财务会计与经营管理知识产品分析决策

第6章 经营决策6.1产品功能成本决策v 产品功能成本决策是将产品的功能产品功能成本决策是将产品的功能(产品产品所担负的职能或所起的作用所担负的职能或所起的作用)与成本与成本(为获得为获得产品一产品一 定的功能必须支出的费用定的功能必须支出的费用)对比，寻对比，寻找降低产品成本途径的管理活动。其目的在找降低产品成本途径的管理活动。其目的在于以最低的成本于以最低的成本 实现产品适当的、必要的功实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。能，提高企业的经济效益。v产品功能与成本之间的关系，可用下面公式产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示：表示：v价值价值(V)功能功能(F)成本成本(C)v 从上式可以看出，功能与价值成正比，从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越小；成本与功能越高，价值越大，反之则越小；成本与价值成反价值成反 比，成本越高，价值越小，反之则比，成本越高，价值越小，反之则越大。越大。v提高产品价值的途径可概括如下：v1、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。2、在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。v3、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。v4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。v5、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。v 企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成本决策方法确定目标成本。6.1.1选择分析对象v1、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。v2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。v3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。v4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。v5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。v 6、从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。v 7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。v8、从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。v9、从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。v10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。6.1.2围绕分析对象收集各种资料围绕分析对象收集各种资料v1、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水求、销售结构及数量的预期值、价格水 平等。平等。v2、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点力，以及竞争对手在产品设计上的特点 及推销渠道及推销渠道等。等。v3、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技对手的优势，在产品设计、工艺加工技 术方面本厂术方面本厂存在的不足等。存在的不足等。v4、经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消、经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。耗定额、生产指标等。v5、国内外同类型产品的其他有关资料。、国内外同类型产品的其他有关资料。6.1.3功能评价v功能评价的基本步骤包括：以功能评价系数功能评价的基本步骤包括：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成的成 本系数相比，确定价值系数；将目标成本系数相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目配额与目 前成本的差异值；选择价值系数低、前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。降低成本潜力大的作为重点分析对象。1。评分法v该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案案。2。强制确定法v也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法，就是把组成产品的零件排列起来，一 对一地对比，凡功能相对重要的零件得1分，功能相对不重要的零件得零分。然后，将各零 件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评价系数。6.1.4试验与提案v在功能评价的基础上，即可对过剩功能和不必要成本进行调整，从而提出新的、可供试验的 方案。然后，按新方案进行试验生产，在征求各方面意见的同时，对新方案的不足予以改进。新方案经进一步调整即可作为正式方案提交有关部门审批，批准后即可组织实施。6.2品种决策品种决策v品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品(或联产品)是否需要进一步加工等。