《经典执行力的》PPT课件.ppt

执 行 力 .执 行 力 贯 穿 于 战 略 、 人 力 、 运 营 之 中形 成 执 行 力 的 三 个 基 本 要 素1432 执 行 总 结没 有 执 行 力 ， 就 没 有 竞 争 力 ! 1执 行 力 是 企 业 策 略 的 根 本 就 是 将 组 织 的 战 略 规 划 落 到 实 处 的 能 力 。 它 是 一种 由 企 业 领 导 者 发 起 并 最 先 实 施 ， 继 而 带 动 整 个 组 织形 成 的 一 种 战 略 执 行 能 力 。 执 行 力什 么 是 执 行 力 ？ 2 全 球 华 人 家 族 企 业 寿 命 只 有 10.3年 中 国 民 营 企 业 的 平 均 寿 命 只 有 2.9年 1955年 的 财 富 500强 中 今 然 存 在 的 只 有 只 有 一 半到 1977年 标 准 普 尔 500强 企 业 只 有 74家 企 业 还 存 在 为 什 么 ？数 据 显 示 ， 大 多 企 业 的 寿 命 都 很 短 ， 有 些 企 业 甚 至 瞬 间 消 失 。3 为 什 么 完 美 无 缺 的 战 略 方 案 达 不 到 预 期 的 效 果 ？为 什 么 事 必 躬 亲 反 而 弄 得 更 糟 ？为 什 么 小 心 翼 翼 费 尽 心 思 却 被 对 手 抢 占 先 机 ？为 什 么 同 样 的 计 划 ， 同 样 的 策 略 ， 业 绩 却 相 差十 万 八 千 里 ？ 为 什 么 执 行 力 缺 失 许 多 中 国 企 业 的 失 败 不 是 战 略 的 问 题 ， 而 是 战 略 执 行 的 问 题 ！ 执 行 力 缺 失 是 导 致 许 多 企 业 产 生 危 机 甚 至 消 失 的 关 键 因 素 。 4? . 6没 有 执 行 力 ， 就 没 有 竞 争 力 !执 行 力 是 企 业 策 略 的 根 本1432 执 行 总 结执 行 力 贯 穿 于 战 略 、 人 力 、 运 营 之 中形 成 执 行 力 的 三 个 基 本 要 素 领 导 、 执 行 文 化 和 具 有 执 行 力 的 团 队 是 企 业 形 成 执 行 力 所 必须 具 备 的 三 个 重 要 因 素 。 了 解 企 业 ， 了 解 员 工跟 踪 目 标 ， 解 决 问 题确 定 目 标 及 其 顺 序 论 功 行 赏 ， 奖 优 罚 劣 实 事 求 是 提 高 员 工 的 能 力 了 解 自 我领 导 七 件 事 从 改 变 信 念 和 行 为 开 始 将 薪 酬 与 业 绩 挂 钩 执 行 文 化 的 社 会 软 件 该 用 什 么 样 的 人 ？ 找 到 需 要 的 人 如 何 做 到 知 人 善 任执 行 文 化知 人 善 任执 行 三 要 素 7 一 个 有 执 行 力 的 领 导 必 须 做 到 的 七 件 事 情 。 有 执 行 力 的 领 导了 解 企 业 ， 了 解 员 工 ， 了 解 自 己 实 事 求 是确 定 目 标 及 优 先 顺 序跟 踪 目 标 ， 解 决 问 题提 高 员 工 能 力 论 功 行 赏 ， 奖 优 罚 劣 8 构 建 执 行 力 文 化 1 34 2将 薪 酬 与 业 绩 挂 钩 个 人 承 诺 计 划 双 向 沟 通让 员 工 的 烦 恼 有 机 会 表 达 选 择 正 确 的 社 会 软 件 正 确 的 价 值 观 正 确 的 信 念 正 确 的 行 为 规 范开 展 有 效 的 企 业 沟 通 坦 白 、 互 动 的 信 息 沟 通 领 导 以 身 作 则 坦 白 对 话 ， 开 诚 布 公 亲 力 亲 为 ， 身 体 力 行作 为 执 行 力 的 载 体 ， 执 行 力 文 化 的 构 建 是 执 行 力 企 业 必 须 具备 的 条 件 。 9 该 用 什 么 样 的 人 ？ （ Who） 能 领 导 别 人 完 成 任 务 能 有 效 激 励 下 属 果 敢 地 进 行 决 断 能 对 计 划 跟 踪 从 哪 里 寻 找 ？ （ Where） 从 外 部 招 聘 从 内 部 招 聘如 何 做 到 知 人 善 任 ？ （ What） 多 在 人 才 上 花 时 间 深 入 分 析 工 作 性 质 摆 脱 个 人 好 恶 勇 于 处 理 绩 效 差 的 人 人 才 评 估 与 培 养 （ How） 如 何 有 效 地 评 估 人 才 在 评 估 中 给 予 指 导 和 培 养 知 人 善 任 执 行 的 人执 行 力 企 业 的 领 导 通 过 知 人 善 任 来 寻 找 、 使 用 具 有 执 行 能 力的 人 ， 并 打 造 一 个 执 行 力 的 团 队 。 10 .执 行 力 是 企 业 策 略 的 根 本形 成 执 行 力 的 三 个 要 素执 行 力 贯 穿 于 战 略 、 人 力 、 运 营 之 中1432 执 行 总 结 11没 有 执 行 力 ， 就 没 有 竞 争 力 ! 执 行 的 三 要 素 要 渗 透 进 人 员 、 战 略 、 运 营 三 个 核 心 流程 的 每 一 个 角 落 ， 三 个 流 程 需 紧 密 结 合 。 人 员 战略运 营 企 业 执 行三 要 素 12人 员 流 程 是 战 略 实 施 过程 中 的 人 员 因 素 的 界 定运 营 流 程 则 提 供了 明 确 的 说 明 战 略 流 程 定 义 了 企 业的 发 展 方 向战 略 计 划 应 考 虑 由 什 么 人采 取 行 动 ， 公 司 是 否 有 现 成的 人 选 ， 如 何 去 获 得 合 适 的人 选 。此 外 ， 应 当 充 分 考 虑 运 营流 程 ， 还 必 须 要 考 虑 企 业 的执 行 能 力人 员 需 着 眼 于 未 来 而 不 是 过去 ， 考 虑 企 业 未 来 发 展 的 战略 。用 人 的 能 力 需 要 与 所 推 行 的战 略 及 企 业 运 营 的 要 求 相 符 。运 营 流 程 将 总 体战 略 分 解 为 一 系 列可 操 作 的 阶 段 性 目标 ， 落 到 实 处 。运 营 也 要 考 虑 人员 的 实 际 状 况 。有 执 行 力 的 领 导有 执 行 力 的 文 化有 执 行 力 的 团 队 1 将 人 员 流 程 与 战 略 、 运 营流 程 相 结 合 。被 选 中 的 人 一 定 要 更 适 合把 业 务 推 向 下 一 阶 段 。 提 供 完 善 的 领 导人 才 输 送 管 道 。适 当 处 理 绩 效 差 的人 。如 果 有 人 不 能 胜 任 当前 的 工 作 ， 必 需 要 调整 到 稍 微 低 一 点 的 职位 上 ， 有 的 甚 至 必 须离 开 。 具 有 战 略 眼 光 的 人 力资 源 管 理有 效 的 人 才 评 估 。 执 行 力 组 织 更 强 调有 本 人 参 与 的 双 向评 估 ， 是 一 个 互 动的 过 程 。 在 坦 诚 的气 氛 中 进 行着 眼 于 执 行 力 的 绩效 管 理 执 行 力 组 织 对员 工 的 绩 效 管 实 行目 标 管 理 ， 注 重 对人 才 的 培 养 。5 4 3 26 执 行 力 组 织 的 人 力 资 源 部 必 须 清楚 公 司 下 一 阶 段 的 战 略 计 划 或 预定 目 标 ， 知 道 公 司 下 一 阶 段 需 要什 么 样 的 人 员 ， 应 该 掌 握 什 么 样的 技 能 ， 具 备 什 么 样 的 素 质 。有 执 行 力 的 人 员 流 程先 确 定 哪 些 人 有 潜 力 ，然 后 确 定 需 要 对 其 进 行哪 方 面 的 培 训 ， 最 终 建立 一 个 数 量 多 ， 高 素 质的 领 导 人 候 选 群 体 。 人 员 流 程 是 企 业 执 行 流 程 的 关 键 。 人 员 流 程 设 计 要 为 企 业 的 长期 战 略 发 展 储 备 足 够 的 未 来 人 才 。 13摩 托 罗 拉 的 管 理 =人 事 管 理 ，而 人 事 管 理 =绩 效 管 理 。 战 略 流 程 的 目 标 是 保 证 企 业 能 制 定 正 确 的 企 业 竞 争 战 略 ， 从 而获 得 竞 争 优 势 . 