、艺术等领域内，但微软公司的总裁比尔盖茨却认为“使 命”这个词在工作中也有十分重要的意义，它是一个人这也精 神不可分割的一部分。对于我们每一个人而言，工作便是一种“使命”。在自然 界，任何一个物种的生存都是建立在辛勤劳作的基础上，人类 也不例外。人类需要通过劳动来获得生存的物质保障，因此， 我们每个人生来就是有使命的，也要将我们的工作当作使命来 对待。案例：“运送包裹，使命必达”是联邦快递的使命，也是 每个联邦快递人的使命，面对这个使命，每个人除了绝对执 行，不允许有任何借口。背负着强烈使命感的联邦快递人用自 己绝对服从的行动捍卫了公司的使命。1998年，宾夕法尼亚州发生洪灾，纳克小镇被洪水包围。 当时，联邦快递有一笔业务，每周五为小镇中的一位病人递送 药品。这天到了周五，大水丝毫没有减退的趋势，想到小镇中 的病人此刻处于病痛中，急需药品。当地的递送员杰克决定涉 水取送，他将药品放在铁盆中，半泅着到达小镇，及时把药品 送到病人家属手中。捷克因此获得了联邦快递授予的“金鹰 奖”。这些优秀的联邦快递人在执行使命时，自动自发地工作， 他们想到的只有执行，他们用绝对服从使命的行动向人们证明 了他们不辱使命。在我们的生命中，有近三分之一的时间都在工作。从某种 意义上说，生命就是在工作中度过的，因此我们应该让自己的 生命更加色彩斑斓。把工作当成一种信仰，生命才不会虚度， 才会有一种信念的支柱。对工作负责是送给自己最好的礼物每一个人都应该把领导 交办的任务，看作是领导对你的信任，也看做是提高能力的大 好机会。仔细想一想，能有一大堆工作去做，说明你的能力极 强，你要耐心地有计划、有步骤地把每件事情做好，就一定能 取得你意想不到的好结果。案例：汽车公司的普通雇员卡罗道恩斯，工作了 6个月 之后，想试试能否有提升的机会，于是直接写信向老板自荐。 老板答复说：“你去新厂安装机器吧，但不一定保证加薪。” 道恩斯没有受过任何工程方面的训练，根本看不懂图纸。但 是，他不愿意放弃这次机会。于是，他发挥自己的领导才能， 自己花钱找到一些专业技术人员提前完成了此项工作。结果， 他不仅获得了提升，而且也加了薪水。“我知道你看不懂图纸，”后来老板对他说，“如果你随 便找个接口推辞，我就开掉你。但是你却认识到了自己的不 足，并主动提升自己的能力来完成任务，这种精神我很欣赏， 所以决定重用你。”如果你做每一件工作都能认真负责、热忱 友善、不计报酬，那么，你就将自己与那些花费大部分时间关 心休息、福利、薪水和下班时间的人区别开来了。对工作负 责，会让你在不知不觉中提升自己的能力。因为你不断地意识 到不足，用心地改进，自然而然会使能力得到加强。将责任根植于你的意识中一家服装厂的一名业务员为单位 后劲一批羊皮，在合同中写道：“每张大于 4平方尺、有疤痕 的不要。”需要注意的是，其中擦顿号本应该是句号。结果让 供货商钻了空子，发来的羊皮都是小于 4平方尺的，订货者哑 巴吃黄连，有苦说不出，损失惨重。让自己具有强烈的责任感，将责任根植于意识，会让你树 立起个人品牌。做事先做人，做一个勇于承担责任的人。将责任根植于一是，会让你迎接工作的圆满、成功。想过 圆满生活的人，他们愿为自己及他人的成功承担责任，他们知 道成功和失败仅是他们自己行为的结果。失败是一个使你做好 准备实现目标的教训。责任是我们工作的唯一原则德国是马丁路德宗教改革的 发源地，路德给德国人带来一个新的概念，那就是“天职”。 在德语的Beruf （职业、天职）一词以及英语Calling （职业、 神谕）一词中，都包含着宗教的概念：上帝安排的任务。