在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以边际贡献额作为判断标准。6.2.1生产何种新产品v1。如果企业有剩余的生产能力可供使用，或。如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几种新产品可供选择而每种新产品都不在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供贡献需要增加专属固定成本时，应选择提供贡献毛益总额最多的方案。毛益总额最多的方案。v2。如果新产品投产将发生不同的专属固定成。如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种产品的剩余贡本的话，在决策时就应以各种产品的剩余贡献毛益额作为判断方案优劣的标准。剩余贡献毛益额作为判断方案优劣的标准。剩余贡献毛益额等于贡献毛益额减专属固定成本。献毛益额等于贡献毛益额减专属固定成本。剩余贡献毛益额越大，该产品就越可取。剩余贡献毛益额越大，该产品就越可取。6.2.2亏损产品的决策亏损产品的决策v对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。转产或出租等最优选择。亏损产品真亏吗？亏损产品真亏吗？v亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一般应注意以下几点：虑过程，一般应注意以下几点：v 1、如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥、如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外补一部分固定成本，除特殊情况外(如存在更如存在更加有利可图的机会加有利可图的机会)，一般不应停产。但如果，一般不应停产。但如果亏损产品不能提供贡献毛益额，通常应考虑亏损产品不能提供贡献毛益额，通常应考虑停产。停产。v v2、亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味、亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有有 利可图的机会利可图的机会(如转产其他产品或将停止如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企，使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。应停产。v3、在生产、销售条件允许的情况下，大力发、在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益额的亏损产品，也会扭展能够提供贡献毛益额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。亏为盈，并使企业的利润大大增加。v4、对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不、对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。需要。练习题1v某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他资料图表所示，固定成本400000元按变动成本总额分配。v分析产品C是否需要停产。项目ABC合计销售量100012001800单位售价900700500单位变动成本700580450单位贡献毛益20012050贡献毛益总额20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利润7500019000-6000034000答案1项目AB合计销售收入900000840000 1740000变动成本700000696000 1396000贡献毛益总额200000144000 344000固定成本200000200000 40000利润0-56000-56000v假设C产品停产，贡献毛益分析见表v可见由于停产了C产品，使整个企业由盈利34000元变成亏损56000元，是因为C产品虽然亏损，但仍有正的贡献毛益可以弥补部分固定成本。6.2.3自制还是外购的决策自制还是外购的决策v由于所需零配件的数量对自制方案或外购方由于所需零配件的数量对自制方案或外购方案都是一样的，因而通常只需要考虑自制方案都是一样的，因而通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低，在相同质量并保案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证及时供货的情况下，就低不就高。证及时供货的情况下，就低不就高。v影响自制或外购的因素很多，因而所采用的影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决策分析方法也不尽相同，但一般都采用增决策分析方法也不尽相同，但一般都采用增量成本量成本(实行某方案而增加的成本实行某方案而增加的成本)分析法。分析法。v1。外购不减少固定成本的决策。外购不减少固定成本的决策v正确的分析方法是：将外购的单位增量成本正确的分析方法是：将外购的单位增量成本，即购买零配件的价格，即购买零配件的价格(包括买价、单位零配包括买价、单位零配件应负担的订购、运输、装卸、检验等费用件应负担的订购、运输、装卸、检验等费用)，与自制时的单位增量成本相对比，单位增，与自制时的单位增量成本相对比，单位增量成本低的即为最优方案。量成本低的即为最优方案。v2。自制增加固定成本的决策。自制增加固定成本的决策 v在企业所需零配件由外购转为自制时需要增在企业所需零配件由外购转为自制时需要增加一定的专属固定成本加一定的专属固定成本(如购置专用设备而增如购置专用设备而增加的固定成本加的固定成本)，或由自制转为外购时可以减，或由自制转为外购时可以减少一定的专属固定成本的情况下，自制方案少一定的专属固定成本的情况下，自制方案的单位增量成本不仅包括单位变动成本，而的单位增量成本不仅包括单位变动成本，而且还应包括单位专属固定成本。