《激活企业培训机制》PPT课件

有效激活企业培训机制 LOGO 第一模块：企业培训四大驱动 第二模块：企业培训六大解惑 第三模块：企业培训四三宝典 第四模块： 培训体系三大维度 第六模块： 企业培训三大难点目 录 第五模块：培训运作四个节点 LOGO1第一模块：企业培训四大驱动 LOGO Company Logo 四 大 驱 动 竞 争驱 动人 才驱 动国 家驱 动 管 理驱 动 LOGO1 第一模块：企业培训四大驱动第二驱动：人才驱动 LOGO2第二模块：企业培训的六大解惑 LOGO 7 六大疑惑什么是培训？1 培训是什么？2 培训什么内容？3 为什么培训？4 培训是谁的事？5 先培训谁？6 2 第二模块：企业培训六大解惑 LOGO培训 培训是帮助企业实现战略目标、提升员工个人竞争力的一种教育、培养方式。2 第二模块：企业培训六大解惑疑惑一：什么是培训？ LOGO疑惑二：培训是福利吗？培训 是投资？也可以是负债！不仅2 第二模块：企业培训六大解惑 LOGO知 识K Diagram 2 Diagram3Diagra 2 Diagram 3态 度A技 能SASK模型疑惑三：培训什么？2 第二模块：企业培训六大解惑 LOGO3企业培训四三宝典 LOGO Company Logo 四 大 驱 动 三 没误 区三 大陷 阱三 用模 型 三 大技 巧 LOGO13领导的期待员工水平大大提高； 活动搞得轰轰烈烈； 资料文件厚厚一叠； 改善措施立竿见影； 企业面目焕然一新； 陷阱二：三方期待3 第三模块：企业培训四三宝典 LOGO 14 员工的期待领导的管理水平有较大的提高了； 问题决不会再次出现了； 能学到大量的知识、技巧和方法了； 这些东西可发挥立竿见影的效果了； 经过这次培训，所有丑陋现象都将消失了； 陷阱二：三方期待3 第三模块：企业培训四三宝典 LOGO 15 培训目标 通过本次培训，使本公司的凝聚力大为增强，员工和管理人员的素质有明显提高，掌握现代管理的先进理念、知识与技能，实现经营的重大突破和飞跃。 某公司培训计划书陷阱二：三方期待3 第三模块：企业培训四三宝典 LOGO培训究竟对谁有好处？全员培训理念= 高层的重视 +中层的认识 +员工的配合3 第三模块：企业培训四三宝典 LOGO4培训体系三大维度 LOGO Company Logo 机 制 资 源 运 作 第四模块：培训体系三大维度 LOGO 2021-5-6 19 提 出 企 业 未 来 的 愿 景 与 方 向提 出 经 营 目 标 ， 策 略 ， 组 织 要 求提 出 对 人 才 之 期 待 与 要 求给 与 行 动 支 持给 与 预 算 支 持确 立 培 训 工 作 整 体 战 略 及 目 标加 强 人 力 资 源 其 他 模 块 与 与 培 训 的 有 效 结 合制 定 培 训 的 制 度 与 流 程整 合 企 业 培 训 需 求 ， 并 保 证 培 训 流 程 的 科 学 运 作经 常 保 持 与 其 它 部 门 的 密 切 沟 通 ， 寻 求 支 持 ， 并 给 与 建 言在 开 发 课 程 ， 教 材 和 讲 师 方 面 专 业 化 管 理 推 动 正 确 的 培 训 观 念 ， 以 激 发 参 与 和 提 升 培 训 绩 效主 动 提 出 培 训 需 求 与 建 议激 发 部 属 参 与 培 训 的 兴 趣追 踪 部 属 参 与 培 训 后 的 表 现 ， 并 提 供 应 用 的 机 会经 常 实 施 OJT 在 岗 训 练 根 据 员 工 培 训 和 发 展 需 要 ， 开 发 、 实 施 和 更 新 各 类 管理 培 训 课 程 及 技 术 培 训 课 程根 据 人 力 资 源 部 门 的 安 排 ， 进 行 培 训 授 课 工 作协 助 培 训 考 核 及 评 估 工 作协 助 人 力 资 源 部 门 完 善 内 部 培 训 体 系 建 设 。 4 第四模块：培训体系三大维度 LOGO第二维度：资源夹心式课程体系设计 4 第四模块：培训体系三大维度 LOGO培训需求 培训计划培训实施培训评估IPPT模型 第三维度：运行4 第四模块：培训体系三大维度 LOGO5培训运作四个节点 LOGO第二节点第一节点 第三节点第四节点 5 第五模块：培训运作四个节点 LOGO 下 24组织层面 第一节点：培训需求5 第五模块：培训运作四个节点 LOGO 2021-5-6 25培训计划/5W2H WHAT(培训课程)WHO(授课教师)WHOM(培训对象)WHEN(什么时间)WHERE(什么地点)HOW MUCH(费用预算)HOW TO DO(怎样实施)课程设计计划第二节点：培训计划5 第五模块：培训运作四个节点 LOGO培训预算的编制依 据1.公司历年培训预算数据2.公司的培训需求3.公司全年总经费预算 4.公司上年度的销售额5.公司上年度的净利润6.公司上年度职工工资总额培训预算第二节点：培训计划5 第五模块：培训运作四个节点 LOGO培训实施的关键技巧？流程化 27 第三节点：培训实施找老公培训班5 第五模块：培训运作四个节点 LOGO 1-28 培训管理关键业务指标 人均需求小时 各层次人均需求小时 人均培训小时 培训普及率 平均满意度第四节点：培训评估5 第五模块：培训运作四个节点 LOGO成果层评估四级评估 行为层评估三级评估 学习层评估二级评估 反应层评估一级评估 柯氏四级评估第四节点：培训评估5 第五模块：培训运作四个节点 LOGO6培训运作四个节点 LOGO 2021-5-6 31与招聘对接第一难点 与绩效对接第二难点 与员工发展对接第三难点 6 第六模块：企业培训三大难点 LOGO6 第六模块：企业培训三大难点 LOGO难点二：与绩效对接 P DA CPlan绩效计划Do绩效实施 Check绩效考评Action绩效改善 6 第六模块：企业培训三大难点 LOGO 第一模块：企业培训四大驱动 第二模块：企业培训六大解惑 第三模块：企业培训四三宝典 第四模块： 培训体系三大维度 第六模块： 企业培训三大难点目 录 第五模块：培训运作四个节点 LOGO结 束不 是 是 开 始 HR 热 情