也就是说，对于一个教徒来说，他做一件工作，生产一件 产品，并不是为了工资，为了谋生而做，而是为了完成上帝安 排的任务。可想而知，这与只是为了对得起所拿的工资相比， 在工作态度的严谨与认真程度上会有多大的不同，制造出来的 产品在品质上会有多大的不同。在天主教里，人们要得救，需要进教堂，并要苦修。在路 德改革后的新教教义中，德国人的工厂就是教堂，他自己就是 牧师，他的职业就是侍奉上帝的工作，这一切成为“德国制 造”的精神基础。总体来说，路德及其后来的路德教派的职业思想至少在三 个层面上深刻地影响了德国人。一是将工作视为神圣之事，并以虔诚的态度去从事工作。 二是尊重自然形成的分工与合作，不过分注重职业的形 式。三是安心于本职工作，有良好的职业精神。正是凭借工作态度最好的工人，最好的分工与合作精神， 以及最优秀的职业精神，德国产品后来居上，成为了全世界精 良产品的代名词。坚守岗位，完成任务，这就是我们所说的岗位责任。在今 天这个时代里，虽然到处都呈现出一片日新月异的景象，为人 们提供了很多大战自己人生和事业的机遇。但是受社会影响， 许多人的身上也滋生出了一种自由散漫、不受约束、不负责任 的毛病。他们认为，在这个时代，谋求自我实现、自我发展、 自己创业是件天经地义的事，而忘了只有责任感才能让个人的 价值观得到实现，也只有具备尽职尽责精神的人，才会受到别 人的尊重和提拨。工作的底线是尽职尽责。改变态度，努力培养自己用于负 责的精神，你将成为生活中的赢家。责任胜于能力责任承载能力，履行职责才能展现能力萨拉 相当要命护士，她对一位在地方担任夜间领班护士的邻居羡慕 不已。这位护士由于工作勤奋认真完成自己的本职工作，多 次获得荣誉称号。萨拉十分渴望能够像这位邻居那样做出成绩。萨拉决定向 他理想中的目标迈出第一步，即穿上制服，到医院里去担任服 务工作。萨拉坚信自己适合干护士工作，因为在她看来，穿上 制服是那么有趣。但她总是跟伙伴们一起叽叽喳喳地聊天，而在履行职责时 则显得拖拖沓沓。病人抱怨说，由于她探看电视，病人想喝水 也不得不长时间地等待。她受到医院的警告，随后退出了服务 活动。萨拉在医院的表现不佳，这对她日后进入护士学校是个不 小的障碍。为了证明她有能力担负起自己的职责，她不得不比 其他人做出更大的努力。萨拉的故事告诉我们，履行职责才能体现你的能力，才能 证明你自己的水平。也只有认真地履行职责，才能让你更称 职。技能是练出来的，不管怎么练，最重要的一条是，不能有 畏难情绪。勇于挑战高难度工作，这样的员工是企业最受欢迎 的人，而能够正确面对压力，通过积极努力，化压力为动力， 最终出色地完成任务的员工，将会在同事中脱颖而出，得到企 业和社会的高度认可。袁正海，江西省江铃集团模具厂模具班班长正是履行职 责，才能展现出自己出色的才能。工作与责任，就像是一枚硬 币的两个面工作的本质是责任，工作是因为承担责任的需要 而出现的。当我们拥有工作时，其实是在承担责任；一旦两者分离，就会给企业、给社会带来负面影响。责任产生动力，承担责任是完美工作的驱动力在医院的病 房里，住着两个相同的绝症患者，不同的是一个来自乡下，一 个就生活在城市。生活在城市的病人，每天都有亲朋好友和同事来探望，家 里人探望时劝慰说：“家里你就放心吧，还有我们呢，你就安 心养病吧。”朋友探望时说：“现在你什么都别想，就一门心 思养病就行。”单位来人开到说：“你放心，单位上的事，我 们都替你安排好了，你现在的工作就是养病。”而来自乡下的 患者，看护者只有一个十几岁的小男孩，据说是他的儿子，他 的妻子十天半月才能来上以此，或送钱，或送些衣物。妻子每 次来，总是不停地说这说那，要丈夫为家里的事拿主意：快要 浸种了，今年是种“六四”还是“四六”？