资源描述
山东山东(shndn)(shndn)居欢新型材料科技有限公司居欢新型材料科技有限公司董事办董事办课题五：如何课题五：如何(rh)(rh)提升生产现场管理水平提升生产现场管理水平2015年年12月月19日日 第一页，共28页。目录(ml)一、现场管理的精髓二、现场管理的要素三、现场管理的目标四、现场管理的三个层面五、在现场如何发现问题六、管理人员的七大(q d)能力第二页，共28页。现场是你表现的舞台现场是你表现的舞台!你你管理水平怎样管理水平怎样,就看你的就看你的现场现场!现场：现场：“现现”就是现在，就是现在，现时现时(xinsh)(xinsh)的意思，的意思，强调的是时间性。强调的是时间性。“场场”就是场所，地点就是场所，地点的意思，强调的是区域性。的意思，强调的是区域性。第三页，共28页。一、现场管理(gunl)的精髓責任到人.人人都管事,事事有人管.哪怕是工作(gngzu)現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責.第四页，共28页。二、现场管理(gunl)的要素人:Manpower -数量，岗位，技能，资格等机:Machine-设备、工具、工位器具料:Material-材料法:Method-生产流程，工艺，作业技术，操作标准环:Environment良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围4M1E第五页，共28页。三、现场管理(gunl)的目标品质:Quality品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本:Cost-合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。交期:Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率:Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全:Safety-工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale-坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。好的现场管理(gunl)人员必须从以下六大管理(gunl)目标方面进行管理(gunl)。第六页，共28页。现场管理目标(mbio)：品质现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则(yunz)：1、取消此作业2、不要人做3、使作业容易化4、检查5、降低影响现场品质控制(kngzh)水平判断基准趋势级别判定基准1级水准级水准不制造和生产不良品不制造和生产不良品2级水准不流出不良品3级水准检验出不良品（作业员检验）4级水准没有检查，无法控制不良第七页，共28页。改进质量：工作过程的质量改进质量：工作过程的质量降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间缩短生产线、减少停机时间、减少空间提高生产力以降低成本：不断地改善提高生产力以降低成本：不断地改善现场(xinchng)管理目标：成本降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用第八页，共28页。计划的合理性计划的合理性设备故障引起的停产设备故障引起的停产生产物料是否齐全、工作方法可否改善生产物料是否齐全、工作方法可否改善员工的技能员工的技能现场管理目标：交货期管理者的主要(zhyo)工作之一第九页，共28页。现场管理(gunl)目标：效率效率安全安全士气士气第十页，共28页。01事前管理事前管理02事中管理事中管理03事后管理事后管理四、现场(xinchng)管理的三个层面预防可能发生的问题通过监督控制，防止问题发生问题发生后实施处理。关键：快！准！预防措施报告！关键：广角镜！4M1E关键：计划，FMEA，预防第十一页，共28页。五、在现场(xinchng)如何发现问题问题问题问题问题(WNT)(WNT)方法方法方法方法(FNGF)(FNGF)第十二页，共28页。人（Man）是否遵守标准是否遵守标准工作效率是否良好工作效率是否良好是否具有问题意识是否具有问题意识是否具有强烈责任感是否具有强烈责任感是否有经验是否有经验是否有是否有相应的技能相应的技能人员配置是否适当人员配置是否适当是否有改善欲望是否有改善欲望人际关系是否良好人际关系是否良好健康状况是否良好健康状况是否良好第十三页，共28页。机器(j q)（Machine）1、是否(sh fu)能符合生产能力2、是否(sh fu)具备充分制造能力3、有无确实的点检与维护4、是否(sh fu)发生故障停止5、是否(sh fu)有精度不足的现象6、是否(sh fu)会发生异常7、整理整顿是否(sh fu)做好8、配置是否(sh fu)适当9、数量是否(sh fu)有过多或不足现象第十四页，共28页。材料(cilio)（Material）1、数量有无短少2、等级有无差异3、供应商有无不符 4、有无混入异常材料5、在库数量是否正确6、有无浪费现象7、处理情形是否良好8、配置(pizh)情形是否良好9、质量水平是否良好第十五页，共28页。方法(fngf)(Method)1、工作标准(biozhn)内容是否良好2、工作标准(biozhn)是否有修改3、这种方法是否在安全原则下可做4、这种方法是否是可制成好产品的方法5、这种方法是否能提高效率6、工作顺序是否适当、争取7、相互协调是否良好8、温度、湿度是否适当9、前后工序的连接否良好第十六页，共28页。环境(hunjng)(Environment)1、生产车间的温度、湿度(shd)是否适当2、照明、通风设备是否适当3、6S活动是否执行 第十七页，共28页。六、管理人员的七大(qd)能力异常发现问题的能力(nngl)异常处理复原的能力(nngl)原因分析的能力(nngl)改善实施的能力(nngl)条件设定的能力(nngl)条件改善的能力(nngl)条件维持的能力(nngl)第十八页，共28页。