国内外先进安全管理经验

国 内 外 先 进 安 全 生 产管 理 经 验侯 戎 u 请 勿 在 教 室 内 吸 烟u 上 课 时 间 请 勿 ：-接 、 打 电 话-交 谈 其 他 事 宜-随 意 进 出 教 室u 上 课 时 间 欢 迎 ：-提 问 题 和 积 极 回 答 问 题-随 时 指 出 授 课 内 容 的 不 当 之 处 参 加 培 训 须 知 3 学习内容美 国 安 全 生 产 管 理 经 验日 本 安 全 生 产 管 理 经 验 其 他 先 进 安 全 生 产 管 理 经 验目录 西 欧 安 全 生 产 管 理 经 验如 何 学 习 借 鉴 先 进 安 全 管 理 经 验 美 国 安 全 生 产 管 理 经 验 美国罕见矿难u2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失踪，为美国过去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。 美国煤矿安全生产水平u不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平 美国煤矿安 全 生产管 理 特 点周 密 的安 全 法 规 严 格 的监 督 执 法 完 善 的政 府 服 务 先 进 的技 术 水 平 杜邦公司的安全生产管理u全世界最安全的地方在哪里？u杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。 杜邦公司安全管理一瞥u“开会前，我先给诸位介绍安全出口” u十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 u上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 u杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。u杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。 杜邦公司安全管理水平 杜邦公司安全管理业绩“911”事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询。杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 杜邦的十大安全信念u1.一切事故都可以防治u2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任u3.所有危害因素都可以控制u4.安全地工作是雇佣的一个条件u5.所有员工都必须经过安全培训 杜邦的十大安全信念u6.管理层“必须”进行安全检查u7.所有不良因素都必须马上纠正u8.工作之外的安全也很重要u9.良好的安全创造良好的业务u10.员工是安全工作的关键 美 国 企 业 安 全 生 产 管 理 特 点 ： 以 人 为 本美 国 企 业 的 安 全 管 理 鲜 明 地 体 现 “ 以 人 为 本 ”在 安 全 管 理 的 过 程 当 中 让 员 工 体 验 一 种 主 导 地 位 做 到 安 全 意 识 以 执 行 者 本 人 的 愿 望 为 本从 “ 要 我 安 全 ” 变 成 “ 我 要 安 全 ” 西欧安全生产管理 安全文化提升安全工作水平科学的安全生产监管监察体制有效的安全生产经济调控机制安全生产物防技防人防并重四大管理手段西欧安全生产管理经验 德国北部的伊本布伦煤矿安全生产管理年 生 产 170万 吨 高 级 无 烟 煤 。 欧 洲 最 深 的 矿 井 ，深 入 地 下 将 近 1500米 ， 却 鲜 有 事 故 发 生 。瓦 斯 收 集 器 ， 自 动 断 电 系 统 ， 无 线 通 信 系 统矿 山 安 全 监 测 人 员 随 时 在 井 下 检 查保 险 公 司 的 安 全 生 产 监 督 部 门 ， 不 定 期 派 员 到井 下 进 行 巡 查 。所 有 矿 工 都 必 须 经 过 至 少 3年 的 矿 业 学 校 以 及 矿 山 实 际 工 作 的 培 训 。 u 科学的管理体系u 显著的安全业绩u政策有力，要求严格u体系科学，切合实际u坚定信念，始终如一u运行规范，整齐划一英国BP公司安全管理经验 坚定信念，始终如一坚定一切事故是可以避免的信念始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、安全与环境管理体系。 体系科学，切合实际uPDCA循环，又叫戴明环管理评审Action 实施与运作Do规划 Plan 纠正措施 Check 持续改进Continual Improvement 政策有力，要求严格 BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。 运行规范，整齐划一规范的运行机制和工作方法，不仅明确了各个业务单元在HSE体系中的角色，而且规定了具体任务。 欧洲企业安全生产管理理念：制度至上德 国 人 早 在 1884年 ， 德 国 就 颁 布 了 第 一 部 工 伤 保 险 法 律 ，建 立 了 以 工 伤 保 险 为 核 心 的 安 全 生 产 管 理 制 度 。德 国 公 司 的 安 全 管 理 是 可 具 体 操 作 实 现 的 标 准 ， 是 细 化了 的 制 度 ， 是 量 化 且 全 面 覆 盖 的 制 度 。 日本安全生产管理 日本的本质不安全u日本是“火山之国”、“地震之国” u本质不安全，造就了日本对安全的重视。 日本如何实现本质安全u本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全u日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，有效防范。5S运 动 危 险 预 知训 练 5S运动 5S运动的原则和口号u原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防，机构上下齐心参与。u口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。 5S运动流程第3个S清扫第1个S整理将有用的东西定出位置放置 第5个S素养第4个S清洁 区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿 （SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSU SHITSUKES 5S运动给我们的启示u针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的u从习惯养成上实现人的本质安全 危险预知活动（简称KYT）u针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。 危险预知训练四步骤第一阶段为大家一起预测危险第二阶段为确定危险重点第三阶段为对所有的危险提出对策第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的办法 国 内 先 进 安 全 管 理 经 验 中国海洋石油总公司HSE管理体系 利 用 系 统 论 的 观 点 和 方 法 ,管 理 健 康 安 全 环 保 ， 通 过 体 系的 内 审 、 外 审 和 管 理 评 审 ， 推动 健 康 、 安 全 、 环 保 绩 效 的 持续 改 进 。 HSE管 理 体 系 是 借 鉴 国 际石 油 公 司 的 经 验 、 结 合 海 油 的特 色 ， 建 立 起 来 的 符 合 国 际 标准 的 健 康 安 全 环 保 管 理 办 法 。 安全标准化的内容现 场 标 准 化管 理 标 准 化 班 组 标 准 化 广钢转炉厂班前危险预知活动第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班组组织学习。第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进行归纳，总结出危险因素及防范措施。班组根据当天工作内容，选择课题进行活动。 如何学习借鉴先进安全生产管理经验？进 行持 续 改 进制 定 适 合 的安 全 管 理 模 式学 习 先 进安 全 管 理 理 念 评 价 安 全状 态