在过两天，他大伯 就要嫁女了，你说送多少钱的贺礼啊？女儿说要跟她表姐出门，我没有答应，这事要你拿主意几个月后，生活在城市 里的病人在亲人的呼天抢地的哭声中永远地去了，而来自乡下 的患者却奇迹般地活了下来。静心细想，为什么会有这样的不同？那是因为，城里的病 人在亲人、朋友、同事一声声“你放心吧”、“你安心养病 吧”的安慰里，感觉到他们已经不需要自己了，自己也失去了 活着的价值意义，从而也渐渐失去了战胜病痛的信心与勇气， 于是在孤独寂寞与病痛中一点点死去。来自农村的患者，在妻子大事小事都要自己定夺、拿主意 中，感觉到自己对家人的不可缺少，自己对家人的责任，意识 到自己必须活下去哪怕仅仅是给家人拿主意。于是一种强烈 的求生欲望使他奇迹般地活了下来。生命中有一种责任的力量，在这种力量面前，没有什么是 不可战胜的！责任等于机会，放弃责任等于放弃了美好前途任 何一项工作都蕴含着无限的成长机会，机会也总是光顾那些努 力工作的员工。责任和机会是成正比的，没有责任就没有机 会。一个公司有 3个大分厂，一分厂历来管理基础较好，但规 模较其他两个分厂小一些。一分厂的厂长姓林，正是在他的一 手经营下，一分厂才有了良好的业绩。后来，董事长决定调林厂长到三分长当厂长。三分厂是公司规模最大、设备最先进、管理却是最混乱的 一个分厂。之前已经有好几个厂长去过那里，都无功而返。因 此，得知调动的消息，林厂长很矛盾：不去吧，董事长可能不 高兴；去吧，一旦搞砸了，想再回一分厂都不行了；而且，由于多年管理一分厂，一切工作运作程序早就规范 化了，管理起来很轻松。思量再三，林厂长还是答应调往三分长，因为他意识到搞 好三分厂这一重要责任的背后，隐藏着巨大的机会；如果搞好了，就可以进一步证明他的能力，就可以从所有 分厂厂长中脱颖而出！半年时间过去了，原来最混乱、生产能 力最低的三分厂，一跃成为整个公司的生产管理标杆区，各项 指标均占首位。机会从来不青睐毫无准备的人，对于每一个平凡的人来 说，工作就是财富，工作就是幸福，我们应该做的，就是珍惜 工作的每一天。责任激发主动，在勇于负责中快速成长著名作家阿尔伯特哈伯德在畅销书自动自发地工作里讲到这样一个故 事：我在几周前去了中东一个美丽的小国作了一次演讲。演讲 组委会的工作员和平常一样，带我参观了整个城镇及各处的景 点。最后，他们带我支参观发那里的水电站，那是一个壮观的 钢混结构工程，一年四季都在利用水力发电。我就是在那里见到那位年仅 21岁的个轻人的，他的纽扣孔 处别着的一枚发光的朱比特徽章引起了我的注意。我们的话题 由些开始了。一个组委会的官员对我说：那个年轻人你不妨注意一下， 他是 3年前到这里的，那时我们正在建设发电厂，包工队的老 板雇他当他们的送水员，而在两周之后，他就当上了计时员。 有一天晚上，老板看到他把几米长的红色法兰绒布撕开，然后 包在日光灯上。他们看起来没有中够了多的红灯来昭明的，他 十分抱歉地说他们没足够的资金购买新的设备来替换那些旧 的。他的全部回答就只这和多，也从不喜欢说一句无益的话， 只是默默工作，并且把事情做到时最好。他总是早上第一个来 到电厂上班，晚上最后一个离开。他在这个水电厂勤勤恳恳地 工作了一年。当包工队要走的时候，他已经成为了包工队的老板助理。“包工队的老板每次去开会的时候，总会把所有权力下放 到他身上，没有正式的合同，他就那么自然地接替了老板的所 有工作。”“不久后，包工队又找到了另一份工程。包工队的 老板支那个城市指挥工作时，他把这里的一切事务交给了这个 年轻人全权处理。”“最后，当电站工程完全竣工，发电厂开 始正常发电运行时，我们反这个能干的年轻人留了下来，让他 来管理这个电站。”