2023年副总辞职信(5篇)

2023年副总辞职信(5篇) 书目 第1篇副总裁辞职信 第2篇aig副总裁的辞职信范文 第3篇设计师副总的辞职信 第4篇华为离职副总裁辞职信解读 第5篇2023副总经理辞职信范文 副总裁辞职信 敬重的董事长先生： 敬重的_集团董事会： 首先感谢董事长和董事会赐予我的机会和信任，让我在_集团内担当重要岗位工作，并获得了更加丰富人生阅历。 从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充溢憧憬，希望能加入这个团队，在公司开拓的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创建和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。 但半年多来，由于市场条件的改变和公司决策安排的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了改变，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创建本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此恳求辞去在_集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。 最终，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关切、帮助和支持，诚心祝福_集团的明天更加兴盛发达。 此致 敬礼! aig副总裁的辞职信范文 敬爱的 mr. liddy： 我很缺憾地在此递交辞呈。我确定从“aig 金融产品部”（译者注：后文简称aig-fp）离职。我希望您能抽出一些时间，将整封信看完。在我具体叙述辞职的理由之前，请允许我说一些心里话： 我对于自己在 aig-fp 的商品与权益部门所做的一切，感到骄傲。导致aig大幅亏损的 cds 交易，我没有以任何形式参加，或是应当对此负责。现在 aig-fp 的400多位员工中，和此事有关的人员屈指可数。大部分应当负责的人都早已离职，而且明显躲过了如今外界公众的咆哮。 经过了12个月的辛勤工作-其间公司多次跟我们保证，我们将在2023年3月获得年终奖-现在，我们这些 aig-fp 部门的员工，感觉自己被公司出卖了，而且还遭遇到政府和国会的不公允对待。作为对此的回应，我打算离开公司，并且把我得到的税后奖金，全数捐献给因为这次金融风暴受害的人。对于这笔钱，我一分钱都不留。 在做出这个确定前，我已经为公司奉献了11年高质量的服务。但是如今我没有方法在这种不正常的环境下接着善尽我的职责，而且公司也不再为此付我薪水了。和你一样，我也被要求以年薪1美元的代价工作，而且我也同意了，因为我认为我不只对公司有责任，而且也对供应救济的政府有责任。但是现在两者都让我悲观了，我没有方法再每天花上10个、12个、甚至 14个小时，不陪伴家人，却为了让我悲观的人的利益接着工作。 你和我从来没有单独见面或交谈过，所以我想和你谈谈我自己的一些背景。我的父母都是学校老师，我是在钢铁厂里长大的，那些厂如今都倒闭了。我努力学习，被麻省理工学院录用，靠奖学金读完了高校。我在自己身上实现了美国梦。 1998年，我作为一个债券交易员，加入了aig。随后，成为了商品和权益交易部门的主管。在危机发生的的数年前，被提升为商品部门的业务开发主管。在这段时间内，我的部门持续盈利，大部分的年头都能获利超过1亿美金。最近，在 aig-fp 解体的过程中，我也是主要负责把声誉良好的商品指数部门卖给瑞士银行的人。如你所知，类似这样把业务单位卖掉的交易，对于aig的生存、以及将来偿还美国纳税人的救济，是特别必要的。 自不待言，我的薪资酬劳主要来自于我们部门的高盈利。我从来没有从现在导致公司巨额亏损的 cds 交易中领过1分钱。而且，我和很多 aig-fp 部门的同事一样，在这些亏损的 cds 交易中，损失了不少毕生积蓄，因为我们都把推迟支付的工资，投资在 aig-fp中。犹如广阔的美国纳税人一样，我们从未从cds交易中获利，却深受其害。 我对你目前在aig的角色，抱着崇高的敬意。因为在cds交易上，你和我一样无辜，而且在国家须要你的时候，你英勇地站出来响应政府的号召，但是现在却因此而饱受抨击。 你也相当清晰，这个部门内大部分的员工都和这些巨额亏损毫无关联。你没有站在我们一边，让我感到相当悲观。上周三，你面对国会议员和媒体关于我们年终奖的不实指控、以及后来纽约检察官发表一些无事实依据的评论的时候，却没有方法自告奋勇为我们辩解。我们aig-fp部门的同仁深深感觉自己被背叛了。 去年10月，当你知道这个年终奖的发放安排时，我猜想，你认为aig-fp部门的人员须要一些诱因才能够留下来。而且，这个年终奖，既合乎道义又有实际效果，应当得到执行。这也许就是公司在那个月里，先后三次跟我们保证会履行诺言，发放年终奖的缘由。 设计师副总的辞职信 设计师副总的辞职信范文 敬重的姜总： 特别感谢您近五年来的关爱与培育，使我从一个一般的初涉社会的设计师，培育成一个能在多方面小有成果的管理者。回首过去，从公司组建，经验了诸多的困难，今日最终有所成就，公司也渐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今日我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。 可是今日我不得不鼓起志气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在xx年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培育，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们最终看到了成功的光线，我想应当离开了，天下没有不散的宴席。 每个人都在怀揣着自己的志向，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应当向自己有个交待了，十年的幻想未能实现而深感担心，我坚信在不远的时候我会成为一个教化者，一个有思想的设计师，并且，我会始终向着我的志向去向往与奋斗。 姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚决了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，挚友和自己都无法交待，我须要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜爱劳碌的生活，充溢并且让自己能够充溢激情。可是，我更喜爱去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑醒悟，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了许多东西，比如阅历，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。 再有，经过了几年的工作上的相识，对华彬集团有了更加深刻的认知，华彬是一个宏大而充溢激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的实力。但是，这样的企业中仍旧存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，或许，像我这样层面的人是没有方法理解的，终归我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够长久发展的关键。在过去的日子里特别感谢董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感谢对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。 最终，感谢您对我工作与生活上的帮助，赐予我成长的环境，赐予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢全部华彬大业的同事们对我的帮助与确定，希望华彬大业越来越好。我会在xx年的最终的四个月里，用一样的热忱，用一样的投入，结束最终的工作，划一个完整的句号。 此致 敬礼！ 辞职人：谢* 20xx年11月*日 华为离职副总裁辞职信解读 华为离职副总裁辞职信解读 徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个一般的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经验和阅历对于任何渴望胜利的人来说肯定可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 还有最重要的一点：珍爱生命。 正非兄： 转瞬工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今日。 现在我要离开公司了，打算去起先新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在起先新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的熬炼，假如我能够总结十年的阅历和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来肯定大有好处。 这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指引江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些消遣价值，还有什么好处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种幻想、努力、贡献、牺牲、奋斗、埋怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清晰?我不想多说公司，只是想对自己的工作经验好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最兴奋、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当时我似乎没有什么远大的志向、没有具体的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清楚一点。 