水利工程岗位职责

水利工程岗位职责【篇一：水利水电岗位职责】项目经理岗位职责一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上接受公司的指 导。二、严格遵守国家和地方政府有关工程建设的法律法规以及公司的 各项管理制度。三、定期召开项目部工作会，主持制定工程项目部月、周计划并负 责组织实施。督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况。四、深入施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题， 负责组织工程项目的检查验收。五、负责组织工程项目和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位 申请付款进行审核。六、认真贯彻执行各项安全生产制度、法规，做好工程建设安全管 理和应急项预案的编制和实施工作。七、负责有关合同的拟定，组织或参与合同的谈判签订。负责检查、 督促设计、施工、监理单位按合同协定实施各项工作，确保工程质量 和工程进度符合要求。八、做好工程项目的基础管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反馈，规范归档保存。九、完成领导交办的其它工作。成都大禹水电建设有限公司项目总工程师岗位职责一、在项目部经理领导下开展工作，工作上接受项目经理的指导。二、负责工程建设的技术管理工作，协助项目经理做好工程管理工 作，深入施工现场及时协调处理工程建设中的技术问题。三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建设、施工、检查验收技术 规范。负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、督促各单位按施 工方案施行。四、组织或参与工程项目的技术交底和图纸会审。对设计变更提出 审查意见。五、参加工程项目检查验收,严格审核工程量，对工程项目施工工艺、 材质和技术要求进行严格把关，确保施工质量符合要求。六、做好施工技术图纸资料、竣工文件等管理工作，规范归档保存。七、完成领导交办的其他工作。成都大禹水电建设有限公司施工安全员岗位职责一、严格贯彻执行国家、行业相关安全生产法律、法规，坚持“安全 第一，预防为主，综合治理”的工作方针。二、负责建立、健全安全施工管理、监督体系和保证体系，切实履 行对安全施工管理的监督管理职能。负责审查各单位编报的安全措施 和安全施工方案。三、经常深入施工现场检查、督促各类安全生产制度落实情况、安全技术操作规程执行情况，检查施工现场和施工机具设备的安全状 况。四、负责检查、督促各单位按国家、行业相关安全技术规范施工， 严格执行经批准的安全施工方案。五、及时纠正、制止各类违章作业、冒险作业等行为，提出整改方 案，并监督执行。六、加强安全教育和安全培训工作,对违反安全管理制度的责任人按 规定进行处罚。七、建立、健全安全管理台帐，做好安全信息报送工作。负责编报 有关安全生产统计报表。八、完成领导交办的其他工作。成都大禹水电建设有限公司会计岗位职责一、贯彻执行国家的财务会计政策，执行公司统一制定的财务制度 规定。二、加强财务会计管理工作，做好各项会计基础工作。三、负责工程项目的财务管理工作，根据项目的年度计划，编制项 目部年度的财务预算，并对预算指标进行分解。对预算执行情况进行 检查、监督和控制。四、做好资金管理工作，提高资金使用效率，负责编制财务各类报 表。五、办理银行结算方面的业务，根据工程项目进度的要求，办理项 目部与公司内部往来业务。六、认真执行会计制度，严格审核会计凭证和资料，把关守口，堵 住不合理的资金开支和违反财经纪律的现象。七、参与拟定合同，及时向领导提供分析资料和意见，切实当好参 谋。八、如实反映工程财务情况，按照国家和公司有关规定进行会计检 算，编制财务会计报告。九、定期进行财产清查和账务检查工作，管理好本工程项目的资产 保证资产的安全和完整。十、认真研究税法，做好税务管理工作。十一、完成领导交办的其它工作。成都大禹水电建设有限公司出纳岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支 凭证办理现金收付和结算业务。二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合 法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。四、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业 务，登记现金和银行存款日记账、明细账。五、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资 料，及时清理债权债务。六、及时向公司财务主管提供账面资金及资金使用情况，使公司财 务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。七、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。八、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回员工欠款和其它借款，减少流动资金的占用。九、完成领导临时交办的任务。成都大禹水电建设有限公司【篇二：水利岗位职责】岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负 责，代表公司对项目全面负责。2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度 和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源， 确保施工正常运行。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积 极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力 提高经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经济效 益下降负责。5、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目 例会及各项开支能按计划有效控制。6、严格财务制度，加强财务管理。7、接受公司的监督，维护企业权益；对领导班子不团结，工作不 深入，作风不正派，造成项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。8、发现人才、开发人才、培养人才。岗位职责项目总工岗位职责1、协助项目经理指导、督促，并组织实施项目管理体系文件及其运 行；督促项目施工技术人员履行其职责。2、负责项目部技术管理的组织工作和事务工作，负责所辖部门协调 工作。主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过 程作业指导书和专题施工方案。督促施工组织设计与项目质保计划的 实施。3、负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标 准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任 明确，管理科学，并进行督促和考核。4、协助项目经理对工程质量、进度、投资进行控制、管理和督促。5、负责施工过程中的质量、技术问题的处理。6、负责建立并实施项目质量体系、安全体系、文明施工管理体系、Ci策划、标准化管理体系等，并负责各体系的发放、修改、换版和管 理控制。7、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预 防措施，并实施跟踪检查，负责组织对项目统计技术工作进行管理和 控制。8、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。9、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底， 并对所做的技术交底进行检查、监督执行。10、负责对周、月施工进度计划及资源需用计划的审定。11、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供签证 的原始资料。12、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。岗位职责技术工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招 投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。2、负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作， 处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测 量、试验、工作联系单、报告单等）。3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记 录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长 及项目总工，共同商定处理措施。4、负责与施工工程师的联系工作，及时办理各项技术交底、签证 工作。5、负责周报和每月24日的工程月报（包括本月质量、安全、天气、 进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题） 给监理和公司。6、提供半年和一年材料、物资、设备供需计划或方案。7、培养技术员，为其提供发展空间。8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作。