且还应包括单位专属固定成本。v由于单位专属固定成本随产量的增加而减少，由于单位专属固定成本随产量的增加而减少，因此自制方案单位增量成本与外购方案单位因此自制方案单位增量成本与外购方案单位增量成本的对比将在某个产量点产生优劣互增量成本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即产量超过某一限度时自制有利，换的现象，即产量超过某一限度时自制有利，产量低于该限度时外购有利。这时，就必须产量低于该限度时外购有利。这时，就必须首先确定该产量限度点首先确定该产量限度点(利用成本分界点的分利用成本分界点的分析方法析方法)，并将产量划分为不同的区域，然后，并将产量划分为不同的区域，然后确定在何种区域内哪个方案最优。确定在何种区域内哪个方案最优。v3。外购时有租金收入的决策。外购时有租金收入的决策 v由于出租剩余生产能力能获得租金收入，转由于出租剩余生产能力能获得租金收入，转产其他产品能提供贡献毛益额，因此将自制产其他产品能提供贡献毛益额，因此将自制方案与外购方案对比时，必须把租金收入或方案与外购方案对比时，必须把租金收入或转产产品的贡献毛益作为自制方案的一项机转产产品的贡献毛益作为自制方案的一项机会成本，并构成自制方案增量成本的一部分。会成本，并构成自制方案增量成本的一部分。正确的分析方法是：将自制方案的变动成本正确的分析方法是：将自制方案的变动成本与租金收入与租金收入(或转产产品的贡献毛益或转产产品的贡献毛益)之和，之和，与外购成本相比，择其低者。与外购成本相比，择其低者。练习题2v某工厂生产某工厂生产A产品，其中零件下年需产品，其中零件下年需18000个，个，如外购每个进价如外购每个进价60元。如利用车间生产能力元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费进行生产，每个零件的直接材料费30元，直元，直接人工费接人工费20元，变动制造费用元，变动制造费用8元，固定制造元，固定制造费用费用6元，合计元，合计64元。该车间的设备如不接受元。该车间的设备如不接受自制任务，也不做其他安排。自制任务，也不做其他安排。v要求：决策下年零件是自制还是外购。要求：决策下年零件是自制还是外购。答案2v 自制零件下的成本自制零件下的成本=18000（30+20+8）=1044000元元v 外购零件下的成本外购零件下的成本=1800060=1080000元元v应选择自制零件方案。应选择自制零件方案。练习题3v假定上题中自制零件方案需增添专用设备两假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台台，每台10万元，使用期限万元，使用期限5年，假定没有残年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为值，按直线法进行折旧，每年为4万元。万元。v要求：根据这一变化，该厂应该自制还是外要求：根据这一变化，该厂应该自制还是外购？购？v自制零件下的预期成本自制零件下的预期成本y1=40000+58xv外购零件下的预期成本外购零件下的预期成本y2=60 xv当当y1=y2时时 x=20000个个v当当x=20000时，两个方案不分优劣时，两个方案不分优劣v当当x20000时，时，y1 y2，外购方案较优，外购方案较优v当当x20000时，时，y1 y2，自制方案较优，自制方案较优6.2.4半成品或联产品是否进一步加工半成品或联产品是否进一步加工v对这类问题，决策时只需考虑进一步加工后对这类问题，决策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，则应作为半成品销售。在此，进一步反之，则应作为半成品销售。在此，进一步加工前的收入和成本都与决策无关，不必予加工前的收入和成本都与决策无关，不必予以考虑。以考虑。v1。半成品是否进一步加工 v产品作为半成品出售，其售价和成本都低于进一步加工后作为产成品出售的售价和成本。是否进一步加工，可按下列公式计算、确定。v应进一步加工的条件 v 进一步加工后的销售收入半成品的销售收入 进一步加工后的成本半成品的成本 v应出售半成品的条件v 进一步加工后的销售收入半成品的销售收入 进一步加工后的成本半成品的成本 v2。联产品是否进一步加工 v 在同一生产过程中生产出来的若干种经济价值较大的产品，称联产品。有些联产品可在分离后就出售，有的则可以在分离后继续加工出售。v分离前的成本属于联合成本，要按售价等标准分配给各种联产品。联产品在分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本，称为可分成本,决策时应予以考虑。联合成本是沉没成本，决策时不予考虑。v应进一步加工v 进一步加工后的销售收入 分离后的销售收入 可分成本 v 分离后即出售v 进一步加工后的销售收入 分离后的销售收入 可分成本 练习题4v某企业生产某企业生产A产品，其中半成品原来对外销产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为加工需向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为元，利息费为22500元，其他资料如下：元，其他资料如下：项目 半成品 成品 单价60100单位变动成本4278销售数量 20000 18000 v要求：对企业计划作出决策。答案4v v 差量收入（半成品-成品）=2000060-18000100=-60万v 差量成本（半成品-成品）=2000042-1800078-30000-22500=-61。65万v 差量损益=差量收入-差量成本=-60+61.65=1.65万v应选择将半成品出售方案。6.3产品组合优化决策v在多品种产品的生产过程中，各种产品的生产都离不开一些必要的条件或因素，如机器设备、人工、原材料等，而其中有些因素可以 用于不同产品的生产，如果各种产品共用一种或几种因素，而这些因素又是有限的，就应使 各种产品的生产组合达到最优化的结构，以便有效、合理地使用这些限制因素。