何为何为(hwi)“(hwi)“管管”？异常发现(fxin)问题的能力异常处理复原的能力第十九页，共28页。何为何为(hwi)“(hwi)“理理”？生产管理者要管理好一个生产车间需要从全局出发生产管理者要管理好一个生产车间需要从全局出发(chf)(chf)，有条不紊，有条不紊的开展各项工作：的开展各项工作：质量管理质量管理成本控制成本控制5S5S管理管理工艺管理工艺管理机器设备管理机器设备管理安全生产管理安全生产管理第二十页，共28页。何为何为(hwi)“(hwi)“理理”？1.质量管理：质量管理：各班组应严格按作业文件要求各班组应严格按作业文件要求(yoqi)执行执行,认真履行自己的认真履行自己的职责职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按作业文件的规相互配合、协调工作。关键控制点要按作业文件的规定严格执行、控制定严格执行、控制,对出现的异常情况对出现的异常情况,要查明原因要查明原因,及时排除及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态。发现质量事故时使质量始终处于稳定且受控的状态。发现质量事故时,做到做到责任查不清不放过责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过事故隐患不排除不放过,预防措施不落实预防措施不落实不放过。不放过。第二十一页，共28页。何为何为(hwi)“(hwi)“理理”？2.成本控制：成本控制：a、通过岗位整合充分利用人力资源，降低用工成本。、通过岗位整合充分利用人力资源，降低用工成本。b、做好设备、仪器的一、二级保养工作，减少维修成本。做好设备、仪器的一、二级保养工作，减少维修成本。c、严格控制人为因素造成的物料损坏严格控制人为因素造成的物料损坏(snhui)和落地料的和落地料的发生，减少物料成本支出。发生，减少物料成本支出。d、对于制造型企业来说，电、对于制造型企业来说，电费是一项必备的成本支出，为了控制成本，节约用电首当费是一项必备的成本支出，为了控制成本，节约用电首当起冲。起冲。第二十二页，共28页。何为何为(hwi)“(hwi)“理理”？3.5S管理：管理：a.生产中使用的必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目视管理，不要的生产中使用的必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目视管理，不要的东西则坚决处理掉。东西则坚决处理掉。b.除必需物品放在能够立即取到的位置外，生产现场一切乱堆乱放、暂除必需物品放在能够立即取到的位置外，生产现场一切乱堆乱放、暂时不需要而又没有特别说明的东西，均应对放置人员进行责任追究。时不需要而又没有特别说明的东西，均应对放置人员进行责任追究。c.生产现场环境、仪器设备、材料、工具、夹具生产现场环境、仪器设备、材料、工具、夹具(jij)上的灰尘、污垢、上的灰尘、污垢、碎屑等脏东西要及时清扫擦拭干净，创造一个干净整洁的工作环境。碎屑等脏东西要及时清扫擦拭干净，创造一个干净整洁的工作环境。d.培养全体员工养成爱清洁、爱干净的良好工作习惯、杜绝一切乱丢乱培养全体员工养成爱清洁、爱干净的良好工作习惯、杜绝一切乱丢乱放的不良习惯。放的不良习惯。第二十三页，共28页。何为何为(hwi)“(hwi)“理理”？4.工艺管理工艺管理(gunl)：严格执行生产工艺流程严格执行生产工艺流程,任何人不得擅自更改。对新员工和任何人不得擅自更改。对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格后方可上岗操经考核合格后方可上岗操作作,管理管理(gunl)者要不定期对产品工艺参数进行抽查。严格者要不定期对产品工艺参数进行抽查。严格执行作业文件操作方法执行作业文件操作方法,对规定的工艺参数、技术要求应严对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行。格遵守、认真执行。第二十四页，共28页。何为何为(hwi)“(hwi)“理理”？5.仪器设备管理：仪器设备管理：严格执行公司仪器设备使用、维护、保养、管理制度严格执行公司仪器设备使用、维护、保养、管理制度,操作员要严格遵守操作规程操作员要严格遵守操作规程,车间重点仪器设备指定专车间重点仪器设备指定专人负责人负责(fz),实行重点岗位定岗操作实行重点岗位定岗操作,每天开机前检查仪每天开机前检查仪器设备的操作控制系统、防护装置、气压等标准器设备的操作控制系统、防护装置、气压等标准,做好做好仪器设备的点检工作。仪器设备的点检工作。第二十五页，共28页。何为何为(hwi)“(hwi)“理理”？6.安全生产管理：安全生产管理：坚持坚持“安全第一安全第一,预防为主预防为主”的方针的方针,开好班前会安全宣传开好班前会安全宣传工作工作,不定期对生产车间进行安全隐患排查和整改。操不定期对生产车间进行安全隐患排查和整改。操作员要按规定穿戴好劳保用品作员要按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施，认真落实安全防护措施，特殊工种作业应持特种作业操作证上岗。新员工特殊工种作业应持特种作业操作证上岗。新员工(yungng)上岗操作应有熟练老员工上岗操作应有熟练老员工(yungng)带领带领指导指导,初期不得独立操作初期不得独立操作 第二十六页，共28页。PPT模板下载： mn)科学，管理者只有懂得管理、精于管理，才能不断科学，管理者只有懂得管理、精于管理，才能不断提高生产管理经营的效率和效益提高生产管理经营的效率和效益 第二十七页，共28页。28谢谢谢谢(xi(xi xie)!xie)!山东山东山东山东(shn dn)(shn dn)(shn dn)(shn dn)居欢新型材料科技有限公司居欢新型材料科技有限公司居欢新型材料科技有限公司居欢新型材料科技有限公司 董事办董事办董事办董事办本次课题本次课题(kt)(kt)结束结束第二十八页，共28页。
展开阅读全文