“包工队的老板说什么也不肯放人，而我 们则下定决心要聘用他。尽管他自己也认为应该跟随当初收留 他的包工队，但我们用 1000美金的股票作为薪金最终把他留了 下来。”“现在，他成了我们的财产，也是这个城市的一员。 他很少说话，却特别专注于他的工作，他从不参到任何纷争中 去。现在，他把水电厂管理得很好，他还常鼓励大家学习和运 用新知识。他常草似计划、画草图，向大家提出各种好的建 议。只要你给他一定的时间，他定能把你希望他做到的一切事 情做到最好。”我们经常看到那些成功大师的侃侃而谈，却常 常护士他们默默无闻的“耕耘”。其实，成功是一种努力的累 积，不论何种行业，要想攀上顶峰，通常都要精心的规划和努 力。著名的投资专家约翰坦普尔顿提出了一个很重要的“多 一盎司定律”。他指出，那些取得突出成就的人与取得中等成 就的人几乎做了同样多的工作，他们之所以成功，其实付出的 努力差别很小，仅仅是“多一盎司”而已。但正是这多投入的 一点点，让他们在众人之中鹤立鸡群。在工作中，如果你能够经常比别人多走出一步，多投入一 点，并渐渐把这种习惯应用于全部的生活，你就会得到超值的 回报。在别人投入了 99%的努力的时候，你可以为了达到 100% 的结果，而付出 1%的努力。正是这多出的一点点投入，可以让 你最大限度地发挥出自己的潜能，让自身不断地升值。责任提升能力，承担责任让你更强大责任是成就人生，是 完善自我的翅膀。负责精神是改变一切的力量。在奇瑞有一位被称为“改善之神”的人，他就是李泉，他 是让每个奇瑞人都竖起大拇指的革新能手。几年来，李泉凭着 一股负责的精神，将质量创新的触角伸向生产过程中的每个环 节。在他众多事迹中，对涂装二厂生产线的改造是一个典型的 例子。切瑞涂装二厂生产线是由著名的德国杜尔公司承建的，也 是目前世界汽车行业第五条最先进的涂装线。尽管如此，这条 涂装线依然存在自己的缺陷，杜尔公司从给宝马设计的第一条 涂装线开始，就没有办法保证白车身散件在电泳槽中顺利运 行。由于电泳槽中每一分多钟就要“出浴”一台车身，车身是 以来回翻转的姿态通过电泳槽的，而每一种车型都有四门两 盖，这些门盖在翻转过程中都必须固定，保证不能砸到电泳槽 内壁，同时又要保证在下线时能迅速拆卸。如果届时门盖一旦 打开，就会给生产线以及车身质量造成无法估量的损失。因此 如何让门盖在经过电泳槽时不打开，连国际专家都难以解决这 个问题，一般只能通过用铁丝捆绑来固定门盖。但就是这样一 个国际难题，却被李泉制作辅助工具的手段轻易化解了。同样，东方之子的行李箱盖由于尺寸和设计的不同，更是 “危险分子”，特别是经过中涂面漆线的过程中，这个“盖” 时刻威胁着沿线设备和车身的安全。鉴于此，李泉又根据“东 方之子”的行李箱盖的特点重新制作了辅助工具喷胶枪，使 得这个行李箱彻底根除了隐患。仅仅以上两项技术革新，产生的经济效益经奇瑞财务部门 核定超过了 100万元。除此以外，李泉的产品质量改进成果多 得数不清。据粗略统计，经他创新设计的产品涉及各个工段， 除四种车型所用的十几种辅助工具外，另有许多用于共建存放 和运输新型设计在生产过程中使用。从涂装二车间前处理入口 处到PVC粗密封、各类辅助工具的挂架、PVC工段散件摆放 台、遮蔽板运输车设计后的再完善等，都有着李泉的发明创 造。提及为何在平凡的岗位上也会有如此杰出的成绩，李泉将 此归结为责任的力量，是责任让他勇于创新，让他不断提升自 己的工作能力。一个人承担更多更大的责任，他获得的成长也就越大，几 乎所有的经验已经证明了这一点。所以，当责任来临时，我们 不应有所畏惧，而是应该勇敢地区承担责任、拥抱责任，只有 这样你的能力才会得以迅速提升！