9、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献 策。岗位职责施工工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招 投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组 织设计编制工作。2、全面负责本区域内的施工生产任务，对工程进度、质量、安全 全面负责，是项目现场第一责任人。3、加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规 程，严照施工技术规范施工，牢固树立安全第一、质量第一的思想意 识，确保生产安全和工程质量优良。4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈， 组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、 安全生产和施工环境的管理、控制。5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全 过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保 证均衡施工。6、掌握工地生产进度动态，合理调整作业计划；每日收工后会同 技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理 当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并 于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记 录，以备查用。7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种 人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。8、负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作。9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成 品保护。10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。12、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献 策。岗位职责测量工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招 投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组 织设计编制工作。2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给 技术室，分析技术可行性。3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做 到精确无误；事后校核，做到毫无差别。4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字 形式交底记录备查。5、制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资 料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算 有根有据。6、负责施工计量的管理工作。7、配合技术工程师完成周报和月报工作。8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时 补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误 及时通报并纠正。9、培养测量员，为其提供发展空间。10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和 稳定性。11、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献 策。【篇三：水利工程施工现场组织机构及岗位职责】* *|*|* *|*j* *|* *|*|* *|*施工现场组织机构*工程公司二 0 一二年三月二十日施工现场组织机构一、现场施工组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场 对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理 组织机构见下图所示。图：施工组织机构网络图1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、 文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施 工队伍组建“*工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计 划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效 地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达 标投产、创精品示范工程的目标。2、本工程的项目部下设 “技术组、质量组、安监组、施工组、财务 组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的 各项管理工作。3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制， 做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责 制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事 宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好 对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低 耗、按期完成任务。其主要职责如下：（1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、 项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术 指导；接受公司本部的领导。（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司 的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程 序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施， 审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。（5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的 议事日程，做到安全工作“五同时”。（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工 网络计划组织供应及施工。（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调 度施工力量、机械设备、材料和资金。（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各 施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：1）供满足工程施工需要的人力资源。2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。3）提供满足工程需要的材料、资金。4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。（6）审批重大技术方案和安全技术措施二、主要部门及主要工作人员职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度 和投资目标的全面实现。2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和 环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指 标。6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。2、项目技术负责1）质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、3）标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。在项目经理的领导下，分管技术组。贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收4）负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权 限规定审批本工程的有关作业文件。5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关 部门和公司总工程师审批。（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。（2）贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导书 等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。