管理学原理教学课件[ppt演示模板、实例]

授 课 教 师 ： XX 第 一 章 管 理 活 动 与 管 理 理 论 第 一 节 管 理 活 动一 、 管 理 的 定 义二 、 管 理 的 职 能三 、 管 理 者 的 角 色 与 技 能四 、 管 理 的 属 性 :自 然 属 性 和 社 会 属 性第 二 节 中 外 早 期 管 理 思 想一 、 中 国 早 期 管 理 思 想二 、 外 国 早 期 管 理 思 想第 三 节 管 理 理 论 的 形 成 与 发 展一 、 管 理 理 论 概 述二 、 古 典 管 理 理 论三 、 行 为 管 理 理 论四 、 数 量 管 理 理 论 五 、 系 统 管 理 理 论六 、 权 变 管 理 理 论七 、 质 量 管 理 理 论 第 二 章 道 德 与 社 会 责 任 第 一 节 道 德 概 述一 、 道 德 的 定 义二 、 四 种 道 德 观第 二 节 影 响 管 理 者 道 德 素 质 的 因 素一 、 道 德 发 展 阶 段二 、 个 人 特 征三 、 结 构 变 量四 、 组 织 文 化五 、 问 题 强 度第 三 节 提 高 员 工 道 德 素 质 的 途 径一 、 挑 选 高 道 德 素 质 的 员 工二 、 建 立 道 德 准 则 和 决 策 规 则三 、 在 道 德 方 面 领 导 员 工 四 、 设 定 工 作 目 标五 、 对 员 工 进 行 道 德 教 育六 、 对 绩 效 进 行 全 面 评 价七 、 进 行 独 立 的 社 会 审 计八 、 提 供 正 式 的 保 护 机 制 第 四 节 社 会 责 任 概 述一 、 社 会 责 任 的 定 义二 、 两 种 社 会 责 任 观三 、 赞 成 和 反 对 企 业 承 担 社 会 责 任 的 理 由四 、 社 会 责 任 与 经 营 业 绩第 五 节 社 会 责 任 的 具 体 体 现一 、 企 业 对 环 境 的 责 任二 、 企 业 对 员 工 的 责 任三 、 企 业 对 顾 客 的 责 任四 、 企 业 对 竞 争 对 手 的 责 任五 、 企 业 对 投 资 者 的 责 任 六 、 企 业 对 所 在 社 区 的 责 任 第 三 章 信 息 获 取 第 一 节 信 息 概 述一 、 信 息 的 定 义二 、 对 信 息 的 评 估三 、 有 用 信 息 的 特 征第 二 节 信 息 系 统一 、 概 述二 、 信 息 系 统 的 要 素三 、 信 息 系 统 的 开 发 步 骤四 、 以 计 算 机 为 基 础 的 信 息 系 统 在 组 织 中 的 应 用第 三 节 其 他 信 息 技 术一 、 概 述二 、 电 信 和 网 络三 、 人 工 智 能 四 、 办 公 自 动 化 第 四 章 决 策 第 一 节 决 策 的 定 义 、 原 则 与 依 据一 、 决 策 的 定 义二 、 决 策 的 原 则三 、 决 策 的 依 据第 二 节 决 策 的 类 型一 、 长 期 决 策 和 短 期 决 策二 、 战 略 决 策 、 战 术 决 策 与 业 务 决 策三 、 集 体 决 策 与 个 人 决 策四 、 初 始 决 策 与 追 踪 决 策五 、 程 序 化 决 策 与 非 程 序 化 决 策六 、 确 定 型 决 策 、 风 险 型 决 策 与 不 确 定 型 决 策 第 三 节 决 策 的 理 论一 、 古 典 决 策 理 论二 、 行 为 决 策 理 论三 、 当 代 决 策 理 论第 四 节 决 策 的 过 程一 、 识 别 机 会 或 诊 断 问 题二 、 识 别 目 标三 、 拟 定 备 选 方 案四 、 评 估 备 选 方 案五 、 做 出 决 定六 、 选 择 实 施 战 略七 、 监 督 和 评 估第 五 节 决 策 的 方 法一 、 集 体 决 策 方 法二 、 有 关 活 动 方 向 的 决 策 方 法三 、 有 关 活 动 方 案 的 决 策 方 法 第 五 章 计 划 与 计 划 工 作 第 一 节 计 划 的 概 念 及 其 性 质一 、 计 划 的 概 念二 、 计 划 与 决 策三 、 计 划 的 性 质第 二 节 计 划 的 类 型一 、 长 期 计 划 和 短 期 计 划二 、 业 务 计 划 、 财 务 计 划 和 人 事 计 划三 、 战 略 性 计 划 与 战 术 计 划四 、 具 体 性 计 划 与 指 导 性 计 划五 、 程 序 性 计 划 与 非 程 序 性 计 划六 、 计 划 的 层 次 体 系第 三 节 计 划 编 制 过 程一 、 确 定 目 标 二 、 认 清 现 在三 、 研 究 过 去四 、 预 测 并 有 效 的 确 定 计 划 的 重 要 前 提 条 件五 、 拟 定 和 选 择 可 行 的 行 动 计 划六 、 制 定 主 要 计 划七 、 制 定 派 生 计 划八 、 制 定 预 算 ， 用 预 算 使 计 划 数 字 化 第 六 章 战 略 性 计 划 第 一 节 远 景 和 使 命 陈 述一 、 核 心 价 值 观二 、 核 心 目 标三 、 10-30年 的 宏 伟 的 、 大 胆 的 、 有 难 度 的 目 标四 、 生 动 逼 真 地 描 述第 二 节 战 略 环 境 分 析一 、 外 部 环 境二 、 行 业 环 境地三 、 竞 争 对 手四 、 企 业 自 身五 、 顾 客 （ 目 标 市 场 ）第 三 节 战 略 选 择一 、 基 本 战 略 姿 态 ： 成 长 领 先 战 略 、 特 色 优 势 战 略 、 目 标 集 聚 战 略 二 、 核 心 能 力 在 企 业 内 和 企 业 外 扩 张 的 成 长 战 略三 、 防 御 性 战 略 第 七 章 计 划 的 组 织 实 施 第 一 节 目 标 管 理一 、 目 标 管 理 基 本 思 想二 、 目 标 的 性 质三 、 目 标 管 理 的 过 程第 二 节 滚 动 计 划 法一 、 滚 动 计 划 法 的 基 本 思 想二 、 滚 动 计 划 法 的 评 价第 三 节 网 络 计 划 技 术一 、 网 络 计 划 技 术 的 基 本 步 骤二 、 网 络 图（ 一 ） “ ” ， 工 序（ 二 ） “ ” ， 事 项（ 三 ） 路 线三 、 网 络 计 划 技 术 的 评 价