v产品组合优化决策就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、充分的利用，并能获得最大利润的决策。6.3.1逐次测算法v逐次测算法是根据企业有限的各项生产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，经过逐步测试，使各种 产品达到最优组合。6.3.2图解法(公式法)v仍用前例数据资料，设：v x为A产品产量，v y 为B产品产量，v S为可获得的贡献毛益v 则：生产两种产品所用人工小时为5x6yv 生产两种产品所用设备工时为3x5yv 生产两种产品可获贡献毛益为42x60yv 根 据约束条件可建立线性规划模型如下：v约束条件：v 5x6y24 000 (L1)v 3x5y18 000 (L2)v x3 000 (L3)v y2 000 (L4)v x，y0v 目标函数：S42x60yv 用图解法求解以上线性规划模型，即在满足以上约束条件的前提下，求S(贡献毛益额)的最大值。6.4生产组织决策6.4.1最优生产批量的决策 v就产品生产而言，并不是生产批量越大越好。在全年产量已定的情况下，生产批量与生产批 次成反比，生产批量越大，则生产批次越少；生产批量越小，则生产批次越多。生产批量和 生产批次与生产准备成本、储存成本相关，最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本 总和最低时的生产批量。v生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工 卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等。在正常情 况下，每次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相等的，因此，年准备成本总额与 生产批次成正比，与生产批量成反比。生产批次越多，年准备成本就越高；反之，就越低。v储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。v从上述生产准备成本、储存成本的特点可以看出：若要降低年准备成本，就应减少生产批次，但减少批次必然要增加批量，从而提高与批量成正比的年储存成本；若要降低年储存成本，就应减少生产批量，但减少生产批量必然要增加批次，从而提高与批次成正比的年准备成 本。因此，如何确定生产批量和生产批次，才能使年准备成本与年储存成本之和最低，就成 为最优生产批量决策需要解决的问题。v1。一种零配件分批生产的经济批量决策 v2。几种零部件轮换分批生产的经济批量决策 练习题5v某企业生产A、B两种产品，有关资料如下表。v甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。v要求：计算A、B两种产品的最优组合。项目AB最大销售量（件）25002000每件产品在甲车间加工时间（小时）104每件产品在乙车间加工时间（小时）48单位售价3020单位变动成本2012单位贡献毛益108项目产量甲乙贡献毛益额总产量单位产量总产量单位产量总产量单位产量A2500 25000101000042500010B1250 5000 4100008100008合计300002000035000限制因素3000024000剩余因素04000项目产量甲乙贡献毛益额总产量单位产量总产量单位产量总产量单位产量B2000 8000 4160008160008A2000 20000108000 42000010合计280002400036000限制因素3000024000剩余因素2000 0练习题6v某企业计划生产A产品3600件，每天可以生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本5元。v要求：计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。答案6vQ=vN=vTC=6.4.2生产工艺决策v生产工艺是指加工制造产品或零件所使用的机器、设备及加工方法的总称。同一种产品或零 件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。当采用某一生产工艺时，可能固定成本较高，但 单位变动成本却较低；而采用另一生产工艺时，则可能固定成本较低，但单位变动成本却较 高。于是，采用何种工艺能使该产品或零件的总成本最低，就成为实际工作中必须解决的问 题。v一般而言，生产工艺越先进，其固定成本越高，单位变动成本越低；而生产工艺落后时，其 固定成本较低，但单位变动成本却较高。在固定成本和单位变动成本的消长变动组合中(体 现为单位成本)，产量成为最佳的判断标准。v这时，只要确定不同生产工艺的成本分界点(不 同生产工艺总成本相等时的产量点)，就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。练习题7v某服装厂年产衬衫20000件，固定成本40000元，其中，人力缝纫机单位成本为52元，电动缝纫机的单位成本为46.33元。v要求：对使用人力缝纫机和电动缝纫机两个制造工艺方案进行决策。答案7v人力缝纫机总成本=2000052=1040000v电动缝纫机总成本=2000046.33=9266006.4.3根据成本分配生产任务的决策v当一种零部件或产品可以由多种设备加工，或由多个车间生产时，就存在由哪种设备或哪个 车间加工最有利的问题。在面临多种选择的情况下，根据相对成本或单位变动成本分配生产 任务，往往可以降低生产费用。1。根据相对成本分配生产任务 v实际工作中，有些零部件可以在不同类型、不同精密度的设备上生产。于是，在更换品种、生产计划变更的情况下，常常会用比较先进、比较大型或比较精密的设备去加工技术要求较 低或较小的零部件，从而使相同的零部件在不同车间或设备上有着不同的单位成本。v为了保 证企业在完成任务的同时降低成本，可以运用相对成本分析方法将各种零部件的生产任务分 配给各个车间或各种设备，从而降低各种零部件的总成本。