战 略 计 划 的 制 定 一 个 好 的 战 略 概 括 了该 业 务 部 门 当 前 的 状 态 、 发 展 方 向 及 应 该 采 取 的 一系 列 行 动 步 骤 ，由 领 导 者 制 定 出 最 核 心的 部 分 ， 也 就 是 发 展 方 向 ，具 体 的 行 动 计 划 由 执 行 者 制 定 。对 外 部 环 境 的 假 设 。 对周 围 的 环 境 有 足 够 的 假 设 ，还 有 足 够 的 调 整 空 间 。 作为 领 导 者 ， 密 切 注 意 外 部环 境 的 变 化 ， 以 便 制 定 战略 时 作 正 确 的 假 设 。 战 略 计 划 的 评 估 计 划 跟 踪对 竞 争 情 况 了 解 有 多 少 ？组 织 的 执 行 力 如 何 ？战 略 计 划 是 否 具 有 针 对 性 ？ 选 择 的 方 案 是 否 准 确 ？ 是否 适 合 实 际 情 况 ？ 是 否 有能 力 执 行 该 方 案 ？ 能 否 带来 利 润 ？三 个 核 心 流 程 的 衔 接 是 否清 楚 ？ 是 否 有 合 适 的 人 员 ？ 给 有 关 人 员 寄 一 份 备 忘录 ， 确 认 共 识 ， 作 为 战略 过 程 实 施 的 一 个 目 标 。企 业 的 增 长 以 及 新 产 品开 发 的 相 关 情 况 。在 战 略 、 人 员 及 运 营 三个 流 程 中 建 立 必 要 的 联系 。 14 评 估 运 营 机 划同 步 行 动 是 基 本要 求 和 前 提 条 件与 整 个 组 织 的 目标 协 调 起 来 ， 使整 个 组 织 统 一 行动 。最 佳 实 践 ： IBM 郭 士 纳 成 功 打 破地 域 分 割 ， 各 自为 政 ， 重 整 组 织 ，以 客 户 为 基 础 ，划 分 了 12个 集 团 ，建 立 一 个 统 一 的市 场 营 销 部 门 。 健 全 假 设 ： 领 导与 下 属 共 同 讨 论验 证 假 设 的 真 实性 ， 再 做 出 取 舍 。使 各 部 门 对 外 界环 境 清 楚 ， 协 调执 行 能 力 也 有 相应 提 高 。领 导 与 执 行 者 一起 讨 论 具 体 的 执行 步 骤 、 解 决 方案 ， 制 定 切 实 可行 的 目 标 。制 定 运 营 计 划 ，以 实 现 目 标 ， 情况 发 生 变 化 时 及时 调 整 。 评 估 标 准 主要 有 ： 近 期 销 售额 ， 边 际 收 益 、市 场 份 额 、 成 本开 支 、 社 会 影 响等 。一 旦 发 现 偏 差 ，督 促 其 立 刻 采 取相 应 的 措 施 ， 迅速 调 整 计 划 。 制 定 跟 踪 计划 ， 包 括 评 估结 果 ， 大 家 的承 诺 ， 有 助 于每 人 清 楚 责 任 ，并 兑 现 自 己 的承 诺 。 运 营 流 程 的 目 标 是 使 得 企 业 在 现 有 的 人 力 资 源 的 基 础 上 和 企 业竞 争 战 略 的 前 提 下 制 定 合 适 的 运 营 计 划 . 15统 一 组 织 制 定 运 营 计 划 计 划 跟 踪不 确 定 性 往 往 意 味 着 机 遇 。 是 一 种 纪 律 ， 是 策 略 的 根 本是 企 业 领 导 人 的 首 要 工 作是 组 织 文 化 的 核 心 部 分贯 穿 于 人 员 、 战 略 、 运 营 三 个 流 程 之 中赢 在 执 行 ！执行力 16 17没 有 执 行 力 ， 就 没 有 竞 争 力 !执 行 力 是 企 业 策 略 的 根 本形 成 执 行 力 的 三 个 基 本 要 素1432 执 行 总 结执 行 力 贯 穿 于 战 略 、 人 力 、 运 营 之 中 了解理念 深入挖掘 结合实际 整合理念 执 行 路 径这 一 周 我 们 执 行 任 务 的 路 径 18 v团 队 合 作v利 用 公 司 资 料 库 快 速 学 习v脑 力 风 暴 促 进 认 识 深 化v结 合 中 国 具 体 实 践 加 深 了 解心 得 感 受 19