责任激发潜能，挖掘潜在的 能力一般来说，一个人的才能来源于的他的天赋，而天赋又不 大容易改变。但实际上，大多数人的志气和才能都潜伏着，必 须要考外界的东西予以激发。在法国一个位于言外的军用飞机场上，一位叫桑尼尔的飞 行员正在专心致志地用自来水枪清洗战斗机。突然，他感到有 人用手拍了一下他的后背。回头一看，他吓得大叫一声，拍他 的那里是人，一只硕大的狗熊正举着这两只前爪站在他的背 后！桑尼尔急中生智，迅速把水枪转向狗熊。也许是用力太 猛，在这万分紧急的时刻，自来水枪竟从他手上滑了下来，而 狗熊已朝他扑了过来他闭上双眼，用尽吃奶的力气纵身一 跃，跳上了机翼，然后大声呼救。警戒哨里的哨兵听见了呼救 声，急忙端着冲锋枪跑了出来。两分钟后，狗熊被击毙了。事 后，许多人都大惑不解：机翼离地面最起码有 2.5米高，桑尼 尔在没有助跑的情况下居然跳了上去，这可能吗？如果真这 样，桑尼尔不必再当飞行员了，应该做一名跳高运动员，去打 破跳高世界纪录。然而，后来桑尼尔饰演了无数次，再也没能跳上机翼。人们越来越怀疑此事的真实性。一位研究人体潜能的专家 说：“此事完全有可能发生。人们遇到危机情况时，体内会分 泌一种奇异的激素，此激素能激发人体所潜藏的超常能力。情 况越危急，潜能越易发挥，而在平常情况下，潜能皆处在沉寂 状态。”人体内的潜能就是一枚定时炸弹，只用等到面连绝境 时，只有等到伟大的责任降临到人的肩上的时刻，它才会爆 炸。20世纪70年代中期，日本索尼彩电在其国内已经很有名 气，但是在美国它却不被顾客所接受，市场销售情况相当惨 淡。但索尼会司没有放弃美国市场，主卯木肇担任了索尼国部 部长。上任不久，他就被派往芝加哥。当卯木肇风尘仆仆地来到芝加哥时，令他大吃惊的是，索 尼彩电竟然在当地的寄卖商店里布满灰尘，无人问津。如何才 能改变索尼彩电客种既成的商品印象，改变销售的现状呢？卯 木肇陷入了沉思一天，他车支郊外散心。在归来的路上，他 注意到一个牧童正赶着一头大公牛进牛栏，而公牛的脖子上系 着一个铃铛，在夕阳的余辉下叮当叮当地响着，后面是一大群 牛跟在这头公牛的屁股后面，温顺地鱼贯而入此情此景令 卯木肇一下子茅塞顿开，他一路上吹着口哨，心情格外愉快。 想想一群庞然大物居然被一个小孩子管得服服帖帖的，为什 么？还不是因为牧童牵着一头“带头牛”。索尼要是能在芝加 哥找到这样一家“带头牛”商店来率先销售，岂不是很快就能 打开局面？卯木肇立即从寄卖店取回贷品，取消低价销售，在 当地报纸上重新刊登大幅广告，成立特约维修部。然后，他去 芝加哥市最大的电器零售商马歇尔公司。卯木肇用了种种办法，终于成功的把索尼彩电送进了马歇 尔公司。有了马歇尔这“带头牛”开路，芝加哥的 100多家商 店对索尼彩电群起而销之，不到 3年，索尼彩电在芝加哥的市 场占有率达到了 30%。正是卯木肇为索尼的销售责任激发了他的潜能，从而使他 想尽各种办法帮助索尼占据了美国市场。责任是最足以引爆“生命潜能”的东西。从来没有担当过 需要负责任职位的人，绝不会激发他那真正的潜能。有许多身 体强健的青年，却处在十分卑微、受人管束的地位，他们之所 以总是处在这样的地位，就在于从来没有重大的责任交付他们 担当，这就无法激发他们应付困难的能力和创造事业的才能， 这样的才能只有在重大的责任压力下才会被激发出来。认为 “有什么便表现什么”的人生哲学，不知贻误了多少年轻人的 前途。在身体里面潜伏着的巨大潜能是否会爆发出来，这完全 取决于你所在的环境是否能激发你的潜能，引爆你的生命炸 药。没有相应的环境，即使有非常大的雄心和自信力，也未必 会发挥最大的潜能。