也许想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的阅历和教训，值得今后再发扬。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作” 这是探讨生毕业前最终一堂课，电子电路的老师最终送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今牢记。在华为的工作实践，更加感受到这简洁的几条的道理深刻。从小事做起不是始终满意于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有志气关键时候的放弃。 二、“心有多大，舞台就有多大” 我们许多的胜利，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了胜利。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着主动地关注广阔的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种簇新事物。 三、“好好学习，每天向上” 这句话用来形容对it人的要求，最贴切不过了。真正的胜利者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们it现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一起先做unix系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在unix下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。 看看专家的当时就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他探讨一下oralce数据库时点回退的备份和复原方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他每天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习肯定不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。 比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要擅长利用逆境”，华为在冬天的时候没有每天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得胜利，假如没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是主动应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为胜利的有利条件，对我留下的印象非常深刻，也对公司高层非常佩服。 四、勇于实践，勇于犯错，擅长反思 许多事情知易行难，关键是要有行动，特殊是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不照实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有劝服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不简单，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于供应解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方? 五、要有方法、有套路，对问题系统思索、对解决方案有战略性的设计 在前几年的工作中，由于取得了一点胜利，技术上也有了一点探讨，就起先夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一起先对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、it的困难性越来越增加的状况下，渐渐理解了许多。 西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有许多套路，后来我对这些套路的探讨有了爱好，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和探讨。在一个困难的环境下，许多问题已经不能就事论事来探讨和解决，特别须要系统性的方法和战略性的眼光。 对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其须要这一点。爱恩斯坦说过： wecantsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwe createdthem. 六、独立思索，不人云亦云 公司大了，人多了，混日子也简单了。人很简单陷入同流合污、不深化业务的境地，而看不到问题和危急。专家有过一个探讨，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，缘由很简洁，单个人在雪崩多发地会相当当心和警觉。 但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的平安感和人云亦云的推断，但现实是不管群体的力气有多大，雪崩都是不行反抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思索的实力尤为重要。 七、少埋怨、少空谈、主动主动，多干实事 我曾经是个埋怨许多的愤青，常常简单陷入埋怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了埋怨是最无济于事的。世界上恒久有不完备的事情，恒久有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。 做实实在在的事情，变更我们不满的现状，变更我们不满的自己。事实上也有许多值得埋怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，埋怨人心不古、感慨世态炎凉，假如好好去探究一下，缘由很可能是他权位在手春风得意时目空一切、视他人如粪土造成的。 八、对职业负责、对目标负责，对自己负责 胜利者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛大企业确定会有绩效考核、会有论功行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但假如我们片面地追求考核成果、片面追求kpi指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热忱和新奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够胜利营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。 九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了 杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最宏大的科学发觉，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能许久。 十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人 快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，至少我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系起先还有点未知的恐惊，但事实上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。 所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不行避开的，事实上冲突也是没有必要去避开，甚至许多冲突对组织来讲，是大有好处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。 只要我们驾驭两大原则： 1)对事不对人。 2)与人为善。就确定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。 十一、开放和共享的看法 在一个高科技公司工作，假如报着保守和封闭的心态，成长确定会受阻。 十二、做好时间管理 在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间原委有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏安排，常常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、探讨，占去绝大部分的时间;或者是被自己的爱好所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花许多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情始终拖到非解决不行的地步然后被迫仓促行事。现在回想，假如真的能管理好这十年时间，我觉得成就应当大许多。 2023副总经理辞职信范文 xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去*公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。 在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。 最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的*公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在*公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。 此致 敬礼! 申请人：xxx xxxx年xx月xx日 20xx副总经理辞职信范文