v所谓相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基 数(一般为1)，将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数(倍数)。这样，同 一种零部件对于不同的设备就会有不同的相对成本，一般而言，零部件应该交由相对成本较 低的设备去加工。2。根据单位变动成本分配增产任务 v在实际工作中，生产同一种产品的各个车间(或分厂)的成本水平是有差异的，当生产任务增 加而各车间的生产能力又有剩余时，就存在着如何将增产任务在各车间分配的问题。v为了达 到使总成本最低的目的，应以单位变动成本作为判断标准，将增产任务分配给单位变 动成本最低的车间。v需要强调的是，不应以单位成本作为判断标准，将增产任务分配给单位成本最低的车间。因 为按全部成本法计算的单位成本中包括各车间的固定成本，作为与决策无关的成本不应予以 考虑，否则可能导致错误的决策。6.4.4赶工决策v1。成本计划评审法原理v对于某些一次性的工程或生产而言(如新产品研制、设备维修、小批单件订货)，缩短工作时间，提前完成任务，不仅能够降低固定成本(如制造费用)和变动成本(如直接人工)，而且可以获得额外收益(如提前完工的奖励)。v但是，提前完工往往需要追加一定的费用，因此，如何在增加收益和增加成本之间寻找能给企业带来最大利益的结合点，就成为一个必须解决的问题。v成本计划评审法的基本要点是：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作(或作业)，并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。v所谓赶工时间，是指尽可能提前完成任务所需的所谓赶工时间，是指尽可能提前完成任务所需的全部时间；所谓赶工成本，是指尽可能提前完成全部时间；所谓赶工成本，是指尽可能提前完成任务所需的全部成本。任务所需的全部成本。v绘制网络图时应注意以下几点：绘制网络图时应注意以下几点：v1应根据工程或项目的内在工艺联系，合理安应根据工程或项目的内在工艺联系，合理安排先后顺序，例如哪些工作应先做，哪些工排先后顺序，例如哪些工作应先做，哪些工 作作应后做，哪些工作可以同时进行，务使网络图真应后做，哪些工作可以同时进行，务使网络图真实反映整个工艺流程。实反映整个工艺流程。v2网络图不能出现闭环路线，即箭线不能从某网络图不能出现闭环路线，即箭线不能从某一点出发，又回到该点。一点出发，又回到该点。v3任何一条箭线的首尾都应有任何一条箭线的首尾都应有点，不能从箭点，不能从箭线中间引出另一条箭线。线中间引出另一条箭线。v v 2。成本计划评审法的工作原则 v成本计划评审法是以提前完工的时间，与因成本计划评审法是以提前完工的时间，与因赶工而增加的成本之间存在着线性关系为前赶工而增加的成本之间存在着线性关系为前提的提的。所以，在运用成本计划评审法进行赶。所以，在运用成本计划评审法进行赶工安排时，需要就每一项可以赶工的工作，工安排时，需要就每一项可以赶工的工作，计算其成计算其成 本斜率，即提前一个单位时间本斜率，即提前一个单位时间(小小时、天、周、月等时、天、周、月等)完成工作所需要增加的成完成工作所需要增加的成本。本。v成本斜率=为了使赶工能够获得经济效益，安排赶工时应遵循以下几条原则：v1.应在关键路线上寻找需要赶工的工作，因应在关键路线上寻找需要赶工的工作，因为在关键路线上提前完工才能导致整个项目为在关键路线上提前完工才能导致整个项目的的 提前完工。提前完工。v 2.如果同时存在几条关键路线，应在这几条如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的的 时间。时间。v3.安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高的工作。安排成本斜率较高的工作。v4.安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得益额。完成整个项目一天的得益额。3。成本计划评审法的应用v v v v 6.4.5生产作业中的成本决策v在日常生产经营管理中，许多作业方案的选择往往与成本有关，甚至取决于成本的高低。如 果可供选择的许多作业方案面临着若干不确定因素影响时，可考虑采用概率分析决策的方法。6.5定价决策6.5.1影响价格的基本因素v成本因素成本因素 v需求因素需求因素 v商品的市场生命周期因素商品的市场生命周期因素 v政策法规因素政策法规因素 v竞争因素竞争因素 v科学技术因素科学技术因素 v相关工业产品的销售量相关工业产品的销售量 6.5.2企业价格制定的目标v以追求最大利润为定价目标以追求最大利润为定价目标 v以既定的投资利润率为定价目标以既定的投资利润率为定价目标 v以保持和提高市场占有率为定价目标以保持和提高市场占有率为定价目标 v以稳定的价格为制定目标以稳定的价格为制定目标 v以应付和防止竞争为定价目标以应付和防止竞争为定价目标 6.5.3以成本为基础的定价决策v1。成本加成定价法v计划成本定价法产品价格=单位预测利润=v成本利润定价法v产品价格=v成本利润率=v销售利润定价法v产品价格=v销售利润率=练习题8v某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其它变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40%v要求：按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8000件，12000件时的价格。答案8v10000件时的单位售价=450000（1+40%）/10000=6 3元/件v单位变动成本=（450000-50000）/10000=40元v8000件时v变动成本总额=800040=320000v固定成本=50000元v成本总额=370000v单价=370000（1+40%）/8000=64.75v12000件时，变动成本总额=1200040=480000v固定成本=50000元v成本总额=530000v单价=37530000（1+40%）/12000=61.83